信息安全工程师绩效沟通反馈记录表

绩效沟通反馈记录表部门科室直接上级员工编号姓名树先生岗位安全服务工程师上半年回顾（工作业务指标、行为能力、个人发展计划等）

1.工作业务指标-成功完成对外漏洞时间跟踪工作，确保漏洞及时处理，降低系统遭受攻击的风险-有效地管理和维护安全设备（IPS、WAF.AC）,确保其稳定运行，保护公司的网络和数据安全-推进IPS更换项目，确保新的IPS设备适应安全需求

2.行为能力-在工作中展现了良好的组织和协调能力，能够合理安排时间和资源，及时响应重要的安全事件-能够熟练使用安全设备管理工具，及时监测和分析网络流量，发现并阻止潜在的威胁-具备良好的沟通能力，能够与团队成员和车企其他部门有效合作，以保障信息安全

3.个人发展计划-深入研究和了解最新的网络安全威胁和防护技术，保持对行业发展趋势的敏感性-参加公司举办的网络安全竞赛，获得第一名-加强团队合作能力，跨科室支持部分项目工作下半年工作目标调整（如需要）绩效考核指标（质量要求、交付物、时序号工作目标权重间节点及明确考核指标）更换项目验收更换项目关闭-35%IPS IPS2024T1-301立项报告态势感知项目立项25%-2024-8-312防火墙策略回顾报告防火墙策略回顾15%-20249153上网行为管理优化飞连与上网行为管理测试运维故障优化25%4本人签名直接上级签名。