劳动技能竞赛活动方案

劳动技能竞赛活动方案劳动竞赛主要是提高员工的积极性和创造性yuwenmi了劳动技能竞赛活动方案，快来看看吧为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实

一、指导思想以科学开展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神

二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建立水平

三、竞赛内容、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展全年项在一至七分场中开展年底根据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达方案的比数确定三个优胜单位其中产量优胜单位奖励4000元，本钱优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励季度项在全场各单位中开展包括现场管理和精神文明建立两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细那么》和《精神文明建立检查考核方法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励阶段项在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比照赛胜出者进展表彰奖励另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主要内容的竞赛活动碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛机关处室要开展“比文明办公，赛后勤效劳更标准；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保安康竞赛对出现不平安事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格

2、培育优秀人才，提高队伍素质通过竞争鼓励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动场面

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况

五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果

六、本卷须知

1、提高认识劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续开展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好

2、贴近中心要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛

3、依靠职工要结合实际，制定出详细的竞赛细那么，认真组织职工实施，

2191.要鼓励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益

4、搞好结合要将劳动竞赛活动与企业文化建立工作结合起来，形成思上、协作、前爱的气氛;要与创立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来，加大鼓励力度，确保取得实效

一、竞赛活动宗旨为了进一步激发广阔职工的劳动积极性，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲团结、特别讲奉献”的团队精神，迅速在公司上下掀起“为实现全年总目标再立新功”的劳动竞赛热潮，公司决定开展“大干苦干一百天，誓夺年度总目标安康杯劳动立功竞赛

二、竞赛活动时间xx年9月23日至xx年12月31日，共100天

三、竞赛活动目标本次竞赛活动目标为在100天的时间内完成目标任务详细目标由各部门按照公司年度目标分解制定，包括以下几个方面（详见附件一）

（一）规划前期目标

（二）招投标目标

（三）进度目标

（四）平安目标

（五）质量目标

（六）施工环境与现场文明施工目标

（七）资金保障目标

（八）后勤保障目标

四、竞赛活动组织为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组组长***副组长**************■员.**********************劳动竞赛活动领导小组下设办公会，由党群人事部和工会组成，负责日常事物的管理

五、竞赛活动评比奖励方法参加本次劳动立功竞赛活动，按照公司年度任务分解签订目标责任书，在活动完毕进展公开评比，对评出的先进集体和先进个人进展经济上的奖励，同时进展公开表彰、宣传

1.集体奖励此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进展奖励在月度工作推进检查中，受到表扬的部门或班组，将进展1000-10000元奖励

2.个人奖励设先进个人30个，其中一等奖5名（奖金2000元/人），二等奖10名（1000元/人）,三等奖15名（500元/人）;设先进工程建立组4个（奖金标准待定），先进班组4个（奖金标准待定）

3.其他事项

（1）劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各部门、工程建立组

（2）竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款

①发生一般及以上平安生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产平安责任事故的，处10000元以上的罚款

②发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处10000元以上的罚款

③受到监理单位关于质量、平安、进度、文明施工等方面通报批评的，每一项除对工程建立组给予3000100000元罚款外，对有关责〜任人处以300-5000元的罚款

④对三次下发通知没有进展整改的，除对工程建立组给予1000〜10000元罚款外，对有关责任人处以1001000元的罚款〜

⑤责任部门按照责任目标进度方案不能按照时间节点完成任务，连续两次被通报批评

⑥由劳动竞赛领导小组确定的其他情形

六、宣传发动

1、召开发动大会

2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组

七、检查内容及标准检查内容按照公司年度目标任务要求落实，详见附件

二八、要求与措施

1、广泛宣传，提高认识

2、周密布置，全面推进

3、严格考核，狠抓落实

4、加强领导，务求实效。