检测实验室人事管理制度

检测实验室人事管理制度

一、目的为规范公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能符合公司发展的需要，特制定本制度

二、适用范E本制度适用于公司所有人力资源管理工作

三、制定原则

1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源

2、发扬民主，接受监督，各项制度制定均需符合国家和地方相关法律法规标准

3、以市场为导向，优化结构，注重系统性和高效性

4、坚持效率优先，同时兼顾公平，各项制度制定均需保持合理性和前瞻性

四、员工招聘程序

1、招聘条件在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的末来发展储备各人才的情况下，需要进行招聘

2、提出用工申请1）各部门因工作需要聘用员工，需根据总经理签批后的部门人员编制及部门实际业务发展需求提交《人员需求申请表》，交由人力行政部审核2）超编的人员聘用申请需总经理签批同意后，方可向人力行政部提交《人员需求申请表》

3、确定聘用条件用人部门需完整填写《人员需求申请表》，新增设岗位需附上《岗位说明书》聘用标准应包括文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求岗位说明书包括岗位目的、级别、岗位职责、权限说明等内容

4、聘用方式聘用方式包括1）对外征聘人力行政部通过各招聘网站进行相关岗位的人员招聘2）社会公开招聘通过各大招聘会及校园招聘等公开招聘方式进行招聘3）员工推荐内部员工通过推荐适合人员应聘相关岗位，并且新进员工入职满三个月，推荐人奖励300元

5、面试流程1）初选初选工作由人力行政部根据用人部门设定的聘用标准，经一般性询问和观察，了解应聘者是否符合聘用基本条件并约面试时间，跨地区到公司应聘人员可报销往返车费应聘人员到司后引导填写《应聘登记表》，并进行基本信息了解2）初试

①业务部业务员级别人力行政部/区域经理区域经理级别业务部经理/人力资源经理

②实验室组员级别人力行政部/组长/部长组长级别部长/主任/人力资源经理

③办公室专员级别人力行政部/部门负责人主管级别人力资源经理3）复试

①业务部业务员级别业务部经理区域经理级别业务部经理/人力资源经理一总经理

②办公室主管级别总经理

6、员工入职经面试合格后的新进员工，由人力行政部办理相关手续，一般试用期为3个月，条件优秀者或学习能力较强者可提前转正员工入职1个月内签订《劳动合同》报到时需提供以下材料1）毕业证书、学位证书原件以及复印件2）技术职务任职资格证书原件及复印件3）身份证原件、复印件4）一寸半身免冠彩照2张5）离职证明等其他材料

五、员工变动

1、升、降职审批流程1）公司根据员工的考核成绩、工作表现等多方面对在职员工进行升、降职等职级调动员工工作岗位调动申请由所属部门组长首先提出申请，并反馈至部长和部门负责人（逐层上报），经部门内部研究探讨一致通过，可找员工谈话并引导员工至人力行政部填写《薪资调整单》2）流程《薪资调整单》签批程序如下

①实验室部长一实验室主任一人力资源经理一总经理

②业务部区域经理一业务部经理一人力资源经理一总经理

③办公室部门负责人一人力资源经理一总经理

2、调职1）公司基于业务上的需要，在与员工协商一致基础上，可调动员工的职务或工作地点员工有发生职务或者工作地点调动，需要填写《调岗单》2）流程

①实验室调出部长一调入部长一实验室主任一人力资源经理一总经理

②业务部调出区域经理一调入区域经理一业务经理一人力资源经理一总经理

③办公室调出部门负责人一调入部门负责人一人力资源经理一总经理

六、员工离职

1、员工因故不能继续工作，应填写《离职申请单》、《工作交接表》，员工离职均需提前一个月提出离职申请，并提交《离职申请单》，办理离职手续当天提交《工作交接表》，部长及以上职级、财务部人员离职需提前三个月提出申请

2、流程1）业务部

①业务员一区域经理一业务部经理一人力资源经理

②区域经理f业务部经理一人力资源经理f总经理2）实验室

①组员一组长一部长一实验室主任一人力资源经理

②组长一部长一实验室主任一人力资源经理一总经理3）办公室

①岗位专员一部门负责人一人力资源经理

②部门负责人一人力资源经理一总经理

七、加班规定

1、员工产生加班类型主要分为周期内加班（钉钉申请）和加急加班（需写纸质版加班申请单）周期内部门正常加班申请可直接在钉钉打卡软件上申请，由软件所设置的审批人进行逐一审批加急加班（三种类型客户加急单、扩项加班、超部门人员工作负荷量加班）需要填写纸质版《加班申请单》

2、《加班申请单》审批流程实验室部长一实验室主任一人力资源经理客服部部长一实验室主任一人力资源经理备注单次加班申请由部长签批后即可交由人力行政部，遇扩项等其它集中性加班,由部长月底统一汇总至人力行政部加班类型为客户加急单，业务员需提交《加急测试申请单》，由业务部经理、实验室主任、人力资源经理依次签批后交由人力行政部所有《加班申请单》部门仅需交由部长签批后便可上交人力行政部

八、请假规定

1、员工请假必须在钉钉上填写相对应假别的申请单，须提前1个工作日申请，假期超过3天（含）的，须提前2个工作日申请，若遇特殊或紧急情况来不及提前请假，必须提前电话联络并获得直属主管同意

2、请假以半日为最小单位，无特殊情况不允许按小时请假单次请假2小时以上不满半日的按半日计算，超过半日不满一日的则按一日计算

3、若请假员工假期满未经续假或续假未经批准，而未能正常上岗者一律以旷工处理

4、若在请假结束日前返岗上班的，应在返岗1个工作日内销假，否则以《假期申请单》为依据核算考勤

5、同时间段请假申请不得分次进行

6、审批流程业务部

①业务员级别（3天内）一区域经理一业务部经理一人力资源经理业务员级别（3天及以上）一区域经理一业务部经理一人力资源经理一总经理

②业务助理（3天内）一业务部经理一人力资源经理业务助理（3天及以上）一业务部经理一人力资源经理一总经理实验室

①组员、组长级别（3天内）一部长一主任一人力资源经理组员、组长级别（3天及以上）一部长一主任一人力资源经理一总经理

②部长级别（1天）一主任一人力资源经理部长级别（1天以上）一主任一人力资源经理一总经理办公室专员级别（3天内）一部门主管一人力资源经理专员级别（3天及以上）一部门主管一人力资源经理一总经理经理级、主任级别一人力资源经理一总经理

九、培训

1、入职培训新员工入职后，须接受公司人力行政部相关方面的培训主要为员工手册及公司概况与发展的培训I、各部门相关专业的岗前培训人力行政部登记《新进员工培训登记表》

2、技能培训（外部培训，需公司支付培训费）1）公司对员工在公司外接受教育和培训予以鼓励，公司承担培训费，并报销差旅费如遇节假日培训，则可进行调休参加外部培训需首先向公司递交《培训申请表》培训员工在培训结束后需提交《培训总结》，并交由人力行政部存档同时，需在组内或部门间进行学习心得分享和交流2）外部培训申请审批流程业务部

①业务员一区域经理一业务部经理一人力资源经理

②区域经理一业务部经理一人力资源经理一总经理实验室

①组员一部长一实验室主任一人力资源经理

②组长f部长f实验室主任一人力资源经理一总经理办公室

①岗位专员f部门负责人f人力资源经理

②部门负责人一人力资源经理一总经理3）培训费用相关规定员工在劳动关系期间参加的所有岗位培训，培训费用全部由公司负责

①若在外出培训结束后半年以内员工提早单方提出解除劳动关系或自行离岗离职，需按培训费用的全额130%返还公司

②若在外出培训结束后半年以上，一年以内提早单方提出解除劳动关系或自行离岗离职，需按培训费用全额的80%返还公司

③若在外出培训结束后一年以上，两年以内提早单方提出解除劳动关系或自行离岗离职，需按培训费用全额的50%返还公司

④若在外出培训结束后两年以上提早单方提出解除劳动关系或自行离岗离职，培训费用全额由公司承担。