2024年大学生人力资源顶岗实习报告

2024年大学生人力资源顶岗实习报告实习能拓展高校生的综合素养，培育适应型人才实习是高校生拓展自身素养的主要载体之-,学生通过实习磨练意志，发展特性，熬炼实力，勇于担当社会责任，拓展自身的综合素养,成为学历，素养，技能一体化的适应型人才下面就让我带你去看看高校生人力资源顶岗实习报告范文5篇，希望对你有所帮助吧人力资源顶岗实习报告1-、实习目的熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和发展方向

二、实习时间

三、实习单位_______有限公司人力资源部（以下简称______公司）

四、实习内容

（一）日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在公司实习期间每天必做的工作依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容L入职Q）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续环节对接，达到管理系统化

（六）关于人事管理流程第一，规范流程对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，一切以简洁有效为为目的，避开到处找人签字其次，讲明政策公司的人事管理制度，应向全部部门全部人讲明白，说清晰什么可以做，什么不能做，任何人不能随意违反第三，严格执行对违反管理规定和操作流程的行为，要有相应的惩罚措施和限制手段，不能简洁的说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严峻的给出警告或相应的处分

七、实习感悟首先，感谢一老师对这次暑期实习的大力提倡和支持，感谢公司给我的这次实习机会,感谢_______公司人力资源部的全部同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢全部对我的实习工作支持的公司其他部门的同事这段时间的实习，我感受颇多有句话说得好，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准记得刚进______公司的那几天，感觉一切都是生疏和全新的大批的生产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等等企业不是学校这是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”在最初的几天里，复印机不会运用，工作流程不清晰，接听电话不知道如何回答，员工反映的问题也不能刚好解决，一切都是从零起先，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认这段时间所做的事情虽小，但事无巨细真正把每一件事情做好也不是想象中的那样简单因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的，理论与实际的结合是须要磨练的可能书本上有些学问是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、学问型社会的不断进步和快速发展，书本学问的反应和更新速度是比较落后的但是，另一方面，书本上学的东西在肯定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是上俄晚的而现实中许多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理所以，如何正视现实,如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的经过这个实习期的检验，也发觉自身还存在肯定的不足，例如人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作实力还比较差，沟通协调实力须要进一步的提高，应对困难的现实状况处理实力还很欠缺当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不细致造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过总之，实习就是一个发掘问题、检验学问、熬炼实力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长世事洞明皆学问，人情练达即文章”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对聘请工作也有了肯定的了解，熬炼了实际操作实力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢公司赐予的这次珍贵的实习机会虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个起先我会把这段难得的经验带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向并进一步学好理论学问坚持做到与实际结合为将来的职业发展奠定坚实的基础人力资源顶岗实习报告2

一、实习目的通过实习，将所学的人力资源理论学问应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟识企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的相识熬炼自身的社会实践实力，为步入社会工作岗位积累阅历

二、实习时间20—.02——20—.05

三、实习单位有限公司（中外合资）有限公司成立于一年,其前身为济南重卡超能润滑油制造有限公司，是现代高科技润滑油专业生产企业，是集润滑油产品开发、生产加工、销售服务于一体的综合性实体公司占地4万平方米，年生产实力5万余吨主要产品有汽车用发动机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业润滑油品四.实习部门与岗位人力资源部人事专员

五、实习内容

（一）聘请面试聘请与面试是聘请工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，依据岗位职责与工作流程，聘请与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点

1、聘请网站的刷新与维护目前公司以网络聘请为主，公司依据网站不同的特点发布不同的聘请信息，因此每天须要对这些网站的聘请信息进行更新和维护

2、网上筛选简历每年的

3、4月份是聘请的黄金季节，聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历依据聘请岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选

3、电话邀约面试经过初步的简历筛选之后，接下来就是依据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试在电话邀约面试沟通中须要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路途等内容

4、面试面试是聘请工作的另一个重要的环节，也是确定是否录用应聘者的一个重要依据在面试过程中须要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经验、离职缘由、薪资要求、职业规划等内容;同时还要考察应聘者与聘请岗位的匹配度，例如应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配;最终依据面试结果确定是否录用应聘者

5、面试结果通知应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者电话通知应聘者面试结果时须要向应聘者落实好两个问题什么时候能够到刚入职，是否须要公司供应住宿同时还要向应聘者讲明白入职报道时须要携带哪些资料和证件二日常人事变动手续办理

1、入职为新员工办理入职须要以下步骤Q核实报道者身份，检查其身份证2供应入职协议，指导入职者签订入职协议3收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件4检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理5为新员工支配宿舍

2、离职员工提交《辞职申请》30天后，为其办理辞职手续Q员工提交辞职申请2核对员工当月出勤，填写离职结算单，3员工、部门领导签字转至人力资源部签字

（4）将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档

（三）新员工培训新员工是企业的簇新血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业创建效益，须要依据公司的聘请安排和培训需求，对新员工进行岗前培训培训内容主要包括企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品学问、岗位职责等依据工作支配，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点

1、拟定培训方案依据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容须要确定培训I目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素

2、备课依据培训方案中的培训内容，须要提前打算相关材料，并做成相应的ppt以备培训中运用;同时须要打算一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作打算的充分与否将会确定培011效果的质量

3、培训这一环节是培训工作的重点环节，须要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所接受，同时也须要学会处理培训过程中发生的各种突发事务

4、培训方案评估完善培训实施完培训工作并没有结束，须要对培训效果进行评估评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议，对培训方案进行调整，以提高下次培训的效果和质量

（四）其他日常人事工作

1、考勤工作公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项基本工作,其重要工作可以分为Q晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤状况2假条管理，做好请、销假人员的登记，并刚好修改考勤3做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存

2、车辆调度管理公司有货用车和商务用车两种车辆的出入时间，出车地点用途及人员须要做好登记管理，工作主要内容为Q公司有订单须要发货时，支配车辆发货并做好登记工作2公司商务用车出入登记及钥匙管理3公司车辆的维护管理与卫生管理

六、实习感悟一对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议

1、建立健全人力资源部门职能人力资源聘请、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系，不行分割的，更不是单独存在的

2、将人力资源管理纳入企业发展战略中人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比拟的，人力资源部门的发展可以折射出企业的发展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在

3、建立科学化、系统化的人力资源体系二毕业了，再也不是学生，再也不能拿着学生的身份有恃无恐了还记得当时迈着稚嫩的步伐，带着初生牛犊不怕虎的无畏，雄心壮志的踏向社会的心情;还记得当时天涯海角的找工作，每天投简历的劳碌;还记得当时一次次被现实、被社会打击的如丧家犬般的颓败当我第一次一个人走进校内去做校招的时候，看着一个个迷茫的眼神，才发觉我早已不是他们中的一员,当我再次回到我的学校的时候，惹来一个个异样的眼光，才发觉我再也不是学生……两个月的工作让我蜕变了许多，学会许多，同时也让我看到自身很大的欠缺，也为我这张白纸斑斓的色调

1、学无止境，学习是第一位走向工作岗位后，最大的感受是懊悔当时在校没有好好学习工作后才发觉曾经一度被贬低成一文不值的理论学问，原来是一处巨大的宝藏，只惋惜当时没有把握住拥有宝藏的钥匙随着时间的消逝，更加的发觉自身所须要学习的东西就像一座山，而自己就是在山脚下啃噬的蚂蚁不仅仅是理论学问的学习，抑或是岗位技能、工作阅历的学习，而且还要学习怎么融入社会、企业、同事等等学习无处不在、无时不在，而自己就像是一块干燥的海绵，在泥窝子里疯狂的吸取着水分，吸取着自身的所需

2、工作没有适合与不适合之分我很庆幸我过早的结束了我的迷茫期两个月前我还和众多的求职者一样到处找工作，而没有给自己一个很好的定位，不知道自己该干什么，能干什么我也很庆幸我过早的扼杀了我的浮躁期刚起先工作，我和其他应届生一样一副浮躁的心态，自己的工作和同学的工作一比，各种差，总想着换份工作，找个更适合自己的从刚起先被人面试到现在面试别人，通过接触各种各样的人，我发觉找工作首先要给自己一个定位，弄明白自己想做什么;其实工作没有适合不适合之分，只是看你愿不情愿为当前的岗位变更自己，变则适合，不变则不适合;工作了不要攀比公司，当前缺乏的是阅历，而当前最重要的任务是学习，而我所须要做的就是堵起耳朵，低下头做好本职工作

3、心态，成熟起来！当迈出校门第一步的时候也就意味着再也迈不进去了，意味着以后全部的风雨都须要自己来抵抗为了更好的融入社会这个大戏台，须要变更自己的心态，让自己的心态成熟起来，只有这样才能够克服将要遇到的各种各样的挫折学生和社会工作者最大的区分就是在于心态，一个人若想变更自己，则需先变更自己的内心，从心里变更自己这也是从学校到社会个人转变的须要经验了曲曲折折或明或暗的历程，我才懂得，内心须要强大起来，心态须要成熟起来！两个月的工作是我踏入社会所上的第一堂课，也是我人生事业的启蒙课我不知道我会在人力资源这条路上会走多远，我只知道我起先了我人生事业的征程活在明天，恒久就有希望人力资源顶岗实习报告3为期半月的寒假实践，我特别重视，也很仔细因为我们平常只能从课本上学习理论学问,能有这样的实践机会，当然就特别珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积累实践阅历，为日后参与工作打下基础由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，相识不深为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强专业学问的学习，坚持“向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限三人行，必有我师〃，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉为此，我主动向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和订正自己方法、思路上的缺陷另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问，努力驾驭与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程这次实践经验让我发觉理论与实际的差距刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平常学的学问最终可以派上用场了但后来实践发觉事实上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业学校主要是通过学习，驾驭视察问题、分析问题、解决问题的思路和方法走进企业才发觉作为人力资源工作者一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要驾驭最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的改变和企业实际把学到的学问详细化因为学问老化速度以加快企业外部环境改变更快更困难,到社会上接着学习才是理论与实际的最佳结合方法，高校课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义工作中的人力资源管理工作，许多方案假如用高校的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否定掉要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟驾驭业务学问，始终一主动的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成果在要扬长避短，不断完善自己要正确的相识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学进取人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响一要有爰心爱职业爰员工敬重领导二要有责任心仔细做好工作中的每一件小事人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任三要业务精益求精时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识五要树立诚信观念诚信乃做人做事之本由于人的工作是最困难微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，须要以主动的心态去全身心的投入其中想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素养1）具备公正、忠信、坚决英勇的意志力相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、举荐、运用人才时坚持唯才是用的原Iiu_ue

86.com则还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则2）具备广博的社会科学学问一方面可充分利用各种社科学学问或方法另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件3）具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实力这些学问和实力包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力职位分析和绩效考核管理实力;薪酬与福利管理实力;人力资源开发、培训实力;人事制度管理实力当然，作为人力资源经理还具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力（以及对人力资源管理工作的爱好或爱好）等其它素养实力当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革以强化科学管理提高工作质量和办事效率,提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资安排体系，加强岗位技能工资制的管理以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用我国热力资源特别丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的运用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更珍贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人也为我今后的学习指明白方向以下是我对人力资源管理提出的几点建议2收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应复印，同时向入职者供应试用版的《新员工入职指引》并简洁介绍操作流程3供应《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批4经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整5指导入职者签订《劳动合同》，须要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证6签订完成后，再次检查入职者材料应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才举荐表是否齐备7将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认8经审批通过的刚好录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档

2.离职Q提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》2经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并供应《离职交接表》与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接3待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认4将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档

3.转正1按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《一般员工转正

1、在激烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率

2、首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中

3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必需要满意职工个人发展的需求2）物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完备结合才能使企业真正留住人才

4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很兴奋，身上学了还多有关人力资源的学问，课外的学问这一个过程是值得我回忆的这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校高校生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的人力资源顶岗实习报告4为了使我能够提升社会实践实力水平，能够更好的把理论与实践相结合起来，为我今后的工作和学习打好基础并体验角色的转变，亲身感受由一个学生到一个社会职业人的转变过程我来到—公司进行人力资源专业的毕业实习，本次实习经验对我的毕业论文设计和实习报告的完成有着很重要的作用

一、实习时间20—年—月—日

二、实习地点—市一路一号—大厦五层

三、实习单位—人才市场的人事档案管理中心岗位信息员助理

四、实习主要内容，

1、扫描人事档案材料，把纸质材料转变为电子材料，以便利人事档案的查阅和流转主要扫描人事档案中的各学历毕业生登记表、各学历学习成果单、各学历学生学籍、中学会考成果证明、高招报名表、外语口试记录表等比较重要的材料

2、登记和整理退档的人事档案材料

五、实习体会时间过得真快，一转瞬，我在—人才市场人事档案管理中心的实习已经一个月了现在回头看看，就似乎昨天刚发生的事情的记得第一天来单位报到的时候，觉得自己很生疏，心里没有着落，幸好单位领导很热忱，使我感觉像回到家一样安逸，于是我起先了在这里的实习工作回眸这段时间以来，我不仅扩宽了视野，增长了见识，而且丰富了自己的社会阅历，收获颇多,受益匪浅总之我在这段时间来的实习生活过得很充溢让我体验到实习生活中的乐趣和见闻,让我真正亲身感受到从一个学生到一个社会职业人的转变过程实习生活是每个毕业生都要经验过的一段人生经验，它是毕业生实现人生角色转变过程的过渡阶段实习生活让我从一个涉世未深、缺乏工作阅历的高校生角色起先接触真正社会这个大熔炉，从而实现为一个社会职业人角色的转变过程虽然高校也是一个小社会，但终归不是真正的社会，我们所接触到的除了老师就是同学，大多数是同龄人，同学之间有着共同的语言，大家也比较单纯还没有涉及太多的社会人生磨练而且高校里没有利益之争同学之间懂得相互礼让而现时社会就不一样，到处充溢利益关系，到处充溢变数和诱惑，不是我们当时那种无趣的想法了,学生意气早已经不适合现实社会，我们要起先转变自己的观念，树立和坚决自己正确的世界观、人生观、价值观所以我们作为一名毕业生要尽快实现角色的转变，尽快适应现实世界，尽快融入到真正的社会生活当中来，在新的人生征程中城造和磨练自己，在社会职场中找准自己的位置，以便在新的岗位上发光发热，贡献自己的才智和力气，实现和提升自己的人生价值同时，社会生活不同于校内生活，我们要懂得维护自己的合法权益，在受到侵害时懂得应用法律武器来维护自己的合法权益，以免给自己造成损害社会是一个大染缸，充溢各种各样的诱惑，我们要提高自己的鉴别实力，辨别好与坏，坚持原则，坚守信念，增加人生修养，克制欲望，学会抵挡各种诱惑，这一点很重要而且社会中充溢各种困难和挫折，许多刚毕业的高校生还不太懂，涉世未深，很简单陷入失败感之中，迷失自己的方向，增力咱己的心理负担，所以我们要懂得增加自信念，信任自己，学会与各种不同类型的人打交道，积累好人脉关系，为自己将来能够更好的工作和事业的更好发展积蓄力气，我们的道路也会越走越宽敞学会给自己释放来自各方面工作的压力，保持主动向上的工作热忱和看法，我们不要为了生活而工作，是要为了工作而生活把工作当成是一种事业这样我们就能够保持工作激情和热忱，这样就不会觉得工作是我们的一种负担，这才是乐观的工作观;学会英勇面对现实，天有不测风雨，人有旦夕祸福，我们都无法预料工作的下一刻会给我们带来什么样的结果，但我们要增加自己内心的反抗力和承受力，英勇面对一切结果，英勇面对各种突如其来的厄运战胜困难和挫折，挑战自我，使自己得到更好的飞越同时，我们要增加责任感和使命感，英勇担当起自己工作范围内的任何义务和责任，挑起担子，勇往直前我们要恒久坚信我的将来不是梦!恒久坚信”阳光总在风雨后，不经验风雨怎么能见到彩虹!恒久坚信我们的付出总会有回报，我们的明天会更加的美妙!”所以毕业实习生活赐予我们一个熬炼的机会，让我们能够真正的适应这个现实社会，为我们今日的工作奠定良好的基础人力资源顶岗实习报告5

一、实习目的在高校毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础在高校里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论学问，只有通过实实在在的实习，才能发觉我们自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及，性质，在实践中结合理论加深对专业的相识和总结，将专业学问与实际接轨，逐步相识体会，从而更好地将所学的理论学问运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下肯定的基础

二、实习时间

三、实习地点一技科技股份有限公司行政人事部

四、实习报告内容

（一）实习单位状况科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能—发电产品制造商和销售商公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和—发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域

（二）实习内容当踏出了高校这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会阅历，经过了这几个月我学到了许多，感悟了许多;特殊是在公司领导和同事的关切和指导下，仔细完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作;主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步，我学会了许多技能，增加了相关的阅历现将这几个月的工作和学习状况总结如下第

一、录用，建立员工档案

1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；

2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等其次、考勤管理，完成每月考勤记录，并依据考勤状况进行薪资计算与发放这是相当重要的一块内容，计算薪资须要严谨的看法和细心的工作状态以及高度的责任感虽然只是简洁的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在接着扩大，人员量的增加也加大了肯定的难度第

三、办公物资申请、发放、管理办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理运用、规范运用，并且要刚好满意各部门的须要第

四、离职给员工办理离职手续，员工离职也须要经过交接任务,确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议第

五、办理员工社保针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目因此公司要刚好地给员工办理相关保险我所做的工作是要刚好统计新进员工办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是须要根据肯定的程序办理工作的过程就是一个不断学习的过程，我是主动的做，但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分工作实力的加强是我努力的方向对于今后的工作，我有实力、有信念做的更好

（三）实习调查状况当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业学问结合浅薄的工作阅历对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议案例一目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数达到530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少支配人，于是整个部门就2个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的支配，也即包括后勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，许多事情当一起先没有经过人事部，权力分散,职责相互推脱，到后来就很难处理分析:公司管理结构支配尚不完善企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理、生产管理、选购管理、营销管理等通常的公司会根据这些案例二公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的但是，薪资的变动很小即很多员工进公司一年多还是没有调薪这在肯定程度上降低了员工的工作主动性其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作一下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的分析公司的薪资结构不够完善目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公允性和激励性上需多加重视当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，全部员工有期盼薪资管理渐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公允性以及外不合理竞争力的方向走但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工渐渐对新的薪资管理机制失去信念

五、实习体会从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上起先扛着责任，凡事得谨慎当心，否则对不起关切自己的人们实践是检验真理的标准从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境我们或许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间冷眼旁观的眼神和言语许多时候觉得自己没有受到领导重用所干的只是一些无关重要的杂活,自己的提议或工作不能得到领导的确定做不出成果时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽失落时的无奈想找人诉说是却发觉没有人可以倾诉而在学校，有同学老师的关切和支持，每日只是上上课，很轻松谚语有云纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了许多学问，关于做人，做事，做学问在实习过程中发觉，理论与实际是有很大差距的可能我们在高校里学的学问根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通!同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比较坦诚，有些城府很深，有些资格很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的!所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着空杯的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不得，只有拿得出实实在在的业绩，才能劝服别人！世界上没有随随意便的胜利，只有努力付出了才会有回报!我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步来到这里工作，不论在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善在以后的工作中我将更加努力上进高校生人力资源顶岗实习报告本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批2部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就《一般员工转正考核表》做出考评，并赐予相关看法3经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批4检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门看法是否明确，不符合或不清晰的则刚好向领导请示，并与相关部门沟通确认5将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档4调动Q有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》2由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间3经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档二聘请L网上筛选简历公司目前的聘请需求比较大，在人才网和一网三个聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历包括干脆发到邮箱中的简历因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试

2.电话预约面试在通过第一轮的网上筛选简历后接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路途等基本状况

3.接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的以及通过本公司员工举荐的接待工作主要是问清来访者的来历，同时供应相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，须要茶水的刚好供应有些须要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试

4.面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息

五、关于公司人力资源管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习,对公司有了肯定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的相识依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过视察所得,觉得公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来依据工作实践和探讨分析，可以总结为以下几个方面

（一）现代人力资源管理制度不健全在公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段,没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全根据企业发展战略的须要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才须要的选择、任用、激励等制度规定以达到尽可能地利用人的创建力，增加企业及社会财宝的目的传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流淌的优化配置机制企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍旧普遍存在

（二）组织结构和岗位设置不合理目前公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交织，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了肯定的影响，相关的责任和职责也很难分得清晰另外，在岗位设置、人员配置方面存在严峻的因人设岗，没有遵循公司的发展须要和人力资源规划很多岗位没有经过分析和探讨，干脆简洁、随意的命名、设立，需不须要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有仔细、严格的探讨过，多数是拍脑袋确定的没有考虑人工成本和人力资源的优化配置这对公司长远发展都是不利的

（三）人员的选拔和任用存在不良局面公司目前的聘请渠道主要为两种，一种是通过内部员工的举荐,另一种是通过网络等进行外部聘请，但是，通过内部聘请的很少，限制了内部员工的流淌，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在肯定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的主动性同时，过于依靠内部员工的举荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员举荐的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或挚友在本公司里的局面企业重视内部员工的举荐很重要,但是，这也就难免会在公司内部产生困难的人际关系和裙带关系在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤,公允、公正也很难把握，影响企业的创新和发展

（四）员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的将来发展前景或者说晋升路径不是很清楚甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热忱和主动进取的信念，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降究其缘由，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划,员工的发展与培训也没有得到足够的重视对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培育和提升的空间应当说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业供应给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路,走的是单一的发展通道这样或多或少地削减了员工的职业攀升机遇，特殊是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面

（五）现代人力资源管理的工具没有充分利用目前公司在人力资源管理这块用的是金蝶K3人力资源管理系统（以下简称K3）o它的主要功能有Q）基础人事管理包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;

（2）专业人力资源管理包括实力素养模型、聘请选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;⑶员工自助供应分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块因此，可以利用K3的这些工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升HR专业管理水平，达到提高工作效率的作用但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除了一些基础的人事资料、员工合同等简洁的录入系统中，许多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的在做人事报表、人员分析以及培训开发和聘请选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管理基本上还是靠E_CEL等基础办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏驾驭K3系统运用的人才，人力资源部也没有专人负责各自模块的管理

（六）日常人事管理的流程不规范据这这段时间的实际操作，发觉实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部但是，往往会有许多部门或个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，究竟是可以转正还是延期人力资源部并不知情严峻的是，许多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是根据约定的转正时间，有的甚至还是提前转正并不根据人力资源部经理签字为准这样以来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正时间，明显不是很合理的止匕外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成果多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退这样以来，最终的结果就是全部的人都可以按期甚至提前转正，考核的目的和作用也就失去了意义另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有刚好反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最终只得签字同意这对公司的人员规划、聘请工作等都带来很大-麻烦和不利，无法刚好有效地驾驭人员信息，限制人才流失

六、改善当前问题的建议及措施

（一）关于人力资源管理制度的建设首先，必需制定符合企业战略发展须要和企业文化的人力资源管理制度在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有肯定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避开流于形式其次，变更传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，敬重人的需求最终，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公允、公正，坚持以制度管人，避开出现情大于法，让全部人都遵守规则，真正起到热炉作用

（二）关于组织结构和岗位设置首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，削减和限制人工成本，实现人力资源的优化配置其次，规范组织结构，优化部门设置部门的设置肯定要符合企业实际发展须要，尽可能做到的简化、清楚同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用第三，部门内部岗位的设置依据实际工作需求，严格根据企业的人力资源规划，避开因人设岗人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书

（三）关于人员选拔和任用第一，坚持人才是企业发展的源泉重视W敬重人才，避开任人唯亲，关系至上拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流淌，供应员工发展和晋升的平台其次，用人所长也要容人所短选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系，重视对创新型人才的培育，允许犯错，供应机会，以提升员工对企业的忠诚度第三，留住人才是关键无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立全部人员都是人才的观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人志向与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益

（四）关于员工的培训开发和职业生涯规划首先，培训要制度化员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费劲伤财的培训其次，开展员工职业生涯管理使员工尤其是学问型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和将来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率同时，不仅要为员工供应与其贡献相对等的酬劳，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工供应多种发展渠道和学习深造的机会，设置多条同等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现志向和理想的希望最终，建立和完善内部流淌机制，通过内部聘请，激励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流淌的平台，从而避开员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新实力

（五）关于K3系统的开发利用首先，深化学习和挖掘K3系统的各个模块的功能现在这个系统可能已经有最新版本了,是能和服务商联系一下对系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训，要求每个人必需驾驭整个系统的操作运用其次，依据职务和职责，分工负责各自模块的管理比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保险和福利等完善起来;负责聘请的要把聘请选拔这块建立起来;负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络在线管理最终，通过一步步的对基础人力资源管理的完善，然后向全公司推行、改进，实现各个。