会计主管述职报告（篇）

会计主管述职报告（精选篇）会计主管述职报告

一、述职报告的历史发展我国进行干部体制改革后，实行了岗位责任制和干部聘任制受聘的干部或由选举出任的干部，在肯定时期内，要向有关部门报告其在任期内的工作成果，这就是述职报告产生的历史缘由述职报告最初曾用总结或汇报的形式出现，经过一段时间的运用，并随着干部体制改革的不断深化和完善，逐步形成了独具特色的体式，述职报告最终形成了一种新的应用文体

二、会计主管述职报告（精选15篇）岁月消逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，你梳理过这段时间的工作吗？不妨坐下来好好写写述职报告吧！我们该怎么去写述职报告呢？下面是我整理的会计主管述职报告（精选15篇），欢迎阅读，希望大家能够喜爰会计主管述职报告120xx年是我在xx分理处担当会计主管的其次年在这一年中，我主动学习相关业务学问，努力工作，仔细履行岗位职责，圆满地完成了今年初安排的各项工作任务，现将一年来的工作状况向在座各位述职如下

一、加强业务学问和技能学习，使我分理处内勤的业务学问和技能水平得到提高我依据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度,组织全体内勤职工对于上级行下发这样我社二项指标都达到规定要求，连续保持4个季度，到明年第三季度就能提前兑付票据，较好地完成了本次工作任务，切实做到了一次申请胜利发行

3、仔细组织开展摸底调查工作依据省、市的通知要求，我们主动搞好了省联社关于仔细开展摸底调查，全面核实信用社财务、资产状况的统计上报工作本次调杳共计10个表格，时间紧、工作量大，我们加班加点，于8月底前圆满完成并刚好上报

4、主动做好有关上报资料及统计报表一是于8月中旬主动搞好市办事处交办的上报资料及相关统计报表:

①增资扩股及降低不良贷款状况表，

②省联社改革会议要求上报的股金分红状况表，组织形式改革状况表等资料和报表二是依据市办事处通知要求，搞好了经营状况预料分析重点是

①止2025年8月底各项经营指标完成状况，

②止8月财务收支状况分析，

③预料今年财务收支实现状况，

④预料今年经营指标完成状况，

⑤当前须要解决的问题

5、加强财务核算，规范财务收支依据财务管理方法的配比核算原则，在第三季度制定了计算正常贷款应收利息实施方案及计算工具表，实行由原年末结息改按季结息的方法并于9月23日组织召开了各社会计主管员会议，进行学习领悟，布置计算今年1-9月份各项正常贷款计算应收利息，并纳入当期损益核算

四、加强财纪纪律，规范财务管理会计委派制实施以后，会计的监督管理职能充分发挥出来，从源头上限制了违规开支行为同时依据联社制定的营业费用管理方法，加强了费用管理，严格把关，从严限制费用支出，从而有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象通过加强对费用管理和严格把关，至9月未全社列支费用总额503万元，无不合规定列支费用单据，费用开支符合规定要求，保证了业务正常费用的开支，公用费用支出也得到了有效限制，营业费用的管理运行良好1-9月份全处信用社均能够严格根据以收定支比例管理费用，无一超列费用现象，同时共制止违规及不规范费用开支189笔，金额23万元，为全社扭亏为盈奠定了良好的基础到9月底，全社营业费用同比多支223万元，综合费用率同比降低

17.98个百分点，费用总量限制在安排以内

五、各项业务经营稳健快速发展为全面提速2025年全社经营目标，进一步完善经营机制，努力提高经营效益一是从年初起先对今年的财务指标进行具体了解和测算为确定今年全社各项经营目标安排做好打算二是按月、季搞好了财务收支活动分析，刚好给领导供应数据，以便正确决策三是加强对非盈利性资金管理根据〈联社制定非盈利性资金考核方法〉，刚好对各营业机构网点的库存、备用金进行考核，以进一步加强现金管理，努力压缩不生息资金占用，提高资金收益率从而使经营状况大有好转全社出现了两确保、两转变”的喜人局面两确保即确保了平安经营无事故，确保了全辖无违规违纪现象发生两转变即会计类型实现了由核算型会计向管理型会计转变，经营效益实现了由全社整体亏损向整体盈余转变到9月底，实现各项收入2449万元，其中利息收入2102万元，同比增加1582万元，收息率同比提高了

3.37个百分点；各项支出1670万元，其中费用支出503万元，同比增加223万元，费用率同比下降

17.98个百分点全辖四社一部全部盈余，盈余额779万元，同比减亏1344万元，盈余面100%，经营效益创历史最好水平综观第三季度工作，根据市办事处会计委派工作的详细要求，较好地履行了岗位职责,有效地解决了会出人员的岗位职责，强化了内部管理规范工作，使全辖的会出工作得到了进一步加强，会出工作质量得到了有效提高但也存在不少问题主要表现在一是岗位职责发挥的不够好，以身作则领先垂范的意识还不够强存有办事效率不高、工作措施不到位等现象二是在实行制度执行上不够仔细，监督管理跟不上，存在抓制度落实的力度不够三是会出人员的整体业务素养未能从根本得到提高，学业务、练技术主动性未能真正充分发挥起来针对以上问题，本人在下步工作中仔细加以改进和完善，根据市办事处领导要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成市办事处及联社交办的各项工作任务以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请市办事处领导赐予指责，并加以监督会计主管述职报告5岁月如梭，时间荏苒，本人不知觉间将进入工作的第三个年头，回顾以往，感觉收获颇丰20xx年6月9日，初出茅庐的我怀着忐忑兴奋的心情加入xxx有限公司，担当财务会计一职，主要负责本部的税务和固定资产账务管理，以及中山分公司的全盘账务处理在此期间本人严以律己、待人有礼、立足本职、勤奋努力、兢兢业业，主动绽开财务工作并自觉遵守公司的各项规章管理制度现将近三年来详细工作,业务水同等方面的表现向各位领导作汇报

1、严格进行收支审核和会计核算、监督根据集团财务管理模式为主线，以收支两条线”的模式，每月制定中山的用款安排并严格监督执行，定期核对账务，监督收回各类款项，落实统一财务管理标准；按时编制、审核收付转票据，坚持做到日清月结，每月按时编制、报送中山财务分析报告和会计报表，同时适时提出完善日常财务管理的辅导看法

2、按规定处理税务问题每月按时办理纳税申报，刚好足额缴纳各项税款；做好与税务机关的沟通与协通工作，严格根据税务机关组织学习相关税收法律学问，提升把握政策水平此期间曾负责对公司的发票进行统筹管理，刚好完成发票申购、申请印制、核销、入库封存等相关事务，处理看法仔细，业务完成质量良好

3、帮助管理固定资产，完善系统信息处理日常固定资产的增减、折旧、信息变更等账务；定期与不定期进行固定资产区域盘点，编制盘点状况表或盘点报告，刚好发觉固定资产日常管理存在的问题并给出修正看法，坚持做到账实相符

4、编制预算，供应考核数据编制20xx-20xx年中山管理公司和中山管理处的预算报告及分析，并能严格监督各项收支运行状况，防止铺张奢侈，提出合理化建议；季度末和年末刚好向人力资源部供应管理费收缴率、各项收支完成率等考核数据以上是我日常的工作内容，虽然有时繁琐，但都能按部就班的完成，并通过自身的思索对不足处进行有效的完善和对不必要的环节加以简化这三年我悟到最有用的东西就是要保持主动良好的心态，这样遇到问题时不至于自乱阵脚；其次是不断学习和反思积累，通过学习业务学问能使人对工作流程了解得更加透彻，通过失误的反思和阅历的积累能使人对事务的处理更完善、更规范，最终完成既定目标，甚至达到事半功倍的效果在过去的一年多时间里，财务部经验了一段人员新旧交替的过程，值得庆幸的是，我都能和各位同事保持和谐、友好、主动的工作关系，在共建舒适和谐的工作环境方面上不断努力，我也希望能在往后的工作中能彼此间建立更深厚的友情，相互包涵、相互帮助、相互学习、相互促进，共同进步会计主管述职报告6转瞬间20xx年就到年底了20xx年是我在xx支行担当会计主管的第一年在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理，快速的转变成为一名会计主管，在这一年我学会了许多东西，现将一年来的工作状况述职如下

一、仔细实行会计基础管理精神，狠抓会计内控建设L坚持按月开展自查工作，促进会计内控管理水平逐步提高自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按安排、按程序每月对支行全部网点开展一次仔细细致的检查把实质重于形式作为自查的重要原则，通过持续、仔细细致的自查，支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步

2、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，防止出现相互推托、工作脱节的现象，根据岗位责任制进行严格考核，使我支行内限制度得到了进一步7Ut=io

二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，刚好整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高

1、在工作中，我始终坚持以提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素养入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核一年来，我仔细贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，刚好整改

2、在工作中，我坚持日常刚好制度检查和事后稽核通报，加强内控管理各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则，在制度的实行上，我注意双管齐下、标本兼治首先根据我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核其次做好和事后稽核的沟通工作正确处理好事后稽核中心发觉的相关差错,刚好做好事后稽核差错的分析反馈工作，刚好赐予出错柜员通报，查找问题缘由，刚好落实整改从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我支行的内控机制

3、注意提高自身的业务素养与履职实力会计主管是会计内部工作的重要岗位由于我之前的岗位是个人客户经理，因此，如此之大的角色转换对我的业务要求特别高，假如自己不对会计业务有肯定的了解就无法对支行的会计风险进行把控，因此，我坚持学习业务，虚心向老员工请教，主动与直管领导，主管行进步行沟通，通过自己的努力，熟识业务，进入角色

三、加大力度强化风险管理

1、对公账户对账工作方面在过去的一年中，营业部高度重视对账工作在

一、

二、三季度对账工作中，营业部重点账户对账率达到了100%,完成了分行对账工作要求

2、定期组织案防例会，强化员工风险意识营业部按月组织全行案件防控工作会议，并定期传达总分行业务风险文件制度，定期协作•综合部开展员工行为专项自查、互查工作；根据分行要求建立声誉风险防控体系，并定期组织演练

3、加强晨会学习，堵截柜面风险在每日晨会中，营业部开拓了风险防控工作专栏，组织进行每日风险提示工作重点对突发事务处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析，在员工思想上构筑了坚固的风险防范平台

4、突发事务处理工作方面根据分行文件制度要求，营业部梳理并建立了多项突发事务处理预案，如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期协作支行综合部组织全行范围的突发事务模拟演练工作通过上述演练工作，进一步强化了员工突发事务处理实力，为在今后的工作中更好的处理突发事务打下了坚实的基础会计主管述职报告7过去的一年，对我而言，是非常特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的职责感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶

一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营

1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我依据业务发展改变和管理的要求，对职责、制度修旧补新，明确职责、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了进取的作用异样是针对

七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了XX,有效地遏制了风险的扩散

2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险

3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训I,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理年内主要做了以下工作主动、进取地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质礼貌服务，树立服务意识；坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，经过探讨探讨，寻求解决途径；坚持考核与经济效益指标挂钩

二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益

1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支

2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节俭，用最少的资金获得最大利润20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了xx万元，增幅为xx%;实现收入XX万元，较上年增加XX万元，增幅为XX%从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍在费用的‘管理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用情景及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为xx%,节俭费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标

三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作本领一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，进取帮忙解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展三是加强团结合作，不搞个人主义

四、明年的工作构想及要点

1、挖掘人力资源，调动一切进取因素立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，异样是对业务骨干的专项培训I

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长一是加强成本管理，削减成本性资金流失二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化四是降低费用开支，增加盈利水平五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据

3、充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自我，虽然我的工作取得了必需的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，应对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶会计主管述职报告8这一年以来，在工商银行xx支行领导的关切指导下，在营业室全体同志的帮助下，我仔细学习业务学问和规章制度，主动主动的履行工作职责，较好的完成了年度的工作任务,在思想觉悟、业务素养、操作技能、优质服务等方面都有了肯定的提高，现将一年以来的工作总结如下

一、基本工作状况

1、重视理论学习，自觉加强相关金融政策及法律法规的学习，构筑坚固理论学问结构，不断提升自身的整体综合素养作为一名一般的银行后台管库人员，我深知没有过硬的规章理论支撑，就无法精彩地完成行内的管库工作，为了全面提升自己的综合素养，跟上政策规章制度的改变，我自觉利用休息时间，系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文件，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全面的相识，对于银行内外的业务询问也能赐予正确的反馈、答复

2、工作方面，仔细履行岗位职责，踏踏实实的做好本职工作工作中，我酷爱自己的本职工作，并始终要求自己仔细细致的去对待每一项工作，每一笔交款，在详细款项交接办理过程中，努力做到专心、诚意、信念、耐性、细心，仔细核对交款凭证和款金数目把各项金融政策及精神敏捷的体现在工作中，在繁忙的工作之余，我还常常帮助前台柜员核打款箱金额，整理残币，以便刚好上交人民银行工作中，时刻保持主动主动，仔细遵守规章制度，能够刚好完成领导交给各项的工作任务，严格根据行内各项工作开展的要求，切实做好日常的岗位工作1严格规章制度，不断提示自己增加责任心本着对自己和支行负责的看法，的确做到规范操作、风险提示、换位思索，严格要求自己，较好的完成了后台管库人员的各项业务2坚持原则，做好每一笔款项交接我深知员工的一举一动都时刻体现着工行的形象，自己的工作质量事关支行经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得一年来，我坚持工行总体和支行内部相关管理制度，对每一笔交款都一丝不苟地仔细根据规定操作，早上，开库核打金额、给每位前台柜员发放款金凭证；中午，做好日间核准营业室总库与各柜员分库总额工作；晚上，耐性收取柜员上交现金，做好核点工作；仔细负责与款车的交接工作一天中，每一个环节我都是细致审查，没有一丝一毫的懈怠在详细工作时，我做到了业务办理条件必需符合政策，保证了业务办理的合规、合法3提高工作质量，刚好精确的做好储蓄基础资料的管理搞好基础资料的记载、收集、管理，是做好日常工作的重要前提之一这项工作即繁琐又重要须要常常加班加点来完成我坚持做到了当天账务当天处理完毕，全部核对从不过夜

3、生活上，与人为善，注意培育自己的团队精神和协作意识，不断提升自身价值我深知个人的实力是有限的，促进我社的业务发展，须要的是全体同事的共同努力，在提高自身素养的同时，我尤其注意团队精神的发挥，团结好各位同事，的确做到想别人之所想，急别人之所急，主动营造团结进取的工作氛围，有效开展好我社的各项工作

4、平安经营方面，增加防范意识，牢记平安重于泰山，的确落实三防一保一年来，我能严格遵照工行平安保卫相关要求，严格根据各项制度行事当班期间能够时刻保持警惕严格按三防一保”的要求，熟记防盗防抢防暴预案和报警电话，娴熟驾驭、运用好各种防范器械的文件和方法进行学习和探讨，互帮互助，使业务学习取得了良好的成效，通过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员坚固的驾驭了各项业务学问虽然我分理处今年的业务量有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出，但我分理处员工通过业务学习制度，提高了自身的业务学问和技能，在面对对各类业务时都能娴熟的应对

二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高

1、在工作中，我始终坚持以提高柜面服务质量为目标，从工作制度、员工素养入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核一年来，我仔细贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，刚好整改比如对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，变更了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换差错事故刚好整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再次发生

2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理一是正确处理制度的建立与实行的关系各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则在完善制度和实行上，我注意双管齐下、标本兼治充分发挥内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化、规范化二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系首先根据我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、每日、定期的监督和审核其次做好和事后监督中心的沟通工作，正确处理好事后监督中心发觉的相关差错，刚好做好事后监督差错的分析反馈工作从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我分理处的内控机制

三、团结奋进，共同营造良好的工作环境在工作中，能够团结同事，和谐相处，相互学习，相互促进；在生活中，相互帮助，相常常检查电路、电话是否正常，防范器械是否处于良好状态，当出现异样状况，能当场处理的当场处理，不能处理的能主动上上级汇报等等结合自身工作实际，加强凭证、印章管理，从源头上防范案件不断地增加平安防范意识，仔细落实各项防范措施，的确做到平安保卫从我做起、从身边小事做起，防微杜渐，把平安工作的确落到了实处

二、工作中存在的问题和不足有成果就肯定有不足之处，在正确进行自我分析和定位的基础上，回顾一年来的工作,仍存在许多的问题和不足，详细表现在以下几个方面

1、学习的主动主动性还不够，因家庭因素、工作开展因素的客观因素的影响，导致存在学习的连续性不足，存在业务素养提高不快，对旧有学问回顾不足的问题，学习效率低的状况

2、创新意识和进取意识不足，在自觉主动学习方面，与年轻高校生相比还存在肯定的差距，不能有效的结合自身专业特长和岗位实际进行业务创新或针对岗位需求自觉进行相关考试认证

3、工作方式简洁，尚停留在较低层次的任务完成要求上，工作开展的实际效率和效果还有待提高

三、工作规划在接下来的一年里，我将立足自身实际，客观分析自身所存在的问题和不足，结合工行整体和我支行发展的实际状况，有目的、有针对性的解决自身存在的实际问题，重点做好以下几个方面的工作以身作则、严格管理作为库房管理人员，要确保现金及库款平安在现金及库房管理中事事、到处起表率作用，遵守劳动纪律，严格执行规章制度

2、接着加强学习，不断提高自身的综合实力和业务技能，我将结合自身工作开展的实际，有安排的报考相关科目考试,职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素养我将努力克服自身的不足，在领导的带领下，我将立足自身实际，严格听从领导支配,主动开拓进取，不断提高自身综合素养，有效履行岗位职责，当好参谋助手，与全体支行职工一起，团结一样，为我行经营效益的提高，为完成今年的各项目标任务作出自己的努力会计主管述职报告9年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名会计主管，压力也相应的增加了！艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较安静，心中好像也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位又是一个新的起点新的起先，的确是个熬炼人的机会！

一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化价值最大化克服和避开了规模最大化、质量最大化目标的狭隘；价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻相识和领悟价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径我们银行将成为最具价值创建力的银行确定为发展的远景其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报

二、在实践中印证了理论，熬炼了实力拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练它是一种培训I,是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训它以先行后知而区分与其他培训I,精华就在于参加后的沟通和领悟通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，1+lgt;2一个人不行能完备，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相o生，合作能弥补实力不足发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们不可思议的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的实力，这才是唯一长久的竞争优势通过四天的商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的详细实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险，如何优化业务、量化培训I、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化模拟银行演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面

1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）±o在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流淌性的关系；体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目标必需以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创建的两个核心机制

2、明确了银行管理的目标银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务，不会为•了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会常常进行猛烈的变革，而是坚持按部就班，注意长期治理

3、战略确定方向，细微环节影响成败的深刻教训I在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的搭桥贷款；利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失，一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的最终实现蝴蝶效应的深刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛；管理的必要高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有

0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别银行作为一个特别的高风险行业，防范和限制风险是生命线而风险防范的根本在于人在于员工的风险限制实力，在于各个业务环节上员工的履职尽责实力，这是六西格玛精细化管理的实质所在

三、在思索中领悟了做人做事的真谛在领导素养与实力相关课程的学习中，我思索了许多也领悟了很多，感受最深的主要包括以下两个方面-如何做领导做领导是一件既困难又简洁的管理工作美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话人们会去做受到嘉奖的事情以人为本；是做领导的真谛而人的管理和领导的关键又在于三样东西人的思想观念、人的情感心情和人的利益一个胜利或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而创建一种强大的向心力和凝合力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力而且具备一种克服困难、团队作战、同心同德、共同解决工作问题，创建经营奇迹的奇妙力气，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展供应源源不断的内在驱动力

（二）如何做下属做下属的真谛只有两个字协调对上级重在心理上的协调，而心理协调的关键是理解:一是要学会换位思索，正确理解领导意图；二是要有全局观念，让领导安心、放心、贴心；三是要在正确理解领导意图的基础上创建性的执行进而做到不越位、不错位、不缺位对下级重在利益上的协调，利益协调的关键是激励，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的利益协调，同时兼顾公允、公正会计主管述职报告10各位领导、各位同事回顾20xx年一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务会计基础工作，全面预算管理，参加经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，提高了财务会计管理水平履行职务状况作为财务会计部主管的工作目的是组织公司财务会计人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务会计核算、财务会计监督工作，按时完成上级下达的各项财务会计指标和工作任务我的工作职责是

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务

2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏

3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安

4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，刚好到有关部门办理待处理资产损失的审批手续负责税务检查、各种审计协调工作

5、对月报、季报、年报的真实合法性负责作为主管我是这样开展工作的

1、加强了财务会计基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务会计的基础工作提出了挑战,尤其公司上市以后,税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务会计数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，刚好、精确填制各项财务会计报表，保证会计信息的真实、精确、合法

2、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务会计规划力度由于全面预算的编制是从业务安排动身将战略层层落地，以详细的业务安排支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级承诺的过程在执行过程中，更注意跟踪差异分析，刚好调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用

3、主动探究转换财务会计角色，提升财务会计管理水平纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战,我们财务会计人员主动加强观念的转换和相识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的看家意义上的经济卫士，而视公司发展为己任，全面转换财务会计角色，真正向参谋助手转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思索，从战略高度为公司供应决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，主动主动参加到经营决策的筹划当中去科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成果，真正意义上提升了财务会计管理与指导

4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源你的服务意识有多少，就会得到多少回报假如你一点都没有，或是一点也不愿付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识的员工留在企业里呢”这是沃尔玛公司的一句名言我深知做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心,服务意识更是不行缺少的我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显变更了

5、加强财务会计检查及内控管理力度，防范资金风险资金是一个企业的血液，必需根据省公司3级稽核管理的要求，建立营业款3级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险根据省公司的资金管理方法的要求，主动与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀提高了资金运用效益把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期财务会计检查制度，每季度组织一次财务会计检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况

6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务会计队伍人是生产力中起确定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践艺多不压身，因此，我们有安排组织全体财务会计人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新实力，并运用于工作实践存在的主要问题xx年各项绩效取得了可喜的成果，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成果的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进

1、部门之间相互沟通的还不够；

2、遇到麻烦问题简单产生急躁心情；

3、领头作用发挥得不够；

4、制定的规章制度流于形式的不少会计主管述职报告11今年在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献现将一年来的工作状况汇报如下

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、刚好协调，保障了审计工作的顺当进行公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价

二、财务信息化建设取得新突破在零售费用定额管理方面我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革

三、资金、资产管理实力稳步提升在资金管理方面，以降低冗余资金、加强现场稽核为重点，确保全年无重大资金平安事故在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促公司进一步提高转资速度，组织公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底统计，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持

四、注意过程、加强监控，预算管理水平稳步提升月度滚动预算和资金联动限制得到进一步加强，公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均限制在板块下达指标范围内；通过收集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利今后我将依据公司整体战略部署，带领全体财务人员，接着发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献会计主管述职报告12今年在上级的正确领导下和各位同志的帮助下，我顺当的完成了场里的财务工作，现将主要工作汇报如下

一、工作和学习状况在政治思想上，我坚持社会主义道路，作为党员的一分子，我主动参与思想政治学习，以期提高自己的政治理论水平和综合素养，并在实际工作，依据自身岗位特点，切实作好本职工作正确履行会计职责和行使权限，仔细学习国家财经政策、法令，熟识财经制度；主动钻研会计业务，精通专业学问，驾驭会计技术方法；酷爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；严遵守法律纪，坚持原则，执行有关的会计法规工作中审核一切开支凭证，刚好结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清晰精确对经费的运用状况和存在问题，常常向有关领导请示汇报根据规定编造全年、每月的各种报表资料和月度结算，做到精确无误立足本职，作好本部门其他工作的协作由于我科室人员较少，结合财务工作的特性,我除作好本职工作外，仔细学习场机关财务开支审批制度、差旅费开支管理方法等内部限制制度等，仔细把握经济事项的实质，作好会计基础核算工作，这些工作虽然琐碎，但是我始终能保持良好的心态，仔细的作好每一项工作，为我场各项工作能顺当开展尽自己的努力

二、存在的问题和不足在学习看法上不够仔细、缺乏自觉性和主动性，不擅长学习、学习抓的不紧，主动性不高，存在着被动、满意于现状、应付思想在实际工作中，思想不够解放，观念更新不到位，工作上存在自我满意心情在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进深层次的分析,仅看表面现象、思索不深刻，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，有时了解状况不多时仅凭感互关切，共同创建和谐的氛围同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增加服务水平总之，今年在上级领导和同事们的关切和帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务实力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着许多不足，我会虚心求教，进一步提高自身业务素养仔细学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成果会计主管述职报告2各位领导过去，回顾近一年来的工作，感受良多，收获不小近一年来，在房产段财务和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，严格自律，规范管理，踏实工作，热忱服务，履职尽责，任劳任怨，熬炼了自己，提高了财务管理水平当然，也存在些许不足，在此，对大家赐予我的关爱和帮助表示诚心的感谢!下面就我近一年的工作状况简要汇报一下

一、主要工作本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能削减风险与差错此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推动重点工作取得了肯定进展，收到了肯定成效，做了大量事务性的工作工作方面踏实工作，履行职责，仔细执仔细执行《会计法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等按规定时间编制公司须要的各种类型的财务报表，刚好申报各项税金在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，主动协作相关人员工作按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核，提出相应的对策等在此期间，由于工作须要，单位人员少，本人还兼职旭光塑料厂各项认证工作，特殊是今年觉和自己认为对的想法去解决，处理方法比较简洁

三、今后努力的方向在过去取得的成果的同时，我深知自己的进步相对于其他同志来讲还有不小的差距在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注意自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工作实力，力争精彩完成自身工作和领导支配的任务，为我场的经济和社会又好又快地发展做出应有的贡献会计主管述职报告13过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶以下是我的述职报告

一、从基础入手，着力于人员素养培育建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础今年我依据业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用加强监督检查做好会计出纳工作的保证年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险

二、做好财务工作安排，强化成本意识更好的完成年度财务工作，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等,并根据营业费用子目规范列支

三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，在实际工作中，主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展三是加强团结合作，不搞个人主义

四、明年的工作构想及要点挖掘人力资源，调动一切主动因素立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训降低成本费用，促进效益的稳步增长加强成本管理，削减成本性资金流失加强结算管理，最大限度地增加可用资金合理调配资金，提高资金利用率子细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化降低费用开支，增加盈利水平五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶会计主管述职报告14在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献以下是我的述职报告

一、财务信息化建设取得新突破在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作目前系统已经开发胜利，预料在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全成本发展战略、创新成本限制手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革

二、注意过程、加强监控，预算管理水平稳步提升一是月度滚动预算和资金联动限制得到进一步加强，XX公司实现了从被动接受到主动执行的转变有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均限制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利

三、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、驾驭得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还须要进一步加强二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够快速，抓工作没有一抓究竟,布置工作多，监督检查工作少在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望我将依据公司整体战略部署，带领全体财务人员，接着发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献会计主管述职报告15时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的一年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的现将主要工作状况述职如下

一、驾驭干好工作的基本技能和学问近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了管理学客户关系学客户心理学移动通信基本学问”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑,既学到了学问，更看到了差距在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事

二、保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作作为公司的综合职能部门，我留意随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守,违反政策的事坚持不做只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来,也有不少亲属、挚友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高

三、激发部属工作热忱在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象古人讲，业精于勤荒于嬉，形成于思毁于情，提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜一年来，重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬,平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰在日常工作，生活中，我特别留意关切、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务存在的问题及下步准备回顾一年来的工作，比照职责，认为自己还是称职的虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着不足首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁；在一些问题的处理上显得还不够冷静其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平使自己的全面素养再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气上半年，我学习方面虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，杳找不足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作在工作中学习，在总结中提高，在培育全面素养上下功夫，注意细微环节，养成良好习惯，做好工作思想方面主动上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作主动性，不断提高团队整体素养，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象不断加强财务人员之间的相互学习、相互沟通、互帮互助、相互补台，打造和谐高效工作团队，达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高

二、存在不足

1、自身学习抓的不紧，组织理论学习不常常，学得不深不透，忙于事务，创新不足;

2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性探讨较为欠缺；

3、财务分析、预料水平有待提高，财务信息的决策实力有待增加；

4、工作中有时缺乏耐性有点急躁的现象，以后有待加以克服

三、下步工作思路我国的社会经济形势将发生更加深刻的改变，将隐藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，接着搞好优质服务，努力坚持规范，着力推动创新，主动探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，理好财、服好务、办好事主动主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理把公司财务做精做细，搞好成本归集拓展财务管理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低成本，促进公司全面健康发展在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与公司共同成长会计主管述职报告3敬重的各位领导、各位老师大家好！依据上级领导的支配，我现将自己一年以来的思想学习和工作状况向大家作简短汇报,请各位领导、同仁予以评议

一、坚持原则，实事求是履行职责一年以来，我在校领导正确指导下，在全体老师的大力支持下主动开展自己的本职工作,工作中紧紧围绕教化局的财务管理制度与学校领导的要求，顾全工作大局，发挥务实的作风,依法、依制度规范办事，以公开、公正的看法履行好自己的职责，规范财务操作与财务运行，严格执行收支两条线

1、做好开学收费工作，严格执行相关部门的文件精神，决不多收，不乱收

2、坚决做到不坐支，不乱支，不私设小金库

3、支出实行公示制度，大宗物品选购多人参加，校长把关

4、刚好向校长汇报学校的财务状况，让校长便于支配好学校的经费，让每笔钱花在刀刃上,由领导牵头，进行民主理财，增加财务收支的透亮度

二、增加服务意识，提高服务质量我是一名会计，我工作的职责就是要服务好全体师生员工，完成领导交办的事务，努力做到刚好、精确无误L做好学校各种统计工作，刚好精确上报相关统计材料我时刻关注上级部门近期的工作支配，对于上级交给的任务，我都能按时保质保量的完成

2、做好后勤保障工作，对学校所需物品购置，刚好供应资金保障，保证学校的各项工作正常运作

3、做好票据报销工作，对票据进行严格审核把关，每张票据都要求有经办人、证明人、分管领导和校长签字校长签核过的发票集中办理，做到刚好、无误

4、做好老师的服务工作对于老师的外出学习、培训I,我校始终都能供应较好的财务保障；与老师切身利益相关，虽是我职责之外事宜，我都会主动热忱的帮助老师们解决实际困难，努力创建彼此之间的和谐氛围作为一名财务人员，工作中必需做到实事求是，公允、公正，廉洁自律，严格根据自省、自警”的要求，从小事做起，从点滴做起，管住自己，为学校服务，为职工服务一年来顺当的工作，是领导信任和大家支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和老师表示诚心的感谢!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满由于阅历不足，我的工作中确定还存在一些问题，今后还要不断学习，进一步明确思想，提高相识，同时也希望能接着得到各位领导和同事的帮助与支持，争取把工作做的更好会计主管述职报告4进入第三季度，在市办事处和联社的正确领导下，根据市办事处会计主管委派制管理暂行方法的要求，仔细学习政治业务学问和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以实行市办事处及联社的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，努力实现全社财务状况的根本好转，同时并主动做好了当前农信社改革有关测算资料的上报等工作，较好地完成了各项工作任务现就第三季度主要工作述职如下

一、强化管理，狠抓落实

1、强内控，抓管理依据年初工作看法，于8月份与保卫科到碑廓信用社进行内部管理规范试点，首先制定了内部管理规范试点实施方案及相关内部管理考核方法，成立规范试点领导小组，支配详细工作，试点方案中规范了内勤15个岗位的岗位职责及工作规范以及平安保卫11个制度规定，对内部管理制定了具体的制度规定，为管理水平的提高打下了良好的基础；为提高营业厅环境建设及平安保卫设施方面的管理规范状况，先后到日照、黄岛等外地参观学习其次、搞好内部检查，一是对碑廓信用社在前期股金规范中出现的错账组织有关人员进行内查外核，二是与保卫科协作搞好对站检查，实行抽查、夜间查的方法，重点对各社站的库款、凭证及平安方面进行一次检查

2、开展达标规范活动为了接着提高柜台帐款核算质量，提高营业人员的业务素养,开展优质文明服务，加强日常管理和平安保卫力度，制定出台了岚山联社会计出纳、平安保卫达标规范实施方案”，组织开展达标规范活动本次活动安排从6月21日起至9月30日止，活动范围共分会计基本规定、现金管理、文明优质服务、平安保卫四个部分，保障各项业务在一个稳健平安的环境中快速健康发展

3、加强会计检查辅导工作一是强化了会计检查辅导工作，搞好了对全社内勤人员的管理与考核三季度对全辖营业网点进行了库款等专项会计检查辅导，通过检查状况看，各社基本能根据会出基本制度的要求办理各项业务，库款核对相符，无重大责任事故，但也存在不少问题，对存在问题根据内部管理考核方法进行了严格惩罚，切实做到了检查辅导、§纠并重的效果二是搞好了会出检查辅导及现金考核于8月上中旬搞好对各社、部营业机构网点今年以来的会出工作质量和各营业网点的库存限额进行了考核工作本次辅导检查依据山东省会出辅导检杳实施方案”的有关内容进行，通过检杳状况看各营业网点仍不同程度的存在着这样那样的违规违纪和超库存限额问题，针对辅导检查存在的问题对各社部进行了不同程度的惩罚，对超库存限额的营业网点对超额部分根据同业往来利率进行惩罚，此项工作于本月16号完成

4、强化对会计主管的管理和监督为加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循,有规可依，依据联社会计主管委派制管理方法要求，对各项会计法规及管理制度、方法进行了检查如财务管理实施、委派主管会计工资考核、会计工作质量、有价单证及重要空白凭证管理方法、结算管理方法、会计挡案管理方法等，联社成立了会计工作检查监督小组每月对委派会计的各项工作进行一次监督检查，发觉问题刚好予以订正或者通报指责，确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的实行由于狠抓了委派会计工作的管理，受派会计的责任心明显增加，会计职能作用发挥明显，联社对在上半年开展内部管理综合检查时发觉，全处农村信用社会计工作质量较以前得以明显提高

5、组织开展对人民币的宣扬工作一是按市人行支配，7月份进行人民币的宣扬，各营业网点全部发放宣扬资料、悬挂横幅，达到预期目的

6、做好协调关系于7月份陪伴岚山国税局对碑廓、虎山、岚山、营业部的2025年度所得税汇算状况进行检查，由于工作到位，本次检查没有出现其他任何问题

二、加强学习，提高质量为了在竞争中求得生存，平常加强了对会计学问的学习，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素养，以最佳业务水平为分支机构供应会计服务同时，分支机构对联社委派主管会计的素养要求也不断提高，这就要求对具备会计专业资格、具有会计专业学问和实际工作阅历、经过特地培训I、责任心强的一大批专业人员不断更新学问，全面提升自身综合素养，进而有效地推动高素养的会计队伍建设，提高农村信用社会计管理水平L实行定期例会制度于每月、季组织召开会计主管员专题会议，主要一是对上级行社转发的有关文件及制度规定进行了全面学习，特殊是对今年联社制定出台的有关管理方法进行了专题学习和探讨，二是对委派会计工作进行专题汇报，三是会议布置近期工作，进一步明确思想，统一相识，为做好各项制度的贯彻和落实，打下了良好的基础

2、加强业务学问学习和考核一是加强了对新招高校生专业理论、技术考核依据年初制定岚山联社会出人员学业务、练技术达标考核方法要求，于8月12日组织有关科室人员，成立考核领导小组，对04年其次季度新招高校生业务理论、技术进行考核，通过考核发觉成果太不志向，业务技术普遍较差，达标率较低，联社对考核状况下发了通报，对不达标人员按规定进行了惩罚，以保证了技术练兵活动的顺当开展和业务素养的提高二是搞好学问宣讲工作依据联社巡回学问讲座支配，搞好了对各社、部财务部分的学问宣讲，三季度重点学习了农村信用社会计结算、储蓄、计算机管理与操作等专业理论学问，进一步提高了全体员工的业务素养和增加执行制度的自觉性和责任感

三、加强经营核算，提高经营效益

1、搞好财务指标的测算工作依据市办事处2025年财务指标安排，三季度重点对全辖的经营状况进行了具体测算，并拟定了《2025年度经营目标责任制考核方法》及2025年度各项经营目标安排为实现我社今年全部盈余打下了良好基础

2、搞好专项央行票据发行的申请上报工作一是于7月初打算好了票据发行上报的有关文件及测算数据等报告资料；二是于7月19日至23日利用1个星期的时间到市人民人行搞好增资扩股状况报告、专项央行票据申请的上报及有关报表资料的审核；三是陪伴市人行来岚山对增资扩股真实性状况的审核；四是于8月初陪伴市人行人员到济南大区行搞好专项央行票据申请上报资料的审核此项工作接近二个星期的时间，经过不懈的努力，申请上报票据发行的有关材料都较好地顺当通过了各级人民银行、银监局的审核，达到了一次申请胜利并于9月3号拿到专项票据的发行承诺书协议书，现已正式入账，拿到的票据全部置换了呆账贷款，置换后使不良贷款较2025年占比下降幅度

81.83%;不良占比达到

6.91%资本足够率达到

5.44%,0。