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本公司主要包括以下五种产品服务平面设计L.产品设计
2.室内设计
3.景观设计4高校生优秀创业安排书篇4现在的消费者对吃的选择是多样的，大众消费者对生活质量的要求也越来越高，吃已不仅仅是为了吃得饱，已经提出了吃得健康、吃得时尚的想法了!开甜品糖水店创业好，就是一个最佳的选择，甜品作为现代休闲美食的代表，正在为越来越多的人所接受和喜爱，可是目前国内甜品德业的现状却远远无法满意人们的消费须要那么甜点店创业安排书应当如何写呢安排书应当具备哪些要素呢笔者（中国餐饮经营）特为创业的挚友们供应T分创业安排书范本，供各位创业者参考借鉴
一、定位一般甜点都是小孩子喜爱吃的，但是我并不想只把甜点的市场目标投放在儿童身上，要让男女，老少们都喜爱吃甜点，甜点要全是手工现做现卖的要做到甜而不腻、入口不淡，并且还会搭diy配上自己调配的果汁，做到养分全面、好吃又美味
二、投资分析我要根据自己手头上的资原来策划接下来的事情，最初的资金是有万，甜品店可承受的租20金范围在一个月以内，而且环境又要处于闹市，租金最好是一个月付一次或者是三个月付一4000次
三、装璜与设计既然地处闹市，不管店面大小，肯定要精致，因为人的食欲一般与环境有关我个人比较喜爱在墙上贴一些漫画之类的，我可以借鉴过来在店里的墙壁上贴上一些本店的招牌甜点、果汁一diy类的，并附上具体的介绍，例如甜点的做法、口感……供客人参考一起先假如因为店里小的原因而不能供应客人休息下来好好品尝我们甜品，没关系，可以在客人买甜点时赠送一个我们diy亲自制作的可爱小人偶作为补偿，并且向客人说明缘由等后面生意做大了，在渐渐扩大店面，来欢迎更多的新老顾客
四、经营品种主营各种养分甜点、各种不同口味冰淇淋、果汁、奶茶……
五、经营特色本店最大的特色就是全部甜点、果汁、奶茶、冰淇淋……全是本店专业员工现做现卖并diy且甜点是根据国家养分标准来进行制作，象许多女生喜爱吃甜点，可是又特别怕胖，便视甜点为洪水猛兽一般，但是我们卡卡沫甜点不一样，我们有自己的品牌，我们每一款甜点都是经过养分diy师的鉴定，只有具有国家养分标准的甜点，我们才会推销上市
六、经营方式在刚开店期间可以先打出广告，告知广阔顾客我们卡卡沫甜品店在做促销活动，凡是购买任Q何一样甜点都打折，只有把广告做好了，才会有更多的人知道我们卡卡沫甜点8实行会员办卡制，在我们店里买满元或者是积分有达到分便可免费办一张会员卡，2100200会员在重大节日于活动期间可享受折实惠，买满元送一款自调果汁或者领取精致小饰品一份
7.550我们每次制作出新口味甜点不会干脆拿出来卖，而是先进行免费试吃活动，让广阔顾客品尝，3并且让每一位品尝的顾客留下对新款甜点的看法、是否喜爱新款甜点……等一系列问题,等统计出广阔顾客的看法之后我们店在确定是否将新款甜点正式上市
七、销售服务一家好的甜品店不仅仅是因为有好的甜点，也是因为有优秀的员工素养，在我们卡卡沫甜品店的每一个员工都是必需经过严格培训出来的，服务有三到心到、礼到、诚意到要让顾客觉得我们卡卡沫甜品店的员工有良好的品质，对待客人要尽善尽美，不得以任何理由拒绝顾客的合理要求对于顾客提出的看法要刚好的反馈给每一位员工，刚好改正自己的不足，我们要做到给每一位顾客带来欢乐因为吃甜点是种享受，享受当然是件兴奋的事情，怎么可以让顾客不满足呢？
5.迎合了当代高校生的消费心理，简单打开市场6开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会创业是一件具有很大风险的艰难的事情，尤其对于我们学生来说，创业资金比较短缺，资源整合的实力有待提高，所以我们必需做到谨慎，不能盲目的参加到市场竞争中餐饮行业更适合我们的起步创业，因为它更侧重于服务，运营模式更易操作，规模较小，经营风险小，资金回转较快，也易退出市场项目分析开办特色小吃店在呈贡高校城发展前景越来越好，由于呈贡距离市区较远，黄金校区四周开的特色餐馆都有区域性，没有一个综合各地特色的小吃店而我们的小吃店却是各地小吃的组合而成，是一个综合性的小吃店它弥补了这个空缺，是一个市场的缝隙项目的发展具有以下几点优势
（一）面对广袤市场，接近大量的消费者高校城的学生都来自五湖四海，他们远离家乡，在异地吃到家乡的小吃，削减水土不服的影
（二）制定了差异化营销战略多样化、跨地域特色小吃对长期在食堂吃饭不满足学校食堂伙食的同学们具有较大的吸引力
（三）具有成本事先的优势我们的小吃店特地聘请了精通各地特色小吃的厨师，在肯定程度上节约了成本同时，我们的小吃物美价廉，在学生的可担当范围之内综上所述开办特色小吃店在我校有很好的消费市场和发展前景地址选择在餐饮店经营中有着重要的作用店的规模大小、所处地点和成本凹凸都干脆影响着我们特色店的目标市场、营销战略与商品构成结合高校城的实际状况，有很多学生习惯于三点一线的生活方式，很多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿到较远点地方，所以在地理位置选择上应离寝室区较近项目前景分析由于综合性的特色小吃店在黄金校区是首次开办，可以抢占先机并在黄金校区开拓一片市场我们这个团队的成员都是学管理的，团队合作意识较强，可以创建性的整合各种资源，如组织领导实力、沟通实力、对市场和顾客需求的洞察实力可以为小店的发展供应策略供应新奇的管理模式和优质的服务，并不断的创新，拓展市场，促使特色店的更好更快的发展其次章目标市场我们的目标市场定位在在校高校生，在校高校生以及情侣是我们顾客的主体，主要是那些喜爱各地风味的学生，满意他们对不同风味的需求的要求，高校生有追求新事物的激情，不满意现状，希望有创新，我们小吃店就为了符合这种需求而应运而生得项目简介我们的项目是创建一个多样化、跨地域性的特色小吃店容纳大部分省市的小吃，满意大部人对异地风味的需求，供应一个较好的平台我们小吃店坚持错位竞争的原则，找准服务对象,主要针对的客户群是高校生、老师、以及打工人员，并依据消费对象的消费习惯、品尝、喜好等特点，有针对性的设计饮食品种、布置就餐环境针对高校生饮食不规律，休闲消遣活动较多点特点，我们也供应早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等我们店品种多，经营南北方不同小吃，可以使我们满意不同的顾客而非餐点又供应各种冷饮，如豆浆、薄冰、粥、水果拼盘等我们的小吃物美价廉，口味全，养分丰富，为就餐者供应了更多的选择产品齐全，服务周到，为特色小吃店胜利开拓黄金校区市场奠定了良好的基础服务简介我们将供应宁静整齐的用餐环境，保证优良的服务，创建优雅的氛围同时还又一系列的配套设备，可供应流行音乐，设置情侣专区，供应杂志和书籍供广阔顾客阅览第三章市场分析餐饮业是竞争最激烈的行业之一目前小吃店遍布全国各地，不同的地方有不同的小吃店,它们大多体现了当地的风俗民情，就目前现实市场而言，小吃店还是比较火爆的从消费者的接受性来看，随着人们生活水平的不断提高，小吃的价格又相对便宜，大多数人还是情愿消费的小吃属于食物类，虽不能与米饭相比较，但早餐大多数人还是倾向于吃小吃的，有时人们心情郁闷或者其它缘由不愿吃饭，也可以吃吃小吃，开开胃，所以小吃目前的潜力也是很大的（优势）分析从我们四周环境动身，目前的小吃店都普遍存在一个现象就是种类单一，它们只是部分地方的风味小吃而我们现在所做的小吃正是克服这一缺点，尽量多样化,集各地小吃ST我RE们N供GT应H的是优质服务，给顾客带来家一样温馨的感觉，尽可能的满意顾客的多种需求同时我们的特色小吃走群众路途，价廉物美，能够深受广阔学生群体的宠爱简洁舒适的装修将是小吃店的一大特点，学生普遍喜爱在宁静整齐的环境下享受美味佳肴菜品和服务将是我们小吃店的核心竞争力自己是学生，所以比较简单把握学生们的消费心理，能够刚好跟上学生的消费时尚，推出竞争力较强的产品以及服务（劣势）分析刚进入市场，小吃店的规模较小，人力物力资源有限，在服务质量、WEAKNESS服务项目等方面显得很薄弱比如我们只有两个服务员，在生意比较好的状况下很可能会产生下单不刚好、上菜速度慢等状况而校区内外的竞争也是比较激烈的，很难形成自身的竞争力另一方面，学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，这在肯定程度上加大了我们的创业成本，使项目很难发展壮大由于是综合性的小吃店，所以比较难以找到“全能厨师，所以有可能加大我们的厨师聘请成本（机会）分析:据我们的市场调查与分析,本店产品具有OPPORTUNITY广袤的消费市场，并具有肯定的核心竞争力——多样化特色菜品与优质服务创业团队成员都是学习管理的具有敏锐的洞察力和信息收集实力我们把握住了当前学生的消费心理,了解顾客须要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应当是很有机会挤入餐饮行业的（威逼）分析小吃店的服务与产品质量的凹凸与经营成本又有干脆和必定的联系，如THREAT此则产品价格必定不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但在价格上就缺少一个竞争优势并且，成本与利润也是干脆挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大确定因素再者，多样化、跨地域的特色食品供应的可能性也值得我们进行深化思索跨地域原材料的选购将会极大程度的增加我们的生产成本如何完备的做出各地风味的小吃也是一大难题，因为各地风俗与饮食习惯的不同，是否大多数的顾客都能对产品认可和满足呢同时还有经营模式被复制的可能，这也是须要接受考验的市场预料小吃店在我们学校虽然存在，但没有一家容纳各种特色小吃，只是单一的经营模式现阶段的小吃满意不了顾客的各种需求，所以我们特色小吃店，会有肯定的市场，具有肯定的需求竞争分析我们的竞争对手是学校的食堂，还有其他的小食堂和小吃店，他们比我们更早的进入市场,拥有肯定的市场占有率我们的项目是一个市场缝隙，目前在这个高校城内还没有兴起刚刚起步，市场开拓阶段需担当肯定的压力目区域内有大量替代品，需求弹性较大这对我们开拓市场有较大的难度第四章营销策略为提高佳美味小吃店的名声，也为了让顾客能更好地享受到我店的优质服务，我店特制定一系列销售方式与营销安排.作为一个刚起步的小吃餐饮店，首先是要让大家了解小店的状况，所以增加同学对我们小吃1店的相识，提高知名度是很有必要的如贴海报，发宣扬单，以吸引顾客因在学生群体中信息传递的广度和力度是很大的，而我们的主要消费群体又是学生，所以应加大在学生当中的宣扬力度试营业阶段可开展一系列实惠活动，如打折、赠送小礼品，而且也可以供应一些东西免费品•2尝增加一些新的业务，吸纳大量的消费者，以提高小店的竞争力如以班级为形式的聚餐,为其供应材料让其自己在本店做各种小吃.为顾客供应优质服务，供应外卖与预订服务3小吃店在适当的时候还将推出送外卖的服务，依据不怜悯况实行相应得做法如若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付肯定的送货费,这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的此为经济批量销售.暑假期间虽然客源会骤降，但终归还有部分留校学生、旁边居民以及打工人员，届时可实行4削减生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况寒假期间可考虑修业一个月，已削减不必要的成本支出.市场经济是快速发展的，改变的，动态的，因此要以长远的眼光看待我们小店的发展，可依5据循环（即戴明环），进行分析，并制作出长期的安排，每过一个阶段就该对经营的总体状PDCA况进行总结，并做出下一步安排，如此呈阶梯状的发展模式在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以找寻新的市场，做连锁经营，并渐渐打造自己的品牌，可以往专为学生供应饮食的小吃行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的将来.考虑市场的切割，把小店的营销策略与其他小店的策略区分开来，从而吸引顾客6管理策略店长两个服务员20_2一名学生收银员1800一名学生服务员星期
六、星期天工作，200两名厨师40002主要的文化特色健康关怀、人文关怀主要的产品特色丰富的各地小吃，物美价廉主要的服务特色家一样的温馨，满意顾客的需求主要的环境特色具有休闲的环境，安静的氛围，恋爱的天堂注我们特色小吃店对厨师要求较高，聘请的厨师必需精通各地小吃，厨艺超群，工资也相对来说较高员工管理规章制度准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压L.尽忠职守，保证工作激情
2.爱惜本公司财物，不奢侈，不化公为私
3.遵守公司一切规章及工作守则
4.保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为
5.留意本身品德修养，切戒不良嗜好
6.待人接物要看法谦和，以争取同仁及顾客的合作7财务分析据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需元（场地租赁费用元/年，场地装修L4000010000费用元厨房用具购置费用元基本设施及其他费用等元第一月工资元，流30001500350012000淌资金元）
10000.考虑到我们的创业资金比较少，融资方式为四个创业成员自行出资，无需银行贷款，降低了2风险与成本.运营阶段的成本主要包括员工工资，物料选购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，3杂项开支等每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约一元，收益率由此可计算出投资回报，收期为四个半月左右2015%,.原料选购我们可以依据前一天的销售状况来看，做到库存的货尽量用完再进，以免久放变质4这样做可以极大的节约小店的成本风险分析与管理市场是不断改变的，所以我们必需考虑到市场的风险，详细有以下几类风险的存在外部风险校内内特色小吃店较多，面临的市场竞争与压力较大Q最大的市场风险来源于市场上的竞争对手假如收益较好很可能导致经营模式被复制，从而加重了小吃店的生存压力这就要求我们小吃店依据市场改变刚好调整，不断推出新款式，新品种、新服务、新特色员工流淌率过大，常常有员工做不到
一、两个月就辞职，尤其是服务员的流淌率2因为小本创业，规模较小，所以每个岗位都没有备用人员每个老员工离职就会有新的员工进来，新员工须要肯定时间适应，增加了不必要的工作量且不利于小店的正常营业一时疏忽导致平安隐患，原材料选购或在生产过程中不注意细微环节，出现食品平安问题3发生事故内部风险〔〕内部管理经营不善很可能面临境况艰难甚至破产的境况1小吃店是一个技术含量相对较低的行业，但是它对管理人员的实力与素养要求较高不断完善我们的规章管理制度，将科学管理作为我们创业资源优化整合后的核心竞争力因此，建立现代管理制度和强化店内部管理对小店的生存与发展至关重要缺乏核心竞争力2餐饮业侧重于服务，不仅要服务好顾客，更要服务好我们的员工要提高成员的归属感和忠诚度，提高员工的工作主动性从而促进小店的发展我们小店资源优化整合后的核心竞争力就在于我们优质的服务店内的环境，卫生问题，平安问题对于顾客忠诚度的影响是很大的，这要求我们着重对店内3环境设施卫生状况的把握为顾客营造一个宁静舒适的用餐环境，提高小店的市场竞争力店内的资金周转不灵等现金流问题简单导致失败4创业活动是创业者在资源匮乏的状况下开展的具有创建性的工作,势必面临很大的不确定性创业阶段对资金整合的要求比较高这也要求我们制定一份切实可行、全面完善的财务安排第五章公司文化由于学生来五湖四海，我们公司主要是供应一个得家的.文化，让异地的学子通过品尝家乡的小吃，减轻对家的思念，削减在异地的生疏感，使他们有家的感觉〃让爰体现在服务，让服务充溢爰;让思念埋在美食中，让美食体现家的温馨〃这是我们公司文化主旨团队建设我们公司的组织结构是直线型，店长限制着店里的一切事物这种结构可以避开我们公司错过机会，一切决策可以较快得出团队是注意集体绩效、主动的、共同的、相互补充的具有主动的协同效应的特别群体要达到群体绩效是的效果，胜利的开展团队建设，就必需建立成员间的信任，成员具l+lgt;2有协作精神，良好的心态，注意细微环节，具有竞争和合作意识关于团队建设活动的开展，我们可以通过以下几个途径进行、确立团队的目标，使个人目标与企业目标相一样1并设置符合团队长期发展及团队成员的利益和诉求的目标、实行科学的管理方法2我们公司确立的是扁平化的组织结构一个店长，两个服务员，店长干脆对员工进行管理，并依据员工的表现、制定相应的激励制度，不断完善薪资和晋升制度3从制度层面，在成员基本利益的基础上，建立切合实际的奖惩制度，规范团队的发展，刺激成员工作主动性建立良性的循环管理制度，促进团队管理的规划化、科学化针对团队详细规模，、建立信任，进行足够的沟通，使员工之间相互了解，相互支持，建立一个和谐稳定的工作环4境团队简介团队名称梦之翼团队理念永不言弃，没有过不去的坎坷团队精神沟通力、执行力、创建力弟K早附录一.为规范公司行为，保障公司股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》和相关法律、法1规，结合我公司详细状况，制定本章程.小吃店名称嘉味美
2.我们的小吃店，独立核算、自主经营、自负盈亏
3.小吃店的经营范围特色小吃、休闲餐饮
4.公司注册资本人民币元510000高校生优秀创业安排书篇6创业安排书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商全部感爱好的内容
一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店便利店主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地方，或学校旁边商圈范围一般只覆盖四周的范围便利店的经营200M应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供应一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓鼠
二、选址
（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离米内，超过米的效果就0-200200比较差了，经营面积一般在平方60-200
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利
三、投资安排（）-CI W、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的1结合现有的资源来设计企业的既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业OCI标识、企业理念为大众供应便利购物条件;为消费者供应优质的服务;为消费者供应适合的商品2
（二）投资安排、固定设施1天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只须要运用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占）要求店堂的色调要比较淡雅明快清爽，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素50-60%,色，浅色为主，一般运用乳白色或是米黄色的地板招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作店前的地面——只要平整，简单搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是干脆运用水泥地面墙面——为保证店堂的光度，便利店一般运用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，运用广告图来装饰，运用广告图时一般要求运用反光度较高的灯箱片照明——白色或暖色的色调为主，比较多的都是运用白色的日光灯管，正常状况下，须要保持平方一根灯管即可使光度符合经营须要10-15音响——为保证顾客的舒适的购物心理心情，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐、经营设备2电脑一一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台操作系统软件一与总部实行连网，各店统一运用软件系统，以便利总部对其进行管理监控，并且总部能依据系统来进行库存管理收银台一收银台兼管理人员工作台货架—以平方数计，每平方须要一组货架，货架只需运用一般的货架即可4-
4.5冰柜—因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都备有个冰柜，一个是饮料啤酒柜,另一2个作为冰激凌专用冰柜其他设备一如书报柜，糕点柜，依据经营的项目须要来进行设备的增加、商品3便利店的商品结构中，食品占比日用化妆品，日用百货,其他约需单品50%,20%20%10%,数一至种203000
（三）经营理念、符合目标消费者需求一便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较1常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快、为消费者供应便利一就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要依据四周居民的需2求来进行商品配置
四、管理运营、制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在1运营过程中是相当重要的，相关的管理制度有出勤制度;卫生管理制度报表管理制度;能耗管理制度;设备管理制度固定资产管理制度;选购管理制度;现金管理制度;工资的发放管理规定;员工的担保制度管理人员的权限规定;员工的奖惩制度;员工工作制度;货架作业管理制度;商品配送管理制度仓库管理制度;会议管理制度;耗材领用管理制度;通讯器材及设备管理制度商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，簇新的商品，相关2的制度有商品的进场制度;商品的销售报表;选购报表;滞销报表;畅销商品统计表关于商品的奖罚制度;商品的配备申报制度;接近商品的处理;商品销售考核;促销商品的管理制度库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜3绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理;库存的限制;商品的周转周期与库存的参考调货申请表;退货管理规定;库存周转考核;商品配送管理制度;滞销商品考核系统管理4系统化，信息化，数字化的管理能有效的削减商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必需将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作精确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定;操作员的权限;操作员的保密规定;营业额与员工工资的关系制定）损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损主动性，有效的防a损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理看法损耗的管理规定才员耗的奖惩制度;耗材管理;关于盗损的管理规定）促销管理实行统一的促销政策，有利于增加企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促b销资源，实现资源利用的合理化，相关的制度有促销管理规定;促销的申请促销的执行考核五投资分析预算按平米计算（单店）120固定设施首期（即开业前）L A天花+墙面干脆刮腻子（）/平方元120+
1203.5=840水电设备元2500地板;平方平方元1206+600+12012=2760铺面外平方元20_=600店招平方元2030=600合计元840+2500+2760+600+600=7300经营设备B货架元28020+18030=11000电月囱收银设备元3500+500+800=4800冰柜元18002=3600软件元15002=3000分摊总部连网费用一元20收银台元1000烟柜元400酒柜元600电话初装费元20_=600其他设备元1000合计元11000+4800+3600+3000+20_+1000+400+600+600+1000=28000租赁押金;元C20_消防设备一元D20总投入元7300+28000+20_+2000=
39300、经营成本及经营费用2租金元/月-800—1000税元（国税）（地税）月-500+200=700/工商管理元月150水元/月50电元/月800工资元/月5004=20_耗损预估—元/月500总部配送费元/月—400总部管理费用元/月—400其他费用—元/月300合计元/月1000+700+150+50+800+20_+500+400+400+300=6300营业效益3预料营业额元/日1000—1500月计营业额元40000营业利润利润率元4000022%=8800营业外收入元/月500合计效益元8800+500=9300货值元/平方平方元4800120=96000后期开业后的追加投入元530000收益分析6收益二效益-费用元/月=9300-6300=3300年收益/月月/年=330012=39600不行预料费用元/年5000实际预料收益元/39600-5000=34600总投入=首期投入+后期追力口二39300+30000=69300年回才艮率二年收益总投入=3460069300=
0.4992预料收回投入需年2六项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加剧烈，鉴于此，举荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点七风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后个月，可以通过核算将店面执行承包经营，3详细方式待定，前提是统一选购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作主动性.方案;员工入股A方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏B方案;以托付经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用C方案;缴纳承包金的形式进行承包经营D八投资解析前期投资固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入
1.追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期
2.须要追加部分货款投入，即是后期追加的万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部3对供应商的整合而降低投入数量高校生优秀创业安排书篇7第一章执行概要公司简介
1.1本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校内内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校内交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点,为校内商务活动供应信息沟通便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能供应虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展公司战略
1.2燕山高校是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着手，深化开拓燕山高校市场，积累阅历教训，立足于长远，我们会依据将来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校执行项目概要
1.3学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务资金筹集方式
1.4公司运营资金由负责人（周保成、郭慧）筹集也允许公司其他成员的股份的方式融资其次章行业特点描述发展背景
2.1淘宝网亚太最大网络零售商圈，由阿里巴巴集团在一年月日投资创立一年上半年,淘510宝成交额就已达到亿元其搭建的电子商务生态圈，使超过一百万的网络卖家感受着中国网络413给商品交易带来的便捷购物用户在几年内急速增长，胜利走出了一条中国本土化的独特道路淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，为（个人对个人）、（商家对个人）供应网络C2c B2C交易平台，从中抽取交易提成和广告费，已成为网络商务交易的模板当当网年月正式开通，成立以来，当当网始终保持高速度增长，每年成长率均超199911过一年图书销售超过六亿元每月约有一万人在当当网阅读各类信息它靠网上销售图书获100%得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品，采纳消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前-快递公司送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球万的顾客在当当网上选购自己宠爱的商品3756自己售书的同时为其他商品供应交易平台获利针对于高校生的特别胜利的例子就是江西农业高校学生吴子发创办的高校生服务网，该网168站于一年建立，至年月成交额达百万元该网站供应集网上订餐、网上超市、网上二手书店的服L务，初期经营范围只在一个学校，到后来把业务逐步扩大周边高校校内，采纳网上下订单,货到付款的交易方式，大大便利了学生的日常生活，在学生当中赢得了很好的口碑，很值得我们学习综上网络交易平台对商品分类智能查询、购物导航和轻松的购物方式进行了完备的呈现，加上每个网站的特色服务，吸引阅读者和商家，这样网站经营者得到了丰厚的回报自身发展优势
2.2随着网络技术的不断发展，网络以其时效性强，信息沟通便捷等特点，成为世纪另
2.
2.121一个市场虽然互联网已经发展的相当广泛了，但是互联网在学生市场中并没有真正的打开学生市场与互联网之间还存在着很大的距离，据我们对四周学生的视察，学生们主要利用网络的方式有学习、查资料、看新闻、网上闲聊、玩嬉戏、发表言论等，可以看到，这些都是比较虚拟的服务，对学生带来很少实体的服务，这些都没有涉及到学生们的切身利益简介
1.
1.1本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校内内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校内交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点,为校内商务活动供应信息沟通便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能供应虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展合理构建服务项目，保持生存与发展
2.
3.3在我们经营的项目中，在线购物、在线订餐、在线购书、学生自由交易平台是我们赢得学生欢迎、商家信任的重要策略，是网站生存发展的前提条件;除自由交易平台外，其他六个服务都有获利的空间，可以说把校内交易的主要获利渠道容纳进来了，达到团队生存发展的目的.借鉴知名网站的服务模式和服务特色，结合校内生活的特点，科学合理的规划，细心细
2.
3.4致的设计，打造出功能强大，服务周到，适应学校实际的独具特色的本土化网站总之，要用适合学生根本利益的服务站稳脚跟，而不是用宣扬获得昙花一现行业风险
2.4第三章执行项目解析及营销战略学生自由交易平台
3.1我们开拓一个自由交易的平台，为学生免费投放广告，学生只要把广告刊登到相应的分类信息中，就会被消费者轻易阅读到，或者被搜寻引擎找到用这种服务来提高网站的知名度超市在线购物
3.2市场分析
3.
2.1燕山高校学地域广袤，宿舍区分布广泛，大部分宿舍区距离超市较远，学生购物极其不便,在线购物--上门送货和网上选购的方式正好迎合了学生们的需求另外超市之间形成了比较激烈的竞争，我们了解到校远周边超市的商品要比其他地方的价格低，这就是激烈竞争的结果，可想而知他们对赢得学生市场的渴望，而我们给他们供应的在线购物服务是他们竞争的有力筹码，只要我们提出的服务费用比他们靠降价竞争的方式划算，他们就会很情愿和我们合作的行销策略
3.
2.2把校内内外的超市吸引过来，我们准备对超市商家实行页面展示+订单销售战略，超市依据自身状况是否选择订单服务为他们在网站上供应空间，让他们在网站上开店展示商品当一个学生找商品时或者干脆打开某一个超市的页面进行选购或者用站内搜寻引擎搜寻想要的物品,经过智能化的处理，网站会把所得结果（包括价格、所在超市、型号等商品信息）都排列出来，以供选择，然后在线下订单，超市看到订单后就会刚好组织人员送货上门，各个超市可依据自身状况制定消费底限供应上门送货和送货时间财务分析
3.
2.3依据我们对西校区利联超市调查平均每天营业额在元左右，预料在网站上每家超市的5000销售额为元，依据统计周边超市数量，我们把合作目标定在四个500每月利润=（每天成交额服务提成每月天数+每月页面展示费）合作超市数量x xx高校生优秀创业安排书篇8
一、活动主题高校生创业就业服务进高校
二、活动背景面对严峻的就业形式，越来越多的在校高校生对将来感到困惑和迷茫，对毕业后的就业或创业学问都不甚了解在这样的前提下，学生供应创业与就业方面的指导，做好高校毕业生就业工作，学生创业指导站与江西农业高校校团委、校招生就业处主办，展协会承办的高校生创业就业的指导活动
三、活动目的并对职业规划有了一个新的相识和体会为学生们将来择业和创业奠定基础日（星期五）15江西农业高校南区门口（摆点的形式）
六、活动对象江西农业高校全体在校高校生
七、活动内容学生就业与职业发展协会整个指导活动分为创业指导、就业指导及参观南昌高校国家高校科技园三个部分、创业指导1⑴创业政策询问向现场学生介绍国家对高校生创业的各项扶持政策，包括免费创业培训、政府贴息小额贷款、工商证照代办、税费免减、场地租金补贴及创业项目举荐等⑵创业指导服务导⑶免费创业培力的现场报名与受理
11、就业指导2⑴就业政策询问社会保险补贴等⑵就业法律询问的缴纳等价值观及就业前的心理打算做相应的心理疏导对就业过程中的各个环节，包括简历打算、面试、试用等环节进行相应的指导、参观南昌高校国家高校科技园3⑴南昌市高校创业就业指导站基础环境与建设参观南昌市高校生创业指导站的综合服务大厅、创业项目展示区、创业项目查询厅、创业培训教学区、创业实践区等基础建设环境，并开展免费创业培训的现场报名SYB学生就业与职业发展协会⑵校企沟通见面会组织园内企业负责人与同学们面对面进行沟通，包括企业运作实战阅历共享、企业人才需求、面对面对企业询问就业实习与指导状况等相关介绍
八、活动部门分工、创业服务部牵头，主要负责这次活动的摆点，作为学生工作者为指导老师以及广阔同学供1应所需的服务、外联部负责此次活动的申报和南区摆点的申请
2、宣扬部负责此次活动的宣扬，活动并参加到活动中来
3、其他部门帮助以上部门完成任务4
九、经费预算宣扬横幅元40x160宣扬展板共计元30x60矿泉水共计元20x20信纸共计元20x20笔共计元20x40共计元200合计元500学生就业与职业发展协会年月日2cL1213高校生优秀创业安排书篇9
一、前言在这个“人才至上的年头，为了迎接将来的挑战，我们作为当代社会的高校生为了能够在将来的生活中有碗饭吃，必需提前做好打算，给自己充电当然，熬炼自我的方法有许多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必需力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的学习贯彻党的精神，为建设和谐社会奉献出自己的一份力气当今社会，在校高校生自主创业也成为高校生发展自我，增加阅历的一种趋势，这种行为不但可以熬炼自我，磨练意志，积累阅历，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战阅历去迎接将来的挑战!为此，我们准备建立一个点子便尔店（详尽内容见正文），便利他人，也满意自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！这是个人才的时代，也是个学问的时代，只要你情愿，没有什么不行以，信任一一路是自己走出来的！
二、创业背景、时代的变迁给予了当代高校生不一样的涵义，也赐予了当代高校生不一样的生活和思想,追1求的不同，享受生活的方式自然也不同科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分高校生宁愿花钱也不情愿自己动手做一些事情，有些时候急于须要一个替身来帮他完成所要完成的事情、一部分高校生为了熬炼自己，增加实践阅历，不惜耗掉了自己课余之外的全部时间来参见2校里的活动所以许多事情自己没方法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有分身术
三、创业目的、众所周知，在高校校内里，实力远比学问更重要，这就须要一个平台来让我们不断学习、锻1练、呈现自我、增加实力校内里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间，所以我们须要自主创业来为自己铺路、勤工助学是我们许多高校生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人2证明自己的独立与成长，但是据我所知，校内能供应的勤工助学岗位是特别有限的这就使得我们只有通过自己的努力来打开另夕种勤工助学的渠道，以真正做到独立自强！
四、经营项目及内容经营内容主要是帮助一些没时间或不情愿自己出面去完成工作、任务、及人际沟通的L同学完成他们的所需，作为他们的一个分身”来仔细努力他们所要求完成的事情、主要项目2代办策划依据所需者的个人须要（包括场地、时间、操办等级、风格等方面），进行PARTY生日聚会，同学聚餐，男女约会等项目的策划，并按时按需完成工作项目；文字方案可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体；代取物品代替一些不想把时间奢侈在路上的同学取些所需物，并且代保管（保管另外收取费用）代沟通沟通高校如同小社会，同学、挚友间很简单闹些别扭及不开心，但是由于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们就可以代替须要者，作为中介人进行帮助沟通沟通，使得原本不畅的关系得以调解！代出点子吸取各方优良阅历，为一些在生活，学习，感情上遇到困难的求助者供应有建设性的点子.
五、经营原则真实原则对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善同等顾客是上帝”在这里不再是空洞的说L教，而是一种真实的感受；、互利原则在真诚的基础上，做到主顾双方同等互惠
2、科学性原则保证为求助者所供应的策划，方案科学牢靠，真正做到切实可用；3
六、服务目标群体、学习工作繁忙，无暇动脑的人群；
1、事情紧迫，求助无门的人群；
2、力主创新，个人实力单一的人群3
七、市场分析、在农大的校内内外，至今还没有这方面的经营店所以在市场竞争上，我们处于了一个相1对的优势位置但是正因为如此，市场的打开又将面临着一个大的问题在肯定程度上，许多同学会存在戒备的心理，所以一个创新的有劝服力的广告宣扬是必要的、另外，高校原来就是个人才济济的地方，〃点子〃对大家来说都是顺手就来的事，所以我2们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量的〃点子,先着手树立一个良好的形象，打开市场
八、经营策略人力上集纳高思维、有独特创新思想的人才进入;同时，人员必需要有吃苦耐劳的精神L在此基础上实行有秩序的管理模式；、宣扬上开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣扬单，先吸引群众眼球，打入寝2室内部做宣扬；、经营上为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还3可以在肯定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣扬面；、策略上开业期间可实行五折实惠、免费服务等业务
4、店面上店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新奇独特，体现高雅风格，才智形象
5、设备上须要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小所需品6
九、经费来源及安排、来源起初，实行入股制，自备电脑等大件物品;打印机、复印机可以先购二手的以节约资1金、安排:2）月基本工资安排标准每月月底将净剩收入按入股金额的比例发放给员工；1）提层安排标准按个人接受项目、完成项目及顾客的满足度安排，将员工的个人业绩分为甲、2乙、丙三个等级
十、收费标准代办策划按策划的难易程度收费，基本费为元，其余按顾客满足度自行付费；PARTY5文字方案按字数要求付费，基本费为元；2代取物品按路途遥远程度及物品重量收取费用，基本费为元，且代保管，保管另外收取费2用，平均元/天；1代沟通沟通依据最终调整程度及顾客满足度收取费用，基本费元，且第一次调解失败，可2免费进行其次次调整，直至顾客满足；代出点子基本费用元，如对所需者无用，可免去收费；2
十一、预想问题及解决方法在服务过程中，可能会出现顾客因不满足而要求赔偿的事宜，为此，我们必需坚持〃顾客是上帝〃的原则，尽量满意顾客合理要求高校生优秀创业安排书篇10
一、创业项目校内周边咖啡店
二、项目资金据计算估量可初步得出餐厅开业启动资金约需元（场地租用费用一元，餐饮卫生L1060020许可证的审领费用元,场地装修费用元，厨房用具购置费用元，基本设施及其他60030001000费用等元）
4000、运营阶段的成本主要包括员工工资，物料选购费用税，水电燃料费等全部开支创业2资金可以办理银行贷款
三、实施安排:市场调查和分析阶段通过真实有效的市场调查，了
1.解校内咖啡厅的可行性，确定校内咖啡厅和其他校外咖啡厅的不同之处，了解学校的规定和政策，进而确定下一步的安排.硬件操作阶段包括选址和店面设计等，建立在前一阶段的基础之上
2.打算阶段3员工聘请包括服务人员，专业技师，管理者邀请专业面试官，通过面试，试用，确保聘O请到合适的员工服务行业服务者的素养非常重要，肯定要引起重视聘请在校高校生，一方面可以为学生供应实习的平台，一方面有利于咖啡厅的发展员工培训可以聘请专业的培训师对员工进行培训也可以采纳自控培训法或者通过比较，O I,学习胜利咖啡厅的培训阅历薪酬制度和员工激励确定合理的薪酬制度，有利于调动员工主动性，也有利于咖啡厅的长O远发展原料选购制度可以采纳报价选购法，保证选购到的原料质量高，品质好，价格合理O成本限制制度实行选购成本限制，存储成本限制，人事成本限制，加强费用支出O管理限制，建立一整套完整的制度在开业和运营阶段贯彻执行卫生制度咖啡厅属于高雅的饮食场所，卫生非常重要，高校群体尤其挑剔，因此单独列出来表示重视建立完整严格的卫生制度是一家高雅，胜利咖啡厅的必要基础包括饮品卫生，餐具卫生，公共场所卫生和员工个人卫生严格的卫生制度应当在开业之前就制定出来，在营业阶段应当坚决有效的执行.开业阶段开业前期宣扬，开业庆典的策划和实施，等等良好的开端是胜利的一半
4.运营阶段此时咖啡厅进入稳定的营业时期，重点在于顾客的维持和开发新的顾客、营销组合策略:56有形化营销策略由于本咖啡厅的经济实力尚弱，因此初期将实行避实就虚的营销简略，避开大量的硬广告营销，而实行一整套行之有效的承诺营销进行产品宣扬，通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣扬本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!、每日经营财务预算及分析3据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约元，收益率80030%,由此可计算出投资回收期约为四个月
七、将来规划、在校内餐饮行业，不能够墨守成规，要与时俱进，学生的口味在时时刻刻的发生着改变，1我们要在做好自己的状况下，不断的把握住市场的行情改变，不断的进步，把饭菜的质量在做好，不能一成不变、在将来的一段时间，要在校内中树立起自己的品牌形象，在学生的心目中树立起自己的形2象，为自己代言秉承自己的宗旨一切为了顾客，做顾客喜爰吃的饭高校生优秀创业安排书篇2
一、活动主题高校生论坛
二、活动背景及意义高校生作为社会的栋梁，肩负着建设社会主义事业的宏大使命身为高校生的我们更须要把关注当下社会热点问题当作一项义务主动参加探讨社会热点问题，让自己与社会紧密相连，从而不脱离社会了解社会，开拓眼界，树立正确的世界观、人生观、价值观，将自己的发展与祖国的命运结合起来，与全面建设小康社会结合起来，实现中华民族的宏大复兴开展社会热点问题，让学生们在探讨社会热点问题的同时加深对社会的相识，增加社会公德心，提高发觉、分析和相识问题以及沟通的实力通过每周一次的问题探讨，部门成员也能够积累丰富的活动策划和实施阅历，丰富高校生活，认清自己的社会角色与地位，干脆或间接影响着四周同学，提高我校学生关注社会的自觉性，进一步影响我校学生的精神面貌，使之更贴近现实，更接近社会，更具有人文情怀同时增加队员团体协作精神和团队意识，凝合力气，共同奋斗，将部门工作推向一个新的高度
三、活动目的高校生社会化是高校生走向社会的一个过程，作为一名高校生我们应当多参与一些与社会接轨的活动，树立正确的人生观价值观加强自身素养，强化自己对社会这个大熔炉的相识，尽快把自己融入社会这个大熔炉里这样才能在今后的生活中少走一些弯路，多点相识社会上一些热点的问题，有助于高校生出到社会后会更好的融入社会这个大熔炉里这样可以熬炼自己的综合实力，并能很快的适应这个社会，沟通实力也会有所加强，还能熬炼自己的胆识等等，这些对于我们来说都是很有帮助的
四、活动地点阶教未定
五、活动时间月——月1112
六、与会人员辅导员，团委书记，学生会全体成员，大一学生
七、活动推介提前由学生会主席召开部长会议，部署大会相关工作同时各部长刚好召开部内会议，带领各部干事做好论坛的一切相关打算工作同时确定论坛主讲人
八、活动内容前期打算8-1学生会主席与团委做好沟通，同时确定论坛主题（见附表）做好前期打算a.3,各部门分组分别负责一个主题,各个部门提前天或以上分别派干事负责进行沟通工作,主b.10要内容包括介绍本次论坛的状况.L,了解各部门的状况.
2.了解同学对活动主题的看法，进行调查，看同学们想要探讨的主题是什么3,了解各部门工作中出现的问题4力公室部负责整理各部门得来的资料并将各部门的调查结果做系统整理（划分论坛主题,分C.期做好打算）做好后交给编辑部编辑部制作一个融合各部门视频的总视，频并负责制作论坛当天的主会场（应包括主会场的座位分区示意图及分会场支配状况）各个部门负责制作对应PPT的分会场的（相关人员的工作支配详见附表）PPT2外联部负责联系好有关商家.制作本次论坛的宣扬横幅（各部门的工作要求详见附表）d.1宣扬部负责设计好本次论坛的宣扬海报.并与外联部一起设计并制作论坛纪念品e..宣扬部制作邀请函.办公室部制作发给各个高校的论坛当天的流程表（以便兄弟学院了解论坛f当天的也许流程，更好地参加论坛）宣扬部及文艺部部在论坛之前会场布置以及出入会场的沿途布置工作在论坛当天中午之前g.布置好各分会场（详细布置要求见附表）自律部对会场全部设备进行调试确保其正常工作
4.女生部负责论坛当天的礼仪工作，编辑部负责摄影工作h.学习部提前申请好多媒体教室，并确保论坛当天主会场活动起先时，分会场无其他同学i文艺部选好主持人并同各主持人完成相关主持稿j.物品打算矿泉水正装纪念品申请教室（提前清空人员）给各兄弟院校的流程表（主会k.PPT场，分会场及各校的介绍）若干笔记本电脑高校生优秀创业安排书篇3公司介绍（-）公司类型有限责任公司.（-）公司成员概述以在校高校生为主体成分，雇佣少量专业技术人员为指导团队主要包括我校国商学院，美院优秀学员以及相关专业的授课老师
（三）公司业务主营业务一供应寝室传统和特色装修美化兼营业务——寝室物件更换修理，寝室非施工型装修（寝室壁纸搭配美化，小物件搭配美化等）
（四）公司经营理念让以最实惠的价格，满意顾客最挑剔的心
（五）企业文化用严谨甚至苛刻的眼光看待细微环节，以心映心的方式对待顾客的要求，一心一意的服务让你最舒心的微笑
（六）公司创新性描述寝室装修行业是一个完全新兴的服务行业，这是由于其所定位的市场位置所确定的，这独特的市场定位也给了这个行业宽广的市场前景和奇妙的市场规则，这都须要我们去不断的摸索前进，但是这些特性都很符合高校生这个群体，我们本身就身处这个群体中很了解其中信息改变再加上近年来国家对高校生创业的激励，我们信任公司会有一个光明的前程！二.战略规划
（一）公司宗旨向学校寝室供应详细到位的上门装修美化服务，立足市场，服务优质，发展创新，迈向胜利！
（二）公司目标成为全国知名的学生寝室装修公司，在全国各地建立起连锁门店.
（三）公司的发展规划创业初期（半年到一年）主要是让寝室装潢这种新兴的服务方式走进市场，建立自己的品牌，积累无形资产，并且收回初期投资，打算扩大服务范围，起先打算探讨供应新的服务方式服务进入市场，在学院拿下一个相对优势的市场配额位
1..为寝室装潢做广告宣扬，提高寝室装潢的知名度，初步建立自己的品牌效应
2.渐渐占据本学院寝室装潢市场，每天顾客总量起先增加
3.累计装潢寝室间，净利润为元430056000二中期年）Q—3学校寝室装潢服务已经渐渐成熟，业务手段公司制度不断完善；L.进一步完善寝室装修的质量和广度，同时不断开拓市场先向南汇高校城进行业务扩展，然后2向上海其他高校城进行扩张，保持每年开拓肯定的市场数；.寝室装潢市场配额占有率达到占据相对主导的地位；315%-25%,三.长期（年）3-5利用寝室装潢的独特性，开发新的领域，甚至可以考虑发展跨领域发展力求成本的最小化和利益的最大化，再度拓展市场空间，扩大市场占有配额，成为学校服务业的领跑者
（四）公司的营销策略公司起步阶段，为了更好的推广公司的产品服务，确定实行线上线下互动营销的模式线上营销充分利用微信、这样的网络平台，建立公众号，推广自己的产品服务，同时发布一些装修方案，58供客户参考选择线下营销模式则主要实行在校内人员密集处发传单的方式，让更多同学了解公司，了解公司所供应的产品服务三.创业组织和结构公司发展初期，暂定为人团队，采纳直线型的组织结构总经理一人（负责全局规划与10总体决策，同时负责财务）营销和策划二人（负责寝室装潢这一产品的推广和宣扬以及销售）选购员一人（负责装修用品的选购以及销售）装修团队六人（两人一组，负责入寝为客户装修以及销售）四.产品服务。
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