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文本内容:
施工方案
一、项目说明
一、项目简介略
二、工程范围略
三、技术规范田间道路整修*1km道路面宽度为（原有道路宽度大于的，按原路基整修），路面扎实后路中4m4m心线喉鼾路肩以上，路面平展、顺直、路弓显然，转弯半径知足农机运行在道30cm路交错的“丁”字路口设置转弯半径，转弯半径不低于路肩要2m,求平展、顺直、扎实其余标准应达到相关行业标准要求排水渠2*km项目区道路的双侧各设置一条排水渠，排水渠要求上口宽不低于下口宽不100cm,低于深度不低于；排水渠开挖要顺直，宽窄一致，要求一律要挂线施工其80cm,60cm余标准应达到相关行业标准要求详细标准严格依照省办（）号文件《*省农业综合开发土地治理项目实行201235标准细则》履行，达到工程建设标准一流，工程建设质量一流
二、主要施工工序以及施工方案施工丈量施工丈量控制（）丈量控制针对本工程的特色，现场成立平面及高程控制系统，以便在整个1施工时期针对其余工程项目的施工进行丈量控制（）平面控制系统拟采纳导线丈量的方法成立平面控制系统，丈量仪器采纳2J2经纬仪及钢卷尺用业主供给的控制点点进行控制，设置直线控制桩，控制桩地点50m应在稳固靠谱、便于施工时期保护及使用方便（）高程控制系统丈量仪器采纳型水平仪，依据业主供给的水平，将标高3DS3引至各暂时水平点上，暂时水平点一定坚固稳固，距离不得大于且前后通视，暂200m时水平点与设计水平点复测闭合，赞同闭合差为土（为水请示领导赐予适12VL mmL合奖赏
③所有隐蔽工程未办检查查收签证的一律不得进行施工对严重违反质量的行为，督查人员有权责令歇工，并立刻向上一级督查部门报告鼎力运用新技术、机关报资料、新工艺、新设备，深入睁开小组攻关活动,并QC推行运行先进合理方法
①对技术密集的工程项目，要仔细做好实行性施工组织设计，编制详细的施工工艺及技术举措，制定攻关课题，踊跃睁开小组活动，保证一次施工合格率及优秀率达QC到或超出创优秀规划所定指标
②保证工程外观质量，碎工程做到内实外光，对水泥品种使用同一厂家同一品种增强公司管理，提升管理水平，本项目运用先进的管理方法，侧重抓好计划的网络技术、资料的分类及财务的量本利剖析应用经济手段，使质量与分派奖罚挂钩，推行重奖重罚保证工程质量的举措由项目部的工程管理部门按系列程文件一一《质量计划编制指南》，编制本9000合同段的《质量计划》以明确，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责，保证工程质量目标的实现，是他的首要工作之一质量计划的中心思想是在工程建设全过程的各个环节中，以优秀的工作质量来保证优秀的工程质量这就要求我们质量系统健全、严实，人员分工职责明确，各样规章制度、操作规程、规范完美，使我们质量管理工作充分表现科学化、程序化、规范化、标准化、并经过对员工的教育，使每个员工明确自己应负的责任，进而按要求填写自己工作的质量记录，使全员、全方向、全过程的工作质量都能够追究完美试验及质量监测制度，使工程质量一直处于受控状态完美报表制度，使方方面面的工作质量都能实时上报完美赏罚制度，奖赏典范工作者，处分事故者，激励广大员工质量责任感为保证本工程上述施工质量目标的实现，参加本工程施工全体员工，一定仔细贯彻履行建筑质量管理工作条例，正确办理好质量、进度、成本三者之间的关系,三者之间发生以矛盾时，第一听从质量，一直把工程质量放在首位详细以下施工质量组织管理举措
①本工程在成立健全质量保证系统时，将严格按质量保证系统要求运作，IS09000在履行质量手册和程序言件前提下，以项目经理部的形式成立组织严实完美的职能管理机构，依照分工负责、相互协调的管理原则，层层落实责任、风险和利益，做到各司其职、各负其责，使工程全过程、全文件处于质量受控状态
②仔细贯彻“预防为主”和“预先把关”的质量管理目标，以工序质量控制为中心，经过设置工序预控点，进一步增强工序质量的自检、互检和交接检查的管理，做到自检和专检相联合，普检与抽检相联合，保证严格依照施工图设计和施工规范、规程的要求组织施工，把各样可能发生的事故消灭在萌芽状态项目部质检员在工程施工中，拥有质量一票反对权，质检员发现违反施工工序、不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，使用资料、半成品及设备不切合质量要求者，有权遏止，必需时下暂时歇工令，限时整顿对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权上报，以便实时办理，质检员按规定开出“质量问题通知单”和“罚款单”成立健全三级检查查收制，项目部各施工队长、班组各设专兼职质检员一名施工队设主管工程师和专职质检员各一名，负责质量工作，施工班组设兼职质检员一名，保证施工作业一直在质检人员的严格督查下进行，保证各工序一次查收合格率达优100%,秀率达以上80%
③配齐知足工程施工需要的人力资源有针对性地组织各种施工人员学习，进行必需的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特别工作作业人员须拥有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员将熟习本工程的技术、工艺要求，认识工程的特色和现场状况，以保证工程施工能正常运行
④配齐知足工程需要的各种设备所有设备将经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，并严格履行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各种设备在施工中的作用，知足整个工程施工的需要
⑤保证施工中的资料齐备依据工程查收和公司质量系统对工程竣薪资料和施工管理控制资料的要求，做好各种资料的采集、保留、归档工作，严格依照公司“文件资料控制程序”的内容和要求，图、表、签证、原始凭据、施工文件、来往信件等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追忆性，保证工程竣薪资料的正确性、实时性和完好性
⑥合理的施工进度也是保证工程质量的必需手段之一，我们将对进度进行合理的计划和实行，经过网络计划节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，保证实现优良、高效、成本的目标
⑦增强原资料及中间产品等的试验与检验动工前，我们依据工程的实质状况，拟订了原资料、中间产品等的检测计划，详见下表（表原资料及中间产品等检测计划表（表）项目名称‘检测组数备注水泥5原资料V,按型号检测力钢筋6学性能、焊接性能■V碎20分部位分标号砂5碎石1中间产品81块石81沙浆35分部位分标号干密度、含水土方回填土料65量、、险配合比C15C20C303沙浆配合比、、M10M303击实试验素土1■击实试验泥结土石1碾压试验
1.■■压实度试验素士路基20压实度试验泥结石路面
45.▼f1施工质量技术保证举措（）仔细学习、领悟设计企图、技术标准、施工规范，优化施工方案以优化的1施工方案要求，进行设备选型，保证进场设备的先进性，以先进的施工设备保证工艺的实行，以科学的施工工艺保证工程质量目标的实现（）搞好图纸会审及技术交底施工前对会审无问题的施工技术资料按标准要求加2盖“有效文件”、“受控文件”等印章，以防图纸等资料误用，对所有施工人员进行书面技术交底，使之明确标准、操作规范、注意事项等，并落实在施工全过程中（）严格按程序施工严格履行报告制度、方案审批制度、隐蔽工程检查制度、更3改设计批复制度不得违反施工程序，超越施工权限，自行安排施工（）对要点工艺、工序将有技术人员跟从作业，指导、督察，将设主要负责人带班，4使质量工作的每一环节落到实处（）从以下几个方面加大工程检验、检测力度，严格履行三级检查查收制度，并接5受监理检查
①丈量依据设计图纸给定的丈量基线和坐标，利用全站仪进行定位和施工放样，利用水平仪进行标高控制，坚持丈量复核制度，不经换手复核署名的丈量资料不用于指导施工
②试验水泥水泥将有出厂合格证及出厂试验报告单，并以同厂、同品种、同标号的水泥不超出吨为每批单位进行抽检，利用水泥净浆标准稠度与凝固时间测定仪做标准稠200度水量、凝固时间和平定性试验过期水泥禁止使用税依据设计强度，经过试验确立配合比，配合比采纳二级配（石子粒径）；5~40mm,现场碎浇筑时坍落度用坝落度筒检测，并按规定制作试件，拜托检测单位用压力试验机进行强度试验砂、碎石按批取样，以砂筛和石筛做筛分试验，检测颗粒级配、含泥量及有机物含量等项目，碎石还应检测针片状颗粒含量钢材按试验规程和合同技术规范要求取样，用咯氏硬度计检测钢材硬度，用全能资料试验机对钢材做拉伸和冷弯试验土料土方回填前及公路垫层铺筑，对土料做击实试验，土方回填时按每层100〜取样检测组，主要进行含水量及干密度检测公路基层做密实度试验150m3,1（）增强施工前的技术控制工作6
①施工前，组织技术人员仔细学习，会审设计图纸和文件，确实认识和掌握工程的要乞降施工技术标准如图纸和文件中有不清楚或不明确之处，实时向业主或监理、设计单位提出版面报告
②依据本工程的要乞降特色，组织专业技术人员编写详细的施工组织设计，严格依照公司质量系统程序的内容，编写施工计一划，优化施工方案确立合用、先进的施工设备并落实装备，施工过程中侧重控制手段，检验设备、辅助装置、资料以达到规定的质量要求，并依据施工技术要求，对各重要工序，将分部分项拟订详细的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求
③若工程施工时因客观原由发生变化，实时对已拟订的施工方案和相关程序进行订正和更改，并严格依照质量系统控制程序的要求，报关相关部门论证后方可实行，保证程序的科学性和可行性，并做好更改后的表记和记录工作
④动工前做好各部位、各工序的技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将进行施工的部位、工序、施工工艺、技术规范的要求，对特别和要点部位真实做到成竹在胸，保证施工操作的正确性和规范性做好施工全过程的质量技术控制工作7
①优化施工组织设计，做到科学施工；信息反应实时，合时调整和优化施工计划，保证工序准时或提早达成
②组织好流水化、程序化的施工作业，保证一环紧扣一环的施工程序
③发挥技术管理的保障作用，细审察、严交底、勤检查、重落实当碰到难度大或一时解决不了的技术问题，踊跃人会同设计、监理部门共同研究解决方案
④专业技术工作者，将深入一线跟从作业，实时搞好技术交底，并做到发出问题实时解决
⑤增强处目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责并履行技术反对权保证技术上靠谱，工艺上先进、工序上合理，进而保证施工的顺利进行工程施工要点工程项目的质量保证举措性工程质量保证举措1
①模板质量保证举措模板经过构造设计，保证足够的强度和刚度，装拆方便，能蒙受碎浇筑和振捣的侧向压力和振动力，防备产生移位，保证於构造外形尺寸正确，并有足够的密封性，免得漏浆加工模板时将严格按技术规范施工，推行三级查收程序，异形模板，滑动式、挪动式模板等的赞同偏差，按监理工程师赞同的模板设计文件中的规定履行安装时，设置足够的监量固定设备，以防变形和颠覆，重要构造设置必需的控制点，以供检查校订钢模板一致调拨，安装时涂脱模剂粘贴防漏胶条，并注意控制高差、平坦度、垂直度等技术要求，流水作业，逐个检查，防备漏浆、错装等错误拆卸模板时安规定次序拆掉，当心轻放，不一样意剧烈敲打和拧扭，并将配件采集堆放
②钢筋质量保证举措钢筋作业包含钢筋制作加工、绑焊、安装工作钢筋采买一定有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不可以采买,对使用的钢筋，将严格按规定取样试验合格后方能使用钢筋焊接操作人员将持证上岗，焊接头经过试验合格后，才赞同正式作业，在一批焊件中，进行随机抽样检查，并以此作为增强对焊接作业质量的督查查核气压焊施焊前，钢筋端面应切平，钢筋边角毛刺及端面上的铁锈、油污等消除洁净，并经过磨露出金属光彩钢筋配料卡将经过技术主管审察后，才准开料，开料成型的钢筋，应按图纸编号次序挂牌，堆放齐整，钢筋的堆放场所将休取防锈举措专人负责钢筋垫制作，将保证规格正确，数目充分，并达到足够的设计强度，垫块的安置疏密均匀，靠谱地起到保护作用钢筋绑孔完成，经过监理工程师查收合格后，方可浇筑碎，在碎浇筑过程中，将派钢筋工值班，以便实时办理在施工过程中发生的钢筋及预埋移位等问题
③碎的质量保证举措依据碎等级要求进行碎配合比试验，并将试验成就申报监理工程师审批，监理工程师赞同后方可使用，使用过程中，将严格按配合比履行派专人到现场拌和督查检查配合比履行状况以及原资料、坍落度、试件取样、称量衡器检查校准以及拌和时间能否符合初次浇筑前，用秤和铁桶按施工配合比对砂、中石、小石分别进行称量（减去桶重），称完后在手推车外头和内侧用红油漆打上记号，每次按记号上料混凝土切合要求后才赞同进行浇筑若坍落度损失过大，试验人员可依据实质状况征得监理工程师赞同后加入适当水泥沙浆，以保证混凝土的水灰比不变，并搅拌均匀后方可浇筑依据监理人赞同的浇筑分层分块和浇筑程序进行施工在浇筑边坡彼时，使碎均匀上涨，从最低处开始，碎浇筑时，禁止在仓内加水，如发出碎和易性较差,采纳增强振捣等举措混凝土浇筑施工时，要严格控制混凝土自由着落高度，最高不可以超出使用串筒或溜槽，免得混凝土产生离析2m,混凝土浇筑作业应连续进行，如因故发生中止，此中止时间应小于上次混凝土的初凝时间，超出中止时间，则按工作缝办理，并立刻向监理工程师报告在浇筑分层的上层碎浇筑前，基层碎的施工缝面，按监理人赞同的方法进行冲毛或凿毛办理
五、文明施工、安全生产及环保举措文明施工举措（）项目部教育好施工人员遵纪守纪，保护工地治安，并辅助现场治安管理机构1做好施工区的治安捍卫工作（）坚持对广大施工人员进行常常性的文明施工教育2（）成立由项目部领导负责文明施工小组，坚持每半月组织一次文明施工大检查3拟订文明施工奖罚举措，每周评定一次，奖罚兑现（）对各施工单位划定文明施工责任区，明确责任人，并建立文明施工标示牌4（）坚持每周一次文明施工简报制度，实时通告文明施工评选状况和存在的问题，5并提出限时整顿要求（）完工前完全清理施工现场，弃土按要求整平，保持合理的堆放高程与坡度，6恢复进入施工区道路安全保证举措安全保证系统为保证安全施工，保护工地正常生产、生活次序，项目经理部成立专业的安全管理机构，明确规定各级职能部门的工程人员和生产工厂在施工中应肩负的安全责任施工安全保证系统见下列图（图）5-1o施工安全保证系统图图5-1项目经理安全科长安全员安全生产目标在施工中，严防重要人员伤亡事故、设备事故和火灾事故的发生仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的目标，落实安全生产责任制，文明施工坚持管生产一定管理安全的原则，把安全生产、文明施工摆上主要议事日程，摆正安全与生产的关系，在部署指挥、检查，整体评选施工生产时，把安全生产、文明施工作为重要内容，做到日程有安排，组织上下有保证，业务上有要求，防备上有举措，工作上有检查，创安全工程成立安全生产组织机构以项目经理为第一责任者，下设安全科，负责平时安全检查，敦促工作施工队设兼职安全员，分工明确，责任到人，对施工生产过程监控安全举措坚持每周许多于两小时的安全教育，由安全人员针对目前施工，联合相关规范、1法例，组织全体施工人员学习每天班前会分派当天工作时一定同时交待安全注意事项成立安全检查制度项目经理部每周一次，各工程队每天一次到各施2工点检查发现问题实时办理，并将检查建议填入检查记录中，对重要问题要发出安全隐患通知书，限时整顿，进行复查为所有参加施工人员按国家相关劳保规定配置劳保用品，并依照相关规定工作3人员劳动津贴和营养补贴费，工作人员一定按相关规定使用劳保用品，不然禁止上岗作业夜间施工保证有充分照明，禁止没关人员进入作业区凡可能漏电伤4人或易遭到雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置，并进行常常性的维修检查施工作业区四周设警示信号，包含标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信5号、安全信号，在道口等部位派专人值班，确报人员设备的安全6本标段投入一批设备，特别是运输车辆，搞好交通安全尤其重要，我们将和当地交管部门获得联系，在交通路口设置交通指挥岗，辅助交管部门作好交通安全管理工作增强食堂卫生管理，保证饮食安全和卫生7增强火源管理，油库是消防要点，装备砂堆、灭火机等消防设备，油库派专人8坚守施工期环境保护举措工程施工前，联合实质，仔细编写《环境保护实行计划》报监理工程师及业主赞1同增强全体员工环保意识教育，对所有参加施工管理的人员，在上岗以前进行一次2系统的环保思想教育，并印发一本环保宣传册，一人一份严格在合同规定的施工省去界线以内施工，器械、机具、构件、临建、加工等用3电，严格恪守施工平面部署图的规定，不乱停乱放保持施工活动界线以外的植物、树木的原状，若因施工需要，需增添施工范围时，一定经业主及环保部门赞同赞同后，方可在新加的施工场所施工工程中的废料及弃磴，严格依照业主指定的地方弃放，并在施工时期做好弃料场4的保护工作，防备料场永远建筑物基础和施工坡地的开挖弃磴冲蚀河床或淤积河流，防备弃料被雨水冲刷蚀，在工程完工时消除洁净，免得污染环境施工现场和生活区设置是足够的垃圾，并将其运至指定的地址进行掩埋，按期进5行环境卫生防疫检查喷洒药剂，防备或减少水土流失，保护工地水质，施工废水、生活污水不直接农田，浇灌渠，不排入饮用水源中控制扬尘6
①施工时期为防备施工道路扬尘污染，增强对施工道路的保养，做到晴日扬尘，雨天不溅泥
②作业产生的尘埃进行洒水，使不出现显然的降尘，载重车辆门路城市交通干线时，保持轮胎洁净，不沾带泥土，不沿途遗洒
③易引粉尘的细料或散料予以掩盖或适合洒水，运输时用帆布等掩盖准线长度公里数测放暂时水平点工程施工以前，应依据图纸指定水平系统的已知水平点，指引至施工范围内，设置暂时水平点，当施工涉及到的水平系统不是一个标准时，应赞同换算为工程的施工水平系统，据此建立暂时水平点暂时水平点设置后，要逐个编号，其精度要求闭合差不得超出规范要求，并标在图纸上依据需要和设置的坚固程度应按期进行复测暂时水平点的设置要求是应设置定芋硬的固定建筑物、修建物上，或许设置在不受影响和外界扰乱的稳1固土层内二・S在野外每】设置一个水平点；2400r两水平点之间能保持通视3平面放线依据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与邻近控制点或建筑物之间的关系，而后依据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上为了防止差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果向监理工程师报告平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩审定后，再进行中心线和转角丈量中心线丈缠膝就》应每隔20〜30m打一中心桩，中心桩的间距挖应一致，以便于统计距离和施工取料而后依据工程规定需要的宽度用白灰撒出开o边线纵断面水平丈量纵断面水平丈量以前，应先沿工程的施工线路每隔的距离设置暂时水20m准点，暂时水平点的精度要求闭合差在平展地域不得超出以此水平点测出中心1mm各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实质地面高程能否同样，并以此来确立沟槽开挖的深度或管道架空的高度F本工程的水渠,、道路的收量多港纳时面法中牛，本现关于渠、道路的丈量要由专人负责键行:脩表时毛哈证】诚搦墩瀛时威说.以及起点桩和终点桩的监测和保护,二复测、定位,减少噪音、废气污染
①增强对设备尾气的检查，对超标排放废气的车辆7实时维修
②施工设备如堆料场，部署在远离居民地区，以减少扰乱
③工程设备过程中，采纳有效的降噪、防备举措施工车辆的行驶线路经居民区时应控制鸣笛、限速行驶，恪守当地相关部门对夜间施工的规定，禁止夜间进行强噪音作业；在钻机等较强噪声源处工作的施工人员发放防噪声具严格执行劳动保护举措，对噪声控制拟订出实行细则，并加以仔细贯彻工程完工后，拆掉施工暂时生产、生活设备须征得监理工程师和业主的赞同，8并对拆掉后的场所和堆渣场进行清理和平坦，做到工完结清
六、施工总平面部署部署原则依据本标段施工特色并联合现场勘探状况，确立施工场所部署原则以下按招标文件的要求进行现场设备规划，充分利用处区已有场所、道路、房子、水电等设备，本着节俭、便利、就近、不影响环境及现有设备使用的原则进行施工平面部署整体部署方案本工程从风水电系统、砂石料、混凝土拌和系统、现场交通系统及辅助生产设备等几个方面进行平面部署，并在平面部署图上反应，实地进行部署落实详细方案说明以下风、水、电系统部署施工期用电可直接引用进村网电为防备施工人员感染血吸虫病，生活用水采纳当地自来水或乡村水井用水，工程施工用水可同村民磋商，直接抽取邻近坑堰内的水施工时，水源供给主假如引用邻近的渠道、塘堰等水源的水贮备，水质较好且能知足工程施工需要砂石料、混凝土拌和系统部署依据本工程的实质现场状况，我们计划将碎拌和场所部署在村公路边，选块空地作为碎拌和场所，空地计划面积含资料堆放安排强迫式拌合机台,翻斗1500M21车台，手推车台，砂石料在堆放时要将砂、中石、小石分开堆放，并用挡板分开212配以相关表记；水泥库房部署在地势较高处，并且与搅拌机相距不远，在水泥库房四周开挖排水渠我们依据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包含导线桩、水平标点）进行仔细复测，在交桩后天内，将结果报监理认定后，作为永远保护，复测中如发现有高出允许7范围的偏差，要实时报告监理复测、纠正，在从头交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至正确无误，监理工程师认定为止完工丈量工程施工结束后，即进行完工丈量，包含平面丈量、断面丈量、平面控制系统的复核（）为防备施工过程中控制桩位移惹起丈量偏差，完工丈量前须从头施测1（）依据控制桩施测渠道及泵站、克制闸的中心线，并在原施工图断面地点上布桩，定出2断面线，丈量方法同放样，即室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核（）依据规范及设计要求，检查路堤顶宽、轴线偏移、坡度状况、水渠底宽、边坡、高程、3中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面丈量（）用两架水平仪丈量横断面，按原设计断面地点丈量，测点间距用全站仪仪丈量，并测4渠堤、克制闸等纵断面图，经过内业计算画图，采纳设计图纸比率以便比较工程实现设计企图的程度（）地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图能够作为完工图，但对5有变化及改正设计的部份需另行增测增补（）所有丈量、计算、画图资料要项目齐备，数据正确，图表清楚，切合质量要求6土地整理工程土地整理工程主要施工方法说明依照土地平坦工程的要求，该村地势平展，沟、渠、路大格局已形成，部分平坦，只对部分不规则田填进行合并，形成标准的格田，便于机械化操作，有益于集约利用土地的标准化农田本次施工中，需要土地平坦的就:嗡篇荒弃坑塘（紧靠骨干渠）等，因此首先将坑塘填4平，整理成耕地对坑琏的琏埋，其填埋的取土根源主假如干渠清淤的士进行回填，依据实地踏勘和丈量，第处靠骨干渠边的用骨干渠清淤的土进行回填；第处坑塘用南干渠清淤的土12进行回填，这两处均匀运距只有200〜300m,且清淤的土方量能完好知足坑塘土地平坦的需求坑塘平坦后，将成为连片的规整田块，并联合农田水利建设，保证农田的有效浇灌土地整理项目施工程序及施工工艺土地平坦工程施工流程图以下（图）:1-1图土地平坦工程施工流程图1-1f1土地平坦主要施工工艺坑塘填埋处需配置反铲挖机、自卸汽车进行回1m35t填工作，土方平坦采纳推土机联合挖土机进行（）排水渠开挖施工前，1第一进行开挖施工地区内外的暂时性排水渠，并依据现场实标状况尽可能联合永久性排水设备进行部署在土方挖填以前，施工地区内外的积水一定排干，以便机械人员操作施工排水渠采纳人工开挖方式（）场所清理排水渠开挖好后，即可对开挖工程地区内的树根、杂草及监理人2指定其余有碍物进行清理，主体工程施工场所地表的植被清理，一定延长至离施工图所示最大挖填边线或填筑坡脚线外侧起码的距离场所清理以后的垃圾、废渣一5m定在监理人员指定的地域进行掩埋，并且掩埋物不得阻碍自然排水或污染水体本工程我们计划在年月日动工在施工过程中，我们将做好暂时性20151015地面排水设备，比方保持施工现场所面的排水坡度、设置暂时集水坑槽、使用机械清除地表积水及开挖排水渠排走雨水和地面积水排水渠工程施工丈量定位施工放线第一，依据路基相关参数，用全站仪放出路基边沟和排水渠的地点中轴线，并测出相应标高，在地面上标出里程桩号以及标高，并依据所交底结果，用白灰或线绳拉出沟的相应轮廓线，示出相应的开控深度基础开挖I在基础开挖开始以前通知监理工程师，以便检查、丈量基础平面地点和现有地面标高在未达成检查丈量及监理工程师赞同以前不得开挖为便于开挖后检查校核，基础轴线控制桩应延长至基坑外加以固定依据丈量组放出的开挖线，消除施工地区内的树木、草皮、树根等杂物、障碍物，而后代工开挖基础土石方，开挖过程中亲密关注边坡稳固性，如发现坑边缘顶面土有裂纹状况出现，应实时予以靠谱的支撑，并使监理工程师认同在距设计基础标高20cm左右时请监理工程师验基并清底所有从挖方中挖出的资料，假如监理工程师以为合用，可用作回填或铺筑路堤或按监理工程师指示的其余方法办理基础挖方应一直保持优秀地排水，在挖方的整个施工时期都不致遭到水的危害基坑开挖至图纸规定基底标高后，如基底承载力达不到设计规定的承载力要求时，依据实质钻探（或挖探）及土壤实验资料提出地基办理的方案，报告监理工程师审察，并按监理工程师的指示办理开挖的基坑未经监理工程师赞同以前，不得砌筑坛工，基坑开挖完成，报请监理工程师到现场督查检验，将检验状况填写地基检验表，报请监理工程师复验赞同后，方可进行基础施工开挖和砌筑中仔细按测放桩点控制，砌体表面一定拉线立架，保证墙面平坦，坡度正确作好挖基前四周的排水办理基坑成型后应仔细查对，不切合承载力要求及时报监理工程师检查决定后，按可行的方案进行办理，以保证砌筑前的基础最后达到设计标准，，、］页岩砖砌筑第一，砌筑采纳坐浆法进行施工，禁止采纳灌浆法进行施工页岩砖在使用前一定用水润湿，表面若有泥土，水锈，应冲洗洁净.砌筑沟底前,如基底为岩层，应先将基底表面冲洗，润湿，再坐浆砌筑，如基底为土质，可直接坐浆砌筑因为水渠尺寸厚度较薄，宜选用用适合的页岩砖，并切合规定强度的页岩砖，砌筑时应分层砌筑，每层砌筑前，应先铺沙浆，而后再砌筑页岩砖和填缝，砌体外露面应进行勾缝各层砌块应安置坚固，沙浆应饱满，粘结坚固，不得直接贴靠或脱空砌筑时，底浆应铺满，竖缝沙浆应先在已砌砖块侧面镇放一部分，而后于砖块放好后填满捣实.用小石子混凝土填塞竖缝时，应以扁铁捣实砌筑上层砌块时，应防止振动基层砌块，砌筑工作中止后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应予以打扫和润湿.勾缝养生沟体砌筑完成后，用水泥进行勾缝，缝宽底部砌筑的页岩砖，可用沙浆找2cm,平在上述工作进行好此后，可依据天气的状况，进行适合的养生.沙浆试验和报请检验在砌筑页岩砖时，要依据适合的方量或台班数进行沙浆试块的制作.往常状况下以一个台班制作组或制作组.试块要在拆模后，立刻进行标准养生，到期后，2100m32应进行试压，并报请监理工程师进行查收.
三、施工进度计划及工期保证举措施工总进度计划本工程计划于年月日动工，于年月日完工，总工期2015101520160113为日历天该工程以道路整理和排水渠为要点路线，如受天气要素等影响而90造成工期滞后时，随时调整工期计划，增添劳力及机械设备，要点投入到影响工期的要点工序中，同时日夜加班，保证工程按期完工施工进度计划编制依照进度计划依照相关法律法例、合同、施工图纸、技术规范和招标文件等进行1编制，并联合我公司的施工经验和施工实力，装备知足进度计划要求的劳动力、施工设备，充分考虑不利要素对施工的影响本工程施工时间有效系数取.从科学组织施工的目的出发，组织流水作业，充分利用劳动力、设备资源，减2少顶峰强度，防止待工，以缩散工期，,.•一-q01°q o工期保证举措从组织管理上保证工期
①组织拥有实质施工、管理经验丰富的专业技术人员和技术工人，召集精良设备投入到本工㈣项目施工中，选派组织能力强、施工经验丰富、有气魄的项目经理，成立坚毅有H的项目经理部对工程进度一致规划、控制和协调
②用倒排工期将施工进度计区分解到旬、月，落实到班组、个人，做到月保旬、旬保月睁开劳动比赛，拟订对达成施工计划施工队的赏罚、充分调换广大员工的踊跃性
③成立高效的指挥系统，全面、实时掌握并快速、确地办理影响施工进,■，「七I,一o展的各样问题，成立每个月进度报告或「渐渐向上报总壬程爰度，艰亍妻谪序施工，3,2°坚持每天开碰头会，每周动工程进展状况剖析会，实时办应当天发生的问题项目经理和技术负责人一定每个月驻工地时间许多于天，且完好保证听从工程22施工需要，详细安排以下驻地计划
1、项目经理和技术负责人拟所有时间待在工地，亲身敦促施工，每个月起码留在A工地天数不低于天
15、有事暂时走开须向项目管理部告假，并按期返回B、无故走开，少勤一天罚款元/人C100
④合理优化施工方案，组织好三班作业
⑤增强机械设备的维修、保养，提升设备的完满率和台班工效
⑥做好施工道路的保护保养，保证道路的通畅从资源上保证工期
①人员本工程施工的技术工人均为我公司专业施工队伍，施工组织管理人员拥有丰富的施工、管理经验，依据施工需要可随时进场，不设休假日，能保证日夜加班需
②资料编:二顼官瓢依搪施H支度安排、.编制出杼细的资料供给计划，以44要，有很强的组织纪律性保证资料供给的计划性和时间的正确性/并保证学定电贯向贮羯‘保祎£程不会因资料未出席而出现影响施工的问题“‘DI
③我们经过深入仔细的检查研究，选定有实力、信用优秀能保证资料质量、数目的供给商，实时签署供销合同，并做好资料的查收、保留、发放等工作做好后勤保障，知足施工现场对人、材、物、机的需求设备从公司直接抽调，依据进度计划装备足够的设备，为保证工期目标，增大施工强度时，必需时购买新设备以增强施工力量组织专人负责施工机械的维修保养工作，配齐维修人员，备足易损配件，充散发挥机械设备的效率从技术上保证工期
①项目总工全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工管科，负责拟订施工方案，编制施工工艺，实时解决施工中所出现的问题，以最优施工方案指导施工，防备出现返工现象而影响工期
②推行图纸会审制度，工程动工前由项目总工组织相关技术人员进行施工图会审，实时向业主及监理工程师提出施工图纸、技术规范和其余技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行
③对影响工期的要点工序由项目部指派专人负责指导施工，并组织相关人员进行技术攻关，以缩散工期
④推行技术交底制度，施工技术人员在施工前实时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术监控，发现问题实时就地解决其余保证举措
①关怀员工的生活，依据不一样的天气条件，施工强度相应调剂员工饮食，增强饮良卫生管理，减少疾病保证各名员工以健康的体魄、充足的体力，优秀的精神状况投入到施工中现场建立医务室、按期做好饮食卫生的消毒工作，防备恶性传得病的发生而影响正常施工
②做好雨季、夜间施工的举措和周祥的准备工作及防洪抗灾保证工作，保证施工的顺利进行
③搞好与业主、监理工程师及当地民众的关系，创建一个时节人地相宜的施工环境，以便施工顺利睁开
四、施工质量保证举措质量目标本工程质量达到优秀等级，所有工程达到合格质量创优举措组建创优领导组织，明确创优责任制，推行工程施工全过程的质量目标管理，把工程的质量总目标分解成工序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都一定以“质量目标”为中心，实行全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来
①创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，质量安全监查工程师负责平时事务工作
②作业队负责人，为该作业的创优负责人，并把创优任务落实到操作层，分解到基层作业班组
③各级业务部门要依照责任制及业务范围，对创优活动拟订相应举措，实行细则及检查查核标准，并贯彻履行
④项目经理部、各施工队要绘制创优责任制网络图，并上土啬以便在实行中接受上司检查和民众督查增强创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进行质量教育和技术培训工作，持证上岗并组织专题技术讲座，睁开基础知识教育TQC全面增强施工技术管理
①依据创优总目标的年度目标，各部门都要拟订季度质量实行计划，并按循环进行PDCA睁开
②拟订全面仔细的质量保证举措，与工艺技术密切相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有质量保证举措增强内部督查检查，严格检查制度
①项目经理部创优领导小组专职质量检查人员，将敦促检查各施工队施工质量部并做到严格把关，协调服务，项目部建立质安部，人员装备知足工作需要,并配专职质量检查人员
②各级督查、检查人员对违章指挥、违章施工，不恪守工艺细则，有权提出劝止和警示或处以罚款，对证量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，。
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