xx公司薪酬绩效考核制度制度

公司薪酬绩效考核制度XX为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下

一、管理人员薪酬设定公式工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+餐补、基本工资和岗位工资1基本工资和岗位工资如表一所示表一:管理人员基本工资（元）岗位工资（元）总经理450800财务经理450300总部会计450300总部出纳450300行政经理450300采购经理450300人事专员待定450审计员待定450后勤450300中级150高级300备注等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》;

（九）、理片员公式理片员工资二基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补、绩效工资1以公司每月保底6600以为标准，超出按照

0.3元/肝计提，淋膜每平方米提成

0.1元/nV,冷裱每平方米提成

0.3元/nV,具体考核办法如下

（1）、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；

（2）、废片率超过规定基数，按照35元/后扣款；、等级工资2理片员等级工资如下表所示:等级等级工资（元）初级50中级150高级300备注等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》;

（十）、网传员公式网传员工资二基本工资+工龄工资+全勤奖+、等级工资1网传员等级工资如下表所示:等级等级工资（元）初级50中级150高级300备注等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；

（十一）、后期制作部部长公式后期制作部长工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补、岗位工资500元/月；

1、绩效工资2按公司规定的基数任务，超出按照后期制作部业绩平均绩效工资

1.5倍计提；具体考核办法如下

（1）、当月出现事故一次，扣1分，乐捐20元

（2）、当月出现事故累计3次，扣业绩提成100元

（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成50%

（4）、当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成80%

（十二）、后期制作员公式制作员工资二基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补、绩效工资1在完成基本任务的前提下，超额部分4元/册；具体考核方法如下

1、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；

2、废品率超出规定基数，按照废品所耗料的总价值扣除;

3、不论新老员工，如果在降低生产成本、提高劳动效率方面做出贡献得到公司认可后，可获得至少500元的奖励

4、后期制作在接片后，淡季正常件必须在48小时内交件，加急件必须在24小时内交件；旺季正常件必须在72小时内交件，加急件必须在48小时内交件、等级工资2备注等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》;

十三、冲印中心经理公式工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补

1、岗位工资1000元/月

2、绩效工资按照整个冲印中心平均绩效工资的2倍计算，具体考核办法如下

（1）、当月出现事故1次，扣1分，乐捐20元；

（2）、当月出现事故累计3次，扣业绩提成100元；

（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成50%；

（4）、当月出现事故累计7次以上，扣业绩提成80%；

（十四）、冲印中心财务核算统计员公式工资二基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补

1、绩效工资核算统计员的绩效工资取冲印中心平均绩效工资的

1.1倍平均绩效工资二冲印中心绩效工资总额+人数

（十五）、冲印中心库管员公式工资二基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补

1、绩效工资库管员的绩效工资取冲印中心平均绩效工资的

1.1倍平均绩效工资二冲印中心绩效工资总额+人数具体考核办法如下

1、保证帐物相符，出现原料、成品损坏、丢失等现象，扣1分，乐捐10元,并承担损失的50%；

2、水晶制作单、相册制作单要及时（48小时内）转交财务并保证开单准确（必须含原单号、尺寸、数量、价格），延误、错开1次扣1分，乐捐3元；

3、入、出库单要及时转交财务，发现未将入库单转交财务就出库的情况，1次扣1分，乐捐10元；

4、成品交接必须在交接单上签字，漏签、错签，1次扣1分，乐捐10元；

5、严禁在库房抽烟，发现1次扣1分，乐捐20元；

6、保证安全库存量，因库存材料供应不及时导致生产不能顺利进行，影响1次扣3分，乐捐100元

（十六）、发件员发件员薪酬采用承包制，承包后的提成比例为

0.5元/平米，但必须对发件工作进行考核，具体考核办法如下

1、不服从片区经理调动，发现1次扣1分，乐捐10元；

2、取件必须当事人登记签字，不签1次扣1分，乐捐50元；

3、发件时没有将客户签单与货物一起发给客户扣1分，乐捐10元；

4、包装时出现将客户物品压坏、丢失等情况损失自行承担；

5、发件后不及时（当日到必须当天通知，次日到未能当天通知客户第二天早上必须通知）与客户沟通造成客户投诉，每次扣1分，乐捐10元；

6、发件时错发客户物品一次扣1分，乐捐20元；

三、客服人员薪酬设定客服人员基本工资统一为450元/月，工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行；具体到员工如下；

一、客服部部长公式客服部长工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补、岗位工资500元/月；

1、绩效工资2每月保底6600疔，每月回款任务基数为30万元超出按照客服部业绩平均绩效工资

1.5倍计提，具体考核办法

1、当月出现事故一次，扣1分、乐捐20元

2、当月出现事故累计3次，扣业绩提成100元

3、当月出现事故累计5次，扣业绩提成50%

4、当月出现事故累计7次以上，扣业绩提成80%

二、片区客服经理公式客服经理工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补、岗位工资300元/月

1、绩效工资2每月回款基数任务

7.5万元，超出部分按照4%提成注暂时提成按照效益工资为600元计算，待以后按照提成标准进行具体考核办法如下

2.1回款率

1、属于历史遗留问题的死帐、呆帐，如果通过客服经理自身的努力而收回按照

0.5%的比例奖励

2、业务往来中，在收款没有把握的情况下，未经公司领导同意，由片区经理自主发生的业务，而导致呆帐、死帐，将视具体情况给与扣款处罚

3、每个月月底，未要回的应收帐款，按照以下标准进行:

①预付款客户未收款额度范围扣款标准元扣元/户20-10010元扣元/户100-100020元以上扣元/户100030

②半月结的客户，回款日期最迟延长10天收回；否则按照以上标准扣款；

③月结客户，回款日期最迟为次月15日前收回；否则按照以上标准扣款；

④若遇很特殊的情况，经总经理签字同意后，可免扣款

2.2客户满意度

①在日常客户服务工作中，每遭客户投诉一次扣1分，乐捐20元，连续三次以上遭客户投诉公司有权将该客户转交他人服务；

②大客户10天内、小客户15天内不与公司发生业务，大客户必须10天之内出具书面报告，小客户必须15天之内出具书面报告，否则发现1家扣5分，扣200元；

2.3其它情况

①退片未及时处理，发现一次扣1分，乐捐10元

②流程单中的客户联漏发、错发一次扣1分，乐捐5元

③废片登记本中的责任人与赛尔软件记录不相符，一次扣1分，乐捐5元

④不按公司规定标准回访客户或回访记录不清楚，一次扣1分，乐捐10元

⑤因对公司后期制作产品的工艺流程、制作时间及产品价格不熟悉导致与客户产生争执，引发客户抱怨，发生1次扣3分，乐捐100元；采购员

450300、工龄工资2工龄工资为30元/年，5年为限，满5年不再增加工龄工资，工龄工资从第二年开始计算、绩效工资3平均绩效工资二所有岗位绩效工资总额人数♦高层是平均绩效工资的

1.5倍中层是平均绩效工资的L3倍基层是平均绩效工资的

1.1倍、全勤奖4管理人员的全勤奖为每月50元；、餐补5管理人员餐补标准为3元/天；

二、生产人员薪酬设定生产人员基本工资统一为450元/月，工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行，具体到员工如下；

（一）、生产部部长公式工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补

1、岗位工资500元/月、绩效工资2以公司每月保底6600面为标准，超出部分按照生产部业绩平均工资

1.5倍计提具体考核办法如下

1、当月出现事故一次，扣1分、同时扣款20元

2、当月出现事故累计3次，扣业绩提成的100元

3、当月出现事故累计5次，扣业绩提成的50%o

4、当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成的80%o

二、调色组、调色组长I公式调色组长工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补、岗位工资300元/月

1、绩效工资2每月必须完成基本任务650平方米，超出部分按

0.35元/以计提；另按当月调色组员工总平方数的

0.1元/行计提组长管理奖；具体考核办法如下

1、组长自己出错，按照组员处罚标准进行

2、组员废片率超出规定基数，按照5元/行扣款

3、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件费两倍承担责任

4、当月无废片可奖励300元、调色员II公式调色员工资二基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补、绩效工资1绩效工资提成比例如下表所示:月实际完成量提成比例1500球以内（不含1500）

0.7元/itf1500nf-2000m

20.8元/nf2000户以上（含2000）

0.9元/nf具体考核办法如下

（1）、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；

（2）、超出废片率规定基数，按照35元/itf扣款；

（3）、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元;

（4）、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款

（5）、当月无废片奖励50元、等级工资2调色组等级工资如下表所示:等级等级工资（元）初级50中级150高级300备注等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》;

（三）、套版组、套版组组长I公式套版组长工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补岗位工资300元/月

1.、绩效工资2组长每月必须完成基数任务450P,超出任务数按

0.5元/P计提；另按当月套版组员工完成总P数的

0.1元计提，具体考核办法如下

1、组长自己出错，按照组员处罚条例进行

2、组员废片率超出规定基数，按照5元/nV扣款

3、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款

4、当月无废片奖励300元、套版员II公式套版员工资二基本工资+工龄工资++全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补、绩效工资1绩效工资提成比例如下表所示:月实际完成量提成比例1300P以内（不含1300）

1.0元/P1300P-2000P

1.1元/P2000P以上（含2000P）

1.2元/P具体考核办法如下

1、出现错误一次，扣1分，乐捐3元；

2、超出废片率规定基数，按照35元/nV扣款

3、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分，乐捐10元;

4、压单、拒单误件一次，按当次误件客人出片费的2倍扣款

5、当月无废片奖励50元、等级工资2套版组等级工资如下表所示等级等级工资元初级50中级150高级300备注等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；

四、技术指导公式技术指导工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补岗位工资400元/月；

1.、绩效工资2按调色组总平方

0.05元/n]2+设计组总P数的

0.05元/p计提具体考核办法如下:所有套版员和调色员，一旦超出规定废片率基数，均按照废片总平方3元/nV的标准扣款，当月无废片人数达到100%,可奖励500元（五”调度公式调度工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补、岗位工资300元/月；

1、绩效工资2按照每月公司保底基数6600平方米为标准，超出按照公司数码部员工平均绩效工资的

1.2倍计提，具体考核办法如下

（1）、出现事故一次，扣1分，乐捐10元；

（2）、当月出现事故累计3次，乐捐50元；

（3）、当月出现事故累计5次，扣业绩提成的50%；

（4）、当月出现事故累计7次及以上，扣业绩提成的80%

（六）、开单员公式开单员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补、绩效工资1按照公司每月保底6600平方米标准，超出按

0.1元/nr计算，具体考核办法如下

（1）、每月出现事故一次，扣1分，乐捐3元

2、超出废片率规定基数，按照35元/nV扣款

3、压单、拖单一次扣1分，乐捐3元;、等级工资2开单员等级工资如下表所示等级等级工资元初级50中级150高级300备注等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》；

七、输出员公式输出员工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+设备维护费+质检工资+餐补、岗位工资200元/月；

1、绩效工资2绩效工资按公司每月保底基数6600平方米标准，超出部分按每平方米

0.1元提成，具体考核办法如下

1、标准片纸尾每卷控制在

0.5平方以内，超出部分按照每平方35元处罚；

2、机器的正常废片率，包括机器划伤、错位、卡纸、落水印、白点，每月控制在千分之一以内，超出部分按每平方米35元处罚；

3、由于质检不严格，因颜色问题而造成客户退片，一次扣1分，乐捐5元；

4、不按照机器维护标准进行，一经检查发现一次，扣1分,乐捐50元；

5、标准片纸尾每卷控制在

0.5平方以内，每人每月奖励100元、设备维护费和质检工资3输出员每月可享受400元的设备维护费和200元的质检工资;

八、拼版员公式拼版员工资二基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补、绩效工资1绩效工资以公司每月保底6600以为标准，超出按照

0.1元/以计提，具体考核办法如下

1、拼版重复按照35元/nV扣款；

2、超出白边率规定基数，按照35元/以扣款3在空闲时间必须配合理片组的工作，拒绝一次扣1分乐捐3元；、等级工资2拼版员等级工资如下表所示等级等级工资元初级50。