2024年大学生人力资源顶岗实习2024总结5篇

年大学生人力资源顶岗实习总结篇202420245通过实习，实习生可以驾驭了公司的工作流程，对人力资源管理的体制有了肯定的了解，并且能够独立完成肯定的工作下面是我为大家整理高校生人力资源顶岗实习工作总结范文篇，希望5能帮助到大家！人力资源实习工作总结1

一、引言人力资源是第一资源实现科技进步实现经济和社会发展，关键都在人在学问经济时代里，人力资源将成为经济和社会发展的核心载体、第一资源及第一推动力而人力资源管理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，限度地开发和利用人力资源，有效地激励员工，保持资本的竞争优势

二、实训目的在大三第一学期里，在杨老师的指导下，我专业且深化地学习到了人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面的理论学问;同时通过参加不同模块的实训，既可以体验到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能供应我们驾驭、分析和解决人力资源管理中的基本问题的实力的机会，使人力资源管理的理论得到验证

三、实训内容通过本学期人力资源管理课上的案例分析实训，让我进一步了解了人力资源管理的主要内容人力资源管理主要包括人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面简洁来说，就是企业运用现代管理方法对人力资源获得、开发、保持和利用续，对工作做了简洁的学习很相识其次阶段从_月_日一_月_日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励安排、员工手册、还有聘请安排做了修改和完善第三个阶段从_月_至结束，我们是在—公园度过的，在这里，我们遵循公司的支配，和其他同事一块管理景区事业我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务看法等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面沟通

六、实习心得首先，我要总结一下自己在实习期间的体会、自主学习工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主1动去学去做只要你想学习，学习的机会还是许多的，老员工们从不吝惜自己的阅历来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你须要了解的，哪些是你感爰好的、主动进取的工作看法在工作中，你不只为公司创建了效益，同时也提高了自己，象我这样2没有工作阅历的新人，更须要通过多做事情来积累阅历特殊是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假如工作看法不够主动就可能没有事情做，所以平常就更须要主动争取多做事，这样才能多积累多提高、团队精神工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何3去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的一位资深人力资源专家曾对团队精神的实力要求有这样的观点要有与别人沟通、沟通的实力以及与人合作的实力合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，协作默契，共赴胜利个人要想胜利及获得好的业绩,必需牢记一个规则我们恒久不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的帮助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己胜利的最重要的因素之

一、基本礼仪步入社会就须要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着4装还是待人接物，都应当合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行这就须要平常多学习，比如留意其他人的做法或向专家请教、为人处事作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为困难的关系5无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思索，而不是只是考虑自己的事

七、实习意义实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度支配对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培育和发觉真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（照实习生）了解用人单位的文化和理念,从而增加社会对该组织的认同感并赢得声誉对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色,逐步完成职业化角色的转化，发觉自己真实的潜力和爱好，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置人力资源实习工作总结5

一、实习目的进入世纪后，在深刻相识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业21发展中的作用越来越凸显通过本次相识实习我们要不仅要深化理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把人的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础

二、实习内容第一阶段首先了解一集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的协作其次阶段制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源第三阶段和指导老师及领导沟通，结合公司实际了解和驾驭人力资源管理理概念、部分实际战略实施第四阶段收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及将来发展趋势;发觉问题，结合所学的理论学问，和指导老师进行请教和探讨第五阶段实习总结与思索，撰写实习报告

三、实习心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、限制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标这在我看来始终是个非常抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我慢慢感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简洁，但我很坚决，无论领导给我支配的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认仔细真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多也曾看到多数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了（基本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小时左右），颈项酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿我也看到了工作的果实来之不易!我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的相识起先着无声的改变同时我的毅力也得到了无声的熬炼当然，这个过程中我也曾遇到过许多困难，我前所未有的深刻的体会到了实力的重要性，这里所指的实力不仅指自身已具备的实力，更重要的是自学、应急的实力，工作中的事情不是每一件我们都做过，都会做，许多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的，那时候便是体现一个人自学实力的时候了，如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急同时,具备良好的心理素养也是特别重要的，或许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走

四、实习总结为时一个月的实习期，我做的工作内容改变不大但我将自己这期间的经验化为了五个阶段,每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为一句就是相识上有进步一个月下来，我心里默许着这次实习的任务终于基本完成了带着实习将尽未尽的余热回到校内，我顿然对大三的学习有了更高的激情这次实习，是我第一次如此“亲近社会的实习，除了对人力资源管理工作有了更进一步的相识以外，对我适应社会也是大有裨益的当今社会，科学、信息技术的日新月异,我们只有在不断的学习中才能进步对了，它还教会了我方方正正做人，实实在在的做事高校生人力资源顶岗实习总结篇20245本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!人等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理

（一）人力资源管理概论实训项目、八种人的支配

1、解决〃富强油漆厂〃的问题2分析对于新聘请人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类型;再分析假如我的手下有这种L类型的人员，将如何支配他们;最终分析在另外一种工作环境中，会不会有一样的支配、富强油漆厂的供应科科长施迪闻在员工激励方面体现的哪些激励理论，该如何解决油漆厂关2于奖金安排的问题启示人力资源管理的核心问题即把合适的人放在合适的位置上实现〃适岗适配〃，人尽其才、才尽其用同样，奖金的安排也要依据员工的绩效来评定，奖金的多少确定着员工的工作主动性提高奖金的额度，让员工们觉得公司很重视他们，让他们有一种骄傲感工作效率自然而然就上去了泰罗曾经提到第一流的工人认为全部的工人都是一流的工人，假如工人不能成为第一流的工人，那是因为管理者没有为工人找到最适合他的岗位所以，培育全部的工人都成为一流的工人是管理者的首要职责我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源管理的角度来说没有不好的员工，只有不好的老板学习人力资源管理，要学会从人力资源管理的角度看待问题树立从人力资源管理角度动身的管理理念是很重要的

（二）工作分析实训项目、针对特定的职位进行职位分析

1、撰写职位说明书2分析、学习片段写实选择一天的学习活动进行真实记录，用工作日志形式记录；

1、工作片段写实编写办公室主任的工作日志写实片段；

2、撰写职位说明书，内容包括基本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等3方面启示工作分析是一项技术性很强的工作，须要做周密的打算，还需科学的、合理的操作程序，包括安排（选择分析样本，确定职位分析的目的）、设计（调查与工作相关的背景信息）、收集（运用职位分析技术收集与工作相关的信息）、分析（整理和分析与工作相关的信息）、结果（形成职位分析结果）、应用（核对与应用职位分析结果）工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果

（三）聘请、甄选与录用实训项目、编制人员聘请需求表

1、编写聘请广告

2、撰写《面试通知书》3分析、编制人员聘请需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、1工作地点、需求理由、聘请渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部看法、用人部门负责人看法等方面、编写市场营销助理的聘请广告，在聘请启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘2的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面、撰写《面试通知书》内容表达清楚，语言简练书中英表明应聘的单位、岗位，明确时间、3地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参与面试等内容启示员工聘请的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道;在科学的人力资源甄选中，是根据难易和成本大小来排布的，这样既能使整个聘请成本最小化，又能充分满意组织聘请的需求;而员工录用工作相对于企业的聘请和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工简单疏漏的环节事实上人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感,削减他们对新环境的适应时间，帮助他们快速进入工作状态，提升企业管理效率

（四）组织调配实训项目填写员工到职单L、填写员工调动晋升申报表2分析驾驭运用员工管理方面的学问，依据编制员工管理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表启示驾驭组织调配的业务技能，依据给出的背景材料，编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表;并且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会给企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责

（五）薪酬管理实训项目、计算员工的加班费

1、计算员工的工资单价

2、计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单3分析运用薪酬分析的方法，驾驭工资的计算方法及操作技能，模拟现行薪酬结构分析与计算作为人力资源专员，这在以后的工作中是常用的启示有效考评是设计薪酬激励机制的基础薪酬管理的目标确保企业的劳动力;有利于促进企业的长远发展;促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐

（六）绩效考核实训项目拟定一份企业管理管理人员考评方法分析由于企业中人员的类别不同，考评项目也有所不同就企业管理人员而言，除了要进行日常工作行为考评外，重点应当在领导实力、策划实力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识等方面进行考评除了对员工的工作绩效进行全面考评，还应当对日常行为进行考评主要的考评项目包括出勤状况和奖惩状况等启示我们通常把绩效管理看成一个不断发展的循环过程，这个过程分为四个环节，包括绩效安排、绩效辅导、绩效考核与结果运用四个环节循环作用，不断提高实现组织目标的效率,而其核心是绩效考核绩效管理的制度性要求管理者必需制定工作安排目标，必需对员工的工作进行评价，必需与下属充分地探讨工作绩效，并帮助下属提高绩效这个过程能帮助管理者驾驭管理的技巧，养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，限度地开发潜能，促成企业的战略规划得到有效的落实，从而提升企业整体管理水平

（七）人力资源培训与开发实训项目编制培训安排分析为公司设计一个为期三天的新员工培训安排培训安排应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训内容、费用预算、培训制度、培训评估方案几项内容其中培训内容至少应包括培I训项目、培训形式方法、培训时间支配启示很多国际型的知名企业，均致力于员工的培训与开发，并形成了自己独特的人力资源开发管理模式正确相识人力资源的培训与开发，须要了解员工培训与开发对企业经营管理的意义，以及企业如何进行培训与开发，从而评估这项工作对于不用发展阶段的企业所带来的成本耗费

（八）劳动关系管理实训项目如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同分析在劳动关系改变状况下为职工办理劳动合同的变更手续，包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面启示现实中，用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实，劳动合同大多是用人单位供应的格式合同，在当前劳动力供求关系基本处于资方的背景下，劳动者对劳动合同只有签或不签的选择，而少有讨价还价的余地

四、总结世事洞明皆学问，人情练达即文章”，通过这学期的人力资源管理实训，使我了解了企业人力资源管理运作的基本流程，熬炼了实际操作实力，对于我以后从事人力资源工作有很大的帮助总之，人力资源的学习须要我们不断积累阅历，还须要我们多多听取他人的看法人力资源实习工作总结2来公司已快满三个月，在这三个月中，我主要担当的工作职责有员工考勤管理、档案管理、员工聘请、录用、试用期考核、离职管理工作除此之外，还要帮助上级领导支配的其他工作在工作中发觉了一些问题，现在把我的初步想法和方案一一排列出来，希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身阅历不足，对企业的了解也不深化，所以，有什么不合理的地方，还请多多包涵员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本状况如下

①经理干脆管理人员的请假、调班、加班等工作;

②前台、业务部、督导、一在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进行监督并反馈；

③平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况并赐予登记；

④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题店长在没有上报公司的状况下随意调整上班时间，如把早班换成中班；L、有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物（停休除外）；

2、个别店长有迟到、早退的现象；

3、店长在没有请假的状况下外出办理私事；

4、个别店长在接近下班的时候到银行办理业务5人力资源实习工作总结3时间如静谧的河水一般，静静的流淌过了我六个月的实习时间但是这段时间带给我的成长和收获，却是我之前任何时期所不能比的，也是不能用金钱和财宝来衡量的，更是我在学校里的课本里也学习和驾驭不到的这里面也有我在离开学校之前，没有经受过多大磨炼和社会考验的缘由_月_日，我来到了生疏而遥远的城市来参与我的实习工作在来_城市之前，我是下了很大的决心，也鼓足了的许多的志气，因为，这是我第一次离开我生活了二十几年的城市，对于我即将起先的新工作和新生活我感觉到了许多的未知和担心但是最终我依旧选择来到了这里，选择来追逐自己的幻想在来到_城市之后，我才感觉自己的渺小，感觉到这里和我之前城市的生活是完全不一样的且不说新工作我能不能适应，就是这突如其来的快节奏生活，我都有点适应不过来在进入到公司之后，我也才知道原来比我努力和优秀的人有这么多公司里的每一个人都挪足了劲，都用劲的往前冲，用劲的往前赶，假如我有一丝的松懈和一时的放松，我可能就跟不上公司工作的节奏，跟不上这里生活的节奏这也是在我起先渐渐适应了这里的工作环境和氛围才知道的一起先，我在工作上犯了许多的错误，也受到过许多次的打击，但是一次次的打击，更加激起了我要努力奋斗的心我光努力还不够，我要找准方法，要更加有效率的工作，我要比其他同事都优秀，才有可能不会被这个公司所淘汰所以，我起先连续加班，即使是节假日，我也通宵达夜的工作通过三个月的努力和坚持，我才起先渐渐适应这所城市快节奏的生活，才起先让我的工作有了一丝起色回顾这段我来到—公司作为一名人力资源助理的工作历程，虽然我收获了许多，但是任有许多地方都须要我去加强和完善我会在下一阶段里，接着改正自己的缺点，完善好自己不足的地方岁月静好，但时间总是不经用实习期已经结束，但我在—城市里打拼奋斗的生活才刚刚启程，我要在这所城市找寻自己的幻想，我要在这所城市里激发自己的潜能，让自己迎接更多的挑战，变得更加的优秀和强大人力资源实习工作总结4

一、实习目的将学习的理论学问运用于实践当中反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿同时，也能开拓视野，完善自己的学问结构，达到熬炼实力的目的让我们对本专业学问形成一个客观，理性的相识，从而不与社会现实相脱节参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解加深对企业管理活动的感性和理性相识,并通过实习调研活动，熬炼分析实际问题的实力，培育仔细、严谨的工作作风，为就业和将来的工作供应一些珍贵的实践阅历

二、实习时间—年_月_日至年_月—日2020_

三、实习地点—有限公司人力资源部办公地址_

四、实习单位概况_发展有限公司始于一年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、实力的品牌文化公司公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划公司在实践中形成了创想、消遣的核心价值观坚持以做快乐旅游的播种人为定位,提倡”以才智创建演艺，以激情传递快乐”的品牌理念，为客户供应以旅游文化消遣活动为核心的快乐产品，打造成为中国实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司几年来，—始终坚持这样的专业看法和敬业精神，竭诚为一锦绣中华、—村、—快乐谷、_国家遗址公园、—世界之窗、—漂亮乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，供应专业的景区演艺策划、规划、制作等服务伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，—也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的阅历，形成了一套成熟的国际化服务体系—始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，弓领景区旅游文化走向新的I高度

五、实习内容我们的实习主要分为三个阶段第一阶段从_月_日一_月_日，我们主要是接受了公司为期一天的培训，办理了相关的入司手。