客服部年终工作总结（篇）

客服部年终工作总结（精选篇）客服部门年度工作总结及安排举荐度客服部年度工作总结及明年工作安排举荐度客服部年终工作总结（精选12篇）时间总是这样的快，挤眼间，一年就这样毫无声息的走了，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做打算吧！信任大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是我整理的客服部年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家客服部年终工作总结篇1今年以来，公司经理室接着以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了肯定的成果，客服水平也有了一些根本的提高公司通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创建客户价值，主动担当社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面

四、做好协调工作我们会与其他部门做好协调工作把我们工作得到的结果反馈到相关的部门让他们工作做相应的调整，也会反馈出各部门在工作中出现的问题，我们客服处理他们在工作中与客户产生的冲突，解决客户出现的问题，保证工作的顺当进行，同时提升工作的质量，让工作做的更好更快充溢的一年已经过去，我们的工作还没有结束，心得一年到来，新的工作也随之来临,我们部门会接着努力不断拼搏，在新的一年创建出新的成果，做好工作任务客服部年终工作总结篇6劳碌的20xx年即将过去回首客务部一年来的工作，感慨颇深这一年来客服部在公司各级领导的关切和支持下、在客服部全体人员的主动努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟，并且取得了肯定的成果

一、提高服务质量，规范前台服务自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的一年在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责究竟不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量依据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次；日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次在“首问负责制方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语》等进行培训培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如微笑、问候、规范等我们依据平常成果到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广阔业主的认可

二、规范服务流程，物业管理走向专业化随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高物业管理已不再满意于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进在对园区的日常管理中，我们严格限制、加强巡察，发觉园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度动身，善意劝导，刚好制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发觉我们立刻下整改通知书，责令其马上整改

三、变更职能、建立提成制以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周

六、日才收，造成楼宇管理员把巡察放在第一位，收费放在其次位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严峻影响了收费率所以，从本年度其次季度起先我们起先改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率干脆挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退聘请专职收费员，通过改革证明是有效的一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%o

四、加强培训I、提高业务水平物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广,专业学问对于搞物业管理者来说很重要但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏阅历市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间这些客观条件都确定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的客服部是与业主打交道最干脆最常见的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以我们始终不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有-搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访,我们做到热忱周到、微笑服务、看法亲善、这样即使业主带着心情来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理特地给全部门员工做专业性的培训I,完全是酒店式服务规范来要求员工如前台接电话人员，必需在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门您好，天元物业X号X人为您服务前台服务人员必需站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说你好，这样，即提升了客务部的形象，在肯定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质二搞好专业学问培训、提高专业技能除了礼仪培训以外，专业学问的培训是主要的我们定期给员工做这方面的培训主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理方法》等污染法规、学习相关法律学问,从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程修理方面的学问，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清晰了这些问题，才能给业主宣扬、讲让业主清晰明白物业管理不是恒久保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间担当多大的责任等都须要我们在工作中不断学习、不断积累阅历

五、组织活动、丰富社区文化物业管理最须要体现人性化的管理，开展形式多样、丰富好玩的社区文化活动，是物业公司与业主沟通沟通的桥梁物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类竞赛等得到了全体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营状况，

0.3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种状况下，我们要克服困难、广开思路、多想方法，合理利用园区的.资源有偿收费开展活动我们结合实际状况，联系了一些电器城、健身器材中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动这些公司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参加，寓乐其中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了肯定的费用来弥补物业费的不足，通过一次次的活动，体现了XX小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与沟通，并为公司增加一笔收入，据统计自20XX年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元

六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失本年度客服部始终协作工程部对二期未安装水表的住户进行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来始终未交过水费我们必需抓紧时间将表安装上，并尽力追回费用而且在安装的过程中我们又发觉了新的问题，很多卡式水表需换新的电池，面临这种状况我部抽调出特地人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作在与工程部的共同协作下目前为止我们已安装了36户水表，并且追缴了费用

七、执行新自来水的水费收费标准，刚好调整水价在今年7月份全市自来水进行统一价格调整，园区内2000多住户，我们必需在6月底前挨家挨户将水费结清，便于7月份水费上调的顺当过度针对这一状况时间紧任务重我们刚好调整班次，将人员划分范围，客服部全体人员停休，加班加点全员入户收水费通过大家的共同努力，在不到一个月的时间内我们尽了最大努力完成了这一任务使7月份的水价平稳的由

2.0元/吨上调到

2.8元/吨于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍,共查出漏户约50户，共计追缴费用约

2454.7元就此问题我部提出要求水费以后按月收取取代以前一个季度才收一次的规定削减工作失误，细查到位每一户

八、不辞辛苦，入户进行满足度调查依据安排支配，20xx年11月起先进行满足度调查工作，我们实行让收费员收费的同时进行此项调查工作，同时重新登记业主的联系电话，我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中据统计至今为止已发放1610份，返回1600份,回收率为62%20xx年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完善xx物业公司将会向着更高、更强的目标迈进，客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热忱，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为XXX物业公司谱写崭新辉煌的一页!客服部20xx年工作安排

一、针对20xx年满足度调查时业主反映的状况进行跟进处理，以便提高20xx年收费率

二、接着规范各项工作流程，仔细贯彻执行各岗位的岗位职责

三、推行《员工待客基本行为准则》，提高员工素养及服务水平

四、依据公司要求，在20xx年对客服部全体人员进行业务素养及专业学问培训|,刚好进行考核

五、接着执行现行的物业费收取机制，在实际工作中不断加以完善

六、完成xx阳台修理工作客服部年终工作总结篇7在这一年里，好像值得自己去回顾的事情并不是许多，生活和工作照旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样安静下去的时候20xx年11月，我经过应聘和选拔来到了usfine,我特别兴奋加入usfine已两个多月，但对于我来说，我成长了许多从头起先学习我不完全熟识的一种工作方式、工作内容、以及工作程序，让我更加全面的、系统的了解整个英文客服的工作流程和内容两个月的工作，并非尽如人意，这些还都有待于我进一步专心去学习，然后要娴熟运用在工作中的每一个细微环节里这段时间里我有过反省和思索，在这里既对自己前段时间工作指责，也做一些总结，如何做好自己争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司

一、20xx年总结-工作总结20xx年xx月xx日，我起先加入到usfine,跟着老员工学习，第一次参加订单登记和后台管理；第一次参加英文客服订单验证工作；第一次参加问题单、完成订单回信；第一次接触到chargeback、投诉处理在这里，我看到了希望，因为我可以学到更多的工作内容由于之前我从事过相关工作，所以我上手很快感谢领导和各位同事的指导帮助，感谢公司给了我学习的机会在这里，我看到了一批舍命、卖力、踏实的人工作，我看到了一个好的团队，而且我没有了工作压力感但缺憾的是，我始终没有自信独立完成整个流程规范化的操作和限制，这将是在将来的一年中，我要面临和变更的首要，也是最重要的问题二工作中的不足在工作中，我欠缺主动性，与领导和大家沟通较少，考虑问题不够全面和细致，失误较多，尤其是在订单验证和追单方面，我须要多花时间和精力去学习因为这距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离同时，英语理论学问水平、工作压力承受能以及对详细工作的实施与安排等问题上还有待进一步提高一系列的问题须要我在以后的工作中努力克服和解决，使自己更好地做好本职工作并且自己应当而且能够做的‘事情，要勇于担当，不依靠他人，不退缩、不躲避，英勇地迈出每一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆细致

二、20xx年安排新的一年即将到来，充溢了挑战和机遇，我必需更加的努力看似简单，做起来却是须要专心、用力、用看法的，须要有自信，有更强的耐力我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上我个人的不懈努力，20xx年会是我蜕变的一年（-”曾加责任感，听从领导支配，主动与领导沟通，提高工作效率要主动主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况和建议，做为一个新人要将自己放的低一点，懂得团队的力气和重要性

（二）勤学习，专业服务实力涉及到工作相关学问的学习，不怕苦难，努力克服工作中遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况比如service信件处理、退款流程、订单登记细微环节处理、打电话验证，回答客人问题等面对这些问题，要自己先多了解，熟识公司的产品，订单操作，以及如何管理，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色，用专业的言语向客户表达

（三）多行动，坚守工作职责英文客服岗位，工作时间长，任务繁重，压力大，有夜班，肩负着公司的形象所以,须要的是有责任心、不怕吃苦、能耐劳、乐于奉献的人我们也要学会不断调整自己的心情，给自己解压工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有，没有必要斤斤计较我刚走出校门，社会阅历和工作阅历少，因此我们也被许多人用眼高手低来形容然而，我个人认为自己的上进心很强，最大的特点就是学习实力强，待人真诚工作中，要勤于动手做好本职工作，虚心敬慎，不骄不躁，不做言语的巨人不论是办公室的日常事务，还是工作上的任务，我都要专心做到更好学会刚好专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长学会磨练自己，拓宽自己，凭借公司的良好环境提升自己

（四）擅长思索，理论联系实际在工作中做一个留心人在公司领导的指导关切下，我渐渐熟识了工作状况，通过自身细心视察和留意，反思和总结，吸取精华，提取糟粕，在工作中不断总结阅历捕获和发觉大家工作中的亮点，加以学习和自我提高拓宽学问面，提高履行岗位职责的实力客服部年终工作总结篇8客服部以二个效益为中心，以三个满足为基础，上下齐心，询问胜利率与预约胜利率都有了提高现结合xx年工作实际，将xx年年的工作总结如下

一、规范询问工作（-）拟定询问科室各种规章制度包括询问服务标准，询问部考核细则，电话回访服务标准，询问部工作范畴，询问部工作要求等，细化各个详细工作的服务标准，询问部的基本工作规范等

（二）规范询问业务技巧，增加询问胜利率十月第一周询问胜利率在18%左右，预约胜利率在43%;,询问胜利率约50%，预约胜利率达60%以上，询问及预约胜利率均有了较大幅度的上升，前期的业务技巧培训及询问服务的规范效果是特别显着的

1、专业学问的学习a、每周一次由询问医生进行讲课，培育询问医生的学习主动性和自主性,讲课医生能最大限度地驾驭该项专业学问b、每结束一期培训进行一次专业学问考核，考核成果由科室各位曾讲课的医生进行评二每月拨打其他医院的电话进行总结，从他们的询问中揣摩、了解、学习其它医院的询问技巧，在学习的基础上进行比较，找出自己的优势，更好地发挥

2、定期召开询问记录讲评会议a、定期抽查每个询问人员的询问记录，重点在于讲评总结，刚好指出询问中存在的问题，提高询问质量b、询问医生的技巧和营销的沟通，各个询问医生对其它人询问的评价二个人对自己的询问记录进行分析d、每周一次进行询问胜利率及预约胜利率的统计，刚好分析曲线改变缘由，找出重点，分析各个细小环节的问题

3、完善询问病人回访机制回访机制主要应用于预约病人及就诊后病人，应用后从当时的43%的预约胜利率提高至74%,有了大幅度的上升a、对于当时预约病人，发送预约号；未就诊的病人，发送询问的电话号码b、其次天对于第一天预约病人就诊状况进行分析，对于未就诊的病人，进行电话回访，了解其未就诊缘由及就诊动态，刚好进行再次营销c、如因电话劳碌而掉线，其次天发送致歉信息，再次开发追踪d、每天二次（早九点前，晚四点）发送提示就诊的信息

（三）依据个人特点及工作要求进行岗位调整网络询问及电话询问有不同的特点，依据网络询问和电话询问量的比例，适时进行岗位调整

二、做好各类信息收集，刚好进行分析反馈自十月份起拟定了各种报表，包括广告信息统计，本部门的各类数据统计，导诊各类数据统计，初诊信息来源码统计，外院营销信息收集

1、按医院要求做好各类信息的收集工作a、本院广告信息收集、广告监播；b、外院的营销手段收集；c、信息收集d、初诊信息收集e、专档管理，保密原则

2、对所收集到的信息要刚好精确进行统计，及，胜利就诊55人，较九月份上升一倍；十一月份网络预约100人，胜利就诊69人，较十月份再次上升25%

01、qq询问资料库及商务通资料库的建立，使回答更具专业性，且可以干脆复制，节约时间

2、预约回访问题1）通过各种途径获得电话号码，并进行具体分类登记，预约后即通过短信发送预约号，对于个人预约后未就诊病人，与电话询问一起参加回访，了解未就诊缘由，进行再次营销2）将qq进行分类管理，刚好公布及发送活动信息

3、询问人员的专业性及主动性的问题由专人回答商务通及qq询问，一月更换一次，有利于簇新感及主动性的建立在林院长的大力支持和正确领导下，在其它各部门的主动协作下（如导诊，检验，b超，x光及临床各科室），客服部的工作得以顺当开展在今后的工作中，我们将会以求实敬业的工作看法，不断学习，不断提高，为医院发展贡献自己的力气客服部年终工作总结篇9在20xx年的时间里，对于我来说，是从一个相同职业跨入不同行业学习的一个过程对于页游，自己间或也玩过，但是却不是很熟识通过这不到一年在许多同事的帮助下，渐渐摸索学习之后，试着把自己的优势和这个行业特点相结合，许多地方比起最初的迷茫，直

一、在制度建设方面，接着加强客户服务基础管理工作，进一步完善相关管理制度

1、主要从内强素养、外树形象着手，通过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户满足度，树立公司良好的对外形象一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的服务队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素养针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题,我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应惩罚通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用20xx年6月，总公司实行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参与，合格9人，持证率达70%此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业学问的学习，也提升o了客户服务部的服务质量

二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发展供应坚毅保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的文件和制度，进行了仔细梳理及汇合,并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习安排，根据学习安排，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求全部参与人员仔细做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得；依据测试及检查状况，要求各相关岗位撰写整改报告从自身动身，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性

三、以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工作相结合到现在有了许多的变更在做客服服务的前期，定是要把规章制度都拟定好的，除了学习嬉戏行业的一些相关的学问，本月主要是制定一系列的制度、规范、培训大纲、培训细微环节内容、客服工具系统确认等并不断的在嬉戏行业中学习，把学到的东西与自己熟识的内容融合在一起，变成有价值成果在这段工作期间，也查看了我们以前的嬉戏的客服工作相对来说不是很完善，可能我们之前的公司没有相对重视这个部门，从这段工作时间来看，虽然现在只有我一个人，但有些时候当我去询问的.时候，部门的解答不是很具体可能也是大家都很忙的原因，但是，我还是希望，当在我们项目开启的时候，客服这边会相应的得到各部门的支持，终归客服这边是一个嬉戏公司对外的窗口，假如这个窗口给人的感觉不专业，效率慢，那么公司全部员工的努力可能会功亏一箫的所以，我特别希望在员工培训的时候，能得到相关部门的大力支持关于本年工作，在本周周报里面相对体现出一些内容详细细微环节还须要在工作过程中添加20xx年工作根据优先级，分为以下几大块我自我认为，首先要解决的是整体客服培训的一周内容大纲（并根据须要与部门协作进行有必要的改进\细化培训大纲的内容（和有关部门沟通X和嬉戏论坛那边共同推动工作并整理细化提案操作流程、协作开发策划部门进行客服工具的完善工作剩余琐碎的表格与试卷考核等工作会抽时间完成至于公司临时支配的工作，看内容的多少，来确定本年安排内工作是否能够全部完成与完成的比例在这段时间里，虽然有许多行业相关的东西不是特别清晰，但还是很感谢许多同事的帮助，加上自己的努力和对自己信念，信任在日后渐渐学习的日子里，会更加完善之前做过的工作，最终希望能帮助运营部门乃至整个公司的发展须要，达到共赢的目的客服部年终工作总结篇10在公司领导及各部室支持下客户服务部较好的完成了今年各项工作取得了肯定成果回顾一年来的工作，我们主要做了以下几点总结

一、管理精细化XX工作在XX业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关XX公司自身的经济效益和发展，也影响到XX职能作用的发挥及社会效益的实现，对保障社会稳定和人民的安家立业发挥着主动的作用为此我们在XX管理中，本着各自的工作岗位和分工，仔细履行职责，努力学习有关理论和规定随着公司精微小管理的深化，制定了本部一系列规章制度，岗位到人,职责到人，奖罚到人在XX数据管理中，严抓落实，保证了数据的真实性、一样性、正确性、刚好性和规范性，使XX管理工作，达到了上级公司的要求

二、工作标准化XX工作中我们坚持实事求是、快速、刚好、精确、合理的原则，狠抓XX和防灾防损质量的提高，工作讲究高标准严要求首先从抓第一现场的查勘率入手只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，驾驭第一手资料，严格根据快速赔付流程，为客户供应力所能及的便利坚持双人查勘，双人定损，限时赔付，不断提高服务质量;坚持24小时值班制度，主动参加三个中心建设，进一步提高了服务水平；加大了考核力度；主动做好防灾防损工作，刚好拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛平安检查方法、冬季防火防爆平安检查方法，始终做到提前把握，提前介入，增加了防范风险的实力，收到了良好的社会效果我们狠抓XX管理，加快XX速度，加强队伍建设，提高服务水平，改善服务形象，切实挤压XX水分，实现有效降赔，较好的完成了各项XX指标

三、服务规范化XX市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、服务竞争，而服务竞争在XX市场竞争中具有非常重要的作用作为客户服务部来说，服务的好坏干脆关系到公司的发展与生存因此，我们部把XX服务工作放在了重要位置组织大家学习，充分相识客户服务的重要性,扎扎实实抓好客户服务工作，建立健全了服务制度，服务措施，规范了服务行为，于微小处见精神比如客户随时随地上门办理业务，我们都能供应周到的服务；能一次办好的业务,不让客户跑其次次，每理算好一件赔案都会刚好的电话通知保户前来领款半年来我们不断改进工作作风，提高了服务质量，提高了客户满足度，尽职尽责的完成了工作成就代表过去，辉煌铸就将来今后我们要加强学习，努力提高业务技能，精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺当完成而努力奋斗诚心祝福我们的人保事业蒸蒸日上,公司大而富强我也知道我有一些不好的习，我在工作的时候还是应当要养成更好的修养，我觉得自己耐性不是很足，在和客户沟通的过程当中有时候会有这种不耐烦的心情，当然这也是极个别的状况，但是我还是特别清晰这应当要努力去做好，新的一年我也会接着努力的，让自己维持一个好的状态，成为一名优秀的客服工作人员客服部年终工作总结篇11今年客服部的工作得到了公司领导的关怀和大力支持，各项工作制度不断得到完善和落实，客户至上，诚信为人，专心做事”的理念在经理的提倡下已经深化人心，融入每一个客服工作人员平常的工作生活之中新年将至，回顾这一年来的工作，有得有失现将一年来的工作总结如下

一、深化落实相识公司各项规章制度在初步完善的各项规章制度的基础上，依据领导提出XX的指示精神，不断学习和驾驭XX管理相关法规、服务收费标准，熟识小区业主及设施、设备的.基本状况致力于一心一意提高团队协作协作意识，在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发，并取得了广阔业主的广泛支持理解和主动地确定赞扬

二、深刻了解驾驭园区整体工程基本状况自觉接受品质部的培训与考核，驾驭客服部基本作业程序，在学习与工作中培育高度的责任感和敬业精神，力争工作仔细细致，对业主家修理事项主动与施工单位联系，同时刚好反馈回访业主

三、落实客服助理岗位职责每月完成一次对空置房的巡检与记录工作发觉设备设施及处理隐患XXX起订正违规、违反装修管理规定，在日检责任区内状况时下发整改通知XX份，其中包括，装修垃圾堆放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施、空调机位杂物堆放和悬挂广告条幅等状况负责跟进园区防水报修修理处理工作，现场漏水状况查看并作整理记录，通知施工单位修理处理各类渗水、漏水共计XX户，其中修理产生损失并要求复原及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥当处理解决责任区域内土建水暖报修联系处理工作随时与施工单位沟通,处理率达到XX%以上，其余为业主在装修过程中自留隐患造成，已做好业主沟通说明处理工作

四、推陈出新，不断提升自身素养业主的满足就是XX服务的终极目标在工作中磨砺塑造自我性格提升自身心理素养对于社会工作阅历不丰富的我而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在领导和同事的帮助和关怀和包涵下，尤其是丁经理的悉心教育下，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来许多工作生活中体会到了细微环节的重要性细微环节因小而常被忽视，常使人感到繁琐，无暇以顾所以更要时刻牢记领导强调的服务细化从细微环节中产生回报与效益”今后我会接着加强学习管理的基本条例，了解驾驭相关法律法规加强文案、表格数据等基本工作技能，熟识了解相关XX管理案例解析进一步改善自我性格，提高工作耐性度，更加注意细微环节，加强工作责任心和培育工作主动性多与领导、同事沟通学习，取长补短，提升实力，跟上公司前进步伐客服部年终工作总结篇12时间如梭，转瞬间20xx年工作即将结束，不知不觉中从事客服工作已近x年，感觉每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理乏累的心情，燃烧美妙的希望，为来年养精畜锐不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去找寻工作的意义和价值，现对今年工作加以总结

一、工作成就自加入XX客服部后，发觉客服部是服务中心现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性目前，部门员工工作主动性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作看法，从而促进了部门各项工作的开展信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素养干脆影响着客服部整体工作今年一年以来，我部着重加强员工服务管理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素养部门树立周到、耐性、热忱、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作,通过反馈信息刚好为业主供应服务

二、部门工作存在的问题通过部门一年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素养不是很高主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事务的阅历不足，在服务中的职业素养不是很高目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作主动性受到肯定影响在投诉处理、业办法见、建议、业主求助方面的信息反馈不够刚好全面，接到问题后未刚好进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥

三、明年年工作安排要点接着加强客户服务水平和服务质量，业主满足率达到XX%以上；加强XX服务费收费水平，确保年底收费率达到XX%以上；加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理亲密协作各部门工作，刚好、妥当处理业主纠纷和看法、建议加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量回顾20XX年，工作中充溢了艰辛与坎坷，却收获了成长与成果，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战为此，客服部全体员工在明年的工作中将接着团结一样，同心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力气我也希望能够在这方面做的足够的仔细，作为一名客服工作者，首先就是应当要有一个好的服务看法，对客户要保持好的方向，我也是深刻的体会到了这一点，我还是感觉以后这些事情应当要做的更好才是，一年来我是比较努力的，我希望自己可以在接下来的工作当中有更好的业绩，过去的一年虽然业绩不是最好的，但我还是感觉很充溢，相对而言在公司也是中上，但是我还是对这不满足，这不是我的目标，我希望能够有更好的业绩，虽然是做一般的客服工作，可是我把自己全部的精力投入进去，这让我感觉特别的有动力，考虑到这些之后，我肯定会更加努力的，将来在工作当中，我会让接触的更多，感谢这一年的进步我司根据上级公司文件精神，面对全部客户推出国寿1+n服务安排旨在通过举办客户服务活动，不断亲密公司与客户的关系，进一步提高客户满足度，树立公司良好的对外形象为切实有效的开展活动，公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣扬力度，根据活动组织、宣扬方案逐一落实并有效实施各相关工作提升了服务品质、增加了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平，充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象并通过上门送赔款等一系列的优质服务，为业务员的展业工作供应了很好的基础，也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力

四、从服务的本身动身，”一切为了客户着想，不断创新服务内容

1、主动协作分公司做好vip客户工作为了进一步构建公司vip客户服务体系，为vip客户供应附加值服务工作，分公司开展了面对全区vip客户供应特约商家实惠服务的活动，通过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用，在肯定程度上提升了公司的知名度

2、公司理赔部把上门送赔款工作做细做新，主动为学生险业务拓展工作做铺垫,接着加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度，真正体现公司人性化的理赔服务繁忙的工作，有成果也有不足，在做好总结的同时，要不断改进，现就不足与差距结合XX年的工作如何进行改进做如下支配抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作接着做好客户服务部人员特殊是新人的专业学问及技能的培训I,提高服务人员的整体综合素养针对客户服务部今年以来人员调整的客观缘由，客户服务部新入人员对专业学问及业务技能的缺乏，XX年，我部将接着实行多种方式及途径，对所辖员工进行定期与不定期的培训，从本职工作做起，对于相关岗位技能进行特地培训I,加强所辖人员的职业道德教化，有针对性地组织和开展业务学问及服务礼仪培训，对于分公司下发的业管文件刚好进行传达及学习，真正领悟其操作要领，将其运用到实际操作中通过培训I,推行公司综合柜员制，更好的为客户服务客服部年终工作总结篇2

一、工作方面客服部的工作主要是为客户服务，给客户供应产品的信息，以及做好售后的处理工作,同时在维护客户方面也是会主动的去做好，让客户享受我们公司供应的产品之外，还有我们客服的服务一年来，在售前方面，客服人员都是经过培训之后才上岗，从业绩状况来看,都是较好的完成了，虽然人员也是有流淌的，但整个部门都是团结在一起为了业绩去做好努力，仔细的回答客户提出的问题，主动的把我们公司的产品举荐给客户，客户有什么问题也是主动的回复，回复的速度也是达到了领导给到的要求在售后方面，无论客户发脾气也好，闹心情也好，我们客服人员都是耐性的去解决，售后的人员也是经过培训，并且有肯定的售前基础之后才可以工作的，对于产品，对于客户都是有肯定的了解，同时在处理问题的时候，也是尽量的去帮客户解决，避开客户对我们产生投诉，一年的售后工作，除了个别的客户，基本大部分客户的售后都较好的处理了，而个别的客户也是因为一些工作方式方法没有做好，导致客户对我们进行了投诉，但最终还是处理解决了，只是过程有些长，但终究没有对公司造成什么大的损失

二、不足之处在这一年的工作里，客服部虽然做好了日常的工作，但由于在培训方面，以及人员方面的管理没有做好，所以导致了有几例投诉的状况发生，这些也是管理没有做好，在对售后工作人员的培训方面没有做好，让他们在处理问题的时候，没有主动主动的去为客户着想，而是觉得事情并不大，却没考虑到客户的心情方面，以及客户觉得这件事并不是那么简洁的,而我们的客服人员却想简洁了，所以才有了一些投诉对于这种状况，除了解决问题，同时客服部也是要在今后的工作当中，加强培训，加强管理，让客服人员在做工作的时候更加意识到，仔细的去对待每一个问题，用更好的方法解决问题在来年的工作当中，客服部要接着做好培训的工作，同时仔细的把服务做好，为客户解决问题，为公司的业绩而努力客服部年终工作总结篇3回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下

一、客户服务部日常工作客户服务部对我来说是一个全新的工作领域作为一个处理客户关系的工作者，自己醒悟地相识到，客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落

1、刚好了解打算交付的房屋状况，为领导决策供应依据作为一个房地产开发业内知名企业房屋交付是重中之重公司成立房屋交付工作小组我作为小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到案场和施工现场主动与有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司领导在最短时间内驾驭了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作

2、理顺关系，创建部门工作流程部门成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，这半年的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，主动为日后协调充分发挥各部门实力解决工作难题而做出打算

3、仔细做好公司的文字工作，草拟文件和报告等文字工作仔细做好部门有关文件的收发、登记、分递工作；部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作

4、受理客户投诉并刚好协调相关部门妥当处理，主动响应集团员工五种精神的号召充分发挥自身部门优势，在工作看法上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自己的事，高度负责高度敏感二是逼，强大的资源整合实力，，强大的推动实力，推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题对业主行为和诉求进行预料，充分考虑成本和营销并进行适当的引导和限制最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客户满足度

二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步经过不断学习、不断积累，已具备了本部门工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量

三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和足，主要表现在:第一，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步,日古•旌同/其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位在下半年的工作中，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气我想我应努力做到第一，加强学习，拓宽学问面努力学习房产专业学问和相关法律常识加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；提高自身业务水平遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果客服部年终工作总结篇420xx年对于客服部而言可说是特别不平坦的一年，但又是胜利的一年一年来，我们在形势极其严峻、硬件条件特别不好的状况下，完成了回迁户、占路户及部分购房户的收房工作，同时通过客服部全体人员的共同努力，进一步提高了我们的管理水平和服务水平为了总结阅历，促使XX年客服部工作能够再上一个台阶，现将客服部XX年的各方面事宜做以下总结

一、回迁户、占路户、其他购房户的收房事宜先将截至目前的收房明细整理如下20xx年3月初至4月初——回迁业主105户占整个小区总户数的12%，旧宫占路业主45户占小区总户数的5%,回迁、占路户共计150户占小区总户数的.17%20xx年4月初至今——其他购房业主156户占整个小区总户数的18%入住率共收房310户，入住率达36%由于我小区的特别缘由造成入住率偏低的现状，这是变更不了的客服部工作人员通过这将近一年和现已入住业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式，业主对我们的工作也赐予了充分的认可

二、处理报修刚好，回访工作到位目前是施工方维保期间，需物业联系施工方给业主修理，但由于种种缘由施工方不能刚好到位我物业公司领导坚决决策，施工方不能刚好到位的先由我公司人员修理，这样一来业主的保修就能够得到刚好的处理，客服部就可顺当进行下一步的回访工作这种坚决决策也得到了广阔业主的赞许

三、冬季入户试暖及发放信箱钥匙入冬以来，客服人员协同壁挂炉厂家工作人员入户试暖，这项工作得到了领导的大力支持在入户试暖、发放信箱钥匙的同时，物业、业主的关系又增进了一步，这为我们明年入户收费起到了特别有力的推动作用

四、代办事宜

1、代办电话、宽带业务自业主入住以来，已经办理50余户报装电话、宽带业务

2、有线电视报装帮助开发收取有线电视初装费

3、产权证办理帮助开发联系旧宫占路业主办理产权证事宜

五、保洁做到了巡检刚好，小区无卫生死角，尤其是水泵房周边以上是一年来客服部的主要工作事宜，有了这一年来与业主的磨合和公司领导的支持,客服部全体人员有信念做好明年的物业费收缴工作及西区的收房工作客服部年终工作总结篇5

一、做好客户回访作为客服，我们会回访我们的的客户，从他们那里搜集数据，调查他们对我们公司的服务的满足度，通过访问客户发觉我们公司存在的问题，找到问题所在并解决掉，做好调查,询问客户遇到的问题，须要我们解决与否，无论是否是工作中遇到了难题我们都应当好好护理不但进步，不断加强工作进程，在回访的过程中也会更具客户的要求做肯定的调整，把我好我们工作的任务，让客户知道我们在做事，通过回访工作来提高客户的粘度，增加客户的信任度，保证客户能够信任我们的工作，信任我们公司

二、提升服务质量作为客服我们是以服务为主，服务是我们的重点，在服务中我们须要提升我们的服务质量，让客户满足，让客户信服，不断深化服务，对服务也会做好各种支配，在与客户沟通的时候我们实行礼貌回应友好沟通不会因为客户因为对一些事情不满而产生冲突，做实事，讲实话，不会欺瞒客户，用事实说话，用真诚沟通，不做任何手段，敬重客户，会做好客户工作，会从客户的角度考虑问题，从客户的角度解决问题，在沟通中保证双方的信任，提高客户对我们公司的信任度，把服务详细用到每一位客户上面，会单对单服务，依据客户的须要制定服务方案，依据客户登记来提升服务质量

三、加强员工技能培训一个好的客服人员须要了解和驾驭的学问特别多，须要花费时间学习，为了提升不能真题实力，我们客服部会针对员工的实力详细状况做培训I,培育员工服务水平，沟通实力，提升员工的服务质量，给新来的员工整理有特地的话术语录让他，牢记熟识话术，让他们驾驭其中的学问，通过练习通过学习把话术变成自己的,能够依据详细状况说出集体的内容，保证员工能够正常工作，提升他们的实力有利于让他们做更多的工作，提升工作效率，做好工作任务，更上大部队的步伐，与全部人保持同一个不掉，让良莠不齐变成一起绽放。