主管述职报告（篇）

主管述职报告（精选篇）主管述职报告

一、什么是述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成果、缺点、问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告

二、主管述职报告（精选10篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候静下心来好好写写述职报告了那么问题来了，述职报告应当怎么写？以下是我为大家整理的主管述职报告（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧主管述职报告1时间过得真快，忙劳碌碌中年末又至，作为公司的行政部主管，我非常感谢公司赐予我的加倍信任这一年来，我仔细吸取工作中的阅历和教训I,争取在工作上不断进步和创新,现就我一年来的工作状况给大家做下汇报

一、食堂管理工作食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，是每个员工用餐的地方,食品卫生平安关系到每一位公司职工、领导的身体健康为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应当做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格根据节约、务实、高效、团结的工作精神，并实

3、接着提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的职员新的一年有新的气象，应对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加以进取主动的看法去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的提高我信任在我今后的工作中，我还是会一向不断的努力，不断的提高的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长，我须要一向不断的努力下去，我信任我在今后的工作会更加的努力，我会为公司的发展做出我最大的贡献！主管述职报告4惊慌而有序的上半年又要过去了，劳碌的半年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺当的完成了半年度的工作为了今后更好的工作，总结阅历、完善不足，本部就半年的工作总结如下

1、刚好响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护尽可能的降低设备运用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内赐予了解决

2、对公司每台电脑安装防病毒软件，避开了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并刚好的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹

3、刚好的对系统补丁进行更新，防止了病毒和骇客通过系统漏洞进行的破坏和攻击对正、OUTLOOK.OFFICE等应用程序也打上最新的补丁，另外还关闭了一些不须要的服务，关闭Guset帐号等

4、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，平安设置等，保证公司全部电脑的平安正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅

5、针对服务器，防止黑骇客攻击实行相应的解决方案重新部署服务器

6、学校服务器，硬件的安装、修理、调试，投影仪设备的定期清理，维护

7、电话交换机部属置，电话线调整

9、ERP服务器、文件服务器的优化、信息整理和测试用户数据导入和备份近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把心情带到工作中在详细工作中，我努力做好服务工作回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也相识到自己的不足之处:

1、因为简洁的问题重复出现重复解决，可能到位不刚好

2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展相识的不够全面，自己对新技术驾驭速度还不够快

3、有时出现问题我并不知道而领导先知其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的,但我以网络主管的身份感到惭愧总结了过去，方能展望将来！最终说说明年的工作安排，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想

1、在接着完善公司网络的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平把工作做到更好

2、对公司全部电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护提升工作效率

3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务

4、在硬件条件允许的状况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，刚好发觉网络故障和排错，使网络快速高效的运行在我入职的近一年，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在强壮的成长，像雨后的春笋；发展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄这些新的现象是因为共同的努力而创建的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创建一个更好的将来主管述职报告5第一部分工作综述来到xx项目已经一年时间了，回首过去一年部门的工作，我们在物业公司，物业服务中心领导正确领导下，各部门大力支持协作下，充分调动员工主动性，以平安管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通一年来处理突发事务12起，抓获偷盗施工材料人员1起重大节日消防平安检杳4次，消防宣扬日1次经过一年的主动探究和部门员工的不懈努力，我们在平安文明管理，提高服务质量员工队伍建设等方面取得肯定成果但也存在不足，详细总结如下其次部分部门主要工作及工作任务目标完成状况-1内部管理

1、人员调整今年从部门到个岗位专业人员流淌较大，为了不影响部门工作正常和运行在物业公司及物业服务中心的领导帮助下，依据各专业人员特点，刚好进行人员岗位调整，避开工作的脱节同时也使各岗位人员留有发展空间供应良好的工作平台也是确定人员专业化的管理模式

2、针对外包公司保安人员整体素养不高，服务意识淡薄，形象较差，我部对外包公司进行有针对性的培训工作，从而提高保安员的服务意识，也提高了小区的整体形象通过几个月工作，基本上得到业主的认可

3、部门文件和档案整理针对部门岗位的，刚好制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序（二\消防工作

1、二装入场施工管理小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行平安消防教化，施工现场加强管理，并刚好发放和鉴定平安责任书加大施工现场管理和检查力度在检查过程中，处理订正施工现场吸烟，违章用电，用水灭火器配备是否合格等各类违规事务30余起，杜绝事故隐患已经着手整理二装施工档案对原有档案进行重新整理和归档

2、平安检杳:在重大节日前我部门进行平安检查，完成对小区各重点部位的平安检查

3、设备维护工程完成了对消火栓内部设备进行检查，更换封条，本着谁管理谁负责的原则将公共区域及各楼层的消防设备的管理分别落实到每个保安员下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对新增灭火器全部进行编号，实行标准化管理本年中，个别主机个别画面图象有花纹，不清楚，不稳定

4、人员调配及培训今年本部门人员流淌较大，刚好与物业服务中心领导沟通，实行外招与内选的模式，从现有中控人员中挑出平常工作塌实，主动，业务技能娴熟的人员提升到管理岗位利用休息时间，对全部人员进行理论，实操培训并相继支配以上人员参与市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控学问，驾驭中控设备的操作，持证上岗（三1内保工作

1、加强培训，提高整体形象和服务意识我部依据每月保安工作中的重点问题，结合工作刚好制定各种培训安排，其中包括保安工作专业技能，专业学问，队列训练，保安进行礼仪礼貌，岗位职责，针对保安工作中的重点和难点本部门主管对保安员进行专业培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的保安员对小区环境工作流程等不熟识，我们支配在小区工作时间较长，平常表现较好的员工,对新队员进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能够基本达到应有保安标准

2、建全各项制度，加大保安队伍的管理依据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，详细到保安宿舍内务管理制度，请假制度奖惩制度及保安工作的各岗位职责，质量标准和工作流程做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档对存在问题的队员刚好谈心，刚好沟通，对履犯不改赐予指责通报和辞退，做到赏罚分明定期召开会议分析保安现状及应对措施，依据各班保安值勤，处理突发事务的实力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和详细要求为了尽可能改善保安生活居住条件，供应良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥挤，通风不好的状况下，改善居住条件，在生活上刚好与保安队长沟通，在物价上涨的状况下，改善了员工的伙食，让大家感到有家的暖和

3、加大对施工现场，外来人员的管理力度实行人防和技防相结合的原则，加强保安巡察力度，利用安防监控系统，对小区内可疑人员进行监控，订正二装施工现场违章用电，用水，办公时间内噪音施工，异味等各类违章施工现象27余起加大重大节日期间监管力度，如元旦，五一，国庆，春节期间提出详细要求，加大对小区的治安防范工作第三部分存在的问题和整改措施L缺少培训机制保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员整体素养参差不齐，基层骨干力气缺乏，队伍全方位管理力度不够，队员专业学问和专业技能不精，缺乏解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束意识，须要我部有待于加强力度，提高他们的专业技能和服务意识

2、细微环节和量化管理反思一年的工作，我们认为总体的进步不能掩盖我们的不足，最主要是日常工作中缺少规范化，在各岗位上也缺少量化标准第四部分部门须要改进的工作及20xx年工作设想

1、扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题解决掉，例如培训问题，细微环节量化管理的问题，保安队伍形象问题，保安人员管理的问题

2、加强全员的培训，强化服务意识，提高服务水平，例如处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通的语言问题

3、建立和完善工作标准，实施规范化管理例如检查、督导，加大日常管理力度,建立嘉奖机制

4、消防监控图像不清楚，有的画面无图像，业主的车辆乱停乱放的问题，都须要跟进解决主管述职报告6日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在xx分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和协作下，根据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结

一、进公司以来，我主动融入到分公司去，并快速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从《平安管理条例》，过渡到《平安文明施工管理》，影响到工程平安的重要节点

1、各项目部的检查;每周定期对各项目部平安文明施工进行检查，对不符合平安要求的平安施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对项目平安管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教化,全年无一例事

2、报公司、集团的平安管理资料；平安管理资料是平安工作中的重点，我每天坚持在0A里阅读一遍对集团所发的文件一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对平安资料检查中难已赐予回复的资料发觉的问题刚好上报中心领导

二、平安专项大检查安环部规定每周星期一为平安、文明施工整改规格化管理检查日支配项目部组成了由经理、平安主管为组长的平安检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场平安文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对发觉的问题马上现场进行整改，并予以书面形式每天对我们部门人员今日所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待其次天支配部门人员接着努力完成刚好上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势

三、平安工作会议20xx年我安环部全体职工召开了可视频（语音）平安工作会议16次每周都会用QQ的形式会议上传达各项上级文件精神，分析了当前的平安形势，并做出违规人员点名指责、及下一步的工作支配通过这些平安会议和会议的.内容，使部门员工能够更加清楚的相识到在工作中应当留意到的各项平安事项

四、平安培训状况对新来的高校生进行平安培训是平安工作中一个重要组成部分进入20xx年以来安环部组织管理人员学习了《建设集团公司健康、平安、环境规定》作业现场违章惩罚规定的纪录片、并要求学习了各项平安文明施工学问答题，通过这些平安学问的学习使他们的平安意识得到了明显的提高

五、其他平安工作项目部组织劳务队签订了20xx年度平安生产环境爱护责任状、编写了突发事务应急预案、组织大家参与平安健康学问竞赛、参与分公司组织平安生产月”活动等

六、明年工作重点L接着加强工作现场平安、文明施工监督检查力度，特殊是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的实力发挥及所长

2、接着加强对劳务队人员进行平安交底、对平安主管等方面的培训工作

3、严格履行平安管理生产审批制度，加强平安监督检查平安工作无止境，平安责任重于泰山在新的一年即将到来之时本人将接着恪尽职守，全面履行平安生产职责，接着坚持以人为本的平安管理理念，为确保工作、生命、平安、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个平安的环境而接着努力！主管述职报告7一年来，在上级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在支行行长的帮助下，在各位同事的协作下，我根据上级行及本行领导给予会计主管的工作职责，团结和带领我行员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务现将一年来的主要工作状况汇报如下:

一、狠抓管理睬计基础管理工作，强内控建设刚到xx支行，仔细查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深化分析了问题存在的缘由，提出了提高我行会计内控管理水平的详细措施，并从以下几个方面开展了工作

1、制定了内部会计工作质量考核方法及奖惩方法，根据方法进行了仔细考核，会计工作质量有了明显提高，内控管理得到提升

2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按安排、按程序每季度对我支行开展一次仔细细致的检查做到每次检查都有记录、有整改、对责任人有处理监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、仔细细致的监管，我支行的会计内控管理水平有了明显的进步

3、按时查看监控系统，提高预警信息核销的刚好性和真实性，充分发挥会计监控系统的监督作用按时核销预警信息对督办信息刚好核实回复

4、注意提高自已的业务素养与履职实力会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，20xx年，我根据《会计主管委派制》要求，仔细履行会计主管工作职责，提高会计主管履职实力分析内控形势，探讨解决管理中存在的实际问题

二、深化学习实践报告可持续发展观，仔细组织部门员工和业务条线参与《员工行为守则》教化检查活动

1、深化学习实践可持续发展观深化学习实践可持续发展观活动是适应新形势，完成新任务，实现新发展的须要,对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义和现实意义通过仔细的思索、学习和实践，我认为我行会计工作要实行可持续发展观，让会计工作上水平，为我行经营改革发展大局做出应有的贡献，着重应做好以下几点1坚持以人为本，狠抓内控建设以人为本，是可持续发展观的本质和核心银行会计工作要真正做到以人为本把全面、协调、可持续的发展观深化实行到工作实践中去，最重要的就是要抓好内控建设，确保业务实现“又好又快地发展好”是指质量、平安,快是指速度、效益这是在强调内控优先，是一种发展观念的转变对银行来讲，首先就是要讲风险、内控，然后才是效益、发展2坚持全面、协调发展，突出工作重点会计工作落实可持续发展观，必需坚持全面协调发展的方针对我行会计结算工作来讲，所谓全面，就是要全面履行会计核算和会计监督职能，全面提高会计质量和会计工作水平，将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野；所谓“协调，就是要使会计工作与全行整体利益和改革发展的大局相适应，使会计核算和会计监督两方面相互促进，协调发展3坚持可持续发展，构建风险防控长效机制会计工作要实现可持续发展，构建风险防控长效机制，必需坚持精细化管理和执行力建设要坚决贯彻内控优先”的理念，特殊是在案件防控工作中，要警钟长鸣人员管理要常抓不懈要通过强化培训、完善技防措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相关人员的风险识别实力要强化问责，不断健全完善考核激励机制

2、仔细组织部门员工和业务条线参与《员工行为守则》教化检查活动农业银行每位员工的服务和言行举止干脆体现农行的社会形象和社会声誉总行制定特地的守则来统一规范全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，提倡按规则为人做事的风气，是做好各项工作、推动全行改革发展特别重要的基础和保障学习好、领悟好、遵守好《守则》，将有助于规范全行服务标准，提升全行金融服务水平；有助于防范合规风险和操作风险；有利于推动全行合规文化建设为达到规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的，我根据xx州分行开展《XX银行员工行为守则》教化检查活动实施方案的部署，主动组织我部员工和业务条线主动参与学习教化、检查评价和总结验收各阶段的活动行了一系列措施全力将食堂食品平安卫生工作做到最好（-）平安卫生，不松懈严格卫生制度依照《员工食堂卫生保洁标准》对食堂各各区域进行了分片承包责任制，确保片片有人管、到处有人扫我们要求每位食堂工作人员上岗前都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗为保证食品平安，让员工放心就餐，我们坚持进货进货透亮原则，进行了食品进货渠道公示，不定期对工作人员进行思想教化、实行食品卫生的要求通过学习，提高他们在工作中的服务质量和工作意识以搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒工作，厨房设施做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫夏季蚊虫、嶂螂多，为了保证员工就餐环境，多次组织员工利用下班时间对食堂操作间进行消杀，尤其对下水道进行了多次清理

（二）就餐节约，不奢侈20xx年食堂工作狠抓就餐奢侈，为此，我们建立了就餐奢侈登记簿，设置了专人看管残食台，监督员工避开奢侈，并滚动播放节约粮食、节约用水、保持环境的公益宣扬片我们把20xx年确定为卫生、节约年”对这两项工作下大力度去抓在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进行了削减，合理搭配调整做到奢侈最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台账

（三）贴心服务，创先进由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工看法，在地下球童室设立就餐看法箱，看法箱反映上来的为题，做到有反映有回应，出现的问题得到了刚好的处理针对夏季食物中毒、胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版了四期《XXX》简报，阴雨天气张贴提示语刚好告知员工留意饮食夏季721组织食堂对管辖区域进行排洪，刚好保证O了食品物资的平安我本人参与了省分行开展《员工行为守则》教化检查活动视频会议反复学习了褚行长一把手所作的学习第

一、仔细第

一、责任第一”的精彩而语重心长的讲课通过会计主管例会和部务会等多种形式组织员工集体学习《员工行为守则》并探讨沟通学习心得组织部室员工参与网上测试并全部顺当通过我还公开在部室内进行了述合规，自觉接受大家的监督，同时组织部室员工进行比照检查评分，签署了《承诺书》，教化检查活动所形成的材料已整理移交办公室通过集中系统的《员工行为守则》教化检查活动，让我更加深刻地理解了《守则》的内在涵义，更精确地把握《守则》详细条文与精神实质，让我知晓何事可为、何事不行为，自觉用《守则》标准规范自身行为我决心仔细执行《守则》，领先垂范，力求在部室内和条线上形成遵守法律合规氛围

三、加强金库管理，规范金库运转依据总行和省分行对金库管理体制的改革和日趋严格的管理要求，我根据分管领导的支配，牵头组织成立州分行现金管理中心，在人员极其有限的状况下，通过合理设置岗位、对金库门进行技术改造等措施最大限度地保障了根据制度要求对中心金库实行专业化管理的须要对不符合保留条件的XXXX营业所金库主动组织撤并按制度要求监督并亲自参加查库,把金库管理作为每次会计监管的重点内容之一此外，在分管领导的重视下，我行杳库飞行队”的工作得到加强，一是调整充溢了人员，二是先后组织了20余次突击查库活动，检查了辖内大小全部金库，通过专项督导，诸如损伤券解缴人行、假币收缴流程不清、库存登记簿券别与实物券别不符等问题得到刚好订正，金库门不合规等问题得到刚好解决，进一步强化对全辖库款平安管理，健全金库管理制度

四、协作风险资产管理部做好不良资产剥离各环节工作，确保剥离数据精确无误，做到了应剥尽剥，顺当完成了上下级行之间剥离款项的清算不良资产剥离是农行财务重组的重要环节，其中与我部工作联系紧密的是剥离前对拟剥离不良资产的核对确认工作和剥离时对在剥离范围内但不符合自动剥离条件的资产进行手工录入剥离以及剥离后续账务处理几项为确保整个剥离工作万无一失，对以上工作我都主动学习、主动参加，刚好指导辖属机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进行核对，确保CMS贷款凭证号与CAS贷款账号建立正确的对应关系，确保两系统户名、基准日余额和当前余额一样，不一样的，查明缘由，按要求做了整改对拟剥离非信贷不良资产，根据剥离要求，仔细刚好组织有关支行做好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的打算工作逐个账户填写《非信贷不良资产账务划转信息清单》,规范填写账户合并、拆分信息表，确保剥离日胜利划转依据财政部最终确定的剥离要求，财政部只对基准日本金支付对价款，对基准日表内外利息和基准日后新产生的表内外利息，都不再支付对价款，须要无偿剥离，并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给托付处置行因此，要对系统已自动进行账务处理，但不符合财政部要求的部分账务进行冲正，同时，还要对系统未能自动完成账务处理的部分账务进行手工处理，才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理我和我部员工在资产处置部和各经营机构同事的协作支持下，在非常惊慌的时限要求内，精确无误地完成了全部后续账务处理，顺当完成了上下级行之间剥离款项的清算，为剥离工作划上了一个完备的休止符

五、做好外部审计信息申报表的填报和新会计准则报表转换工作20xx里总行接着聘请外部审计机构对我行20xx年年末和20xx年中期进行全面审计,因两轮外部审计不同于以往的外部审计，审计结果将对各项战略举措产生重要影响，其时间的要求是刚性的，贯穿于审计工作的安排、实施、汇总沟通等各阶段时间紧、任务重，为了不给县支行及基层营业网点增加负担，我把绝大部分的信息申报表填报任务自己担当了下来，以高度的责任感和使命感，按时按质按量完成任务与此同时，实施新会计准则是我行完善公司治理结构、提高管理水平的重要举措一是当前我行股份制改革的重要基础性工作之一20xx年，我一是根据上级行统一部署，完成20xx年度全行会计报表转换的信息采集工作二是定期做好20xx年中期（季度、半年度）及年度会计报表转换三是在四季度，接连完成了新旧准则差异的落账调整，实现在会计报告和会计核算层面与新准则对接

六、组织会计核算清理，净化账面数据为建立清楚、严明、规范、有效的会计核算新秩序，确保会计信息的真实、完整、合规，为股份公司发展奠定会计核算基础，同时也是落实外审管理建议，根据总行的统一部署，我主动组织辖内各县支行、各营业机构就存款、贷款等方面不规范、不真实的会计信息进行彻底整改，补充、完善和改进不完整、不精细的会计信息，提高会计核算工作的合规性、真实性

七、推广上线指纹认证系统、集中对账管理系统和会计档案管理系统等一批新系统，管理手段得到创新和加强针对基层网点明码、飞卡”的问题，推广上线柜员指纹认证系统，实现柜员身份的活体认证，通过技术手段解决明码、飞卡”问题针对对账管理不到位，对账率偏低的问题，在对全州单位结算账户摸底清查的基础上，推广电子对账管理系统，进行集中对账,实现对账、记账的分别，提升对账管理层次，增加对账工作的刚好性、真实性假如说我的努力对会计工作有所推动的话，那最重要的不是我做了什么；重要的是我知道，我们还有什么没做在今后的工作中，我将根据褚行长提出的学习第

一、仔细第

一、责任第一的要求加强自我管理，提升自身修养，把一种根植于内心的素养，一种到处为他人着想的和善，一种不须要他人提示的自觉，一种以承认约束为前提的自由最为不懈的追求在管理上坚持以可持续发展观统领全局进一步加强制度建设、系统建设和队伍建设，夯实会计管理基础，创新内控管理技术手段，强化会计内控管理，提高清算业务处理实力，仔细推动新会计准则实施，严格限制会计操作风险，努力适应农业银行股改须要，保障业务经营顺当进行主管述职报告8首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关切指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面对各位领导及同仁述职如下，请审议

一、加强学习，提高思想相识作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必需在思想上与公司和项目领导保持高度的一样我始终认为，只有熟知和驾驭技术，协同合作！才能解除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作为此我仔细学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展须要并与时俱进

二、主要工作完成状况L相识明确，把握重点质量是施工企业的生命线由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序限制所以在工作中对遇到的问题能刚好提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合我们的集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识参加制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度,支配管理人员安排给各个施工队伍，实行验收工程质量及进度的状况并以百分比的形式干脆与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以嘉奖！这样，在大家一样的努力下，屯河项目因此得以平安，高效，高质量的运行着！在确保施工平安，施工质量的前提下达到年底点火的目标！

2、以人为本，平安第一我们所从事的行业是高危行业，我本着平安第一！要务思想进行班组平安生产的管理工作首先是落实公司，项目制定的各项平安规章制度，督促施工班组然后对现场多查多看多提示，对潜在和存在的平安隐患生产逐一排查、协作项目平安、监督部门的管理工作，合理解决了平安与生产的关系

3、文明施工树形象文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平----------------细微环节确定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量限制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作通过我的努力，工作有了肯定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度赞扬他们说有邓工在，放心！

4、技术核心作为xx项目机装工程部的技术负责人，自己以主动的工作看法和高度责任心深化施工现场，仔细了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己精彩的工作阅历解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装供应了保障屯河试车期间，我带领项目部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作！主动带领相关人员参加到调试中去，并实行安排的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行！对调试中发觉的问题刚好落实到班组并彻底解决

5、新人导师作为老资格的xx人，我时刻将培育新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作,是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从高校温床毕业的学生加入到这样工作来之后确定会有很多的不适应，不管是平安和工作方面还是生活方面，都会遇到许多的苦难和困扰，而我，主动主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以主动乐观，向上的工作看法去面对工程的一切，让他们在劳碌的学习和工作当中去成长，去适应！就如今年的两名机装新人，在我的带领下主动的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充溢的工作，欢乐的生活，下班后依旧可以成为忘年之交，谈人生，谈志向！把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来！我想，这些是我作为一名尽职老xx人的义务和责任！

三、严于律已，领先垂范作为项目技术主管发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统树立正确的权利观、地位观，认仔细真做事，清清白白做人一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象公生明、廉生威作为一名管理干部，树立正确的价值观，严格要求自己，比照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公允、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风二是严守纪律，明哲保身在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度做到了不为自己谋取私利，不以权压人；不利用工作之便为自己的亲属、挚友办违反原则和违反公司和项目制度的事在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省一分钱算一分钱时刻把公司的利益放在首位20XX年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身经验着x中材的各种变更与进步,现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作阅历和娴熟的技术学问持续的帮助公司赐予的每一个项目平安，高质量，高效率的保证！最终，希望公司能在改革中越走越辉煌，也希望项目部一切顺当！主管述职报告920xx年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下

一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新,凝合力、战斗力不断得到增加这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报

二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，杳找问题，对比整改有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题并主动与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围

三、求真务实、仔细做好工作

1.做好设备技术改造工作设备在实际运用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作运用不当，维护不刚好等出现顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的奢侈，所以我们要充分发挥我们的聪慧才智，对这些缺陷进行局部改造,用最小的付出换取最大的节约效益

2.做好设备的修旧利废工作由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制激励大家开展修旧利废工作

3.严把设备大修、修理、检修质量关在设备的各项修理工作中，肯定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个细微环节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量

4.加强维护保养，有效地延长设备的运用寿命和检修周期，节约修理费用和削减停工损失

四、工作存在的问题和工作思路

1、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后；

2、工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性

3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差20xx年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感,勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！主管述职报告10转瞬之间，xxxx年立刻就要过去了在过去一年的里，在公司领导们的关怀和支持下，作为物资部的主管，我同大家一起克服重重困难完成了设备及物资材料的安排、选购、验收等工作现将我一年来的工作做如下总结

一、建立、健全物资部门管理制度围绕岗位职能，针对陈热项目，从物资安排、选购、验收、仓储等方面制定了标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进

二、辅机招标及合同签订工作参加完成7批次辅机设备的招标及合同签订工作严格根据招标程序编制评标用表格，对个供应商信息进行对比严格根据要求制定分项报价表，严格依据技术协议审核合同到货、付款条款，为后期物资管理工作打好基础

三、现场物资安排管理工作对各类设备材料进行刚好梳理，依据现场施工进度刚好调整物资供货进度，严格限制设备进厂时间，建立并完善了各种记录及台帐，刚好向报甲供物资进度信息，并依据物资供应执行状况及后期质量状况进行溯源管理截止到12月20日各辅机设备均在安排生产中，设备到货刚好率100%,确保现场施工进度

四、构建物资信息化管理平台主动协作资产部实现物资集中选购，供应选购平台规划方案，规范物资选购管理，加强物资选购信息化建设，防范招标选购工作风险，提高效益同时进一步完善物资管理制度，加强物资选购流程化管理

五、存在不足及今后准备在物资供应量大、物资管理人员少的状况下，虽然完成了物资的招标、供应、管理等各项工作，但还没做到四平八稳，在一些细小工作中要求还不够到位，存在松懈、不细致及马虎的思想；一些资料归档存在滞后或不全的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨规范我知道自己距离一个优秀的物资管理人员还有很远的差距，因为物资管理阅历是靠长期不断积累的阅历，要做到这一点是特别困难的，一年来，尽管我刻苦努力，专心工作，取得一些小成果在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清晰自身还有许多不足的地方，深深感受到自己的工作阅历、管理实力不够到位，与工作岗位的须要、项目的要求还存在很大的差距，是今后须要强化和努力的方向我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行指责、指导

1、严格要求，仔细负责作好自己的本职工作

2、克服重重困难，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己

3、努力学习，提高工作实力，为公司及项目部的发展做出贡献总而言之，总结一年来的工作，我可以专心的说尽心了，努力了最终我结束今日的述职，我希望物资部在我们大家的努力下一步步强大、兴盛，因为这是我们全体人员洒过汗水的地方，我希望他的兴盛，提携我们的成长20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作从新的起点起先，迈向胜利!

（四）养分食堂，人人爱增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等广泛征集员工就餐看法与建议，对部分员工进行了调查问卷，对员工的饮食习惯进行了一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的饭菜

（五）相互学习，求提高食堂内部进行了比学赶帮超，一带一，一对红活动对上灶厨师进行了搭档调整，一对一结成互助对子，使稍差厨师的技能得到增长，同时购买专业资料，为厨师供应一个充电的机会，不同程度的提高了员工的实际操作实力，针对大锅饭枯燥、品种不多的状况，我们还购买了大锅菜食谱，要求厨师结合我们自身实际状况进行合理搭配

（六）团队合作，达目标通过一年的努力，正确了食堂员工的工作看法，我们这个队伍与我们每个人是密不行分的，只有我们这个队伍发展了，才有我们自己发展，每个人都应树立与组织共赢的职业最高奋斗目标，把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行以正确的看法对待工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富有爱好的心理状态对待每一件事，并力求完备

二、食堂保障工作在接着严格卫生制度的同时，通过不断加强流程管理，严格根据公司规章关于食堂管理制度的执行落实，主要抓了以下环节

1、严格把关货物验收和进货渠道，确保食品的质量保证，坚持不定时进行市场考察,对各家供货商进行综合定价，保证食堂经费的合理利用

2、支配专职人员轮番值班，要求全部工作人员统一着装，保持衣帽的整齐，厨具必需进行杀菌消毒，垃圾进行刚好处理，保持环境干燥卫生

3、机器设备定时检查养护，设备异样时立刻修理，使之复原正常，防止因为设备故障延误就餐以及设备疏忽导致食品变质等问题，库房派专人管理，食品物品坚持每月盘点，建立盘点台账

4、建立了健全的责任制度，将责任落实到人头，制定了严格的卫生管理制度，注意加强员工学习与培训，提高员工素养，通过对食品加工流程培训使食品制作更加科学、合理

三、其他后勤工作

1、参加了对唱华有线工程进行前期的选址、方案的规划、工程的谈判等工作

2、参加了天燃气工程的前期地下管线测量、管线设计、施工监理合同、施工招标、评标、以及对投标单位标书中出现的问题刚好汇报、燃气集团的手续办理、户内燃气灶具的改造、调试、锅炉房的设计与锅炉的选购等工作

3、参加了公司加油站的选址、建设、验收工作20xx年，秉着节约、务实、高效、团结的主动进取的工作精神和看法，坚持把员工的每一件小事当做自己的大事，用热忱周到、细致服务好每一位员工，力求每位员工兴奋而来，满足而归员工的需求、是我们的追求”的工作理念，通过我们全体食堂平安卫生工作人员的共同努力，让食堂工作得到平安有序的开展，员工们放心满足地就餐，但是我知道食堂管理工作还是没有做到尽善尽美，比如就餐时工作人员紧缺，基础设施不够健全，服务体系不够完善造成的由于用餐人数多，食堂职工工作压力大，使大家身心乏累，有时没能够刚好、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不够整齐所以在今后的工作中，我们将接着努力，完善服务体系、提高服务技能，逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的工作团队，共同为食堂平安卫生事业的发展而静默奉献主管述职报告2本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力协作支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作现作如下述职

一、加强学习，领悟精神，提高执行力随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和全部销售团队成员都是一个巨大考验为此，我组织团队成员，仔细学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领悟公司领导的指示与意图，提高执行力经过深化学习，使销售团队统一了思想相识公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，不以规律，不成方圆，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经胜利的销售，能够不仅仅能够为公司创建良好的经济效益，并且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展,实现资金的快速回笼，推动公司良性运转所以，我留意引导部门员工树立职责意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求

二、尽职尽责，领先垂范，努力做好销售本职工作上半年，我带头努力，到处以身作则，较好地开展了各项工作我坚持常常深化一线,冒着高温天气，督察广告投放情景;奔波劳碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮忙销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情景在我的带领下，团队成员工作进取,较好开展了各项销售活动经过细心筹备，1月23日，xxx销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息，使人们了解了xxx的全貌;2月1日，xxx项目正式开工，项目由虚拟的想象向将来可摸可看的真实迈出重要一步;4月25日，细心组织的项目品鉴会举办，帮忙现实客户和潜力客户多方解读xxx产品的优越性经过许多艰苦的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购买人员，目前积累客源1000余组这些客源有如此高的粘度，说明客户对于项目的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺当开盘做好了良好铺垫加大内部外部沟通与协调，进取为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责,工作中我异样留意了与其他部门沟通与协作我进取与工程部沟通信息，刚好了解楼盘施工进度与相关情景，适时支配广告宣扬工作;全力协作财务部工作，刚好沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细;仔细与物业公司协作，向业主宣扬物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定同时我带领员工加强了与业主的沟通，售前进取进行上门探望活动，引领业主深化楼盘现场考察，现场宣扬;售中多次带领业主奔跑于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难;售后，刚好进行电话回访，了解业主的要求与看法，引导业主多介绍新的客户此外，多次深化城管局与其领导沟通，申请大型屋外广告牌，争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们供应业务支持，也寻求他们的帮忙，使售楼过程畅行无阻，快速便捷

三、强化管理，注意团结，带好销售团队工作中，我能够摆正自我的位置2占在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，常常教化员工”有条件要上,没有条件创建条件也要上，引导员工端正看法，做到只为胜利找理由，不为失败找借口，并且常常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力;我还常常深化代理公司检查监督，刚好传达上级指示精神，发觉问题刚好提示，帮忙其制定销售安排，改善销售思路，协助其健康发展同时，在公司领导的帮忙下，结合销售部实际，我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位职责，完善了职责制度和激励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的进取性和主动性同时，我坚持以人为本，敬重员工的看法，接受合理化提议;关切员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们供应力所能及的帮忙，极力营造团结一样、相互帮忙、相互协作、携手共进的氛围，充分发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队

四、正视不足，改善工作，超越自我半年来，虽然取得了必需的成果，但公司领导要求相比还有必需差距，主要表现在:一创新本领不强，由于忙于详细事务，往往忽视对一些问题的探讨，以致于工作思路不够开阔;二是安排不够细致，工作中往往注意大事的安排，忽视日常小事的安排，必需程度上影响了效率对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以解决，改善工作，超越自我

五、总结阅历，明确今后的工作思路与措施

1、拼搏奋进，下半年力争完成以下目标一期一批及二批销售均到达90以上为目标;一期一批共213套，销售面积24741m2,预料可完成总销套数的90%,即

22266.9平方米，共191套;自行车库销售金额约为629万元回笼资金预料可达xx万元;、一期二批;共168套，销售面积，预料可完成总销套数的90%,即平方米，共151套;自行车库销售金额为xx万元回笼资金预料可达xx万元

2、合理搭配，科学制定广告安排户外、直投、信息报纸等几种广告应当合理搭配，错开发行时间，驾驭最佳宣扬时机,最大限度提高宣扬效果，争取以同样的广告费用投入，换取最大的经济效益xx大桥以北道路在开盘前10天更换资料，公布开盘信息;xxx广告适当在市区投放，更多地针对老城区;信息效果明显，应在开盘前一周进行，留意与***广告错开时间报纸在开盘前三天和后三天宣扬，也要与xxx错开时间段，将协助性宣扬的的信息与报纸与其他主渠道宣扬合理搭配

3、完善制度，提高管理水平为进一步提高销售管理水平，须要完善规章制度，规范部门运作一是制定案场管理制度，加强对案场销售以及纪律管理，逐步变更对代理公司依靠性过强的局面，学会两条腿走路，提升公司形象与销售业绩;二是建立健全合同管理与签约制度，实行专人管理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司利益感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为相识自我和自我指责的一次极好契机，进一步总结阅历，发扬优点，克服不足，以更加饱满的工作热忱，团结并带领同志们根据上级工作要求，开拓进取，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司发展做出进取贡献!主管述职报告320xx年岁末将至，转瞬间我在公司工作已经六个月了非常感谢公司给我这个发展熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的提高，并能较好的完成各项工作任务能遵章守纪、团结同事，始终坚持严谨仔细的工作看法发扬乐于助人的优良作风，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这劳碌充溢而又惊慌、开心的时间，经过不断的学习，以及公司领导和同事的帮忙，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥虽然工作中还存在着许多不足之处，但应当说付出了不少，也收获了许多现就20xx年的工作情景总结如下

一、努力完成好各项业务工作第一，XX省消费品市场协会工作

1、组织筹备会议的各项分管工作，帮助部门经理调查、选取会议地点；会议涉及的各项文字材料的打算和整理；发放会议请柬和收集回函工作；会议运用幻灯片制作；会议用品选购以及会场布置打算工作；会议期间帮助组织协调及会议摄影工作

2、会后相关文件材料修订整理工作；其次，养老年审工作填写各项相关表格及校对信息；到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息第三，人事协助工作建立员工电子信息卡；新增员工指纹录入；网络聘请工作；员工灶考核工作；医保缴费工作；月底考勤协助工作；中秋节月饼接收及发放统计工作第四，六号院工作多次到六号院进行摄影、摄像取证；测量六号院部分建筑物面积;绘制六号院沿街建筑物平面图；整理、装订六号院照片等取证材料第五，监控系统修理维护工作帮助办公室对大楼监控系统进行检查，对老旧的监控设备进行更换，对一些死角新增了监控设备，并对监控设备及附件进行市场采价，探讨制定更换及新增监控设备可行性方案第六，其他工作对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理;领导交办的临时性任务以上各项工作都能按期按量较好的完成，无论是本职工作、协助性工作还是临时性任务,我都会不遗余力，给每一项工作都画上比较圆满的句号

二、加强学习提高个人素养首先，学习体会公司企业文化，把敬业当成习惯，把忠诚作为信念，诚信于企业，忠诚于领导自觉加强相关业务理论学习，提高修养和业务水平仔细听取领导提出的各项指责看法，以更好地促进工作随时关注学习工作相关的新学问、新形势、新技术其次，虚心向身边的同事们请教，多听多看多想多做，努力提升自身各项业务水平在这六个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自身还有许多不足，比如工作本领和创新意识不足，业务水平和相关技能还有待提高今后我将努力做到以下几点，期望领导和同事们对我进行监督和指导

1、自觉加强学习，学习理论学问，学习专业学问，学习同事们的优点和特长

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、在一点一滴中完善提高自我。