如何制定公司运营管理方案（篇）

如何制定公司运营管理方案（精选篇）如何制定公司运营管理方案（精选12篇）导语如何制定公司运营管理方案运营管理就是对运营过程的安排、组织、实施和限制，是与产品生产和服务创建亲密相关的各项管理工作的总称从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和供应公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进如何制定公司运营管理方案1现状签约艺人xx,外貌条件，形体尚佳，其拍摄的视频内容为街拍，搞笑情景剧，也同时让其参加直播，但视频播放量，点赞量，互动量，粉丝数量不行观，经公司总部视察探讨,认为该艺，人被低估应有较大的成长空间（公司已为其购买了DOU+推广服务，但收效甚微）请从以上条件撰写一份运营方案，要求尽量提升该艺人内容的影响力及变现实力要求符合实际，准确可行问题定位L艺人问题

2、合理运用平台资源

3、视频直播内容问题

4、粉丝用户群体

5、艺人主播带货产品会议限制，即对分散的职能工作进行统一和协调，确保各项职能围绕既定的成本和进度执行；对安排与实际的偏差进行检查和分析，提出关键问题的解决方案，并相应调整成本进度目标以及部门工作安排；对职能部门的活动和工作方案进行审定，如审定招标方案、聘请方案等，并依据实际效果提出改进措施节点限制，即将总成本进度目标分解阶段目标或小周期目标，例如桩基工程目标、月度成本进度目标、季度成本进度目标等；各职能依据关键节点确定工作方案，评价工作绩效;对于分解节点进行系统的财务和进度评估，核算经营效益

三、管理运作体系将组织机构职能根据系统限制目标贯穿，就形成了管理运作体系如图，成本限制线是由各部门依据项目的成本构成部分，分别提出成本预算和安排，即项目进行过程中发生成本的数额和时间，财务部作为成本限制线的核心部门对其他部门预算和安排进行汇总，并制定融资安排在总体预算实施中，各部门对当期已发生的成本进行核算，财务部依据实际支出金额监察部门核算结果，并与总成本预算和概预算目标进行对比,衡量总成本目标执行状况各部门对下期发生的成本项目和金额进行预料，上报财务部汇总,财务部依据汇总结果筹集下期资金进度限制线是由工程部制定工程总进度安排，并分节点提出节点目标，各部门围绕工程总进度和节点目标，支配本部门工作时间线在总进度实施中，工程部对当期项目的进度进行回顾，检查现场施工、证照办理、人员配备、销售等工作的进行状况，与总进度目标进行比对，提出改进方案；在改进方案的基础上，确定下期进度目标，并要求各部门相应调整安排质量限制线是对各部门开展职能工作方法的限制，是实现成本和进度目标的基石各部门的职能工作维持在高水平就能削减成本限制线和进度限制线的偏差然而质量限制线的改进基于各部门的业务阅历，还需逐步完善综合本方案提出的内部运营模式，即在系统目标和方法的主轴上，带动公司总部及各部门职能运转的大齿轮，通过大齿轮作用于项目小齿轮，实现项目效益目标如何制定公司运营管理方案5随着人们健康意识的提高，健身运动在生活中扮演越来越重要的角色因此，越来越多的人起先关注到健身房这一行业然而，在激烈的市场竞争中，如何进行健身房的运营管理已经成为了摆在每一个健身房面前的难题下面，本文将从健身房的目标定位、品牌建设、产品设计、市场营销、人员管理等方面，为大家供应一份可行性的健身房运营管理方案

一、健身房的目标定位目标定位是健身房运营管理的基础在此之上，我们才能有针对性地进行品牌建设和市场营销在健身房行业，目标定位主要从以下两个方面考虑

1、目标客户确定健身房的客户人群，例如，是否是以年轻人为主导，还是针对中老年人

2、服务领域确定健身房的服务领域，例如，是否要加入瑜伽、普拉提等项目，以及配备私教等

二、品牌建设品牌建设是健身房运营管理的核心品牌是指消费者对健身房所形成的认知和评价品牌建设的主要内容包括

1、品牌形象设计包括标记、名称、色调等元素，这些元素必需简洁明白、贴近消费者心理

2、品牌文化建设塑造健身房的企业文化，树立响应的企业价值观，例如健康、健身、激情、追求完备等

3、品牌宣扬广告、传单、网络、微信公众号等方式，须要投入大量资源，使消费者了解健身房的形象和文化

三、产品设计产品设计是健身房经营的核心内容，产品的特点、质量以及服务是消费者选择健身房的重要因素之一好的产品设计有助于增加消费者对健身房的信任健身房的产品设计应从以下几个方面考虑

1、设备健身器材的需求，品质保证，维护和保养等等

2、项目不同类型的训练项目和安排，例如有氧训练力气训练、柔韧性训练等

3、服务配备私教，供应特性化的服务，定制私人健身安排，更好地满意顾客的需求，让顾客感到在健身房是有价值的

四、市场营销市场营销是健身房经营的关键合理、规范的市场营销有助于增加健身房的知名度和客户数量健身房的市场营销应从以下几个方面入手

1、定位消费者市场调研找到你要的消费群体，并且了解他们的需求，

2、线上推广开设微信公众号建立特性化的社交网络平台，将精彩的.内容共享给粉丝

3、线下推广建立市场活动体系，例如invite abuddy,guest opt—in，会员举荐，会员生日活动等，拉近健身房和客户的距离

五、人力资源管理员工是健身房经营的重要组成部分如何培训、管理、激励员工是健身房运营管理的另一个难题人力资源管理的内容如下

1、员工聘请依据健身房的需求，聘请符合不同职位要求的员工

2、员工培训对员工进行系统化、全面性的培训I,提高员工的服务水平和业务素养

3、员工激励员工绩效管理、激励安排、福利待遇等措施，提高员工的工作主动性和华蜜感综上所述，健身房运营管理是一个非常困难和系统化的进程，只有在各个方面做到周密、精细，才能在竞争中立于不败之地作为健身房的经营者，须要依据自己的实际状况提出可行性方案，并不断优化、改进如何制定公司运营管理方案6为深化推动全国文明城市创建，有效整合利用县区停车资源，提升道路通行实力和城市治理服务水平，依据《国家发改委关于加强城市停车设施建设的指导看法》《国家住建部关于加强城市停车设施管理的通知》《国务院办公厅转发国家发展改革委等部门〈关于推动城市停车设施发展的看法〉》（国办函[20xx]46号）和南昌市委市政府决策部署，制定本实施方案

一、指导思想坚固树立以人民为中心的发展理念，顺应城市工作新形势、改革发展新要求、人民群众新期盼，紧紧围绕全国文明城市创建，提高城市停车资源集约利用效率、缓解供需冲突，促进停车产业与互联网融合发展，切实解决群众停车难的问题，努力探究建立顺应城市发展规律的停车服务管理体系

二、基本原则

（一）总体规划，分步实施原则统筹安义县现有的城区停车泊车位资源，根据城市交通管理和停车信息服务为才智停车建设的发展主导，依照系统建设管理与运营管理的组织架构，依据统一规划和规范，分区域分阶段组织系统建设

（二）标准化原则系统设计符合国家和城市有关政策、法规和相关的技术规范和标准

（三）顶层设计原则统一构建才智停车管理架构，根据架构确定统一的系统接口标准与采纳的技术规范，根据路内路外打通、线上线下联动、社会资源共享的原则，有序推动安义县城市级才智停车建设，刚好发挥系统效能

（四）先进性原则采纳市场上具备领先性、稳定性兼顾的才智停车管理设备，搭配先进和成熟的运营管理系统，保证后期的扩充和兼容

（五）牢靠性原则硬件设备具备平安防护设计，系统设计采纳相对成熟的设备和技术,尽量削减系统的风险，确保系统能长期稳定牢靠地运行

（六）经济性原则（设计进行相关财务（投入和产出）分析，充分挖掘软件模块的通用型价值消J减重复投资同时，考虑到智能化停车设备和系统的整体造价及其本身的投资回报期长的特点，应在满意性能要求的前提下尽量使整个系统能获得更大的收益

三、建设目标根据统一标准、统一规划，开展才智停车建设，汇聚停车资源，构建停车管理系统平台，实现静态交通分析、停车服务、收费结算、车位共享、停车诱导等功能，详细实现以下五个目标

（一）停车资源全方位整合通过政策引导、市场运作等手段逐步有序整合各类停车设施,进行标准化改造;政府投资建设停车场（位）原则上统一纳入才智停车平台，其他各类资本投资建设运营停车场（位）根据自愿原则接入;开发建设全县统一的才智停车管理服务平台，推动数据交换共享，实现全县停车信息全面联网

（二）有利于建立先进的停车管理体系本项目建设综合考虑社会、经济、环境以及交通整体发展，走可持续发展的道路，实现主动停车需求管理通过信息化手段和科学数据支撑指导泊位供应限制，实现管理力度从停车主干道-停车次干道-停车路段-停车泊位的下沉本项目的建设有利于融合人、车、位、费四位一体的管理体系，综合协调政府监管、停车管理、停车服务、驾驶员泊位运用等行为，满意各级管理对象的需求有利于形成统一指挥、监督有力、沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置刚好、运转高效的城市静态停车管理长效机制

（三）有利于建立科学的停车收费管理体系路内泊位智能化改造及全县停车场智能化改造有利于构建分层次、分区域、分路段、分时段的科学计费模式，针对不同区域、不同时段、不同类型用户实行分层次计费，支持多种缴费方式通过价格机制，调整县城泊位供应通过不同区位、不同出行目的、不同服务水同等条件下泊位供应和需求的匹配，实现城市综合静态交通效益最大化，与动态交通更好的协调发展

（四）有利于搭建统一的静态停车管理综合平台本项目设计搭建完善的后台管理限制平台，对泊位、停车场、定价策略、停车缴费、信息服务实行统一管理以泊位全面共享为业务应用核心，通过互联网把碎片化的泊位资源连接起来，打破信息孤岛;解决泊位总量缺口大，泊位空置率高的冲突通过实时监控和数据分析合理地支配引导停车，提高停车设施泊位利用率，促使停车设施利用均衡化，削减违规停车现象，削减排队等待，削减驾驶员找寻停车泊位的时间，缓解因停车导致交通堵塞，实现交通信息化管理

（五）有利于提升公共服务水平提高城市形象通过地图服务、泊位空闲状态信息推送、泊位商圈信息推送、多种支付方式等为市民供应快速、优质、高效、多元化的停车服务;通过停车泊位的规划及占用状态等信息共享可以有效引导停车需求，疏导道路停车冲突;通过停车历史及停车轨迹等数据可以为政府部门供应公共平安协查服务;通过泊位资源利用率等数据可以为城市管理供应决策依据

四、建设主体由县政府下达会议纪要,将县城区域内地上和地下停车场资产和经营权划拨给县城投集团（今后新增地上和地下停车场参照执行）;将地面停车位特许经营权划拨给县城投集团（今后新增停车位参照执行）明确县城投集团为业主单位抓好项目实施和后期运营管理

五、建设内容

（一）建设全县停车场（位）、设施资源库确定资源范围，规范数据格式，开展全县停车场（位）、设施资源普查，建立停车场（位）、设施资源基础数据库，全面驾驭停车场（位）和设施资源总量、分布状况、权属、收费等基础信息将分散在不同区域的泊位信息和停车交易记录信息等数据互联集中，形成规范化、标准化的泊位信息库和交易记录信息库，为区域内停车资源统筹管理、停车诱导和车位共享供应条件同时依托大数据分析，为政府相关管理部门、公安交警、城管等管理部门供应统计分析及科学决策支持，为停车管理运营机构供应数据分析及科学决策支持

（二）开发才智停车平台系统建设以县级平台应用系统、运营管理系统、统一车主服务、精准停车诱导及反向寻车系统、运营展示系统、清分结算系统、充电桩管理系统等内容为支撑的才智停车服务平台建设以停车场（位）和设施资源管理、数据交换共享、数据统计分析系统、监测预警、决策协助系统及预留平台后续功能扩展接口等系统板块为支撑的才智停车管理平台

（三）规范平台体系建设结合国家相关标准，制定平台技术标准，建立数据接入、道路停车泊位信息化建设和停车场（库）管理规范，并对覆盖范围区域内已建停车场（库）开展联网接口改造，统一数据规范接入县大数据中心

六、重点任务

（一）建设全县统一的才智停车平台系统开发建设县级才智停车平台系统统筹利用现有软硬件资源，根据需求预留拓展空间接口，实现不同停车管理系统互联互通、信息共享，促进停车与互联网融合发展，做到一个城市，一个平台，一张网络

（二）提升停车设施信息化水平针对现有和新建停车设施，制定才智停车设施信息化改造实施标准，激励停车设施权属单位按标准实施改造，配备相应装置，建设互联互通的.才智停车系统

（三）推动停车资源实现共享建议县委各部门、县直各单位、企事业单位统一开放有条件的停车位，领先接入才智停车平台系统，发挥引领示范作用激励其他各类资本投资建设运营停车场（位）全天开放，通过才智停车平台系统共享停车资源，为公众供应实时在线服务

（四）研发、推广电子发票系统在停车行业中试点和推广应用电子发票系统，联通各停车区域才智停车系统接口，推动才智停车行业发票开具和纳税等便利化举措实施

七、实施步骤

（一）实施范围安义县城区路内临时停车位及公共停车场（详细数量以实际改造为准）

（二）项目业主单位县城投集团

（三）运营模式BOT合作模式（建设-运营-移交）

（四）招标方式公开招标

（五）合作期限地上停车位及地下停车场为15年6个月合同期内由投资方全额出资建设安义县数字城市才智停车服务平台，并负责路内临时停车位及公共停车场的智能化改造;投资方在当地与县城投集团成立合资公司，由合资公司负责项目实施及运营管理;合作期满后无偿移交，包括运营平台、设备、基础建设等归政府全部

（六）实施方案县城投集团与社会资本方合作，由对方全额投资建设安义县数字城市才智停车服务平台,并负责路内临时停车位及公共停车场的智能化改造投资方与县城投集团在当地成立项目合资公司（县城投集团以现有停车位和停车场评估后作为入股合资公司的资产），负责项目实施及运营）管理（产生的全部税收交于当地政府），停车位投资方根据每个路面停车位（含后期新增365元以上/年上缴政府管理费，对地上和停车场由投资方进行改造后，验收合格，按每个停车位及大数据平台收益按合资公司入股比例分成（

（七）收费标准收费标准由县发改委参考周边地区的收费标准，即:首小时3元/车15分钟内免费，晚上10点至早上7点免费）,每超1小时加收1元，不足1小时按1小时计算，每日上限15元/车

八、建设步骤（第一期（现有停车位）:本期投资金额约5000万元对安义县城区路内临时停车位2025个（车位）、公共停车场建设改造890个车位）、搭建安义县大数据监管平台第一期分三步实施（（（

1.完成新城区的路内临时车位建设前进路336个）、向阳路296个）、沿河路153（（（（（个）、教化路29个）、延雄路21个）、和平路21个）、解放一巷37个）、北门路22（（（（（个）、建设西路46个）、达端路68个）、凤山路47个）、学府路39个）、彩云路85个）；（（（

2.完成老城区路内临时车位建设人民路60个）、花园路25个）、解放路99个）、（（（（（杨梅一路10个）、杨梅二路38个）、杨梅四路43个、环城东路31个）、阳湖路119（（（个）、景苑路36个）、文峰路311个）、商城南路43个）；（（

3.完成现有公共停车场内车位建设新鹏泰购物广场52个）、老鹏泰购物广场69个）、（（为邦生活广场Q20个）、雕塑公园停车场449个）、沿河停车场200个）其次期（规划建设停车场与路内停车位）:本期投资约8000万元⑴建设才智城市，发展共享车位，运营单位与机关、企事业单位协商制定，对现有机关、企事业单位停车场进行建设、提升、改造制定错峰错时停车管理制度，把机关、企事业单位停车场纳入平台，实现车位（）的增量效应2路内临时车位1600个车位，公共停车场车位1500个车位拟在县城管局和县交警大队确定凤凰大道、学府大道、建设东路、滨河大道等的停车位后,再对这些区域内的（）停车位进行建设3拟对规划建设县政府对面地下停车场、安义中学地下停车场、绿地广场地下停车场、南门桥边地下停车场、文峰塔周边片区地下停车场等地下停车场进行建设第三期（规划停车位）:本期投资约16000万元⑴工业园区、规划区内、职教城约8000个车位，地下停车场改造约2200个车位

九、操作流程

1.专题会议:县政府组织召开才智停车项目”专题会议，参加方包括县委宣扬部、县委政法委、县公安局交警大队、县司法局、县发改委、县教体局、县科技工信局（县大数据中心）、县财政局、县自然资源局、县住建局、县城管局、县交通局、县林业局、县市监局、县政务服务数据管理局、县税务局、县经济发展探讨中心、县消防大队、县住房保障中心、县城投集团等，成立专题领导小组，确定各相关部门职责及分工会议探讨由县政府下达会议纪要，将县城区域内地上和地下停车场资产和经营权划拨给县城投集团（今后新增地上和地下停车场参照执行）;将地面停车位特许经营权划拨给县城投集团（今后新增停车位参照执行）明确县城投集团为业主单位抓好项目实施和后期运营管理

2.由县城投集团组织实施可行性探讨，出具《安义县城市才智停车建设项目可行性探讨报告》，明确项目范围和建设经营模式

3.向县政务服务数据管理局申请立项,完成项目可研、立项批复

6、推广传播视频直播处理方案

1、帮助艺人认清定位，找到适合自己的风格，发布的视频间或可进行跟平常不一样的反差风格，吸引粉丝眼球，增加热度

2、视频投放与直播相辅相成，在直播前1—2个小时进行视频的投放并进行DOU+推广，合理运用抖音资源，吸引相关粉丝群体，使视频直播效益最大化

3、视频标题和视频前3—5秒应直扣主题或发起问题，吸引受众群体或引发用户思索以便留住用户，视频文案或内容应显示出艺人的特点

4、艺人在视频评论里应多与粉丝互动，阅读并对不好的评论进行处理以免影响艺人形象（幽默化解或干脆删除）,在直播稳定之后可以考虑建立粉丝群，定期给与粉丝福利，开播共享直播间之群内，可以更好更便利的与粉丝进行交互

5、在直播中应留意直播环境，直播状态，时刻留意直播节奏，如公司人员安排足够可赐予艺人一位场控，如公司无法配予，可由艺人自行支配粉丝做直播间场控，以便艺人因特别缘由照看不到直播间状况时帮助艺人进行欢迎，感谢打赏等行为

6、在艺人账号拥有肯定规模的.适合可考虑让艺人进行视频带货，直播带货时应根据直播节奏，粉丝群体的喜好程度对艺人进行带货时间进行调整（纯带货主播除外X

7、将自己的视频或直播链接发送至自己的挚友圈或其他社交平台，或激励粉丝进行共享，增加曝光率，扩大粉丝群体由于目前艺人总体状况不志向，运营人员应赐予艺人支持与激励，增加艺人的自信念,帮助艺人找出问题并改正，充分激发艺人的潜力如何制定公司运营管理方案2依据公司目前市场开发状况及郑州家装市场状况，特制定以下方案

4.县发改委根据定价程序确定全县停车收费标准

5.县城投集团组织实施稳评和交评

6.询问公司进场进行招标代理服务，对合作公司进行公开招标

7.中标方与县城投集团成立合资公司

8.项目实施过程中，加大本地新闻宣扬力度

9.项目建成验收后由合资公司按规定依法运营

十、任务分工

（一）各部门分工

1.县城投集团:县城投为县才智停车项目的业主单位，依据县政府授权依法通过公开招标等竞争方式选择我县才智停车投资经营者，会同公安交警部门调研、审核停车泊位设置,抓好县城区域内才智停车工作；

2.县城管局:负责协作协同交警规划县城区域内停车位和停车场设置，整治街边小巷等非停车点位和停车点位车辆乱停乱放等

3.县发改委:负责出台《安义县机动车停放服务收费方案》

4.县市场监管局:负责停车收费市场的监督检查

5.县财政局:负责托付第三方对公共停车泊位资源（资产）进行评估

6.县交警大队:会同县城管局对道路停车泊位设置和运用状况，每年不少于一次评估并刚好调整道路停车泊位;依法查处道路违法停车行为;协作相关部门推动才智停车项目的建设和运营;设置交通文明岗，疏导行人和非机动车，实现人、车各行其道

7.县住建局:对后期停车设施规划布局和停车设施配建标准的审定

8.县交通运输局:负责优化公交线路和运营时间，最大程度释放公共交通红利;加大对出租车和客车违法载客的查处力度

9.县住房保障中心:负责打通符合条件的住宅小区内道路与主干道路的内外循环，实现主干道路动脉血管与小区毛细血管互联互通，减轻主要路口的点位拥堵

10.县政务服务数据管理局:负责办理才智停车建设相关手续

十一、详细任务

1.开展交通乱象专项治理20xx年1月30日前，交通组态化对全区交通乱象特殊是机动车不按规定乱停乱放等行为进行整治，在重点时段、重点道路、重点区域开展专项整治,依托日常巡逻和定点值守相结合的方法加强对机动车乱停乱放行为的管理，做到见违必纠，进一步改善静态交通秩序，每月底定期通报整治状况

2.开展机动车数据摸底20xx年2月15日前，交通组常态化开展全县全部机动车车型及数量的摸底和统计工作，进行分门别类台帐管理，每月底定期更新数据，对摸底出的全区僵尸车”提出处置方法

3.开展机动车泊位数据摸底20xx年2月15日前，完成全县全部类型机动车泊位数据摸底，进行分门别类台帐管理

4.开展机动车停车场的智能化改造及数据接入20xx年12月31日前，建设组依据实际状况，制订停车场改造接入安排，根据先公后民、先易后难、先急后缓、分类指导、分步实施”的原则，实施停车场智能化改造和数据接入，优先接入中心城区的停车场数据，特殊是中心城区医院、学校、商业综合体、公园周边停车场数据;重点建设中心城区停车堵点、热点区域的诱导屏

5.召开总结大会20xx年1月31日前，才智停车体系第一期建设完成，召开全县才智停车体系建设总结大会，总结建设阅历，推动工作深化

十二、保障措施

（一）加强组织领导成立安义县才智停车建设推动领导小组，建立沟通会商联动推动机制，统筹全县停车资源发展和监管，协调解决才智停车平台系统建设中的重大问题，加强对才智停车建设工作的协调推动和监督指导组长由县委副书记担当，副组长由县政府副县长担当，成员单位分别由县委宣扬部、县委政法委、县公安局交警大队、县司法局、县发改委、县教体局、县科技工信局（县大数据中心）、县财政局、县自然资源局、县住建局、县城管局、县交通局、县林业局、县市监局、县政务服务数据管理局、县税务局、县经济发展探讨中心、县消防大队、县住房保障中心、县城投集团等单位主要负责同志领导担当领导小组办公室设在县城投集团，办公室主任由县城投集团主要负责同志兼任，副主任由县发改委、县公安局、县科技工信局（县大数据中心）、县城管局分管领导担当办公室负责日常工作和才智停车平台系统前期工作;指导、协调才智停车平台建设管理，组织起草相关标准规范，统一协调停车场（位）、设施改造、建设

（二）实行目标责任考核各部门根据各自工作职责，分工负责，协调协作，加强对本方案落实状况的督促检查，确保责任到位、任务落实目标完成状况纳入年度考核对未完成任务目标的部门依法予以责任追究

（三）加强宣扬引导利用各种宣扬手段，向社会宣扬才智停车的学问、作用和工程进展状况才旨导市民正确相识才智停车平台才广大公众知晓率和参加度，引导市民树立停车付费、合法停车意识，创建良好的舆论环境和社会环境如何制定公司运营管理方案7随着人们对餐饮行业的需求不断增加，餐饮企业越来越须要提高员工的福利待遇，以便留住优秀的人才，提高企业的内部士气，进而达到增加经营效益的目的”

一、基本福利

1.工资在符合国家规定的最低工资水平基础上，依据员工的职位、个人素养以及企业实际经济状况定期评定涨薪

2.五险一金为保障员工的各种权益，根据国家法律规定为员工缴纳社会保险和住房公积金

3.年休假员工连续工作满一年后，享受公司规定的法定年休假、带薪病假、婚假、产假等带薪假期

二、健康保障

1.健康体检为员工供应免费的健康体检服务

2.健康餐饮为员工供应优质、养分的餐饮服务，保证员工的健康饮食

3.免费体育活动定期组织员工参与各类体育活动，强身健体

4.法律救济为员工供应法律救济服务，为员工的人身、财产等权益供应保障

三、奖金和激励

1.节假日奖金在国家法定节假日期间，向员工发放特殊奖金，以感谢员工对企业的辛勤付出2月度奖金依据员工的工作质量和业绩，赐予相应的月度奖金，以激励员工发挥更大的工作潜力

3.年终奖金依据企业的经营利润及员工的工作表现，向员工发放年终奖金，以表彰员工的辛勤付出

4.其他激励供应一系列针对员工的激励措施，如学习培训机会、晋升机会等，减轻员工的工作压力，提高企业的员工士气和凝合力总之，企业应当依据自身实际状况制定符合员工的福利待遇方案以便留住优秀的员工,提高企业的内部合作和经营效益如何制定公司运营管理方案8

一、审批内容为创客活动供应空间载体的项目资助，重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间支持创客空间为创客供应研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意共享、资源对接、创业辅导等活动

二、设定依据（），；-《深圳市关于促进创客发展的若干措施》深圳市政府，深府〔20xx〕46号（二K深圳市促进创客发展三年行动安执20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165号；

（三）《深圳市创客专项资金管理暂行方法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，（）深财规20xx10号

三、审批数量及方式审批数量有数量限制，受创客专项资金年度总额限制单个项目最高资助500万元审批方式单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定

四、审批条件（-）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织；（）二可自主支配场地面积不少于500平方米；

（三）拥有为创客供应创新创业辅导的专业团队；

（四）入驻创客或项目不少于20个

五、申请材料申请创客空间项目资助应当供应以下材料

（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，供应通过该系统打印的申请书纸质文件原件；

（二）组织机构代码证复印件；

（三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件；

（四）法定代表人身份证复印件；

（五）税务登记证复印件（非事业单位供应）；

（六）上年度完税证明复印件（非事业单位供应）；

（七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）；

（八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）；

（九）入驻创客或项目协议（验原件）；

（十）创客空间运营管理方案；，以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装\

六、申请表格本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报

七、审批受理机关（-）受理机关市科技创新委

（二）受理时间详见各批次项目指南

（三）办公时间星期一至星期五上午9:00-12:00下午14:00-17:45

（四）联系人蔡晟、刘一平

（五）受理地点市民中心行政服务大厅13-14号窗口

八、审批确定机关市科技创新委会同深圳市财政委员会（以下简称市财政委X

九、审批程序申请人网上申报——向市科技创新委收文窗口提交申请材料——市科技创新委对申请材料进行初审——市科技创新委组织专家评审，答辩或现场考察——市科技创新委会同市财政委审定——社会公示——市科技创新委、市财政委共同下达资金安排——申请单位与市科技创新委签订项目合同书一拨付经费

十、审批时限成批处理

十一、审批证件及有效期限证件批准文件有效期限申请单位应当在收到批准文件之日起1个月内，与市科技创新委签订项目合同书

十二、审批的法律效力申请单位凭批准文件获得创客专项资金资助

十三、收费不收费

十四、年审或年检无年审市科技创新委对项目进行跟踪管理和组织验收运营的管理方案2第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会探讨通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司其次条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会探讨，董事长批准竞争承包人须具备以下基本条件

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远

2、有较长年限的生产经营经验，对所竞争的建筑市场熟识，有较高的管理驾奴实力

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴第三条新成立分公司程序及要求

1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系加强制度建设确保经营、质量、平安生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪由分公司负责人结合分公司实际状况,制定分公司岗位任职资格、待遇、酬劳等相关条件，报经公司总经理批准后实施分公司运用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先运用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必需签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等第六条分公司临时聘用人员，本着谁运用、谁负责的原则，订立协议，协议必需明确详细期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、主动进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才第八条分公司应主动为员工创建接着培训教化的机会，以不断提高其业务素养和管理实力第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用履行登记手续第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的运用与保管负干脆责任，由分公司负责人明确专人保管与运用，印章、资信材料的运用人必需坚持原则,要有剧烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的运用台账，运用状况刚好向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违反公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信第十一条分公司财务管理各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人第十二条分公司的财务制度、财务行为必需依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同担当，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为第十三条分公司必需建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优安排，定期检查在施阶段工程质量，有安排有组织员工进行施工操作水平和质量意识，主动引进新技术、新工艺，激励技术创新第十四条激励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿运用第十五条分公司必需建立平安生产管理机构，详细负责本单位平安生产管理工作，其成员由负责生产经营及平安生产管理负责人，各工程对、项目部平安管理人员，定期不定期进行平安生产检查指导，明确平安责任，杜绝平安隐患，制定平安管理应急预案等，若发生平安事故的应刚好向分公司及上级主管部门汇报第十六条分公司应充分重视经营管理工作,加大经营力度，经营方式敏捷机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应刚好向公司汇报第十七条分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应仔细把握，细致探讨，合同条款明确规范第十八条分公司负责人在承包经营期满时，必需保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%第十九条分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会探讨，可免去其分公司经理职务

1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展南辕北辙的行为

2、承包内不能按时足额上缴承包金的

3、分公司出现重大质量、平安事故的

4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严峻亏损第十二条分公司管理人员聘任解聘由分公司负责人确定，报公司备案有下列情形的分公司负责人可以干脆解聘L不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动

2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严峻的负面影响的

3、严峻违反请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的其次十一条分公司在经营过程中，出现质量、平安事故、发生违法经营行为被相关管理部门惩罚时，公司对分公司负责人有权实行追加惩罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款在实施上述惩罚时，公司仍保留进一步追加惩罚的权利如何制定公司运营管理方案9众所周知，一个企业膳食的好坏，干脆影响到员工工作的主动性及企业的生产效益假如要让全体员工全身心地投入到生产经营工作中，就要为他们营造一个如家的感受和企业的暖和，为他们供应一个科学的‘膳食安排切实发挥员工食堂服务及保障作用，为员工供应卫生、养分、健康、便捷的就餐服务，现对公司员工食堂运营管理作如下方案

一、指导思想员工食堂是员工在工作过程中的生活保障，在饮食平安、卫生的前提下，以低利润水平,

一、市场部组织架构注市场部助理职责

1、帮助市场部总监及市场部经理，做市场内部行政工作；

2、管理市场部客户信息，并与设计部协作协调，做好跟单工作；

二、市场运营方针

1、分区管理即把郑州分为东区，西区，北区三个区，每个区域配置一个市场部，每个区基本配置为30名业务员，依据市场状况进行调配；

2、区域内部小区竞争机制区域内小区实行市场主管先报小区，谁先调研先开发，小区属于谁，开发小区前上报小区阶段性开发方案，市场部经理依据小区状况制定目标任务，每个小组三个目标小区，在完成目标小区任务后方可做下一个小区，加强小区的深度开发比如某小组做一个小区，小区任务为50万，只有当此小区的定金预估签单额和小区签单额达到50万，该小组才级申报下一小区起先开发

3、目前，拿小区信息做活动，做小区提前量仍是主流的开发方式，此方式能够在小区前期积累客户和定金，并让公司的客户源滚动起来所以，要提倡市场小组拿名单做活动,前期，公司可以在肯定时间内，如一个季度，出钱让市场部拿名单做活动，每场活动依据小区状况设定约客户目标数，如完成目标，刚依据超出目标数对小组进行嘉奖，做为小区的活动基金，过了规定的时间，公司不出钱拿信息，小组则依据前期的嘉奖，自己拿名单做活动，活动做的多，客户数多，嘉奖的钱多，则可以拿到更新更多的信息组织活动，让市场部在活动上形成良性循环

4、小区决胜在前期，开发小区的前期的运作干脆确定的小区的成败，假如等交房时或是交房后再做的话，很难去弥补之前带来的差距，而前期最重要的一环就是和设计部的协高质量的服务在公司的领导和监督下，服务好员工生活，服务好整体工作

二、运营方式员工食堂实行公司自主经营，自行选购，内外兼承，独立核算，薄利多销，财务审结的运营方式

三、总体经营目标

1、切实保障集团公司现有员工的生活，并承接外来公司零散员工就餐，满意单次30-50人就餐人的需求，收费及菜谱

2、满意公司内、外员工及单位包桌消费或来料加工，收费及菜谱

3、就餐一律不收现金，固定用餐人员实行就餐卡充值（充值卡押金10元），由财务部负责；零散就餐人员根据消费标准实行微信支付，二维码账户由财务部监管

4、实行自愿消费的生活标准，以满意全部就餐人员的需求收取的食堂经营管理费用于食堂修补、设备购买、原料选购、公司领导就餐及对外接待等补助

5、为了干净、卫生，全部固定人员餐具自备，餐后自洗，餐具自行保管（公司统一供应餐具柜I如何制定公司运营管理方案10健身房是一个须要细心经营和管理的场所，一家健身房的胜利与否,与其运营管理方案密不行分下面我们来具体介绍一些关于健身房运营管理方案的详细内容

一、定位目标人群首先，健身房要明确自己的定位和目标人群不同的人群有不同的需求，健身房的设施设备、课程内容、场所环境等都应当协作目标人群的需求来打造例如，假如健身房的目标人群是上班族，那么应当以便利快捷为主打卖点，同时开设晚上和周末的课程；假如目标人群是女性，那么可以加强瑜伽、普拉提等柔性训练项目，同时设计温馨舒适的场所环境

二、供应完善服务健身房的服务是吸引顾客的关键，供应完善服务是健身房取得顾客认可的重要条件这包括健身教练专业服务、设施设备高效免费、会员安排特性化的设计、清洁卫生提高

1、健身教练专业服务健身教练是健身房的核心资源之一，他们须要具备专业的健身学问和较强的指导实践实力，能够对不同人群设计特性化的训练安排，并且在训练过程中赐予充分的指导与支持

2、设施设备高效免费健身房的设施设备是特别重要的，它干脆影响到顾客的运用体验健身房拥有更新、齐全、合理的设施设备是保证客户满足度的关键

3、会员安排特性化的设计健身房应当为不同类型的会员设计不同的会员安排例如，针对新手会员，可以供应免费的入门课程和专业的健身指导，以帮助他们快速适应新的运动环境针对常规会员，可以设计不同等级的会员安排，以满意不同层次的健身需求

4、清洁卫生提高对于公众场所，平安和卫生是顾客关切的重点健身房应当定期消毒并清洁设施设备,同时保持场所环境的整齐有序

三、开展营销活动健身房必需通过营销策略来吸引和留住顾客，依据不同的.一般消费者进行特性化的营销，比如实惠促销和会员礼物等

1、实惠促销实惠促销活动是提高健身房吸引力的一个关键手段可以开展生日折扣活动、学生特惠、团体实惠等活动，提升顾客的消费满足度

2、送礼品定期为会员供应礼品活动，如水杯、毛巾、瑜伽垫等，可以拉近顾客与健身房之间的距离，增加顾客对健身房的感情认同

四、提高运营效率运营效率是健身房管理的重点之一，它干脆影响到健身房的盈利实力通过提高运营效率，可以降低运营成本，提高收益

1、数据分析对场馆数据进行具体分析，可以为健身房制定更为合理的经营策略和优化服务安排比如，通过数据分析健身房高峰时间，低潮时间，来制定课程安排等

2、员工培训优秀的员工是健身房的核心资源健身房应当为员工供应专业的培训课程，提高员工的素养与实力，以提高健身房的服务质量和管理水平如何制定公司运营管理方案11

一、方案说明本方案是为大型集团设置房地产专业公司进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营供应专业化、科学化、规范化的概要性的指导看法本方案并非基于详细土地、详细团队、详细市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计

二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判

1、中国房地产开发管理的发展趋势房地产开发经验产刚性需求带来硬性发展、政策调整冲击、出库存促进房地产、房地产爆发拿地、再至调整的过程各个房地产公司都心理很纠结地面临去、留、成长、萎缩的选择龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着非常明显的优势，在调控中的经营策略特别合理，既重视扩张也注意规避风险，企业战略上主动向高周转策略靠拢房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风险从发展的业务范围来看，为了规避风险,房企的发展方向更为多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产、养老地产开发，成为众多企业关注的热点房地产企业在大的气候征兆下，都在苦练内功，在拼管理，在拼资源整合，在拼人才，在向管理要效益，在经过暴利时代之后，房地产行业已然走上精细化管理之路，行业正在经验一次重新洗牌这就是目前中国房地产行业战国时代的现状和趋势！

2、新趋势对开发管理模式及管理团队的要求对房地产开发企业而言，过去那种依靠高地价、高房价的粗放式赢利模式将难以持续,目前的各种环境也确定了新入门的房地产企业从土地价格的快速上涨中获得高利润的的模式已不行取新居地产开发企业新项目开发胜利的关键是在一种高效、可控的管控模式下,由一支高素养的‘职业团队运作

三、项目开发运营管理的目标基于集团的管控及投资目标，更好的实现利润及企业价值；建议起先介入的项目运营管理的目标可明确为以下几点第一构建在项目所在地突出的房地产项目运营实力，保证本地产项目运营可控、高效；构建成熟的房地产管控模式，设立项目负责制的动力单元，明确责、权、利，真正将个人利益与权力和责任挂钩，杜绝责任不清、赏罚不明、人浮于事的现象，为房地产项目开发管理探究第一条可行的模式其次，打造一支精干、高效”的专业化操作的职业团队，专业团队职业操作，同时实现集团与运营团队的“双赢，为项目的胜利开发及其他项目的开发培育人才第三，初步树立特色地产品牌在区域的影响力，为企业在区域的发展奠定肯定的品牌基础第四，确保盈利，将本项目打造成地区标杆精品楼盘，为公司取得最大的社会效益和经济效益，或者说争取项目利益最大化这是项目运营管理的最终目标

四、运营管理的基本思路在胜利的关键是在一种高效、可控的管控模式及一支高素养的职业运作团队为达成上述的运营管理目标，企业必需走市场化道路，管理要在规范化的基础上追求精细化，团队也必需是专业化、职业化的团队这样，才能既保证了企业运营的高效，又保证了投资者的可控性

1、运营管理的基本要点1执行项目经理负责制，项目经理对公司或股东负责；成立项目全过程一体的动力单元，保证项目经理在项目开发的建设、营销、交付全过程负责2公司或股东与项目经理签订责任状，明确责、权、利；3项目经理与项目部门经理签订责任状，明确部门职责，将利益与部分的权力和责任挂钩

2、主要运营流程1项目经理带领动力单元对项目所在地市场进行充分调研，形成当地市场调研报告报公司或股东审批以便对项目进行精确定位项目经理牵头组织编制项目公司的管理制度、流程、管控体系和绩效考核体系等报公司或股东审批；2项目经理牵头，与建筑设计、室内设计单位对项目规划设计、建筑方案设计进行充分论证，形成适合当地市场客户需求、性价比高的精品”设计方案，报公司或股东审批；3项目经理牵头组织编制项目运营安排，包括项目开发安排、项目投资估算、资金运用安排、营销回款安排、项目融资安排等报公司或股东审批；4以公司或股东审批的项目运营安排作为考核项目经理的主要依据，公司与项目经理签订责任状；5项目经理牵头分解项目经营安排，形成各部门、各专业子安排；6项目经理牵头组建精干的专业团队动力单元，明确各部门、各专业责、权、利并签订责任状；7项目公司每月照实形成《项目运营月报》，报公司或股东审核，以便公司或股东对项目经理进行考核、对项目的监控以及依据总部战略、市场的改变等对项目公司下达相关的指令；8项目公司依据总部对项目公司《管控模式》的规定严格执行相关的流程和请示

五、团队及管理

1、团队的组织设计1项目公司组织管理概述公司经营管理实行董事会授权下的总经理负责制董事会由投资股东构成，对经营目标、重大投资事项及重大的经营管理事项享有最高决策权；在董事会授权下，总经理全面负责公司的经营管理事务；公司依据工作须要设立若干副总或其他高管帮助总经理工作；总经理由董事会任命；副总经理由总经理提名，董事会批准2集团投资者与项目公司项目经营团队的责权划分在战略、投融资、财务方面实行集权管理；在成本限制方面对项目投资估算目标执行、招投标实行集权管理；在人力资源管理方面的人员聘请、薪酬绩效实行部分放权；在运营管理方面:项目决策、运营监察实行集权管理，设计管理实行部分放权，工程建设业务操作层面全面放权这样既保证能对风险的限制，又保证了项目开发的高效

3、项目的销售管理项目拟自己组建销售团队进行销售销售团队的收入与销售业绩紧密挂钩，提高销售代理公司的工作热忱，促进项目销售项目公司要建立一支成熟的项目销售管理团队项目的销售管理团队全部由从事过五年以上房地产销售管理的专业人才组成，销售管理团队要熟识华东地区市场，精于项目策划，擅长于各种销售策略的运用，能娴熟地运用广告、价格策略开拓市场

2、项目运营的标准化管理为确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施，保证团队的高效可控运作,保证投资利润的有效实现，地产项目拟实行全面的标准化管理、全面安排管理和全面预算管理，特殊是要实行全面标准化管理通过标准化体系的建设，持续不断地提升和改进团队、部门和员工的工作效率及办事流程，达到如下管理作用一是项目团队建设的标准化通过签订动力单元目标责任书权责管理与目标管理相结合，通过确定投资者、项目运营团队、部门和员工个人的工作目标，确定项目运营团队、部门和个人的聚焦主题，并借助各种沟通手段及行政手段，对目标责任书目标实施过程进行有效的限制，以强化企业的聚焦实力和执行实力，并进而提高企业整体快速反应实力二是提高安排管理的标准化首先是项目开发周期的标准化管理，在项目进度编制阶段，科学制订项目开发安排，并通过对开发安排的目标层层分解，实现项目开发压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与项目运营团队的发展相协同，促进团队的达成；其次通过标准化目标反馈体系的建设，能保证安排的实施过程中刚好地反馈信息并对安排进行刚好地调整，对安排的实施进行有效的管理；在后评估阶段，对安排的实施结果进行精确的评估，并找出差距，分析缘由，以利于对安排管理的改善三是简化内部审批流程的标准化首先对项目开发周期的全过程事项梳理，对于开发过程的行政事业性收费、区域性单一来源事项的审批，参照集团相近项目或类似收费制定项目开发行政事业性收费、区域性单一来源选购事项的合同审批及付款标准化管理，在项目全面预算编制阶段，具体制订项目资金安排，并通过内部审批流程标准化对项目开发全过程的行政事业性收费、区域性单一来源事项等资金安排的目标层层落实，一次性审批通过后下放合同审批流程及付款节点，简化内部审批流程及事项汇报有效实现项目开发建设阶段的建设高效性，缓解施工阶段的时间压力有效的加快工程进度，从而使得项目建设与项目销售去化目标相一样，促进地产的销售的达成；其次通过单一来源费用标准化目标反馈体系的建设，能保证项目开发全过程的行政事业性收费、区域性单一来源事项安排的实施过程中刚好地反馈信息并对收费书目及收费价格进行刚好地调整，对支付费用进行有效的管理；在后评估阶段，对项目运行的实施结果进行精确的评估，并找出差距，分析缘由，以利于对费用管理的改善如何制定公司运营管理方案12为提升景区整体配套服务水平，满意游客须要，景区实行电瓶车免费服务

一、领用与管理

1、电瓶车是景区固定资产，由运营部统一领出，再交由司机负责管理

2、电瓶车司机隶属营运部统一管理

3、电瓶车实行专人专车的管理模式

4、电瓶车钥匙一车两把，运营部留存一把，电瓶车司机领用一把；工具、充电机按配置由司机、修理工、电池维护工分别领用

5、电瓶车证件含《产品合格证》、《电瓶车运用说明书》、《电池运用修理手册》原件一车一份由营运部统一保管，《运用说明书》、《修理手册》的复印件由司机、修理员、电池维护员领用

6、电瓶车按规定统一停放在电瓶车换乘中心，每天充电、检修由司机、修理工、电池维护工分别完成各自工作项

二、运用与保养

1、运用1）电瓶车司机上岗前必需熟读《运用说明书》和《修理手册》，并经过严格的专业培训I,）办理操作证后方可驾车操作2电瓶车的操作严格根据《运用说明书》和《修理手册》规定的程序进行，严禁违规操作和野蛮操作）3根据“专人专车的原则，当班司机运用自管车辆，非特别缘由或未经车队长批准，车辆不得调换运用4）电瓶车停运后，必需停入车库，不得随意或非车库位置停放

2、保养保养是确保电瓶车正常运行和景区财产平安保障的先决条件，驾驶员和部门管理者除接受专业人员的岗前培训外，要通读《运用说明书》和《修理手册》，娴熟驾驭并严格遵守操作规程和平安操作守则定时维护维护保养，详细的维护保养项目、方法和标准按《运用说明》和《修理手册》执行

三、驾驶员及修理人员守则

1、遵纪遵守法律、听从管理，严格遵守公司的各项规章制度

2、爱岗敬业、恪尽职守，维护、修理公司资产，做好本职工作

3、熟读《运用说明书》和《修理手册》，严格按操作规程和平安操作守则操作和维护

4、景区电瓶车不得开出景区，不得交给非专业人员试驾

5、时刻保持车辆的完好与整齐，停运后马上停在公司规定的位置，不得露天过夜车队队长平安责任制度

一、加强、完善平安高效的管理制度，保证车辆平安、高效运行

二、组织员工进行平安教化、培训，提高驾驶员的平安意识，提高遵守各项规章制度的自觉性

三、依据乘客流量，适时精确合理地调配车辆，指挥督促车辆平安运行，并对车辆平安全面负责

四、定期检查车辆完好状况检验其平安性能不得要求未经检验合格的车辆投入营运

五、做好车辆的维护、保养安排，并组织落实对维护、保养、检查全过程负责，并做好具体的记录

六、仔细做好营运车辆排班和统计工作

七、严格日常管理，检查和订正驾驶员违章行为统筹支配车队工作内容，调动、员工主动性，按有关规章制度做好后勤工作及奖惩工作

八、坚持长期巡察检查与现场管理工作，发觉问题刚好处理

九、对车辆资料进行整理、分类、归档、存档，健全车辆档案及驾驶员档案

十、做好车辆平安检查，负责落实车辆日检、定期检查、维护、保养工作，做出相应的支配对其全面负责

十一、定期组织员工进行紧急救援演习，做好应急预案工作，做好应急打算和各种应急资源的保障措施驾驶员平安管理制度作，前期的量房，做方案，做小区专属图册等，都须要设计的协作

5、小区消费定位，做适合公司定位的小区，做有生产力的小区，前期调研工作做细，在本年底，对明年交房的小区摸底，确定阶段性目标小区，并提前做好相关的打算工作

6、重视老小区的开发，将已交房的有消费劲的小区落实到组到人

7、加大户外广告力度，每个小组制定广告位任务，到明年第一季度，每个市场部户外广告达到50块

8、小区开发无定式，依据小区的状况，用活动营销，小区店面，小区专属开发团队,公关等不同的方式开发关键是做小区的势

9、二手房公司具有很大的开发潜力，每一市场小组由主管带头，公关接触二手房公司，公司针对二手房客户，制定相应的佣金制度以上是市场运营的基本思路，市场再变，方法也应随机而变，做为市场部来说，最基础的是团队的实力，最具竞争力的开发的速度，最重要的是创新如何制定公司运营管理方案3

一、船舶设施设备如何管理建立和完善平安检查制度，明确职责根据谁检查、谁负责的原则，督促相关人员要仔细履行职责切实加强对船舶设施设备平安的日常监督管理确保设施设备的运用平安定期检查，为了解设施设备运行状态，为设施设备平安检查、检测、故障诊断、隐患整改等供应有力的依据

二、平安运营管理

1、载客量限制，二次核定人数严格根据相关规定限制船舶载客量，杜绝超载行为带来的平安隐患二次核定人数，无论是检票，还是登船，都应督促工作人员仔细，细致核定人数确保平安工作落实到位为了确保营运平安，景区道路的畅通和营运工作正常运转，为乘客供应平安、舒适、高效的服务，特制定本规定

一、思想品质好，工作责任心强，驾驶技术过硬，开车平稳

二、热忱周到地为广阔乘客服务，镇静冷静地驾驶车辆，让乘客方心

三、工作主动主动，听从支配，同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤

四、保持服装清洁，留意举止礼仪，在驾驶过程中努力保持端正的姿态

五、平常留意语言练习，精确而清楚地说话出每一句，提示乘客运行语言

六、保持车辆清洁卫生，玻璃光明，车辆内无杂物，引擎无浮沉油污，工具箱整齐清洁

七、留意休息，不开疲惫车，不准酒后驾驶车辆

八、不得私自揽客或以其他任何方式干脆私自带人乘车

九、严禁在驾驶过程中吸烟、饮食、打电话、谈笑和其它阻碍平安行车的行为

十、驾驶员应熟识自己所驾驶车辆的构造、性能、状况和运用方法，并能刚好发觉故障刚好解除

十一、驾驶人员应熟识道路环境，驾驶中能做出正确的推断，达到平安营运目的

十二、严格遵守车辆承载人数的规定，不得超载营运，如遇到超载状况肯定要做好耐性劝服工作，坚持不超载原则

十三、车辆在景区道路上行驶要严格遵守限速规定（15公里/小时），严禁超速行驶

十四、营运中车辆发生故障应在故障车150米外设置警告标记，打开应急灯，把乘客带到平安的地方并马上通知相关人员，坚守岗位，等候指示

十五、据实填写行车记录、派车单、停车记录

十六、实行定人定车规定，不得把车交给他人驾驶平安责任管理制度

一、景区逐级签订平安责任书，将平安责任落实到车队每一位员工

二、依据不同的岗位，规定相应的.平安责任范围，并将其纳入员工的年度考评，实行平安一票推翻制

三、每位员工在各自的岗位上必需仔细履行其平安责任，确保本岗位的平安

四、景区每年对仔细履行平安责任无任何责任事故的员工赐予表彰和嘉奖；对违反平安职责或造成平安事故的依据情节轻重，赐予相应的行政、经济惩罚直至诉诸法律程序

五、平安责任的详细划分

1、总经理对整个景区的平安工作负责；

2、车队长对景区营运车辆管理、调度，以及驾驶员的培训管理负责；

2、游客上下船的平安管理游船接待中，对游客上下船的平安管理应作为重点去实施，加强对现场的管理和督促，支配特地人员让游客在车辆停稳后方可下车按先后秩序上下车,讲究文明礼貌，优先照看老人、儿童、妇女，切勿拥挤，以免发生意外，保障游客的平安上下船

3、预案制定及落实加强对应急预案的制定和演练工作，必需加强对应急预案的落实、执行的监督检查，提高各船员的应急处理实力要进行全员平安演练和培训活动，对突发事务要做到早发觉、早制止、早处理各船员要遵守规定，坚守岗位，不得脱岗

4、游船海上平安管理其一，旅游船舶要配备平安管理员、日常检查船舶设施设备状况及有无平安隐患，发觉问题应刚好报告，其需制定游客平安须知，并张贴于经营场所和旅游船舶明显位位置同时也应向游客多宣扬平安乘船学问，禁止游客在非载客区域停留或集中在船舶一舷其二，在靠近码头时，船长必需了解码头的位置、结构，泊位的长度是否符合要求，泊位有没有清理好，泊位旁边水流的流向、流速，有无不正常水流当时的风向、风速等可能影响船舶靠泊平安的因素，从而与海上四周环境相适应，限制好船舶速度，当慢则慢其三，船长和船员应熟识驾驭设备结构、原理、性能和设备布置状况，以及设备的运行、维护、操作方法和留意事项，能审核设备检修、试验、检测记录，驾驭设备缺陷和运行薄弱环节

5、游轮的运用支配公司要仔细完成游轮的登记和运用支配工作，的确加强对游轮支配的监督管理，严格根据法律法规办事，禁止无资质的两艘高速船舶载客营运，除非在客流量多，无法支配的状况下，才允许调用高速船舶，不过在运用前后都要严格做好平安运营工作

6、对帆船的管理部门要仔细履行职责，并注意相互协作协作，切实加强帆船平安的日常监督管理，细致检查帆船是否出现超载营运，人员平安配员是否齐全，禁止其在恶劣天气还执意出行督促帆船经营者尽快办理相关资质证书，若凡仍未办理的的，一律作为三无船舶，公司应将按要求对其予以清退出场的.处理在对帆船管理过程中出现违法违纪行为的，要坚决从严查处

三、船舶的修理、保养略

四、船舶配员问题

1、按船舶要求配员针对不同的状况实行不同的管理方案，在船员的管理上，要加强对实习生的考核以及培训，对无证的4人，督促他们加强学习，提高对各种理论学问和业务技能的驾驭实力，尽快取得证书在船舶的管理上，对配员齐全的三艘一般游轮要合理支配，加强其平安管理，没有高速资质船员的两艘高速船，没有资质证书的木制休闲渔船要严格根据法律法规办事，禁止运用在配员的管理上，要严格根据船舶配员规则配员，对于没有高速船员资质的高速游轮要尽快招揽合适人才，实现配员

2、高速船舶的运用目前公司没有高速资质船员，可通过以下方式聘请合适的人才,加强船资力气，设置船员培训师，提高新进船员保尽快实现高都符合要求Q现有人员有的符合高速的一名船员去构去培训，在期间，工资按赐予资金支政策，激励其船舶资质证2聘请专科专科学校合宣扬，发布招要有目的、有人才的选择，件，对前来应并筛选简历，行笔试和面试的考核，对考核通过的学生下发录用通知，与求职者做好良好沟通，签订入职协议如何制定公司运营管理方案4房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的特点，房地产公司在肯定的组织机构下,依据系统限制目标和方法，形成的一套管理运作体系本方案将从组织机构、系统限制目标和方法以及管理运作体系三方面提出房地产公司内部运营模式的设计思路

一、组织机构-公司组织机构框架组织机构框架设计的核心问题是职能设计职能设计规定了组织在进行经营活动中业务内容的构成和安排，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种有效的运营体系职能设计需具备全面性和效率性全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的每个方面和项目进行中的每个阶段；效率性是指依据职能的技术相关性划分职能部门，对于详细工作尽可能避开双重管理和交叉管理问题据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出组织机构设计方案对于各部门全部职能内容不一一列举，这里仅提出主要职能框架二项目部组织机构纳入项目部的公司整体机构框架拟采纳矩阵式结构项目部仍设立五部，受总公司垂直上级监督指导和项目经理的干脆领导项目部组织机构设计的主要问题是公司五部与项目部之间的职权安排对此，方案设计的思路是总部限制，项目执行；效能优异，权责明晰总部限制，项目执行即房地产项目进行过程中的主控线和重点问题，全部由公司总部决策项目部有决策的建议权和参加权对于公司总部形成的决策项目部负责详细执行，并拥有在公司主控线和重大问题下的工作自主权例如，以项目预算和成本核算为中心的财务限制线,以项目总进度支配和进度调整为中心的进度限制线，应由公司总部限制；项目部根据预算方案和总进度方案自主开展详细工作，并接受总部对工作的监督和指导，保障财务和进度目标的实现另外，涉及投资决策、设计方案选取、工程招标、材料招标等重大问题，应由公司总部管理决策项目部根据设计方案、工程合约、材料合约，进行相应的设计管理、建筑单位管理和材料供应商管理效能优异，权责明晰是对总部限制，项目执行”的系统架构的要求依据效能优异”的原则，对于主控线和重点问题之外的常规和不行预知问题，由项目部现场处理对于涉及主控线和重点问题的变更和调整，必需经由公司总部解决在合约签订和执行的过程中，会不行避开地出现偏差，因为合约签订和执行分属公司和项目部，就不行避开地产生公司五部与项目部之间的推诿，就此在“权责明晰”的原则下，因为合同疏忽和不完善而发生偏差，由公司总部负责处理；假如合同完善并明确约定，执行偏差由项目部负责

（三）职位等级和职务等级设计职位等级是依据组织机构职能确定的工作范围和权责职位等级的设计重点是管理层次和管理幅度，即对上下级关系的界定公司职位等级设计建立在五部的框架下，分为总经理、副总经理、部长（总监\经理、助理、员工六级项目部的职位等级依据公司职位等级，除总经理外，分为副总经理、部长、经理、助理、员工五级在一般状况下，上级听取干脆下级的汇报，并向干脆下级下达任务尽量避开越级汇报和越级下达任务，这种状况简单引起职位权力的分散，损害垂直管理的‘效率例如，某部门经理具有部门预算的审批和经费的申请权，越级下达任务，可能造成部门员工无权处置问题，并且扰乱部门工作安排和管理有序性职务等级是依据所从事的业务内容和个人专业技术实力所确定的薪酬体系职务等级同样分为公司六级和项目部五级一般状况下，职位等级与职务等级——对应然而考虑到某些专业职位的特别性，以及人事管理的敏捷性，职位等级和职务等级可以存在偏差例如，检验员职位属助理级，可以定为经理级职务在公司业务开展初期，可以依据项目状况和公司人员状况逐步完善职位配套，柔性支配职务等级

二、系统限制目标和方法-系统限制的目标房地产工程项目的限制主线是成本、进度、质量三方面成本限制是对资金的限制，进度限制是对时间的限制，质量限制在这里不仅是对工程质量的限制，也是对房地产开发中各项职能实力的设计和改进成本限制的核心是预算管理和资金安排预算管理即对房地产开发中的各项费用进行分类，通过项目概预算和预算设定预算目标，并在各部门的职能框架下执行预算目标，进行系统性成本限制资金安排即在预算的基础上进行汇总，并依据进度编制资金运用安排表，以及融资安排表，提出资金支出和资金筹融的时间数量方案进度限制是对房地产项目涉及业务面广、业务单位多提出的限制目标同样进度限制不仅是工程进度限制，也包括前期开发、证照办理、市场销售等业务的进度进度限制即通过进度安排将各部门的工作和业务单位的帮助工作连接成时间限制线，保障主业务线条按时间安排推动质量限制即对围绕成本限制和进度限制两条主线，各个职能活动的详细实施进行优化和持续改进例如，开展预算限制中工程建筑成本限制，主要是对承建商的合约限制和合约调整，那么就招标工作和工程更改的流程和方式，这些详细实施的设计和改进，就是质量限制的重点假如说成本限制是“三维管理的资金轴,进度限制是三维管理的时间轴，那么质量限制就是“三维管理的深度和绩效轴二系统限制的方法实现系统限制目标的方法分为会议限制和节点限制。