XX“小改小革”管理细则修改

XX“小改小革”管理细则（修改）XX“小改小革”管理细则（修改）“小改小革”管理办法201*年月日发布201*年月日实施公司XXXXXXXX

1、范围为了有效激励广大员工积极为XX公司设备管理工作献计献策，提出合理化建议，广泛开展小改小革活动，提高点检、检修工作水平，提高工作效率，保证公司设备能够安全、平稳的运行，延长设备使用寿命，特制定本办法本办法适用于XX公司所有在职员工

2、定义

2.

1、所谓小改小革既在工艺设备、设施点检、维修维护和使用过程中，在不改变主作业线生产工艺、主体设备功能的前提下，对于某个设备、设施（结构、构件），相关人员通过自有的技术水平，通过较少的投资或者不投资，既可利用比较先进的技术，优良的方法对某个在线设备、设施进行改进、完善、修复后，使其使用功能有所提高，并经过长期的使用后，获得良好的经济效益

2.

2、小改小革不包括以下项目维修工程项目；技改技措项目；经过设计单位设计的项目；由外请的专家以及其他外请专业技术人员参与的项目；外委施工队伍施工的项目

3、具体内容及实施

3.

1、小改小革活动是广大员工立足岗位开展科技创新的群众性活动全体员工均可以个人（或小组）形式提出申报小改小革项目

3.

2、小改小革项目具体如下

（一）投资额在3万元以内的（小改小革投资所发生的费用需包含在作业区的成本之内）

（二）XX公司全线的生产工艺、设备、设施的改进、技术革新；

（三）安全、环保、工业卫生设备技术的改进和提高；

（四）危险品保管及运输设备技术的改进和提高；

（五）机电维修工具、设备、仪器、仪表、装置等的改进和革新；

（六）修旧利废、节能降耗的开发和利用；

3.

3、小改小革的申报

3.

3.1各厂、处“小改小革”的申报由各单位初步审查筛选后，形成相关材料，并经过主管领导签字后上报到XX处

3.

3.2设备作业区申报由作业区负责初步审查筛选后，形成相关材料，并经作业长签字后报XX处

3.

4、小改小革的评审

3.

4.1XX处成立“小改小革”专业评审委员会，评审委员会根据当期小改小革申报情况聘请相关专家进行评审评委不少于5人评审形式评审采用答辩的方式进行，并且进行现场打分，去掉最高分、最低分，取平均分数排定名次

3.

4.3评审委员会下设管理办公室，办公室设在XX处技术室

3.

4.4小改小革每季度评审一次

3.5各单位自行负责督导小改小革项目的实施工作

3.6小改小革项目申报材料须一式三份并需附上项目计划书，投资及效益预测（需制作成幻灯片把改前与改后作相应的对照）

4、奖励

4.1获得前三名的项目需根据实际效果评价后，可申请奖励

4.2小改小革活动所报项目包括含有投资的小改小革项目和不含有投资的小改小革项目，为鼓励广大员工开拓创新，挖掘潜力，对于不含有投资的小改小革项目将在评审时予以重点考虑

4.3对于采用自创先进技术，尤其是在集团公司内第一次采用的，并在设备运行上取得良好效果的先进技术，将给予推广，并将与XX处联系推荐到集团公司

5、小改小革活动的范围适用于XX公司所有单位或个人

6、评审通过后获得奖励的小改小革项目，均须在XX报上公示7日内无异议后予以兑现奖励，并将小改小革的技术资料归档管理保存

7、小改小革活动由XX处设备技术室负责组织；并由XX处牵头，公司等其他相关单位共同研究探讨建立长效工作机制，切实把小改小革活动深入持久地开展下去

8、本办法由XX处负责解释，从正式下发之日起（试）执行XX公司“小改小革”项目评分表序项目提交号单位项目负责人技术应用情况可行性10分实用性10分效果15分采用技术形式投资情况未投资15分效益及效益测算依据依据合理可靠15分自主创原有技投资新15分术5分5分评委认综合得效益准定效益分确10分备注评委签字年月日东阿山水东昌水泥有限公司合理化建议和小改小革奖励办法

1.目的为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向公司献计献策，提高全体员工主动向公司提出合理化建议和小改小革的积极性，以有效地推动公司快速发展特别是在公司生产经营中的挖潜降耗方面的小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的，特制定本办法

2.适用范围本办法适用于东阿山水东昌水泥有限公司全体员工

3.组织机构及职责

1.1为保证合理化建议及小改小革活动的顺利开展，公司成立评审领导小组，由公司总经理任组长、生产、设备经理任副组长、各部门负责人为成员

3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构其职责是组织发动员工提出合理化建议及小改小革；审批项目的方案；审核奖励等级以及审批奖励等有关工作

3.3在评审领导小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由综合办公室负责，由生产技术部配合各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议及小改小革进行整理、分类、转达、上报；

3.4各车间、部室对职工提出的合理化建议或小改小革进行审核整理，并填报《合理化建议（小改小革）申报与审批表》，经公司评审领导小组评审后由相关部门组织实施

3.5合理化建议或小改小革实施后，由部门填写《合理化建议（小改小革）成果评审表》，经公司评审领导小组评审后实施奖励

4.合理化建议及小改小革的范围

1.

1.1化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、环境保护及新材料应用等方面所作的改进和革新结合生产企业的特点，合理化建议和小改小革，划分为以下几个方面以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革；

1.

1.2以节约各类主辅材料、节能降耗、环保为目的的合理化建议和小改小革；以提高产量、质量，降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革；以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革；以推广应用新技术、引进新技术为目的的合理化建议和小改小革；

4.

1.6以规范企业生产管理和经营管理的合理化建议和小改小革；

1.

1.7以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理东阿山水东昌水泥有限公司化建议等

1.2合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的，均属于本范围

1.3生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围

1.4生产技术改进的一般原则是技术上必须合理、可行,经济上必须有效益，并能使公司受益的建议也属于本范围

1.5对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了生产过程中的浪费，即使造价提高，亦应属于本范围

1.6节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围

1.7对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的,均属于本范围

1.8技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围

5.申报与评审程序

5.1合理化建议和小改小革，均应事前由本单位、部门审核并以书面形式表达

5.2属于小改小革项目、且实施费用在5000元以下的，以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后,根据取得的实际效益，由公司评审领导小组审批后计奖

5.3属于重大项目的、或一次实施费用在5000元以上的，以书面形式将合理化建议报评审小组审核后，由有关部门论证并实施，根据取得的实际效益，由公司评审领导小组审批核算后计奖

5.4凡是有关生产流程改进的合理化建议及小改小革，需以书面形式将合理化建议或小改小革递交生产技术部审核后，由评审小组审批后实施，并在实施后由生产技术部将合理化建议或小改小革实施结果报公司评审领导小组审批后计奖

5.5企业管理和经营管理方面的合理化建议，需以书面形式上报公司综合办公室，被采纳者，由公司评审领导小组审批后计奖；

6.奖励办法与标准

6.1评级合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由生产技术部进行核实并提出建议，经评审小组进行评审后确定其奖励等级；合理化建议或小改小革的奖励东阿山水东昌水泥有限公司等级，按其重要性及取得的经济效益分为三等一等重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高，年创效益大于3万元二等较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，年创效益大于1万元三等一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小

6.2奖励

6.

2.1一般性合理化建议或小改小革的奖励标准1评定为一等的合理化建议或小改小革，每项提案发给600-1000元奖金2评定为二等的合理化建议或小改小革,每项提案发给300元奖金3评定为三等的合理化建议或小改小革，每项提案发给20-100元奖金

6.

2.2重大合理化建议或重大技术改造的奖励标准年获效益在5万元以上的视为重大合理化建议或重大技术改造，员工所提建议或改造，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成发给奖金，具体办法如下1合理化建议或改造被相关部门采纳并创造经济效益且可计量的，对该部门按所获得效益的大小按5%比例奖励，由部门提议，报公司评审领导小组讨论审批2合理化建议或改造被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的5%比例发给奖金3其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金

7.其他

7.1凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定；

7.2本制度自下发之日起执行；附件相关文件与表单附件一合理化建议（小改小革）申报与审批表附件二:合理化建议（小改小革）成果评审表东阿山水东昌水泥有限公司合理化建议（小改小革）申报与审批表年月日姓名合理化建议（小改小革）类型部门岗位口节约成本口增加产量口提高质量口管理创新口环境保护口企业文化合理化建议（小改小革）主题（可附其他文字性进行说明）合理化建议（小改小革）具体叙述（采用数据或事实进行描述说明）实施后预计产生的效益描述部门领导审核生产技术部审核评审小组审批注经评审小组审批后方可采纳、实施东阿山水东昌水泥有限公司合理化建议（小改小革）成果评审表年月日姓名合理化建议类型合理化建议主题部门岗位口节约成本口增加产量口提高质量口管理创新口环境保护口企业文化评审打分实际达成成果描述（由部门填写，可附其他材料说明）生产技术部意见建议奖励等级建议奖励金额评审领导小组意见注:

1.《合理化建议申报与审批表》作为此表附件，给评审领导小组参考

2.经评审领导小组审批后，由综合办公室实施奖励。