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征询企业薪酬管理制度2023年5月目录女员工生育享有不少于天的产假，包括天日勺预产假已婚妇女周岁以上生育第一981524种子女为晚育，实行晚育区增长产假天，难产（剖宫产以及产程中使用吸宫器、产钳等非正J,30常顺产日勺平产手术者）增长产假天，多胞胎生育日勺，每多生育一种婴儿增长产假天1515女职工怀孕未满个月流产的享有天产假；怀孕满个月流产区享有天产假第4J,154J,42三十一条工休假员工在企业持续工作满年不满年，每年可享有天勺带薪假期（国家法定节、假日除外），154H持续工作满年不满年，每年可享有天带薪假期，持续工作满年以上，每年可享有天5236238带薪假期工休假当年享有，不能累加休假第三十二条工伤假员工因工负伤住院，住院期间的工资照发；出院后继续休养，须经企业指定医院鉴定确认，企业人事行政部核查属实休养期间按原岗位岗位工资计发第三十三条丧假员工祖父母、外祖父母、父母、同胞兄弟、同胞姐妹、配偶、子女、孙子女、外孙子女去世时，给丧假天，到外地奔丧的另加旅程假3第三十四条事假员工有事须在工作日办理时，事前应申请事假，事假不经同意日勺一律按旷工论处，事假达半天起（含半天）不计发工资（确因特殊状况经企业领导同意同意除外）第三十五条病假员工因个人原因患病需请病假，病假天以内发放全额岗位工资请病假天及以上日勺,在12病假结束时，需凭医院有关证明（如药费单、医生证明、住院证明等）有作假行为者按旷工论处病假一年合计不能超不二个月，原则上超过二个月按自动辞职处理（特殊状况经同意同意欧除外）I第三十六条迟到员工每月有次迟到分钟以内的免责机会迟届时间均超过分钟且在小时以内，则215152根据迟届时间扣除对应工资；超过小时的按照半天时间扣除对应工资；半天以上，按照旷工2J,处理，并扣除的工资150%第七章职业发展通道第三十七条职业发展通道职业发展通道业务支持类业务拓展类职能管理类项目管理类外联部（宣财务法务部征询部评价部研究部外联部办公室培训部传）资深项目经理高级项目经理首席征询师首席分析师首席研究员业务副总资深征询师资深分析师资深研究员业务总监总监总监总监总监项目经理高级征询师高级分析师高级研究员高级业务经理经理经理经理经理中级征询师中级分析师中级研究员中级业务经理主管主管主管主管初级征询师初级分析师初级研究员初级业务经理专人专人专人专人助理征询师助理分析师助理研究员业务助理助理助理助理助理第三十八条成长时间/任职条件各类岗位所需成长时间/任职条件（年）项目管理类业务支持类业务拓展类职能管理类编号岗位成长时间/任职条件岗位成长时间/任职条件岗位成长时间/任职条件成长时间/任职条件本科11,硕士9,博±61资深项目经理首席**本科9,硕士7,博土4本科11,硕士9,博土6本科9,硕士7,博土42高级项目经理业务副总资深**本科7,硕士4,博士2本科7,硕士4,博士2总监本科7,硕士4,博土23项目经理本科9,硕±7,博±4业务总监高级本科5,硕士2,博土1经理本科5,硕士2,博土4本科7,硕士4,博±2高级业务经理**1中级**本科3,硕士1,博±0主管本科3,硕士1,博土05本科5,硕士2,博士1中级业务经理初级6本科3,硕士1,博士0初级业务经理本科1,硕士0本科1,硕士0**专人助理**助7本科1,硕士0业务助理本科转正本科转正理第八章附则第三十九条本制度自公布之日起生效，原有有关制度如与本制度冲突，以本制度为准第四十条本制度由人力资源委员会进行起草与修订，主任办公会同意后生效第四十一条本制度的解释权归人力资源委员会附件薪酬原则表1:1•征询部薪酬原则表3方案项目奖金固定工资岗位名称月岗位工资月补助月固定工资原则值年度项目（每年）总薪酬（元/项奖金目）74505508000960001040083200179200资深项目经理725055078009360096407712017072069505507500900009000720231620236650550720086400836066880153280高级项目经理63505506900828006720537601365606050550660079200608048640127840项目经理57505506300756004440355201111207550450800096000740059200155200首席征询师735045078009360066405312014672070504507500900006000480001380006750450720086400536042880129280资深征询师64504506900828004720377601205606150450660079200408032640111840高级征询师5850450630075600344027520103120555045060007202326002080092800中级征询师505045055006600026002080086800455045050006000018001440074400初级征询师4050450450054000180014400684003650350400048000640054400助理征询师8003150350350042023640048400阐明:、年度项目奖金的计算是按照项目奖金最高值、每年每人参与个项目为原则进行计算当项目金额和绩效考核得18分变化时，项目奖金将进行浮动、项目奖金由绩效考核系数和项目协议金额大小共同决定公式为项目奖金二项目奖金原则值*（绩效考核分数2协议金额/原则协议金额）其中，原则协议金额为万元；原则协议金额要扣除外包给第三方的费用/100*
0.7+*
0.420年度项目奖金欧计算是按照项目奖金最高值、每年每人参与个项目为原则进行计算当项目金额和绩效考核3I8得分变化时，项目奖金将进行浮动
2.评价部薪酬原则表
（1）固定工资岗位名称月岗位工资月补助月固定工资固定工资（每年）7550450800096000首席分析师735045078009360070504507500900006750450720086400资深分析师64504506900828006150450660079200高级分析师58504506300756005550450600072023中级分析师50504505500660004550450500060000初级分析师40504504500540003550450400048000助理分析师3050450350042023
（2）绩效奖金绩效奖金由皮书奖金和评级奖金构成奖金项目原则（元/项目）备注皮书皮书的奖金为团体奖金原则，根据3000汇报评级团体组员分派系数确定个人奖金
1003.研究部薪酬原则表
（1）固定工资岗位名称月岗位工资月补助月固定工资固定工资（每年）7650350800096000首席研究员745035078009360071503507500900006850350720086400资深研究员65503506900828006150450660079200高级研究员58504506300756005550450600072023中级研究员50504505500660004550450500060000初级研究贝40504504500540003550450400048000助理研究员30504503500420232项目奖金项目经理不参与项目奖金的分派,项目经理奖金由分管领导确定，原则上为项目研究人员平均奖金欧〜I120%160%o项目奖金的分派根据研究项目难度的不一样、进程的不一样，其奖励原则、提成系数也不一样详细原则如下I表所示项目奖金发放原则项目难度系数项目进程奖励原则项目提成系数提前完毕110%A完毕85%-100%80%A
0.
40.8完毕70%-84%60%A完毕60%-69%50%A提前完毕110%B完毕85%-100%80%B难度系数
0.4V
40.
61.0完毕70%-84%60%B完毕60%-69%50%B提前完毕110%C完毕85%-100%80%C〈难度系数
0.
640.
81.2完毕70%-84%60%C完毕60%-69%50%C提前完毕110%D完毕85%-100%80%D〈难度系数
0.
8411.4完毕70%-84%60%D完毕60%-69%50%D阐明表中、、、均为研究项目的奖金总额
1.A BC D.研究项目口勺奖金总额按照字数和难度系数确定，基数是元字；然后根据项目提成系数确定奖金总额2300/1000举例来说:假设项目的总字数规定为字，难度系数为项目组按照规定日程完毕则项目奖金总额二
500000.4,300x-x
0.8x
0.8=9600研究人员个人奖金日勺分派是根据字数和项目提成系数、个人考核得分综合确定的
3.项目难度系数划分原则如下
4.项目难度系数评估原则首创仿研合作改善
4.外联部薪酬原则表
（1）外联专人
①固定工资岗位名称月岗位工资月补助月固定工资固定工资（每年）7450550800096000业务副总725055078009360069505507500900006650550720086400业务总监63505506900828006050550660079200高级业务经理57505506300756005450550600072023业务经理49505505500660004450550500060000外联专人39505504500540003550450400048000业务助理3050450350042023
②销售提成销售提成根据项目性质来确定提成额度销售提成比例项目性质备注衍生项目、上门项目2%要扣除转包给第三方的协议金额
1.后，计算提成比例.销售辅助奖金要扣除衍生项目、2新开拓项目上门项目，销售辅助奖金比例为新5%1%;开拓项目销售辅助奖金比例为2%o
（2）宣传专人六个月度绩效奖金原则值岗位级别基本工资（元/月）（元）年度绩效奖金原则值（元）宣传专人基本工资的基本工资区49504450395034502950140%160%办公室薪酬原则表六个月度绩效奖金原则值年度绩效奖金原则值（元）岗位级别岗位工资（元/月）（元）人事51504650415036503150岗位工资的岗位工资日勺40%60%行政46504150365031502650财务法务部薪酬原则表六个月度绩效奖金原则值岗位级别岗位工资（元/月）（元）年度绩效奖金原则值（元）财务岗位工资的岗位工资的5150465041503650315040%60%培训部薪酬原则表六个月度绩效奖金原则值岗位级别基本工资（元/月）（元）年度绩效奖金原则值（元）培训基本工资日勺基本工资的14950445039503450295040%60%附件补助原则表2部门岗位餐补通讯补助电脑补助项目经理200200150征询部征询师200—150助理征询师200—150分析师200100150评价部助理分析师200—150研究部研究员/助理研究员200—150外联专人/中级业务经理/200200150高级业务经理/业务总监/业务副总外联部业务助理200—150宣传专人200—150财务法务部法务与会计200—150人事200—150办公室行政200—150培训部培训专人200—150第一章总则第一条目的木制度意在完善企业薪酬分派体系，统一薪酬原则，最大程度发挥薪酬的鼓励作用第二条薪酬管理原则坚持建立市场化薪酬的原则参照行业薪酬水平，合理确定员工薪酬原则坚持以岗定薪的原则根据岗位价值，确定薪酬原则岗位评估成果见附件
1.坚持薪酬分派与个人绩效挂钩的原则根据个人绩效考核成果，分派薪酬，践行多劳多得的价值分派理念坚持实行薪酬总额与企业经营业绩挂钩的原则，打造企业与员工更为紧密的利益共同体第三条合用范围本制度合用于与企业签订劳动协议日勺正式员工，主任办公会组员不合用本措施第二章薪酬构造第四条薪酬构造中，餐补、通讯补助、电脑补助、五险一金作为福利，不列在薪酬构造中第五条征询部薪酬构造项目经理/征询师薪酬构造二月岗位工资+项目奖金+差补+销售辅助奖金年终奖（根据年度经营状况确定）1+助理征询师薪酬构造二月岗位工资+项目奖金+差补+年终奖（根据年度经营状况确定）第六条评价部薪酬构造分析师薪酬构造二月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营状况确定）销售辅助奖金为方案设计奖金1附件既有人员定薪3部门名称姓名职位汪杰高级征询师（一级）金敏初级征询师（二级）张林菁中级征询师（二级）征询部高景萍助理征询师（一级）马萩Q
八、、助理征询师（二级）王娅郦助理征询师（二级）部门名称姓名职位翟立峰中级分析师（二级）评价部方小静初级分析师（二级）部门名称姓名职位姬钥人事（专人）办公室熊佳行政（专人）部门名称姓名职位财务法务部张晓峰法务与会计（主管）部门名称姓名职位培训部周丹培训专人助理分析师薪酬构造二月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营状况确定）第七条研究部薪酬构造研究员薪酬构造二月岗位工资+项目奖金+年终奖（根据年度经营状况确定）第八条外联部薪酬构造外联专人薪酬构造二月岗位工资+销售提成+出差补助+年终奖（根据年度经营状况确定）宣传专人薪酬构造二月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营状况确定）第九条办公室薪酬构造办公室薪酬构造二月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营状况确定）第十条财务法务部薪酬构造法务与会计薪酬构造二月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营状况确定）第十一条培训部薪酬构造培训专人薪酬构造二月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营状况确定）第三章薪酬福利水平第十二条薪酬总体水平企业的总体薪酬水平重要参照北京市的征询行业市场薪酬水平以及企业日勺支付能力确定第十三条薪酬方略企业整体及各岗位的薪酬水平采用略高于市场薪酬分位水平的方略50%第十四条薪酬福利原则表各个部门勺薪酬原则详见附件H2O第十五条企业福利企业福利包括五险一金、餐补、通讯补助、电脑补助、节假日福利、年终奖餐补、通讯补助、电脑补助原则详见附件；节日福利视企业状况而定3第四章薪酬发放第十六条岗位工资发放岗位工资根据当月考勤状况进行核算，旷工、迟到早退、病假、事假状况，按照企业有关规定予以扣除，并于次月日进行发放15第十七条征询部项目奖金发放项目经理项目奖金二奖金原则*考核系数*回款率由征询部分管领导将考核成果提交给人事专人
1.2征询师项目奖金二奖金原则*考核系数*回款率，其中，助理征询师的奖金不受项目金额的影响由项目
2.经理将考核成果提交给征询部分管领导，征询部分管领导确认并签字后，将考核成果提交给人事专人发放时间财务部于下一季度第一种月日发放项目奖金
3.15第十八条评价部绩效奖金发放分析师绩效奖金=奖金原则*考核系数由项目负责人将考核成果提交给评价部分管领导，评价部分管领
1.导确认并签字后，提交给人事专人回款率二回款金额/协议金额其中，征询部日勺回款金额的截止时间为项目结束后到计算2*100%项目奖金的日期外联部的为计算销售提成时回款金额日勺数目o发放时间财务部于下一季度第一种月日发放项目奖金
2.15第十九条外联部销售提成和绩效奖金发放外联专人销售提成二提成原则*项目协议金额*回款率由外联部负责人将销售提成计算成果提交给人事
1.专人宣传绩效奖金分六个月度绩效奖金和年度绩效奖金其额度=奖金原则*考核系数由外联部分管领导将
2.考核成果提交给人事专人发放时间财务部于下一季度第一种月日发放销售提成；财务部于月日和月日分别发放六
3.15720120个月度绩效奖金和年度绩效奖金第二十条研究部项目奖金发放研究部项目奖金二奖金原则*考核系数由研究部分管领导根据绩效考核成果确定发放金额，并提交给人
1.事专人发放时间财务部于下一季度第一种月日发放项目奖金
2.15第二十一条办公室绩效奖金发放绩效奖金分六个月度绩效奖金和年度绩效奖金其额度二奖金原则*考核系数由办公室分管领导将考核
1.成果提交给人事专人发放时间财务部于月日和月日分别发放六个月度绩效奖金和年度绩效奖金
2.720120第二十二条培训部绩效奖金发放培训绩效奖金分六个月度绩效奖金和年度绩效奖金其额度=奖金原则*考核系数由
1.分管领导将考核成果提交给人事专人发放时间财务部于月日和月日分别发放六个月度绩效奖金和年度绩效奖金
2.720120第二十三条年终奖发放企业每年结束后，进行经营状况分析总结企业根据年度经营状况对员工发放年终奖，并于当年年会召开之后日勺第二个工作日进行发放其中不满一年的进行折算；
1.试用期员工不参与年终奖发放
2.第五章定薪和调薪第二十四条试用期员工定薪新入职的员工按照其个人条件和面试成果确定岗位
1.J岗位工资按照正式员工欧发放
2.I80%绩效奖金、销售提成、项目奖金与正式员工相似
3.餐补、通讯补助、电脑补助、五险一金与正式员工相似
4.试用期结束时，由新员工时直接上级对新员工进行考核，并将试用期考核成果提交人事专人，人事专人
5.根据个人条件、试用期考核成果以及岗位的任职规定，提出定薪提议，交由新员工直接上级签字确认对企业急需的特殊人才，可实行协议工资制，实行时，须由人力资源委员会共同审批
1.同意；为了保证企业薪酬制度的一致性和权威性，企业严格限制协议工资的人数，非对企业具有特殊价值的
2.I人才，不提议采用协议工资制；特殊人才勺协议工资，须按员工分类的原则按对应勺比例划分出岗位工资与绩效奖金占比；
3.H H特殊人才须按企业有关考核制度接受考核
4.第二十六条岗位变动调薪企业实行“岗变薪变”欧薪酬政策:个人岗位发生变化时，其薪酬原则也要对应作出调整I岗位变动调薪类型
1.）岗位晋升/减少归入新岗位所在薪等，根据“就近原则”调高或者调低岗位晋升上一等时就高不就低，1岗位下降为下一等的就低不就高；）岗位调换归入新岗位所在薪等，试用期薪酬为原岗位薪资通过试用期考核确定新区薪点；2I）岗位职责变化较大由人事专人与用人部门共同对岗位进行重新评估，确定岗位所在薪等，根据岗位职3责变化程度调高或者调低岗位变动调薪程序
2.人事专人根据员工岗位变动状况和本制度规定，提出调薪提议，交由新岗位的直接上级领导签字确认第二十七条绩效调薪企业每年根据员工的绩效体现进行针对个人欧薪酬调整，以及时鼓励、保留员工；
1.I I绩效调薪的根据是员工年度绩效综合评估成绩，对绩效优良和落后的员工予以调薪:
2.调整类型调整根据（两者缺一不可）调高年度能力评估为“优”且年度平均绩效考核成绩在分以上90调低持续六个月能力评估为“差”或年度平均绩效考核成绩在分如下60除特殊重要的岗位或特殊重要的任职者之外，当任职者日勺薪酬水平明显高于市场薪酬水平时，对其
3.I停止绩效调薪，以合理控制薪酬总额；人事专人根据员工年度评估成果和本制度规定，提出绩效调薪提议，交由人力资源委员会签字确认
4.第二十八条整体调薪企业年度整体薪酬水平调整与否，将综合考虑企业年度经营目的实现状况以及经营环境等多种原因整体调薪前提
1.）每年年末，在企业完毕重要经营目的的前提下，考虑进行整体调薪；若未完毕年度经营目的，则不进行1整体调薪；）若出现经济危机或行业危机或其他对正德至远重大不利影响日勺不可抗力，不进行整体调薪；2整体调薪原则）原则上，整体调薪幅度高于年度物价增长比例;
2.1）原则上，整体调薪幅度不高于国家增长比例;2GDP）根据工作体现，进行个人薪酬调低区员工或者受到企业处分区员工，不进行整体调薪,其他员工具有3I I整体调薪的资格整体调薪程序
3.）每年年末或下年年初，人力资源委员会根据本制度制定整体调薪方案；1）主任办公会对年度整体调薪方案作出决策；2）获得主任办公会审批后，按照新日勺薪酬方案执行，对于新一年已通过去的月份,按照差额进行补3发第六章假期与薪酬第二十九条婚假员工在企业持续工作满一年者，符合法定结婚条件，凭结婚证明，经企业领导同意，予以带薪婚假天（女3满周岁，男满周岁可享有天婚假），配偶在外地工作并需要到该地完婚时，另予以实际旅程假其23257T5中婚假包括公休假和法定假
1.在探亲假（探父母）期间结婚的不再另给假期
2.I,再婚时可享有法定婚假（天），不能享有晚婚婚假
3.3第三十条产假。
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