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文本内容:
卫生防疫站管理规章制度卫生防疫站卫生防疫站管理规章制度目录财务管理制度培训考核制度药品管理制度卫生人员工作手则诊疗工作制度药具人员管理制度避孕药具库房制度清洁卫生制度消毒隔离制度防疫工作制度财务管理制度
一、严格执行和遵守国家物价政策,自觉接受主管部门的监督检查
二、实行民主管理,群众监督的财务制度做到明码标价,收费有收据,杜绝不合理收费
三、严格财务手续做到收支帐目清楚,数字准确,日清月结,帐物相符,帐票相符
四、加强工作责任心财务帐册、凭证、报表定期,按期妥善保管,以备查考
五、严格执行合作医疗报销制度
六、加强安全防范,搞好现金管理,以防丢失,及时清理债权债务药品管理制度
一、严格执行《药品管理法》,保证药品质量,确保用药安全有效
二、购进药品必须到国家主渠道进货,严格执行质量验收制度,不得购进私人药品
三、建立药品登记簿,及时登记所购药品的品名、规格、生产厂家、批号、生产日期及有效日期等内容
四、不得使用过期失效,腐烂变质及伪劣药品卫生人员工作手则
一、贯彻执行党的卫生工作方针,执行各项卫生法律法规,保护劳动力,发展卫生事业
二、协助村(居委)负责制定本村卫生事业发展规划、医疗保健工作计划并组织实施
三、负责村(居)民常见病、多发病、传染病、地方病的防治,急重症的应急处理与转诊
四、严格执行疫情登记、报告制度发现法定报告传染病要在十二小时内上报,并填写登记
五、配合卫生防疫部门做好计划免疫工作并做好食品卫生、劳动卫生、学校卫生的监督与检测
六、负责搞好妇女儿童普查普治工作,搞好两个系统管理
七、开展卫生保健、防病灭病科学知识的宣传、教育,协助有关部门搞好科普入户
八、负责搞好本村(居委)初级卫生保健及爱国卫生工作
九、卫生所长按时参加乡(办)卫生院例会,及时汇报工作诊疗工作制度
一、门诊工作人员要做到关心体贴病员,态度和蔼,有礼貌,耐心解答问题,尽量简化手续,有计划地安排病员就诊
二、对病员要进行认真的检查,简明扼要准确地记载病历,乡村医生应做到合理治疗
三、乡村医生要采用保证疗效、经济便宜的治疗方法,科学用药,合理用药尽可能减轻病员的负担
四、对高烧病员、重病员、岁以上老年人及远地病员应提前安排就诊60
五、对疑难重病员不能确诊者,病员两次复诊,仍不能确诊者,应及时转乡卫生院诊视
六、门诊应经常保持清洁整齐,改善候诊环境,加强候诊教育,宣传卫生防病、计划生育和优生学知识清洁卫生制度
二、卫生室要经常保持室内外清洁,对病人要做到卫生知识的宣传教育,不随地吐痰,不乱扔果皮
三、要配合村支部搞好改厕、排污工作
四、大力宣传卫生知识,减少疾病的发生,保障人民的身体健康
五、发动群众,要经常打扫卫生,绿化环境,配合村支部要每月检查一次环境卫生消毒隔离制度
一、加强无菌观念,严格无菌操作,预防交叉感染
二、工作时间要穿戴工作衣帽,做到衣帽整洁,诊疗前要洗手,严格执行无菌操作规程
三、提倡使用一次性输液器、注射器,压舌板、针灸针、做到一用一消毒
四、敷料要高压灭菌,已消毒的器械、敷料要注明消毒日期,超过期限要重新消毒
五、浸泡用消毒液要七天内更换一次,注明更换日期
六、对医疗垃圾要进行集中焚烧后深埋处理防疫工作制度
一、坚持传染病报告制度,严格执行《中华人民—传染病防治法》,及时准确报告疫情
二、认真做好传染病登记工作,对法定传染病要及时登记上报,长期入档保存无疫情每月向卫生防疫部门报告一次无疫情报告单
三、每月按计划免疫程序及时接种卡介苗、粮丸、百白破、麻诊、乙肝疫苗,准确填写表、卡、证
四、贯彻执行《食品卫生法》,防止食物中毒,保障人民身体健康避孕药具库房制度
一、避孕药具要有专人保管,其他人员不得随意入内
二、保障主渠道供应,做到入库有单,出售有帐
三、库房要保持通风干燥,药物架要离地面和墙面二十公分,以充分利用好除湿机,防止受潮、变质
四、坚持经常性库房检查,做到按出厂先后顺序分品种、分批号堆放在药品架上,防止药品失效
五、防止和杜绝意外发生,做防火、防盗、防变质,对霉变、失效的药品要立即上报,并妥善处理药具人员管理制度
一、药具管理人员必须学理论、懂管理,做到热爱本职工作
二、认真实施避孕药具库房制度和管理发放制度,做到以身作则
三、积极管理和指导村药管人员的工作,加强业务培训和检查管理制度的落实
四、不断提高业务水平,做到主动为育龄群众选择和提供高效、合格有效的避孕药具
五、准确如实地编制避孕药具管理发放等,各种报表做到准确无误,及时上报
六、积极开展经常性的避孕药具检查和评比工作培训考核制度
一、为了提高避孕药具管理和发放水平,更好的为计划生育工作优质服务,制订培训考核制度
二、每年进行业务培训次,采取专题培训和会议代训相结合2
三、实行定人、定时间、定内容的培训制度,把培训工作落实到位
四、坚持考试和实际考核相结合,严把管理人员的政治素质和业务水平关
五、对政治素质好,业务能力强,工作热情高的药具管理人员,要给予表扬和鼓励,反之对工作不负责任,业务能力低的要给予模板,内容仅供参考。
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