土建监理个人年终总结

土建监理个人年终总结土建监理个人年终总结举荐度土建监理个人年终总结总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，不妨让我们仔细地完成总结吧你所见过的总结应当是什么样的？下面是我整理的土建监理个人年终总结，欢迎大家共享土建监理个人年终总结120xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱服务、遵守法律公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报

一、现场工作总结

1、在工程进行过程中驾驭工程设计图纸，找出质量限制难点确定限制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满意本工程的.须要对进场的专业施工单位进行资质及方案审查

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必需附产品出厂合格证,并刚好报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重

④如何处理好监理部内部的关系本项目监理部人员均来自于西安，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务实力强，文化水平高，协调实力好，组织纪律性强可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的看法生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素养，低成本的监理人员是不现实的现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要激励其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶当然，在条件允许的状况下，必要的物质嘉奖也是应当争取的

3、合同管理现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行必要时建议业主中止合同

4、信息管理项目监理部组织内部人员刚好与业主和施工单位进行信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的发布状况

5、业内管理由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必需与进度同步运用科学分类的方法进行存放，便于满意项目实施过程中查阅求证的须要，便利项目竣工后文件档案的归档和移交由监理人员下发的文件都以书面形式签收全部的工程技术资料、文件全部刚好输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化

六、我项目部在面临监理工作困难客观不利因素因此在实际监理工作中，遇到了许多困难，但是，在xx集团公司领导的支持下;公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，主动主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺当进行由于档案馆项目设计理念体现了三个亮点，博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格、困难，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度在XX英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽方法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为项目能够顺当推动起主导作用，保证了工程质量由于操作工艺困难，必定引起概算调整、增加，XX领导再次付出巨大努力，为项目多方争取资金，确保项目安排顺当实施对此，我代表公司对XX英明班子的工作作风表示感谢但由于施工单位不协作，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，详细落实较为缓慢表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为松散、残缺管理人员的责任心不强施工管理较为混乱，没有进行科学、仔细地规划、支配、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改看法落实慢、不到位，处理效率不高

七、对今后发展的建议:市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务作为监理单位，应当醒悟地相识到潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财宝和源泉在人才方面提出以下建议

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识

2、立足长远，加强人才储备工作

3、重视优秀监理人才引进、稳定工作

4、为了形成激励机制，完善《监理人员考核方法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用

5、在用人方面遵循能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格运用人才

6、建立行之有效的绩效考核制度

7、加大监理人员的培训力度随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段，我项目部将接着贯彻执行行业创优性，由于种.种客观缘由，我们还存在许多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美妙明天!做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份力气回顾一年的监理工作，在集团公司英明领导的托付、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着遵守法律、诚信、公正、科学的工作思想，牢记平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细做好质量、进度、信息、合同的限制于管理工作经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！土建监理个人年终总结3

一、工作谨慎负责，仔细履行监理职责在工程开工前仔细审图，熟识设计图纸的有关规定和要求；熟识合同文件、业主有关要求的文件看到图上有误的地方要刚好提出，向领导汇报，提出看法检查现场机械设备、人员、施工组织安排，施工工艺、施工材料等，发觉问题依据现场状况做出处理并刚好向领导汇报在平常的日常工作中，根据自己的岗位职责认仔细真做事，老醇厚实做人，少出堆漏,把事情做好，根据监理规范，注意动机和效果的统一尽量有效地工作，并常常与监理部同事探讨监理工作的关键环节和关键部位

二、加强日常学习，努力提高业务素养业务素养是监理履职职责的基础条件作为一名年轻的监理工作者，我酷爱自己的.专业，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的缘由及处理方法，并擅长总结，思悟独到的见解,并热衷于对工程问题处理方案的积累常常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互协作，取长补短

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,使双方满足，才能说明工作的成效长期以来，始终坚持服务无止境，满足是标准的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁注意维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，我都能够严于律已土建监理个人年终总结4根据湖北省国土资源厅的统一部署，经过双向选择后，受长阳土家族自治县土地整理中心的托付，宜昌长江工程建设监理有限责任公司对长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的监理我监理公司依据托付监理合同的要求，结合项目详细特点成立了现场距理部，仔细编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场距理工作制度，并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完成本项目的监理工作，现将该项目的监理工作总结如下

一、工程概况

（一）工程基本状况

1、长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目为湖北省开垦费投资项目，属省径重点项目我监理公司受长阳土家族自治县土地整理中心托付，于20xx年5月4日进入项目区，对该项目工程施工阶段的质量、进度、投资、平安实施全过程、全方位监理，至20xx年6月25日工程全部完工

2、立项、初设文件批复20xx年1月底，武汉海容资产评估询问有限公司完成了《宜昌市长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目》的可行性探讨任务，编制了可行性探讨报告、项目规划图及工程估算其后报国土资源厅审查、批准，将该项目确定为省径投资土地整理重点项目20xx年6月上旬钟祥市水利工程设计院担当本项目的设计任务20xx年6月中旬双方正式签定合同20xx年6月23日起先设计工作20xx年9月完成设计并提交了设计文件湖北省省财政厅、国土资源厅于20xx年以鄂财建发[20xx]271号下达项目安排和预算,批复建设规模为

352.11hm2，投资总规模为

1246.0万元，其中施工费投资

1088.0万元建设工期为12个月

（二）工程位置与建设规模项目区位于长阳土家族自治县中部涉及长阳土家族自治县都镇湾镇的嵩水坪、杨柘坪、龙潭坪、立志坪等四个行政村项目区共分龙潭坪、丰岩两片，土地总面积

423.24公顷,其中建设规模

352.11公顷龙潭坪片土地总面积

196.5公顷，其中建设规模

160.58公顷;四至界限是东至都镇湾镇龙潭坪村黑潭，南临都镇湾镇立志坪村桂竹坪，西至都镇湾镇立志坪村纸厂溪，北达镇湾镇龙潭坪村白岩包;范围冻经110°57,06-11052,40,北纬30°18’20”-30°2034,所在图幅号为H-49-54-

64、H-49-54-

63、H-49-66-

8、H-49-66-7丰岩片土地总面积

226.74公顷，其中建设规模

191.53公顷;四至界限是东至都镇湾镇嵩水坪村、杨柘坪村林地，南临都镇湾镇杨柘坪村林地，西至嵩水坪村、杨柘坪村林地，北与嵩水坪村林地相连;范围东经111°0027-11057’56,北纬3018’09-302145,所在图幅号为H-49-54-

64、H-49-66-

8、H-49-55-57o

（三）参建单位

1、实施单位长阳土家族自治县土地整理中心；

2、项目管理单位长阳土家族自治县国土资源局；

3、设计单位钟祥市水利工程设计院；

4、监理单位宜昌长江工程建设监理有限责任公司；

5、施工单位经过工程招标，由泸州市轻工建筑安装工程公司、湖北清江路桥建筑有限公司担当施工任务，已按要求签订了工程施工合同，合同总价款

1015.3745万元，合同工期365天现就详细状况列表如下标段划分施工单位项目经理合同总价款（万元）工期（日历天）I标段泸州市轻工建筑安装公司李洪

502.7532万元365口标段湖北清江路桥建筑有限公司覃德金

512.6213万元365

二、监理组织机构及工作制度

（一）监理准入项目担当单位（长阳土家族直治县国土资源局）对本项目方案设计报告进行了审查，并依据审查看法对项目工程绽开实施受长阳土家族自治县土地整理中心托付，我公司对长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的全过程监理工作

（二）项目监理机构及组织形式

1、长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目监理工作实行项目总监理工程师负责制在项目总监理工程师的领导下，监理项目部进驻施工现场实施现场距理工作由于本工程的规模不大，单元工程不是许多，监理采纳一级监理机构，即驻地监理项目部采纳直线制式监理组织形式，项目监理部组成人员状况及分工见下表姓名职称岗位职责联系电话李平工程师总监理工程师徐召飞助工I标责任监理员黄江工程师口标责任监理员张卫东助工旁站监理员罗文亚助工旁站监理员档案资料员总监理工程师李平，为国家注册监理工程师，负责业主托付给监理单位全部工作，现场距理工程师四名，为相关专业技术人员，主要负责各自负责标段的现场距理工作

2、监理工作制度为优质保量完成本项目工程监理任务，在项目开工初期，我部依据建设工程管理工作程序及国土部门批准的有关的规定，针对项目工程进度、质量和投资制定了本项目监理工作制度，并在开工会议上提出1材料及设备进场报验制度A、材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质保证书经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能在工程上运用B、质量不合格的材料、构配件拒收2隐藏工程和单元工程工序质量验收制度A、隐藏工程和工序工程完工后，在施工单位自检自评基础上，报监理工程师进行检查验收，验收合格，监理工程师签字认可不合格的工程，由施工单位限期整改B、未阅历收确认的隐藏工程及工序工程，若施工单位自行隐藏或进入下道工序施工,监理单位不予计量或下达停工通知3单位、分部、单元工程验收制度A、依据工程施工须要，可实施中间验收，在施工单位先进行自检，提出中间交工报告后，监理工程师进行系统检查，必要时作测量和抽样试验，进行中间验收B、单位工程验收，在单元、分部工程验收评定基础上，依据质量保证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签署验收看法必需在单元工程验收后再通知建设单位对工程量进行验收，由建设单位组织相关单位对各标段工程质量进行评定4设计变更处理制度A、微小设计变更施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理看法，会同建设单位签署后交施工单位组织实施B、一般设计变更由提出单位提交申请，设计单位做出变更方案和工程增减预算，经监理工程师核实，报建设单位向省厅土地整理中心申请批复待批复后交施工单位组织实施C、重大设计变更由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位专题探讨，提出设计变更方案及制定相应保证措施，并编制好工程增减预算向省径主管单位申请审批，待批复后交施工单位组织实施5工程计量制度施工单位依据完成状况提交工程量报告，监理工程师按规定要求，依据设计图纸，现场测定和计量核实A、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其工程量不予计量B、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身缘由造成返工的工程量,不予计算工程量6工程款支付审签制度A、施工单位供应的工程进度款申报表应包括已完成的工程量清单B、监理工程师复核工程量和付款报表后，由总监审蛰并出具支付证书，未经签字盖章的支付证书一律无效

三、监理工作实施状况在项目监理实施过程中，监理部严格按托付监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，帮助业主实现了对工程项目的有效限制，现将工程质量、进度、投资、信息管理工作等措施及效果分述如下一工程进度限制状况

1、合同工期与实际工期的比较本项目于20xx年5月4日实行开工典礼，一标安排于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天二标安排于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天一标工程实际于20xx年6月25日完工，实际工期430天，延期65天二标工程实际于20xx年4月23日完工，实际工期365天，未延期在工程施工过程中，其造成工程延期的主要缘由是设计变更、现场协调难度大以及天气等缘由造成工期缓慢或停工、窝工

2、工程进度限制措施依据合同，工程最迟完成期限为20xx年4月23日，因施工场地条件较差，作业面难以全面铺开，大部分部位只能行驶小型车辆等缘由，至使施工单位组织施工很难;经施工单位、监理单位和业主共同协作和努力，工程基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响依据本项目施工阶段的详细状况，监理主动实行了相应措施，并与施工单位一起调整进度安排，达到了赶进度的效果Q要求施工单位依据施工进度目标要求，每月或每星期做出进度安排支配，我部监理人员提出了该阶段的施工要求，并督促落实对施工单位上报的总体施工进度安排、阶段性施工安排、月度施工安排等，综合考虑合同工期要求，考虑保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复;针对完成安排所须要的合理人工、材料、机械投入，对施工单位的保证安排完成的施工方案、保证完成安排的质量保障等均具体的批阅后进行合理的调整性批复如丰岩片水窖施工由于村里协调因素，致使进度拖后监理工程师要求施工单位在具备条件后快速组织完成上述工程，并要求施工单位制定安排表，增加了机械和作业班组，使得这四项工程在安排内顺当完成2检查各单位的工程进度，帮助施工单位合理支配施工安排，监督检杳劳动力、设备等落实状况，以保证安排的顺当实施全面而精确地了解进度的执行状况，与安排进度比较，分析偏差缘由，督促施工单位调整落实工期惊慌时进行倒排工期，强制施工单位保证进度安排而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度限制上采纳的措施和手段3帮助施工方分析偏差缘由、调整进度安排，要求施工方刚好落实各施工单位在黄审资料对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存在以次充好,偷梁换柱”的现象发生

3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查

4、与建设单位做好紧密协作，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审杳,经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要，对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开，并同时形成书面记录施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程刚好报业主进行确认

二、存在的不足和建议

1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的不足如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动在以后的工作中，对工程进度的限制还应当从实施状况着手，避开进度安排与实体脱节同时加强自身平安生产管理专业学问的学习积累，以满意平安生产须要

2、建议公司可以在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增加专业水平金施工期加大了投入，确保了该项目在5月前完成了主要工程又因设计变更新增工程内容和各标段项目工程多处出现一些小的质量问题，整改、扫尾工程工作量很大，从5月份起，业主、监理人员现场多次检查，提出的整改看法和下达整改通知，要求施工单位一一的按整改要求进行整改并限期完成

3、影响工程进度的因素1施工场地受到限制，一些工程材料运输困难;如沟渠、挡土墙施工材料基本上靠人工二次转运2在开工初期，施工方机械设备较少，施工作业人员少，没有刚好的组织到位；3施工中，由于设计部分与现场实际状况不相符，而当地群众强求变更、协调等缘由，导致工程变更量很大，为此建设各方多次走访协调和并由镇政府组织各村委会多次召开工程协调专题会议；4山区气候条件特别，在施工期间下雨天气较多，秋冬温度很低，不利于工程施工；5施工单位对土地整理工程阅历不足，施工组织及管理系统不完善，开工初期进展不是很顺当虽然由于各方面的缘由没有达到原定工期目标，但通过监理部和业主进行内外协调，督促施工单位实行各种改进措施，基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响二工程质量

1、工程建设质量限制措施针对不同的施工段我们监理现场实行不同的方法，详细有以下几个措施1施工打算的质量限制督促承包单位完善和健全了平安、质量自检体系建设工作，为确保工程质量打好了基础严格审核施工单位的资质状况及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目的实际要求;仔细审查提交的施工组织设计方案的可行性和针对性保证安排工期、技术措施、人员设备配备等方面符合合同要求和工程须要;督促施工单位建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人;组织设计交底和图纸会审，督促施工单位做好技术交底、现场炕底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序,做到质量预控及工序自检和互检做好各项监理的交底，严把开工关，完善各级质量限制体系2施工过程质量限制为确保施工质量,对施工过程进行全过程、全方位的质量监督，限制与检查，我们按事前、事中、事后进行限制A、事前限制依据图纸的设计要求及工程量状况，要求施工单位落实人员、机械设备和材料进场，并严格根据施工合同和有关建设标准的规定进行操作在材料限制方面，本工程运用的材料主要为钢筋、水泥、砂、碎石、块石、空心石专、钢管等进场时均进行出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格等核对，不相符的材料不准进场进场后的材料存放和保管严加限制,督促施工单位加强保管措施以确保进场后的材料不因保管不善而变质材料进场后，由现场距理现场钧证取样、送检未经取样送检或送检不合格的材料，不准用于工程，检验合格后方可运用在指定工程部位，并形成相关记录本工程用水泥、钢材、砂、碎石、空心砖，运用批量见材料台帐和有关见证台帐取样送检全部合格土地平整工程施工单位进场后，依据地形地貌进行测量放线，施工过程中主要依据设计要求，限制田面的平整度和高程每一个单元完成后，施工单位自查合格后报监理工程师复核，经监理认可后方可进入下一单元的施工对石砌体的砌石质量限制，主要是干浆石的规格尺寸及密实度，浆砌石的关键是砂浆标号及砂浆密实度浇灌排水工程无论是斗渠、斗沟，还是农渠、农沟及机耕桥、水闸等，一是限制坡降，根据实际地形的测量成果，将挖填深度向施工负责人交底U型槽”的对接和勾缝严格按规范要求施工二是限制浆砌和佐标号，主要是原材料质量、协作比、水灰比，振捣工艺及养护措施沉沙池主要限制池壁砌筑的规格和强度田间道路工程主要限制泥结石路的基础压实密度，路面的宽度、厚度及压实密度;生产路及台阶主要限制位的配比和规格尺寸及养护措施限制点、水准点复测这是开工时监理的工作重点，监理工程师与施工单位联合复测,整个过程监理全程参加;对施工单位复测及加密成果，监理仔细审核，确保了复测及加密成果的真实性、精确性B、事中限制监理工程师对各分项工程进行了跟踪监理，对主控项目加强旁站巡察，每道工序特殊是隐藏工程必需施工单位先自检，并在自检合格的基础上提交自检报告，经过监理、业主共同验收合格签证后，方可进入下一道工序施工我们在施工过程中做到了隐藏工程、部件、重点部位100%旁站,平常反复巡察，抽检达到或超过60%,能够刚好发觉和订正施工单位施工中存在的质量问题本项目施工工艺、施工技术及施工方法上施工难度相对较小，但由于本项目点多面广，战线太长，给我们工程监理带来了很大困难，我们监理人员在现场也加大了管理力度，要求施工方配备专业的技术管理人员在现场眷查指导施工,配备专业的施工班组进行施工，要求施工方能主动协作监理工作，严格按程序办事，对每个单项、单位、分部及单元工程的施工必需按规范要求进行施工和验收我们监理人员在工地现场不论是对平安还是对质量方面在关键部位、关键工序、重要构件的施工上都严格把关，做好旁站监理工作及相关检查记录，决不漏放任何一个问题，举例如下ol在对龙潭坪新修挡土墙-7的浆砌石进行质量检查时发觉浆砌挡土墙断面尺寸不附和要求，且运用较多小尺寸石材砂浆拌和不匀称，块石砌筑不规范，浆砌时没有按要求先坐浆再进行砌筑监理工程师刚好向施工单位质检人员指出，施工单位负责人刚好调整了砌石人员，对浆砌不符合规范的部分进行了返工重做，经施工单位调整的专业片石浆砌人员所施工的部位，业主和监理进行了现场眷查均符合规范要求2丰岩片U型槽安装时没成直线，两端高差未达到排降水坡度要求;部分段U型槽顶部高度不够监理工程师现场要求返工重做，施工单位技术责人接到通知后，刚好组织了人员整改

③丰岩片部分生产路施工压实不够，且有些生产路宽度也达不到要求，泥结石厚度有些仅只5cm厚，达不到设计要求经监理人员要求进行了整改

④龙潭坪新修机耕桥-1浇筑混凝土时，监理人员现场旁站，指出了施工队不符合要求之处主要有以下几项1模板支撑不坚固，仓内残渣清理不干净；2佐的协作比限制、碎搅拌无专人负责，未限制好；3天气温度低，运输距离远，碎的和易性差，须加大振捣时间施工单位现场负责人听取看法后，立刻进行了落实C、事后限制根据监理规范的规定，实行逐项检验法进行检查，例如对未按设计要求施工的土地平整工程和渠道工程，特殊是本工程项目的沟渠，基底开挖尺寸不够或砌体强度不符合要求时，监理坚决要求施工方返工处理D、预验收后验收完后，我监理人员仍监督施工单位把沟渠、损坏的U型槽以及被破坏的生产路、农沟等工程的复原到验收时状态，并要求其根据规范要求进行施工，保证正式验收能一次通过

2、工程建设质量限制效果Q单项、单位工程质量验收状况及评定结果如下通过以质量预控为基础，强化施工单位自检，重点检查原材料和关键部位的监理方针,并坚持旁站、巡察和平行检验的工作方法，质量限制工作得到全面落实，整个工程的施工质量得到有效监控监理部及项目建办在施工过程中亲密协作，管理到位，质量及工程量限制严格，保证了工程建设顺当进行本工程施工过程中，我监理人员严格按有关建设标准对该工程进行全过程监理，依据监理现场验收记录，监理工程师在施工单位自评的基础上对全部的分部工程进行了复评，并通过了单项及单位工程验收，评定了工程的质量等级依据土地开发整理项目的有关验收规定，业主和监理工程师于20xx年6月21日对该项目在施工单位自检合格的基础上进行了单位工程和单项工程质量验收评定，本项目共划分为2个子项目，各4个单项工程，15个单位工程，33个分部工程，共263个单元工程评定结果为全部标段的子项目工程均符合标准及设计要求，全部合格，合格率达100%;主要运用功能评定结果全部符合要求;观感质量得分率均达到为80%以上各标段单项、单位工程质量验收状况详见各标段《单项工程验收鉴定书》和《单位工程验收鉴定书》2对工程资料的审查看法依据《土地开发整理标准》、《土地整理施工质量检验评定标准》、本工程招标文件、施工图设计含设计变更及建设工程承包合同等的要求，施工单位严格按要求施工，现场资料、记录收集齐全归档资料齐全且真实有效三工程投资

1、工程投资限制措施本工程资金来源为省径投资采纳固定综合单价投标，单价结算方式，为达到投资不突破预算的目的，监理工程师实行了以下措施Q严格限制合同外不必要的工程量，监督施工单位严格按设计文件施工2严格审查图纸和变更，避开因图纸问题造成损失3做好施工中有关事务的具体记录，须要有关方面认可的刚好办理签字，盖章手续，特殊是涉及有关工程变更事项的要求施工方完善各有关手续

（4）刚好复核工程量，严格审查完成工程量清单，按实际完成工程量及工程承包合同的规定核定支付款项

2、主要工程量完成状况本工程共分为四个单项工程:土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其它工程各标段工程量完成状况如下页表

3、工程投资限制效果距理部在仔细探讨施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定的基础上,严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超;对设计变更产生的新的工程类型，提请建设单位要求设计单位编制综合单价，按合同要求进行计价;对于现场实际签证，要求必需要由业主和监理代表到现场核实后几方共同签认该项目的工程计量和支付管理执行了《招标文件》或其它相关合同要求，未出现提前透支及工程款与工程量不符的现象通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得了良好的效果依据地形地貌的实际和当地群众的要求，施工与原设计不符的，由项目所在地村委会提出变更申请，镇政府审查，报业主复核后，由原设计单位派设计代表到现场勘测，设计单位提交变更设计书，按规定程序报批后，再由监理单位通知施工单位按变更后的设计组织施工本项目工程数量计算精确，工程进度款严格根据合同要求支付，无施工方索赔事项各施工标段工程量均由相关单位进行了现场实测实量并签证本项目已完成施工费（结算）投资

1087.988万元（含地方政府另筹约

157.987万元），其中土地平整工程完成

273.466万元,农田水利工程完成

563.853万元,田间道路工程完成

109.517万元，其他工程完成

141.151万元最终施工费（决算）投资以审计决算报告为准

4、存在的问题和处理看法本项目预算总投资1426万元，施工费投资1088万元，最终投资目标完成较好，但施工费合同额有超过的标段，且标段间不平衡主要是由于设计变更增加工程引起，各施工单位目前未有书面异议另外按合同对变更产生的新增工程的计价方式有争议，待审计单位核查定论

（四）合同管理、信息管理与组织协调方面距理工程师在仔细探讨合同各条款的前提下，督促各施工单位与业主单位、监理单位的全部工作均按合同规定办事开工前，监理工程师仔细探讨并熟识《施工承包合同》（包括《图纸》、《招标书》、《投标书》文件等）、《监理合同》的条款，施工中严格按合同要求执行合同施工过程中，监理对施工单位是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查在监理的协调下，参建各方主动协作，各自严格履行自己的承诺，确保了工程的顺当完成在工程建设过程中，主动协调各单位的工作协作关系，除了召开工程例会外，还定期参与协调会，刚好解决工作中的冲突、问题，使工程顺当开展工地会议的目的在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行状况进行全面检查，综合协调各方关系，确保工程顺当进行我方监理人员依据项目的实际须要，在施工队进场时，组织召开了工地的第一次会议,并在详细施工时，定期召开了工地会议，对施工期间的工程进度、质量、费用的支付起了关键性的限制作用

（五）文明施工、平安施工方面距理部坚持科学施工、平安生产的原则和平安第

一、预防为主”的方针要求施工单位进行了施工，实现了平安目标本工程项目施工期间未发生伤亡事故和重大机械事故,无人员伤亡，机械完好率达90%以上

（六）内业管理在一般土地开发整理工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求

1、由监理人员下达给施工单位的相关通知及报送业主的文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场距理人员能够有理有据地开展监理和审查工作

2、现场的内业资料管理过程中，依据实际状况须要，我监理部向施工单位发出了好用性很强的资料表格，如隐藏工程检查记录、各种单元工程质量评定表等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理特殊是有些表格没有现成的或可参考的资料，都是监理部依据以往工程有关资料自行编制，付出了监理人员的心血和才智，满意了施工及验收的‘基本须要

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料计算机管理，全部的工程技术资料全部刚好输入计算机，上报的材料和文件全部由计算机输出，使得资料的管理渐趋于科学化和规范化的模式

（七）工程运行管理状况

1、工程移交本项目完成后逐步移交给所在地的村民委员会，长阳县国土资源局与项目所在的镇、村委会正在签订项目工程移交、管护协议在当地政府的组织下，新增地经营权的调整已落实

2、运行管护项目区已完工的浇灌排水工程、田间道路工程及其他工程等公共设施由所在村委会确定专人管理，定期维护对改造整理后的新增耕地划定为基本农田爱护区，根据基本农田的管理方法进行管理，运行管护费用由权利人担当

四、监理工作成效在长阳县国土资源局和都镇湾镇镇政府等有关单位的支持下，项目监理部圆满的完成了本项目的监理工作，工程质量平安限制、工期限制、投资限制等方面都取得了良好的效果工程实施过程的每个环节、每个工序都得到有效限制，符合设计文件、合同和施工规范的要求，工程的各个单元和分部工程都达到合格标准，工程资料具体、真实、规范工程监理档案资料按期移交我们在工程协调方面的工作也得到业主的充分确定本项目由土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程等单项工程组成规划设计方案合理，改造后的工程外观美观大方，能与当地的人文景观协调融合工程达到了改造农田水利及生产的目的，又达到了美化环境的效果本项目施工任务完成后，达到了如下目标

1、通过工程、生物等措施，改造了现有中低产田为高产稳产田，提高了耕地质量和土地利用率，增加耕地收益，满意国家粮食平安的须要

2、增加有效耕地面积建设规模为

352.11公顷，通过土地整理、归并耕地，合理削减田坎，复垦废弃工矿、沟渠，填埋坑塘等，合计净增加耕地

17.91公顷，新增耕地比率为

5.09%o

3、配套完善了田间道路系统，便利农夫出行和田间作业，满意规模化经营和机械化作业的要求，并为今后实施农业机械化生产创建了条件

4、在河道修建拦水坝、在地势较高且平坦之处拦截山洪修建水窖，配套引水管道，使浇灌保证率达到85%通过疏通河道，修建岸边挡土墙使防洪标准达到二十年一遇,、改造或新修排灌0沟的措施，完善基本农田排水系统，使排涝标准达到十年一遇

5、合理配置农田防护林，防止水土流失，改善农村生态环境，增加可持续发展性

五、对其它各参建单位的评价各施工单位对业主及监理部在现场指出的问题能仔细听取看法，并实行相应的有效措施,内业资料与施工进度基本同步;县国土资源局、土地整理中心和都镇湾镇领导高度重视，对工程质量要求很高，常常到工地现场眷查工作，刚好协调各方关系，使本工程项目能顺当推动;设计单位能刚好按要求参与工程服务，实事求是的完成设计变更;特殊是项目建设管理办公室时刻以工程为重，深化工地现场，刚好解决实际问题，且领导有方、工作作风大张旗鼓，使得本项目能建成为地方政府兴奋、农夫欢迎的德政工程，

六、监理工作体会及建议L领导重视、加强管理是关键土地整理项目全部是野外作业，受交通环境、气候、季节的限制较大，并涉及千家万户的土地、青苗作物等，工作难度较大，须要一个统一的强有力的领导班子以及各监管部门和施工单位亲密协作，工程才能顺当进行在项目建设过程中，县国土资源局领导和都镇湾镇领导高度重视，多次召开专题会议探讨工作，并亲自到现场办公、督查工作，并就工程设计、施工组织、施工监管、施工协调、工期支配、资金组织、资料报送、检查验收打算、工程实施等分别制定了一套较为完善的方案，建立健全一套规范的工作、管理、监督制度，凝合了相关部门的协作力气，使项目实施的各项工作有章可循，使建设任务得以顺当完成

2、做好设计是根本前期规划设计应广泛征求当地村民看法，规划设计内容应具体化，与施工现场的实际地形和状况要相吻合，以免在施工时发生多次的变更或变更量太大，影响了工期，也可以尽量避开开工后与施工方的冲突并严格限制工程投资设计是施工的指令性文件，是项目实施过程中各方开展工作的基础，若变更过多，势必导致各参建单位看法难于

三、下一步工作准备和体会:我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在很多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作实力，总结阅历，更好的完成监理工作土建监理个人年终总结2一年来，在xx集团领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作状况简要总结报告如下

一、工程概况XX市档案馆工程位于XX市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2,局部地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板磴为C35，地下室底板外墙佐为C30S6,主体梁、板、柱佐为C30,其它构造构件佐为C25地下室填充墙采纳KF1非承重空心粘土石专，砂浆为M

5.0混合砂浆，±

0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用KF1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为M

5.0混合砂浆建筑物总高度为24m，工程设计等级为一级，建筑结构平安等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构运用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为口类本工程自开工以来未发生质量平安事故

二、项目监理部工作总结项目监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量限制、进度限制、平安管理、组织协调方面进行以下总结依据监理合同规定的监理范围和限制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水同等条件，由总监带头，其他成员主动协作，共同开展xx市档案馆工程的统一，管理难度加大建议在工程招标前应组织有关单位的相关人员对初步设计文件进行细致核对，重点是施工的可能性、与现场的符合性、协调的难度、预算的精确性等方面只有在施工时变更越少，则管理难度越小，投资限制越到位，工期和质量越好保证，也才能发挥投资的最大效益

3、搞好协调是基础土地整理是涉农项目，且都执行零补偿原则，协调难度相当大一旦处理不当，将在群众中造成负面影响，使项目建设推动困难建议抓好三点是关键，一是主动争取到项目区主要领导的重视;二是全面主动深化做好项目的宣扬;三是建立各方协作的协调工作良好的机制

4、严格管理是保证虽然土地整理项目施工技术难度并不大，但施工条件不好、施工点多面广，所以施工单位必需规范化管理，施工组织要科学合理，在施工中必需听从业主和监理看法并要落实好，要科学管理在工程施工过程中必需要督促施工单位落实三检制，要从根本上杜绝质量事故的发生，施工单位还必需树立主动的质量限制概念，这样才能确保工程质量本项目涉及两个分开的片区、四个村的区域，各项工程启动后，战线较长，管理难度大但项目管理单位和项目监理、项目施工企业亲密协作，以保证质量为前提，严格根据施工设计，细心组织，加强监管，确保了工程质量

5、土整工程技术标准仍需逐步完善湖北省的土地整理项目管理规范、方法等出台还是比较快且全面的，但还有许多方面急待完善比如相应标准图的编制，土地整治定额的修编，特殊是工程施工资料的管理方法操作性不强，不合理不好用的内容较多，加之许多施工单位对这类工程缺乏阅历，导致资料编制极不规范，严峻影响项目的验收工作

6、项目建设完成后，建议当地政府应加强农田和工程水利设施的运用和管护措施，以保证后期运用过程中能有效发挥其功能，能持续利用，并可以以此为契机带动农业产业结构的调整和优化，全面推动农业经济的高速发展总之，本项目工程投资较大，工期相对较紧，同时点多面广，施工环境均为露天作业,山区气候条件特别，生活及工作条件较困难，项目监理部人员克服困难，圆满的完成了托付监理合同规定的任务，工程监理严格根据四限制、两管理、一协调要求开展工作，全面履行监理职责，取得了良好成效通过本工程项目的监理工作，我们与业主单位建立了良好的工作关系，取得了业主的信任和好评在此我们谨向全部对监理工作赐予关切、支持和帮助的各级领导、各参建单位表示真诚的谢意土建监理个人年终总结5在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、坚韧拼搏，圆满完成了20xx年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理支配下，以公司质量目标为工作目标，本着团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作作为监理公司的一员,现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报工地在合同以及现场管理方面较为混乱个别项目在未招标的状况下，建设单位就组织施工单位起先施工、施工单位的施工力气较薄弱、施工队伍繁杂，例如7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等），施工队伍甲方单独分包多达十几家，交x作业困难，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满意施工要求导致进度缓慢由于施工单位技术力气及经济实力较弱，本人主动给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发觉过程中存在的问题，刚好要求施工单位进行整改，避开了成品的.不合格率的降低，加快了工程进度作为信息管理，首先明确了其特点

①、信息量大，关系困难;

②、信息管理要求系统、严格，避开疏漏信息不仅是监理工程师实施限制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为便利查询就须要对其进行肯定的分类和汇编，这项工作做起来比较困难我是从以下几个方面做此项工作的不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，根据专业、负责人交于文件阅处人，并刚好督促按期处理完毕现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应刚好移交，但这项工作仍是空白因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强为便利编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低监理月报的大部分数据是来源于监理日志在做月报之前，须要仔细的探讨监理日志，其中的细微环节必需得吃透，只有这样才能将月报做到完善回顾一年的工作，出过力，流过汗，在确定成果的同时，自己仍存在较多的不足之处:有时认为自己行使监管权，不太注意听取施工人员的看法，不讲究工作方式，工作方式不够敏捷;由于学问面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策实力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹支配实力较差，考虑问题不够全面准备在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术实力做到言行要严谨，说话要有依据,给施工单位提建议时要留意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的精确性和高度概括性进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的好用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献土建监理个人年终总结6

一、工程概况X县政府业务用房工程建筑面积xxx m2,建筑高度为XX米，框架结构x层，为多层公共建筑建筑结构设计年限为xx年，平安等级为二级，抗震设防分类为标准设防（丙级）;地基基础设计等级为丙级目前x县政府业务用房自x月x号开工以来,基础工程已经完成主体结构与x月底进行封顶，

二、三层墙体砌筑已基本完成，依据工程进度安排，整个工程的墙体砌筑于20xx年x月份完成部分抹灰及部分安装工程于今年底完成

二、监理人员的工作状况依据监理服务合同要求，自双方签订监理托付合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部根据监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表,明确总监理工程师和专业监理工程师职责使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺当实施在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺当在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的仔细执行在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等状况加大了严格监理的力度，加强了巡察旁站力气;多提合理化建议，加强了事前监理和主动监理，在监理过程中，做到了隐藏工程、重点部位100%旁站，平常反复巡察，把工程质量问题歼灭在萌芽状态

三、工程监理管理总体开工报告及分项工程开工报告的审批我监理部严格根据确保工期和质量、满意承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的详细措施以及承包人质检体系的建设状况分项工程工序交接是监理日常工作及限制工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满意有关要求，才允许转入下道工序施工监理部对本工程进场材料的.出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格根据规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的运用部位旁站和巡察发觉的问题，现场刚好口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严峻的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单全部发觉的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合

四、工程进度管理对施工单位上报的总体施工进度安排、阶段性施工安排、月度施工安排等监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成安排所须要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证安排完成的施工方案、保证完成安排的质量保障等，监理部都具体的批阅后进行合理的调整性批复工期惊慌时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度

五、廉政建设和平安管理监理部在廉政建设、文明施工、平安、环保等方面主动根据业主及上级部门的要求严格执行并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作对平安措施的落实状况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生平安事故总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格限制，把好了质量关，工程平安、牢靠，符合设计及规范要求我们将以严谨务实的工作看法刚好订正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满足的工程答卷!土建监理个人年终总结7时间荏苒，一年很快就要过去了，转瞬间又到新起先，回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，虽没有取得显著的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，现总结如下

一、工程概况本工程于20xx年x月x日至20xx年x月x日竣工建筑面积XXX平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度29米，屋面用铅镁镒金属板及节能中空玻璃采光和防水地下通道雨棚钢架采纳方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采纳方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰

二、工程项目建设实施相关单位名录

1、建设单位XXXXX

2、设计单位xxxxxxx设计所

3、监理单位xxxxx公司

4、总包单位xxxxx公司

三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、依据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成监理项目部工作总结总监理工程师1人总监理工程师代表1人资料信息管理员、平安监理人员1人（兼）

2、投入的监理设施现场由监理单位供应监理办公室及图纸、配套办公设施一套监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把建设单位供应的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位

四、监理工作成效项目监理部在筹建处大力支持下，与建设单位亲密协作，坚持原则、事实求是、超前指导、严格限制、按规范规程办事、讲究科学看法,供应热请服务在托付授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行限制、检查、验收同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作下大工夫，想方设法做好四大限制（质量、投资、进度、平安）按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作并针对不同的状况，对参建单位采纳促、激、监、保、帮等不同形式，同他们一起随时仔细分析探讨在建设中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动限制和被动限制相结合，加强科学管理和严格监督，到处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底（高速度、高质量、低造价）

五、本工程的监理工作本工程在施工中，监理部始终坚持三控、三管、一协调，始终树立平安第一,质量第一”的思想，增加业主的满足度，按期完成业主确定的目标在工程施工过程中，加强对施工的管理，依据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理进度限制进度限制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度,为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并依据业主的要求,探讨制定进度限制的对策制定合理部署，作为进度限制的依据搞好现场平安，为工程顺当进行起到了保驾护航的作用审核施工进度安排，对关键线路进行跟踪限制，对影响进度的缘由进行分析、总结如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满意进度要求，经我监理方仔细了解分析，发觉施工单位投入工人员不足，我监理方依据实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度做好组织与协调,每周的监理例会上对进度作分析和协调，刚好发觉问题，并赐予解决造价限制造价限制是监理工作中比较难的一项限制在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程限制总量，使支付在可控范围质量限制实行主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理限制监理部在质量限制方面着重实行了以下措施a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行，把工程中简单出现的问题提前歼灭在隐患之中b.事前限制与事中限制相结合提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地限制工程质量;严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满意施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝d.加强成品爱护，对于已施工过的工作，搞好爱护工作，不使优质产品变成问题产品，搞好工人的教化，提高每一个人的爱护意识e.严格工序报验制度，上道工序未阅历收合格不得进行下道工序e.做好关键工序和关键部位的旁站监理f.加强材料的进场检查、检测保证工程质量的第一道关对于于不合格的材料马上退常g.加强过程限制，对工程的施工进行全方位、全过程限制每一道工序、每一项工作都仔细进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行旁站监理;项目部有关人员值班协作h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求平安限制平安文明施工是工程J项当进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素养，为此我方主动帮助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、平安标记、平安防护、平安教化、设备防护等通过定期（每周进行一次平安文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使平安隐患消逝在萌芽之中，整个工地没有出现平安事故组织协调由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度监理管理科学化管理工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得肯定效果内部管理要求监理人员以遵守法律、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理;以达到业主持续满足为宗旨，供应卓越服务总之通过上面一系列的措施，目前，XXX工程进展顺当，总体质量、进度基本满意施工业主的要求监理工作依据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责

三、监理部的工作方法及原则总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以实行有关政策，严格履行《建设工程托付监理合同》，仔细执行有关标准和各项法规为原则以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保平安为限制目标以遵守法律、诚信、公正、科学为行业标准以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程托付监理合同》中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严依法监理在工作中不断加强监理内部管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作体现出他的科学性，公正性在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人在对承包单位的管理方面，实行以管为主，监、帮、促相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶

四、监理合同履行状况

五、平安及文明施工督促施工企业仔细贯彻平安第一，预防为主”的方针，执行国家现行的平安生产法律、法规和建设行政主管部门关于平安生产的规章和标准审核施工企业依据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的平安技术措施;特殊留意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项平安施工组织设计方案、措施督促施工企业对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底检查督促施工企业现场的平安设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的平安技术规范和标准的规定，以及对平安设施和防护装置是否实行专业管理督促检查施工企业建立平安专业检查、职工自检和平安日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发觉平安隐患应令其停工整理检查建筑和临街建筑的施工，有无采纳密目平安网或其他装置进行遮护施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标记，通行危急的地段应悬挂警戒标记，夜间设红灯警示监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作

1、平安文明施工限制目标值施工全过程无平安事故，创建文明工地

2.工程质量的限制1本项目监理部对工程质量限制的原则

①将质量限制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节

②项目监理工程师坚持全过程质量限制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行限制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量限制

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准,并以实测数据为准

④在整个质量限制限制的过程中坚持以人为核心的质量限制

⑤坚持严格限制、主动参加、热忱服务的监理方法2本项目监理部对工程质量限制的措施

①事先限制A:首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术实力和管理水平B:施工起先在施工单位推行全面质量管理方法，帮助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、帮助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制C:开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工依次是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象D:检查、复核施工现场的测量标记、建筑物的定位轴线以及高程水准点要求施工现场运用的测量工具必需经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗E:对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如塔吊、磅秤、卷扬机、碎泵等）审查施工单位供应的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能运用保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量F:对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与限制材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进行复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中运用

②事中限制A:帮助施工单位完善工序限制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态如佐施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、碎出机温度、碎入模温度进行测定，确定质量限制点B:监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡察和旁站，发觉问题刚好通知（口头）施工单位更改，如下次巡察发觉仍旧没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序C:坚持贯彻三检制，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部,若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序D:坚持监理例会制度:每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题探讨解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面限制的作用E:如发觉施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析缘由并制定相应的整改措施

③进度限制A:以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态限制与静态限制相结合开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，刚好编制总进度安排报项目监理部总监理工程师审批监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的困难程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度安排进行审查，看其是否符合进度目标的要求，安排制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改看法，要求施工单位重新申报B:要求项目经理部依据审批后的总进度安排每月编制月进度安排报项目监理部同时并将上一月的实际工程量完成状况做好总结，发生偏差刚好实行措施，予以订正、调整C:在日常的巡察过程中，发觉问题刚好指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响D:针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行探讨督促，要求施工单位刚好调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度安排目标的实现对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度对由建设单位确定的事项，刚好提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度安排执行的不利影响3平安管理A:严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；B:督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；C督促施工单位对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底；D:审核施工方案及平安技术措施检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；E:监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查每月进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并刚好报告建设单位；F:审查施工单位项目经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告4组织与协调由于建设工程的多样性和困难性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调实力的凹凸基本上确定了整个项目监理部的.成效优劣

①如何处理好与业主的关系目前的工程现实确定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进行的要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地

②如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站（包括安监站和材监站），是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一一般状况下，质监站的协调工作是由承包方（施工单位）来实施的假如施工单位素养好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不行能四平八稳;假如施工单位现场管理混乱，又不愿花力气协调关系，则监理很简单受施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报指责，或者遭业主惩罚在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱护，对施工单位的违规行为刚好以书面方式要求整改;二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，主动协调好和质监站的关系质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼

③如何处理好与施工单位的关系事实上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不须要。