大学生创新创业基础教案 第五章做好创业准备

《大学生创新创业基础》教学设计第五章做好创业准备教材导读课程名称《大学生创新创业基础》课程类型理论课（）/实践课（）早在两千年前，孙武就提出“知己知彼，百战不殆，，的道理，毛泽东主席也强调“不打无准备之战，不打无把握之战在当今时代，身处“双创”潮流的大学生，课程定位更应把握时机、充分准备，只有这样,方能运筹帷幄，使创业走向成功本章通过对团队、机会、市场、资金、风险方面的学习，增强大学生创新创业的欲望和自信，提升他们应对风险的能力，推动大学生主动创新创业并逐步走向成功教案设计项目课题第五章做好创业准备授课时间授课对象

1.了解创业团队、创业机会、创业项目与创业资金对创业者的重要性知识目标

2.知道创业市场的关键、认清创业风险

1.能够组建一支自日的创业团队，为创业做好准备

2.学会寻找创业机会与选择创业项目能力目标

3.能够辨识风险及采取应对措施

1.理解团队合作的重要性,培养人与人之间团结友爱的精神

2.树立风险意识,提高识别创业风险的能力素质目标

3.能够准确把握机会，将机会变为实际的创业行动

1.能够组建一支自己的创业团队，为创业做好准备

2.学会寻找创业机会与选择创业项目重占

3.能够辨识风险及采取应对措施重、难点

1.理解团队合作的重要性，培养人与人之间团结友爱的难点精神一般来说，对于风险需采取一些常用的风险处理方式,以用最小的成本达到最大的安全保障风险处理的方式很多，常用的有以下五种

（一）风险规避

（二）风险保留

（三）风险转移

（四）风险利用

（五）损失抑制【教师】点评并拓展知识【教师】询问学生是否有尚未理解的地方【学生】提出疑问问题解决【教师】【学生】共同探讨解决【教师】带领学生复习本章节的知识脉络整体回顾【学生】简要复述本章节的知识框架【教师】请学生完成本章节的思考与练习布置作业【学生】自行思考并练习，进行自我检测教学反思

2.树立风险意识,提高识别创业风险的能力

3.能够准确把握机会，将机会变为实际的创业行动教学方法讲授法教学用具教材、课件、教案、微课、投影仪、计算机等教学流程教学环节教学内容【教师】相信大家都已经进行了课前预习，那么在上课开始之前，大家随老师来看这个故事，并小组讨论自己的想法说起创业，大家想到的往往会是改变世界、实现人生价值等豪言壮语而对于黄承松而言,最初的创业想法J其实并没有这么多--------------他要靠创业来赚学费,不跟家里要钱ZOO7年,黄承松被保送进入华中科技大学大学期间，他主要靠写程序来挣学费和生活费,再也没有向家里耍过一分钱201年8月,他开启了自己的第一个创业项目/故的是当时比较火的电商导购返利网站但由于当时全国已经有几十家返利网站，同质化非常严重,加上资金及资源匮乏,他的创业以失败告终有了第一次惨败的教训,黄承松开始思考一些问题」他发现特价”“打折”等字眼是最能吸引用户眼球的噱头,于是就想:为何不搭建一个工兀商品导购平情境导入台？把所有的爆款都聚集起来,平台的影响力自然就会叠加而且这种导购模式只负责提供信息,更加轻量,适合学生创业于是2012年4月,他推出了国内首家“71元包邮”秒杀网站------------------------------------------------九块邮后更名为“卷皮q.q包邮九块邮极具噱头，很快吸引了消费者的眼球不到一年的时间，网站的月交易额就突破了2000万元,用户量过千万2012年卷皮q.q包邮销售额达1亿多元，到了2工4年就很快增长到了25亿元继2014年2月初完成500万元A轮融资后,同年22月的3轮融资中他们又得到软银赛富的青睐，拿到3500万美元2015年,黄承松荣登福布斯中文版中国30位39岁以下创业者榜首【学生】小组讨论并讲出自己的想法【教师】归纳学生提出的主要想法，引起学生好奇心，激发学习新知的兴趣第一节组建创业团队【教师】通过讲解和自由讨论寻找创业机会、分析创业市场，引导大家认识创业【学生】阅读教材，认真听讲解，自由讨论，理解并记忆【教师】简述创业团队的组建【学生】创业团队是一个新创企业的核心，因为建立在创业团队基础上的企业绩效往往要好于单个创业者所创办的企业,创业团队对创业的成功起着至关重要的作用,而创建一支高效的创业团队往往要从团队的组建入手

（一）创业团队的组建原则

1.技能或背景上的互补2,共同的理念和愿景

3.权益的分配

4.激情+踏实讲授新知

（二）创业团队的组建程序创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同概括地讲，大致有以下六个过程

1.明确创业目标

2.制订仓ij业计戈

3.招募合适的人员4,职权划分

5.构建创业团队制度体系

6.团队的调整融合【教师】简述创业团队的管理【学生】每个成功的创业者背后，都必定有一支优秀的创业团队，而一支优秀的创业团队,必定有一个优秀的管理者如何做好创业团队的管理十分考验一个创业者的智慧和能力创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势，其中涉及人才的选、育、留、用等都是有一定管理技巧的

（一）让合适的人做合适的事

（二）培养成员团队合作精神

（三）营造相互信任的团队氛围

（四）要有灵活的管理机制

（五）团队领导需要有宽阔的胸怀【教师】点评并拓展知识第二节寻找创业机会【教师】通过讲解和自由讨论创业机会的定义、创业机会的来源、创业机会的识别，引导学生了解创客、创客空间与众创空间【学生】阅读教材，认真听讲解，自由讨论，理解并记忆【教师】简述创业机会的定义【学生】创业机会又叫市场机会,是指具有吸引力并具有持续创造超额经济利润或价值的潜力、有利于创业的商业机会【教师】简述创业机会的来源【学生】

（一）机会来自变化

（二）机会来自问题及需求

（三）机会来自创新

（四）机会来自市场竞争【教师】简述创业机会的识别【学生】创业机会是适合创业的机会，但并不是所有的机会都适合创业，有些人认为自己有很好的想法和点子，对创业充满信心，但并不是每个想法和点子都能转化为创业机会，只有有效的机会才是适合创业的机会

（一）有效创业机会的特点1,能够满足顾客需求

2.具有可行性

3.盈利空间具有成长性

4.能够快速实施

（二）创业机会的筛选

1.从市场的供求差异中筛选商机

2.从市场变化中筛选商机3•从市场的“缺口”或“夹缝”中筛选商机4•从问题的解决过程中筛选商机

5.从竞争对手的缺陷中筛选商机

6.跟踪技术创新筛选商机【教师】点评并拓展知识第三节分析创业市场【教师】通过讲解和自由讨论市场细分、选择目标市场，引导学生了解分析创业市场【学生】阅读教材，认真听讲解，自由讨论，理解并记忆【教师】简述市场细分【学生】

（一）市场细分市场细分就是依据消费者的需求特点和购买行为及购买习惯等方面的差异期某种商品的整体市场划分成若干个消费者群的一种市场分类方法

（二）进行市场细分的原因

1.创业企业资源的有限性

2.创业企业经营的择优性

3.市场需求的差异性

4.选择目标市场的必要性【教师】简述选择目标市场【学生】

（一）目标市场所谓目标市场，就是企业在对市场细分之后，所选定要服务的•个或几个子市场

（二）选择目标市场的方法策略

1.无差异性市场策略

2.差异性市场策略

3.集中性市场策略

（三）市场定位一个产品或项目在进入市场之前需要考虑自己在市场中同类产品里处于一个什么样的位置能够准确地给出自己的产品或项目定位是创业成功的必要条件【教师】点评并拓展知识第四节选择创业项目【教师】通过讲解和自由讨论创业项目的含义和分类、选择创业项目的方法、选择创业项目的注意事项，引导学生了解选择创业项目【学生】阅读教材，认真听讲解，自由讨论，理解并记忆【教师】简述创业项目的含义和分类【学生】创业项目指创业者为了达到商业目的而具体实施和操作的工作，根据可实施情况将其归纳为以下四类

（一）食品餐饮类

（二）信息咨询业服务类

（三）产品加工

（四）日常生活【教师】简述选择创业项目的方法【学生】

1.寻找消费者痛点

2.寻找与热销商品相关的产业

3.分析市场供求差异

4.在现有的基础上更新升级或者资源整合5,进行市场细分,利用市场间隙【教师】简述选择创业项目的注意事项【学生】

（一）选择适合自己的行业,确定经营类型选择项目首先要搞清楚项目所在的行业,了解各行业各领域的优势和劣势，再综合分析，选准行业，进而确定项目

（二）做好市场调查

1.调查市场上的供求状况

2.调查市场上的商品变动情况

3.调查消费者的消费行为

4.调查可能的竞争对手

（三）做好市场预测经营的关键在于决策，决策的关键在于预测【教师】点评并拓展知识第五节争取创业融资【教师】通过讲解和自由讨论创业融资分析、创业融资的方式及注意事项、创业融资的主要渠道，引导学生了解争取创业融资【学生】阅读教材，认真听讲解，自由讨论，理解并记忆【教师】简述创业融资分析【学生】

（一）创业融资的含义创业融资有广义和狭义之分我们通常所说的创业融资主要指狭义的融资狭义的融资，指创业企业根据自身发展的要求，结合生产经营、资金需求等现状，通过科学的分析和决策，以付出一定的经济利益为代价,借助企业内部或外部的资金来源渠道和方式,筹集生产经营和发展所需资金的行为和过程

（二）企业进行融资的必要性资金就像企业的血液，筹资是新企业启动的第一推动力【教师】简述创业融资的方式及注意事项【学生】

（一）创业融资的类别

1.按资金的来源分按资金的来源分，创业融资可分为内源融资和外源融资

2.按资金流动中的媒介关系分按资金流动中的媒介关系分，创业融资可分为直接融资与间接融资3•按融资工具分按融资工具分，创业融资可分为债务融资和股权融资

（二）创业者融资时需注意的事项

1.权衡融资与投资收益

2.确定合理的融资规模3,选择合适的融资方式4,选择合适的投资人

5.树立自信，与投资者对等会谈

6.慎重考虑企业控制权问题【教师】简述创业融资的主要渠道【学生】融资渠道指的是企业筹措资金的来源创业融资渠道有很多，这里介绍六种主要的融资渠道

（一）自筹资金

（二）政府补贴、引导基金

（三）银行贷款

（四）风险投资

（五）天使投资

（六）融资租赁【教师】点评并拓展知识第六节防范创业风险【教师】通过讲解和自由讨论创业风险的含义、创业风险的分类、创业风险的处理方式、典型创业风险案例分析，引导学生了解防范创业风险【学生】阅读教材，认真听讲解，自由讨论，理解并记忆【教师】简述创业风险的含义【学生】这里将创业风险界定为在企业创业过程中存在的风险，是指由于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者能力的有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性【教师】简述创业风险的分类【学生】

（一）按风险来源主客观性划分按风险来源主客观性，创业风险可划分为以卜两类

1.主观创业风险

2.客观创业风险

（二）按创业风险的内容划分按创业风险的内容，创业风险可划分为以下六类

1.技术风险

2.市场风险

3.政治风险

4.管理风险

5.生产风险

6.经济风险

（三）按风险对所投入资金即创业投资的影响程度划分按风险对所投入资金，创业风险可划分为以下三类

1.安全性风险

2.收益性风险

3.流动性风险【教师】简述创业风险的处理方式【学生】。