公司车辆使用管理制度

公司车辆使用管理制度为了更好地开展工作，提高办事效率和车辆的合理利用率，同时,为了提高驾驶员的技能和职业道德，特制定以下制度

一、车辆日常管理车辆日常管理由驾驶员负责具体包括车辆维护保养、安全、调度、年审、缴交养路费、购买车辆保险费等、日常检查1）检查燃料、润滑油、冷却液、电液是否够，制动器、离合1器、总油泵是否合要求；）检查轮胎气压是否合乎标准，轮胎螺丝是否紧固；2）方向盘、转向盘、转动轴及横拉杆连接是否紧固；3）检查手、脚制动器是否正常，各连接管道有无漏油现象；4）检查喇叭、灯光、雨刮器是否正常，电平搭线是否紧固清洁

5、出车前2）按照技术规程启动车辆，并查、听声音是否正常；1）车辆发动后，各种仪表（示数）、指示灯工作情况必须正常2）检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件

3、收车后3）清洁车辆；检查车容车貌，将车停放在停车场固定车位1）停车后拉紧手制动器，加防盗锁，检查轮胎气压及各部件2是否齐全、完好，关门上锁离开、车辆保养修理4要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时A.车辆需维修的，驾驶员必须先认真检查发生的故障，初步判断故B.障发生部位，并如实向商务部报告，由商务部向总经理报批同意后，方可修车，换下的旧零件须带回验收车辆外出途中需要修理的，经随车领导和主管同意后报商务部批准后前往修理，修理报销凭证需随车人员签字证明,上报商务部由总经理审批后，方准报销车辆必须到指定修理厂进行维修未经批准擅自进行修车、购置C.零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保养和修D.理建议保养完毕后填写车辆保养单，上报商务部由总经理审批后，方可报销车辆维修时必须通过三家修理厂打价而定要以“价格合理、质E.量保障、时间快捷”为原则

二、车辆使用范品、主管领导业务用车；

1、集体参加各种会议、参观学习;

2、各部门行政业务用车；

3、接待用车；

4、经审批同意的其他用车5

三、用车规定、各部门因业务需要用车时，用车人必须提前一天填写“出1车审批单”，经使用部门主管和商务部主管审批；、车辆不够安排时，原则上是“先远后近，先急后缓，先主2后次”相结合而定；、用车人办事的方向路线，地点相同或比较接近时，尽量采3取一车多人办事，以减少浪费；、有驾驶证且能够独立驾驶车辆的用车人，在用车过程中,4不能擅自跟驾驶员要车驾驶，特殊情况确需自己驾驶车辆时,必须经商务部主管批准；、驾驶员凭经批准的“出车审批单”出车，无出车审批单,5驾驶员不能出车（特殊情况经领导批准除外）；、驾驶员因急事临时外出，来不及凭“出车审批单”出车的，应第一6时间打电话告知商务部主管，并于回来后，马上补办出车手续，否则，当违纪处理；、每次出车完毕后驾驶员需把出车审批单上交给商务部进行7登记

四、车辆费用管理公务车油料、过路费、维修费等汽车产生的相关费用以凭证实报实销

五、违规与事故处理在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故,由驾

1.驶人负担，公司将给予一定的经济处罚，并予以记过或免职处分无照驾驶Q未经许可将车借予他人使用

2.违反交通规则，其罚款由驾驶人负担

2.各种车辆如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生，应先急救伤3残人员，向附近警察机关报案，并即与商务部及主管联络协助处理，如属小事故，可自行处理后向商务部报告.意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由4驾驶人与公司共同负担.发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险5金额后，其差额由驾驶人与公司各负担一半有限公司XXXX年月日主题词印章管理抄送公司各部门出车审批单申请时间编号申请部门申请人用车事由彳选自日时分至日时分用车时间共计日时使用部门商务部主管主管回车单出车时间出车前公里数还车时间出车后公里数出车人加油时间加油时里程数加油金额司机车辆修理单编号车号里程数申请人修车项目损坏原因修理厂审核意见商务部总经理车辆出勤统计表车号驾驶员编号使用记录加油时行驶里时间使用人彳语加油时间累计金额程程记录人:商务部审核:车辆保养单编号车号里程数申请人保养项目保养原因保养服务点审核意见商务部总经理。