奖金分配方案（实用篇）

奖金分配方案（实用篇）提成奖金安排方案举荐度提成奖金安排方案举荐度奖金安排方案（好用15篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不行少的，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义写方案须要留意哪些格式呢？以下是我为大家收集的奖金安排方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助奖金安排方案1为加强生产，保证各工段有序平安运转，充分调动工人主动性在多劳多得思想前提下，超产奖详细安排如下

一、每月额定产量600吨，假如超出，车间一线工人，每班每人奖金100元

1、蒸煮工段产量计算方法以保温为界限，上班交班前已保温产量两班各半球，蒸煮质量考核上班否则产量全部归下班全部，质量问题考核下班第十三条制定年终奖金总额安排方法年终奖金总额安排参照以下公式确定Ft=Qp xNxMQp=£各公司当年12个月的月平均工资总数/12其中Ft是本年度年终奖金总额安排总额Qp是各公司当年12个月总工资数的平均数N是各公司第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司安排档次的原则各公司安排档次参照以下状况执行-根据从高到低的依次分为三档，第一档成果为最优；二当年公司利润为0或者为负数的，务必为第三档；三当年公司出现推翻性指标的，不得列入为第一档；四当年公司利润下降的，不得列入第一档；五同档次内年终奖金系数允许不一样；六同档次内不一样单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级第十五条确定不一样档次的年终奖金系数范围依据不一样档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分第三档[0,05]其次档05,15]第一档｛15,2］或［2,oo第十六条确定参加年终奖金安排的员工范围-在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参加年终奖金安排二下列员工不参加年终奖金安排

1、临时工；

2、处于医疗期的员工；

3、企业外聘的专家、顾问；

4、待岗职工；

5、在进行年终奖金安排时处于试用期的员工；

6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会聘请员工；

7、年终奖金安排前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工；

8、年终奖金安排时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；

9、各公司认为不应参加年终奖金安排的员工第五章其他第十七条本规定的说明权、修改全由人力资源部执行第十八条本规定自颁布之日起执行奖金安排方案6为激励公司全体同仁同心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创建更好的效益，同时共享发奋工作的成果，特提出以下方案

一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必需的效益前提下可计算奖金

1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量

2、各车间均到达目标产量（XX部XX万，XX部XX万，XX部XX万I

3、各项品质指标以《xx年7——12月质量限制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的.指标达标

4、当月外部客户扣款不超过10万元记忆提取

5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金

二、考评

1、考评是嘉奖依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评

2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能须要其他部门带给（附各部门的考评指标及数据xx工因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的精确数据

3、由人事部依据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成果，考评不真实，不精确的人事部有权增减考评分数，并依据考评成果计算奖金

三、奖金

1、为激励大家降低成本，提高产量，增加效益奖金由两部分构成一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，削减报废，报废越少，奖金越多

2、依据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下xx报废率W

1.5%；xx报废率Wl.l%；xx报废率

40.9%；外部客户报废率

40.4%;（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）

3、假如实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金安排

4、总奖金=（厂内设定当月报废面积一当月实际报废面积）x成本价x50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多例XX部总生产XX（万），生产报废XX万，设定报废率为

1.1%说明实际生产削减报废XX万按成本价此XX万折算成节约成本提出50%用于嘉奖

4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要担当品质扣款，扣款标准以考评细则为准当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款

5、奖金计算总奖金A、考评分值=计奖金人员的考评总分（可计算出1分=乂元）B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值C、不一样级别系数设定为文员级系数1助理工程师级系数

1.5工程师级系数2主管级系数3经理级系数4奖金安排方案7第一条安排原则根据奖勤罚懒、效率优先兼顾公允原则进行奖金安排其次条适用范围适用于本公司销售部全部销售人员第三条实施方法（详细内容）

1、奖金总额管理销售部依据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工赐予嘉奖,经总经理审核，报人力资源部

2、安排方法1发放时间年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日至IJ12月31日2年终奖金兑现的前提依据公司薪酬制度第XX条第XX款规定，安排年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的.各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行3年终奖金支付的标准1签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；详细标准如下第一:各人年终奖金数量应依据绩效完成状况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放依据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数X本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金=部门绩效考核系数X本年度部门年终奖标准个人年终奖总额=个人绩效年终奖金+部门绩效年终奖金2其他员工的发放标准个人本年度平均月工资额x加发月数x员工年度考核系数4年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上

（5）年终奖金领取的资格1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格第四条附则本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同奖金安排方案8为充分调动高三老师的工作主动性，确保实现20xx年高考再铸新的辉煌，学校本着多劳多得、优质优酬的安排原则及打总体战、兼顾过程管理的思想，特制订本嘉奖方案

一、奖金总额和指标安排（-）奖金总额

1.基础奖金人均基础奖金为7500元

2.浮动奖金20xx年高考，纯文化课二批本科达到2320人（含试验班），且有4人被北大、清华录用（含试验班），每人奖金增加20xx元；二批本科达到2400人（含试验班），且有5人被北大、清华录用（含试验班），每人奖金增加3000元

3.高三试验班人均基础奖金为高三平均奖金数（班主任提取6%,剩余部分50%按高考科目老师平均安排，另50%按高考科目老师课时安排I

4.高三试验班浮动奖金考入清华、北大按特长生培育奖方法进行计算

（二）指标安排总体分为两块过程指标、高考指标

1.过程指标

（1）考核人数全校理科考核2184人；文科考核192人

（2）各班指标:理科班每班42人，计123分（2人x6分/人+40人x3分/人=132分），单科相同文科班每班12人，计42分（1人x6分/人+11人x3分/人=39分），单科相同

2.高考指标以高考纯文化课尖子生、二本上线人数确定理科班指标分=/52文科班指标分=/

163.考核成果依据及所占比例依据三月市统考和高考成果进行考核三月市统考占20%、高考占80%o

二、班级得分和老师得分计算方法（-1教学过程得分（占班级总分的20%）

1.班级得分=6000±班级超额分数x

402.安排

（1）班主任奖分完成线定指标的班级，班主任提取该班总分的6%,未完成线定指标的班主任提取该班总分的3%o

（2）课时分每班得分减去班主任奖分，剩余部分的50%按课时安排

（3）老师教学成果得分单科教学成果以班为单位分成A、B、C、D四档实行积分制，方法如下A档理科成果得分132分（含132分）以上者，文科成果得分39分（含39分）以上者，每课时计6分B档理科成果得分120分（含120分）和132分之间者，文科成果得分34分（含34分）和39分之间者，每课时计5分C档理科成果得分108分（含108分）和120分之间者，文科成果得分29分（含29分）和34分之间者，每课时计4分D档理科成果得分108分以下者，文科成果得分29分以下者，每课时计3分I各科档次总分=本学科档次分乘以该科课时数II每班得分减去班主任奖分剩余部分的50%除以各科档次总分之和乘以单科档次总分为该科老师在本班所得教学成果分4老师所得总分二班主任奖分+课时分+老师教学成果分所教各班得分之和即为最终得分二高考成果班级和任课老师得分

1.班级得分班级得分=6000±班级超额分数x

602.安排1班主任奖分完成平均指标分的班级班主任提取班所得高考得分的6%,没完成平均指标分的班级班主任提取3%o2课时得分班级所得分减去班主任奖分剩余部分的50%按课时安排3老师教学得分班级得分减去班主任得分剩余部分的50%除以该班各科总分数综合科目得分乘以

2.4乘以单科得分为该科教学成果得分语、数、外按高考成果计算；综合科目结合高考成果得分按最终一次五月底或六月初摸底成果安排4老师所得总分数=班主任得分+课时得分+教学成果得分三老师年终得分教学过程的指标分+高考指标得分+任课老师基础分400分为基础分，工作半年以上的加400分，一个月至半年的加200分，不足一个月的不加分1四其它奖金

1.学科名次奖依据20xx年高考成果得分名次进行嘉奖按学科成果第1-4名依次分别奖给该科每个任课老师500元、300元、

200、100元

2.备课组长奖依据20xx年高考成果得分名次进行嘉奖按学科成果第1-4名依次分别奖给该学科教研组长500元、300元、

200、100元

3.综合科贡献奖（此项奖金由学校另行支付1为激励打总体战，又考虑综合科目的特别性，综合科目高考成果得分获1-3名时学校另行奖给综合科目老师每人300元、260元、150元（跨块学科按奖金高者计算

14.特长生培育奖（此项奖金由学校另行支付1

（1）高考荣获省状元，嘉奖给该班100000元，其中班主任提取6%,且年终考核干脆定为优秀等级（指标从年级出）；剩余部分60%按高考科目平均安排，另40%按高考科目老师课时安排学生是一般班的，学校另外嘉奖教化科科长5000元，副科长3000元学生是试验班的，奖给主抓试验班领导3000元，嘉奖学生所在教化科科长3000元，副科长20xx元

（2）高考荣获市状元，且达到清华或北大文理录用分数线，嘉奖给该班80000元，其中班主任提取6%,且年终考核干脆定为优秀等级（指标从年级出）；剩余部分60%按高考科目平均安排，另40%按高考科目老师课时安排学生是一般班的，学校另外嘉奖教化科科长4000元，副科长20xx元学生是试验班的，嘉奖主抓试验班领导20xx元，嘉奖学生所在教化科科长20xx元，副科长1000元

（3）高考考入清华或北大的（含飞行员，北大医学部，北大、清华国防生，农村专项安排等），奖给该班60000元，其中班主任提取6%,且年终考核干脆定为优秀等级（指标从年级出）；剩余部分60%按高考科目平均安排，另40%按高考科目老师的课时安排学生是一般班的，另外嘉奖教化科科长3000元，副科长每人1500元学生是试验班的，嘉奖主抓试验班领导20xx元，嘉奖学生所在教化科科长20xx元，副科长1000元

（4）音、体、美专业学生取得清华、北大专业资格的，奖给专业辅导老师10000元,且年终考核干脆定为优秀等级（指标从年级出X如该生被清华、北大录用，嘉奖方法按第三条执行

（5）以上嘉奖，同一考生按最高奖计算；任课老师评优树先优先

（6）音、体、美、春季高考，每考上一个本科（以通知书为准）奖给班级200元（以所入班级为准），文化课任课老师平均安排，奖给专业老师共200元/每生（此项奖金由学校另行支付X如达到文化课本科线，该班级按一般本科计算，专业课老师嘉奖不变

（7）特别贡献奖理科班文化课上线50人（含50人），文科班文化课上线20人（含20人），奖该班10000元；理科班文化课上线46人（含46人），文科班文化课上线18人（含18人），奖该班5000元（此项奖金由学校另行支付）（班主任提取6%,剩余部分按高考科目平均安排）教化科本科上线620人以上，嘉奖教化科科长4000元，副科长每人20xx元；教化科本科上线600人以上，嘉奖教化科科长3000元，副科长每人1500元；教化科本科上线580人以上，嘉奖教化科科长20xx元，副科长每人1000元；

三、奖金安排

1.各教化科总奖金数总奖金数减去项总奖金数剩余部分除以全校高考评估总分乘以各教化科高考评估分数

2、各教化科总奖金减去体育老师奖金按班数分成文理两块

3.分值由各教化科按块算出各块的分值

4.任课老师所得奖金每位老师所得奖金=本人所得总分乘以分值

5.任课老师总奖金=各块奖金之和

6.体育老师奖金各教化科总奖金减去第块奖金和班主任提取的总奖金除以各教化科任课老师总人数即为体育老师人均奖金，然后50%按课时安排，50%按考核成果安排教化科科长奖金计算方法以所教班级成果为基础，按满工作量计算，多余部分由学校蒸煮每班奖金安排方法甲乙两班总人数X100X本班球数/甲乙两班总球数=本班应得奖金由当班主任下发给班长，班长视详细请状况，自由支配发放给班组成员

2、漂白工段产量计算方法以加漂液为界限上班交班前已升好温并加完漂液，产量两班各半池不然产量全部归下班全部漂白水洗结束后，应刚好与抄浆联系提浆事宜；不得无故拖延时间每班奖金安排方法甲乙两班总人数xlOOx本班池数/甲乙两班总池数=本班应得奖金

3、磨浆工段产量计算方法以漂白待升温为界限上班交班前，漂池进浆已满并升温或待升温，记上班产量一池否则无产量每班奖金安排方法甲乙两班总人数xlOOx本班进浆池数/甲乙两班总进浆池数=本班应得奖金

4、抄浆工段产量计算方法计件，每包为一件每班奖金安排方法甲乙两班总人数xlOOx本班件数/甲乙两班总件数=本班应得奖金

二、本制度制定原则，是为提高工人主动性如发生只追求本班产量，交班前消极怠工，给下班造成困难如蒸煮有球不升温；磨浆有浆不磨；漂白有浆不进；抄浆有浆不抄等发觉一次罚班上50元，两次取消班上当月奖金三次劝退当班责任人

三、本制度自零九年十二月起执行奖金安排方案2

一、指导思想另行支付

四、说明

1.校内或科内借读学生，高考报名一律算回原教化科或原班级

2.校外借读学生（仅限应届生）高考成果算现在班级成果3往届生在我校班级报名者，一律不算班级成果奖金安排方案9为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理主动性，提高职工的节能、成本意识，依据煤焦化厂的奖金安排方案重新制定调整xx车间绩效考核及奖金安排方案，详细如下

一、依据公司管理精神，结合生产中实际状况，特制定本方案

二、制定本方案的目的和意义为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺当开展；抓好详细任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现平安和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行

三、本方案制定与实施的基本原则

1、依实修正，与时俱进

2、公允、公正、公开、合理、科学

3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜

4、充分调动员工的工作主动性

5、提高职工的平安意识

6、提高职工的业务水平

7、搞好劳动纪律

四、本方案内容设置:

1、工艺指标

2、设备管理主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等

3、平安管理主要包括平安防护、生产操作等

4、纪律及其他主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣扬报道、开拓性工作非本职工作或本职工作以主动主动的看法精彩的完成任务，对集体有肯定额外贡献的工作，只加分不扣分

五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的‘主要依据

六、本方案考核方法一在车间管理的基础上，将奖金安排到班组

1、依据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格根据制度进行考评1建立基础分制度，详细分数安排见附表2平安管理实行一票推翻制，即本月某班组假如出现一例工伤安环部认定，报公司人事部，并发生费用的，本月的班组平安考评分数全部扣除；同时每发生一起工伤或平安事故，考核班长100元，连带主操50元3劳动纪律管理持续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额根据每20元1分转换为分值在其他项中进行折扣4厂部及科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人担当，同时考核分数计入其班组车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组5平安管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理依据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分6每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并依据得分结果排出名次，在宣扬栏上公布7考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评比先进班组、先进个人的依据8考核评比单位东厂四个班组9考核执行单位厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长10车间详细绩效考核标准参见《车间和班组绩效考核标准》11如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行

2、奖金安排计算1第一名的班组拿总奖金厂部安排到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间统计奖金后的33%;其次名拿总奖金的27%;第三名拿总奖金的23%;第四名拿总奖金的17%工段长、车间统计只参加车间考核，不参加班组考核工段长、车间统计月度奖金=工段长、车间统计岗位系数/本车间全部人员岗位系数之和*应发到本车间的奖金总和

3、各级人员的岗位系数岗位工资对应岗位系数奖金系数岗位工资对应岗位奖金系数详细参见政工部的官方岗位认定!新提人员没有评议通过的执行原岗位！

4、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出《绩效考核明细表》上报车间，并由车间审核制定《车间奖金总表》上报厂部附表:《XXX车间各班组考核分数表》分数甲班乙班丙班修理班项目权重分平安管理30%100设备管理20%100纪律及其他20%100工艺指标30%100总分100500（二在班组管理的基础上，将班组奖金安排到个人

1、建立基础分制度，每上一个班得基础分1分，不出勤者不得分（丧假除外

2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一样

3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评比先进个人的依据

4、考核评比单位每个班组全部职工

5、考核执行单位厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长

6、班组详细绩效考核标准参见《车间和班组绩效考核标准》

7、如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行

8、班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金安排到个人的主要依据，该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核，该考核结果与岗位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分个人绩效考核实得分=（个人基础分+班组对个人的绩效考核分x个人岗位系数

9、个人绩效奖金的计算班长绩效奖金N班长岗位系数/本班全部人员岗位系数之和x应发到本班的奖金总和班组实得奖金不含班长个人绩效奖金=X个人的绩效考核实得分班组对个人的绩效考核实得分之和不含班长

10、其他1班组平安管理目标为未遂及未遂以上事故为零2班组员工有异议时，有权向班长提出，并刚好答复3班组考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出《绩效考核明细表》每月3号前将上月考核结果上报车间4凡应当考核而有意不考核的，要对考核责任人指班长或代班进步行考核，考核方法为该项考核的3〜4倍5班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实属实者扣考核人指班长或代班长5分/次6劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行7对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行奖金安排方案10为调动护理人员工作的主动性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员安排制度改革,以充分调动护士的工作主动性和创建性，更好地促进护理工作的可持续性发展特制定护士绩效考核方案，详细内容如下护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项

一、考核方法-基础分护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评考核方法建立护理人员工作考核记录本护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%，・护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的40%考核内容有思想品德、工作责任心、业务实力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务看法、平安意识、出勤、差错及投诉等二加分项目1获得病人口头或书面表扬者当月加10分2护士依据自身的专业学问以及服务技巧，自己编写培训课件，经领导认可后报人力资源部审查许可，最终胜利进行推广的一次加20分3医院及护理部组织的各类培训考试成果在90分含以上者当月加5分4参与医院及护理部业务学习一次加2分扣分项目1发生差错或被病人投诉，当月扣10分2医院及护理部组织的各类考试成果低于60分者当月扣5分3无故不参与医院及护理部业务学习者一次扣2分护士个人绩效总分=护士长考核分x30%+护理部专行项考核分x30%+病人满足分x40%+个人力吩/减分注护理组依据每月考评状况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，详细方法及计算公式如下方法护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值公式年度考核分=员工基础分1一12月之和/12

二、月度考核测评要求护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价

三、月度考核测评内容（-）护士长对护士考核内容包括

①工作完成状况（10分）基本工作任务是否按时完成

②业务实力（10分）专业学问应用实力、敏捷应变实力、紧急时间处理实力等

③工作效率（10分）检核工作的•时效性

④工作质量（10分）工作质量医院满足度、病人满足度调查

⑤劳动纪律（10分）结合医院管规，对于产生负激励的员工，每次扣2分

⑥工作看法（10分）工作状态、工作主动性、主动性、创新性等

⑦出勤率（10分）一次迟到、早退、扣05分；请事假一天扣05分；请病假不扣o分，旷工一天扣5分；

⑧团结协作（10分）护士之间发生冲突、纠纷的，每人扣2分

⑨发生差错事故（10分）每发生一次差错事故扣2分⑩服务看法（10分）包含对内业务和对外业务的服务满足度，每发生一次病人投诉扣2分，内部投诉扣1分注以上每项扣分项扣完为止，不加扣满分为100分，其中100分〜91分为优,90-80分为良,79-60分为合格，59分以下为不合格注优占科室护士总数20%—30%,良好占科室护士总数50%,合格占科室护士总数20%,不合格占科室护士总数0%—10%

四、护理人员职称系数中级为14，护师为l3,护士为l2,见习期护士为L l0o oo

五、护理人员岗位系数前台护士lo1导检护士lo0科室护士lo1组长岗位lo2

六、护理人员奖金组成个人绩效考核总分％X职称系数X岗位系数X奖金基数=该护士的奖金数（（营业额X0035”全员系数总和X护理人员总人数”护理人员考评系数总和=奖金基数奖金安排方案11为激励公司全体同仁同心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创建更好的效益，同时共享发奋工作的成果，特提出以下方案

一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必需的效益前提下可计算奖金

1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量

2、各车间均到达目标产量（xx部XX万，XX部x万，XX部XX万）

3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量限制目标》中确定的每月各项指标为准,80%的指标达标

4、当月外部客户扣款不超过10万元记忆提取

5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金

二、考评

1、考评是嘉奖依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评

2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能须要其他部门带给（附各部门的考评指标及数据来源）因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的精确数据

3、由人事部依据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成果，考评不真实，不精确的人事部有权增减考评分数，并依据考评成果计算奖金

三、奖金来源

1、为激励大家降低成本，提高产量，增加效益奖金由两部分构成一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，削减报废，报废越少，奖金越多

2、依据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下xxx报废率WL5%0;xxx报废率41l%o；xxx报废率409%;外部客户报废率404%;（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）

3、假如实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金安排

4、总奖金=（厂内设定当月报废面积一当月实际报废面积）x成本价x50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多例xxx部总生产xxx（万），生产报废xx万，设定报废率为

1.1%说明实际生产削减报废xx万按成本价此xx万折算成节约成本提出50%用于嘉奖

4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要担当品质扣款，扣款标准以考评细则为准当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款

5、奖金计算总奖金A、考评分值=计奖金人员的考评总分（可计算出1分=乂元）B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值C、不一样级别系数设定为文员级系数1助理工程师级系数150工程师级系数2主管级系数3奖金安排方案12

一、奖金发放目的为提高员工的工作主动性以及工作满足度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案

二、奖金发放范围本方案适用于公司全部按考核要求参与KPI考核的人员且当月总考勤超过50%以上

三、奖金发放原则

1、公允性原则奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成果进行核算

2、激励性原则打破安排上的平均主义，拉大考核成果优秀者与差者的.差距，使奖金发放真正起到激励的作用

四、奖金发放细则

1、奖金基数1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；o2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数为充分调动初三老师主动性，增加责随意识、大局意识、奉献意识，努力形成人人心往一处想，劲往一处使，牢牢抓住A类生数字多少来说明学校办得怎么样的形象工程、面子工程、满足工程为此，学校提出打破传统的同奖同罚原则，让干多、干少、干好、干坏坚决不一样，主动营造不分强化班的基础上，以班级为单位的作战团队，以狠抓基础，突破重点、难点，个别击破的教学方法，从一轮复习过后（确保4月25日左右一轮结束），运用多次模拟的方法来快速提高学生成果的总体要求，始终把今年尖中的A类生（指不带钱的响中应届生），指标作为最终一阶段工作的动身点和归宿，以弘扬正气、勇争一流不打和牌的工作作风，狠抓落实，为此，学校经会办，确定制定20xx年尖中A类生嘉奖方法

二、各班级团队相关领导挂钩状况及职责三

（4）班挂钩责任人戴广旭校长干脆责任人吴兆丽（班主任）间接责任人各任课老师三

（2）班挂钩责任人季万副校长干脆责任人郭健（班主任）间接责任人各任课老师三

（1）班挂钩责任人王克茂副校长干脆责任人何红霞（班主任）间接责任人各任课老师三

（3）班挂钩责任人陈立才干脆责任人李玲莉间接责任人各任课老师挂钩责任人负责、检查、指导、协调、督促该班级的学生、优秀生辅导，优秀生补差等状况，干脆责任人负责该班级全部日常工作，间接责任人帮助班主任搞好各科教学，对优生要做好补缺工作

三、任务数及资金数

2、奖金总额依据各个部室、项目部负责人的考核成果确定本部室和项目部的总体奖金比例各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部全部人员奖金基数总和xx其负责人KPI考核成果％;例如甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z,甲部门负责人A的KPI考核成果为a,则该部门的奖金总额=（Xxx60%+Yxx40%+Zxx40%xxa%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额一项目经理奖金一项目总工奖金一项目副经理奖金）xxE该科室全部人员奖金基数xx考核得分％/Z项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外全部人员奖金基数总额xx考核得分％

3、每个人奖金数高层领导月奖金额=上年度月工资标准xx70%xxKPI考核成果％;各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准xx60%xxKPI考核成果％;项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额xx科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xxKPI考核成果％;公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额一负责人奖金）xx个人奖金基数xxKPI考核得分%/£个人奖金基数xxKPI考核得分％

五、奖金发放扣除项目依据公司相关管理规定，如有下列状况之一者，扣发当月奖金L违反公司或管理制度者；

2、不听从上级工作支配者,一次减发奖金20%，两次减发50%,三次减发当月奖金，看法恶劣者不计发两月奖金；

3、迟到、早退，非工作缘由不在岗者，出现一次扣50元，两次100元，三次扣发当月奖金;

4、有旷工行为者，一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金；

5、出现相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发当月奖金；

6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金；

7、董事长提出的其他扣发奖金的状况

六、奖金发放时间每月15号前，各部室、各项目部做好奖金的评定工作，于15号将评定结果上报人力资源部，人力资源部将汇总结果上报总经理办公会，经总经理办公会探讨，董事长批准于18号前转入财务部，进行奖金发放奖金安排方案13

一、基本原则L坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的

2、质量、效率、效益优先的原则医院的使命是治病救人，为患者解除病痛它的特别性（公益性）确定了医院的工作，是以医疗质量平安效率为重点工作以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新实力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算,考核科室效益，计算奖金的发放要充分体现医疗质量、平安、效率、效益优先;同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注意投入产出效率规范成本核算，加强成本管理，提高培育职工节约的意识，有效限制支出，节能降耗，提高效益

4、坚持多劳多得、按劳安排、兼顾公允的原则奖金安排是激励职工工作主动性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用因此，奖金安排本着按职工贡献大小，区分发放，使多劳多得，按劳安排的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有肯定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公允的原则

二、医生奖金计算方法

1、蒙药运用率达到85%以上，补贴奖5%根据蒙药纯利润计算注蒙药纯利润为20%o注蒙药运用率按每月处方数计算

2、医生收一名住院患者嘉奖10元

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，嘉奖20元

4、每开展1例手术，补贴奖为50元

5、药浴室工作人员每人次嘉奖三元

6、科室奖金计算公式科室收入-科室支出x科室提成比例

7、科室收入组成包括干脆收入和间接收入⑴干脆收入包括挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等科室干脆收入100%记入本科室2间接收入包括医技检查收入、其他收入，核算时按肯定比例分别记到各科室检验、B超、彩超、心电、胃镜、放射费的30%计入开单科室，材料成本计入操作科室蒙药费15%计入开单科室

（3）临床科室提成比例

8、科室支出组成卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品

三、护士奖金计算方法

1、门诊、病房护士（科室收入-科室支出）X科室提成比例Q3%）科室收入包括注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教化费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等科室支出包括卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气

2、处置室护士（科室收入-科室支出）x科室提成比例（10%）

四、医技科室医生奖金计算方法

1、（科室收入-科室支出）x科室提成比例科室支出包括卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂

2、医技科室提成比例

五、药房人员奖金计算方法（科室收入-科室支出）x6%科室收入药品纯收入15%计算科室支出包括卫生材料、办公用品、低值耗品药品损耗允许在

0.3%范围之内如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除

六、制剂室人员奖金计算方法（科室收入-科室支出）x13%科室收入制剂纯收入根据20%计算科室支出包括卫生材料、办公用品、低值耗品如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除制剂室炮制饮片每公斤嘉奖10元，人工包装成药每公斤嘉奖8元给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤嘉奖20元，丸剂每公斤收30元其费用的70%奖给制剂室，医院收取30%o

七、收款室人员奖金计算方法科室收入嘉奖总收入的

0.40%科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品

八、行政、后勤人员奖金计算方法出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%驾驶员出车奖，送一名患者在300公里之内每次嘉奖50元，300公里一500公里每次嘉奖100元

九、院领导及科主任奖

1、院长和副院长提取全院平均奖的L4倍

2、各科主任提取法医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的

1.3倍其他主任及护士长（门诊主任，病房主任，药房主任，制剂室主任，办公室主任，财会主任，疗术科主任，门诊护土长，病房护士长，）提取全院平均奖的L2倍

3、全院平均奖的计算方法全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果（全院能单独得到奖金的人员包括门诊医师，门诊护土，病房医师，病房护士，医技科室医师，药房工作人员，收款室工作人员，制剂室工作人员，药浴室工作人员）

4、医院职工扣发奖金方法依据我院职工考勤制度，结合医院实际，制定本方法

1、无故旷工一天扣除当月全部奖金

2、请病、事假7天以内不扣除本月奖金14天扣除本月奖金的50%.14天以上扣除本月全部奖金

3、迟到早退1—4次扣除当月奖金的50%4次以上扣除当月全部奖金奖金安排方案14为调动中心职工的工作专心性，建立公允合理、公开透亮、有效激励的内部安排机制,依据〔X〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本安排方案

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的安排激励机制，调动全体职工工作专心性，打破平均主义的安排方法，贯彻按劳安排的原则，实行公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资安排机制

二、安排原则公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高

三、嘉奖性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的

54.8%）,全年嘉奖性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的

45.2%\嘉奖性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放（-）月考勤奖，600元/月/人，按月发放全年月考勤奖43200元，占全年嘉奖性绩效工资的

22.8%;

（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，依据不一样的岗位职责进行安排正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理

九、十级和专技

十一、

十二、十三级）比例为

1.3:

1.2:11:1,按月发放全年月考勤奖58560元，占全年嘉奖性绩效工资的

30.9%;

（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）

3.5年度绩效奖71778元，占全年嘉奖性绩效工资的

37.9%O

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他嘉奖）,占全年嘉奖性绩效工资的83%

四、考核方法

（一）月考勤奖

1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；

2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；

3、以上扣除、停发、没有领取的、月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中

（二）月绩效奖

1、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%:

①当月迟到或早退到达6-10次的;

②当月事假累计达4-6个工作日的；

2、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%:

①当月迟到或早退超过10次的；

②当月事假累计到达7-10个工作日的；

③当月无故旷工累计达2个工作日的；

3、满意以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖

①当月事假累计达10个工作日的；

②当月无故旷工累计达2个工作日的；

③因工作失职或作奸才再斗，造成重大经济损失或恶劣影响的；

④因工作失职在社会上造成严峻不良影响的；

⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的

4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；

5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中

（三）年度绩效奖年度绩效奖依据个人年度考核状况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中

（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进嘉奖，按规定系数比例进行统筹发放

五、其他问题（-）有下列情形之一的，扣发全年嘉奖性绩效工资L受刑事惩罚，或受党、团内严峻警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；

2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；

3、表现很差、群众看法很大的扣发的嘉奖性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中

（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行

（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理

六、其它事项本方案12月日经职工大会表决透过，20xx于年1月1日起生效奖金安排方案15为调动中心职工的工作专心性，建立公允合理、公开透亮、有效激励的内部安排机制,依据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本安排方案

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的安排激励机制，调动全体职工工作专心性，打破平均主义的安排方法，贯彻按劳安排的原则，实行公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资安排机制

二、安排原则公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高

三、嘉奖性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的

54.8%），全年嘉奖性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的

45.2%）嘉奖性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，依据绩效考核0状况发放

（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放全年月考勤奖43200元，占全年嘉奖性绩效工资的

22.8%;

（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，依据不一样的岗位职责进行安排正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理

九、十级和专技

十一、

十二、十三级）比例为

1.3:

121.1:1,按月发放全年月考勤奖58560元，占全年嘉奖性绩效工资的

30.9%;

（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）

3.5年度绩效奖71778元，占全年嘉奖性绩效工资的

37.9%

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他嘉奖）,占全年嘉奖性绩效工资的

8.3%

四、考核方法

（一）月考勤奖

1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；

2、当月请病事假3个工作日以内的,每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；

3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中

（二）月绩效奖

1、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%:

①当月迟到或早退到达6-10次的;

②当月事假累计达4-6个工作日的；

2、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%:

①当月迟到或早退超过10次的;

②当月事假累计到达7-10个工作日的;

③当月无故旷工累计达2个工作日的;每班任务为5名，响中A类生考取3名享受嘉奖，奖该班集体1500元；考取4名奖该班级体6000元；考取5名嘉奖该班级体9000元；超过5名，每多一名多嘉奖6000元，如6名，15000元，7名21000元，依次类推

四、奖金安排原则学校比照标准按班发放到班班主任处,由班主任统一安排，安排原则是拿出80%的奖金按课时工作量比例来分，拿出10%来嘉奖该班质量显著的老师，即有突出贡献的有功之臣，拿出10%来作为管理奖，其中班主任占7%,挂钩负责人为3%o

五、关于某班考不到3名，则不享受嘉奖，对某班考得较差（例如只考1个，或者光头的），学校通过校长会办会探讨处理看法

六、其它未经事宜，校长会办会确定

七、本嘉奖制度一式四份

1、校长（签字）:

2、挂钩责任人（签字）

3、班班主任（签字）

4、小尖中学（公章）奖金安排方案3为进一步提高医生的工作主动性，提高工作效率，为病人供应更加优质的医疗服务，以效率优先，兼顾公允为安排原则，结合各医生的职称、出勤状况、医德医风以及完成的实际工作量、工作质量、工作效率等，充分考虑各人的劳动价值、工作实力以及在工作中所担当风险大小、工作强度和工作时间等因素进行综合量化考核，现制定本科室医生的奖金二次安排方案，详细实施细则如下考核内容分四部分职称考勤占5%,医德医风占15%,医疗质量占20%,工作量占

3、满意以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖

①当月事假累计达10个工作日的;

②当月无故旷工累计达2个工作日的;

③因工作失职或作奸犯科，造成重大经济损失或恶劣影响的;

④因工作失职在社会上造成严峻不良影响的;

⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的（学习座右铭）

4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；

5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中

（三）年度绩效奖年度绩效奖依据个人年度考核状况，合格（含合格）以上的.领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中

（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进嘉奖，按规定系数比例进行统筹发放

五、其他问题

（一）有下列情形之一的，扣发全年嘉奖性绩效工资

1、受刑事惩罚，或受党、团内严峻警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；

2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；

3、表现很差、群众看法很大的扣发的嘉奖性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中

（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行（情感日志大全）

（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理

六、其它事项本方案12月xx日经职工大会表决通过，20xx于年1月1日起生效60%o

一、职称考勤（50分）L考勤（25分）无故迟到（1次扣1分I早退（1次扣2分1不听从安排（1次扣3分1脱岗（1次扣5分\

2.职称（25分）主任医师25分，副主任医师20分，主治医师15分，医师10分，医师以下:5分

二、医德医风（150分）

1.组织纪律（30分）

2.言行规范（40分）

3.服务看法（40分）

4.工作责任心（40分）未带胸卡扣2分；因医德医风问题，病人和家属投诉到科主任如状况属实，每次扣5分；投诉到医务科或院领导,经查实每次扣10分；发生医疗纠纷者每次扣20分；发生医疗事故者每次扣30分；收受红包等商业贿赂者，经查实每次扣50分因高尚的医德医风，收到病人或家属感谢信、锦旗等加10分，上交或退回病人红包等加10分

三、医疗质量（200分）L医疗文书状况（50分）病历书写不合格者每例扣5分，未书写病历者每例扣10分；未刚好书写交班本者每次扣5分；留观病人未刚好书写留观记录者每例扣5分；死亡证明书写不合格或领取未登记者每例扣5分；传染病未刚好上报者每例扣10分；危重病人未书写抢救记录者每例扣10分

2.处方合格状况（50分）如查到不合理诊疗、不合理用药、不合理检查、不合理收费及违反医保社保政策之处方时，每张处方扣10分

3.抗菌药运用状况（50分）如查到抗菌药用量超出医院规定者每次扣10分

4.理论和操作技能考核状况（50分）如未能通过医院考核每次扣5分，无故缺考者每次扣10分

四、工作量（600分）

1.扣除药品后的纯收入（550分）挂号诊金、手术费、治疗费按100%计入个人业绩，检查费及检验费按40%计入个人业绩（以财务科汇总数据为准X通过计算每位医生扣除药品后纯收入占全部医生扣除药品后总纯收入的百分比来计算每位医生的应得分数

2.抢救病人次数（50分）基准为50分，抢救一例且各种抢救文书齐全者加10分以上每一考核项目内扣分超出该项目所设分数时，扣完可从总分里扣依据上述每项考核指标所得分数计算出每位值班医生的最终得分，并按其占全部值班医生总得分的百分比计算出所得奖金数；凡科室人员进修期间按医院相关规定领取奖金；本方案在执行过程中需不断完善调整,暂未写入该安排方案的各种嘉奖或扣分状况及未尽事宜择期写入补充方案再报院办批准后执行急诊科5-27奖金安排方案4

一、公司总经理的嘉奖方案由董事会制定

二、工程部部长的年终嘉奖金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核（年考核基数为利润xx万元1年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例嘉奖给部门部长

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的嘉奖金额，按该部门20xx年实现的‘新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核:

1、新签合同额达到xx万元之间、回收货款在xx万元之间、公司年终利润额在xx万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的x%〜x%,计算公式为年工资总额x/xx%;

2、新签合同订货额在xx万元之间、回收货款在xx万元之间，公司年终利润额在xx万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%〜XX%,计算公式为年工资总额XX%+年工资总额x/xx%;

3、新签合同订货额在XX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核

1、假如公司年终实现利润额在XX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%-XX%,计算公式为年终奖金=年工资总额X/XX%;

2、假如公司年终实现利润额在XX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%-XX%,计算公式为年终奖金=年工资总额XX%+年工资总额X/XX%;

3、假如年终实现利润额在xx万元以上时，则上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍

五、上述奖金为税前奖金个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，赐予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特殊奖和董事长特别奖，由总经理依据详细状况以特别的方式赐予嘉奖

七、公司上述人员获得的年终奖金依据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放

八、上述人员假如在下年度内离职，则不享受以上方案的嘉奖奖金安排方案5第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定其次条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理方法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的全部员工第四条本规定只作为各分子公司安排年终奖金总额的依据，各公司需在所安排的奖金总额限制下，制定明确的方案发放员工年终奖金第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、一般员工的利益，作到内部的相对公允第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案其次章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员探讨确定第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定第十条年终奖金系数一般设定为[0,2],如个别公司经营效绩突出，也能够大于2第十一条总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数第三章年终奖金安排方案第十二条年终奖金的.安排流程（-）评分阶段L由各分子公司相关部门结合自身状况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；

2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，依据各部门驾驭的信息为各公司打分；

3、各指标主控部门将最终的结果汇总到人力资源部

（二）数据分析阶段

1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成果；

2、人力资源部依据各公司的成果根据从高到低的依次排序；

3、依据排序结果将分档；

4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导

（三）构成方案

1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不一样级；

2、最终将不一样的年终奖金系数给予不一样的档次、不一样级的公司；第四章人力资源部的职能。