会计组织系统设计教学课件

会计组织系统设计会计组织系统设计涉及到企业内部资源配置的优化旨在建立高效、合理的会计,管理架构以提升企业整体运营效率这一过程需要结合企业实际情况综合考,,虑各部门职能、信息流转和内部控制等要素课程导入系统性学习实践应用互动交流通过系统性地学习会计组织系统的设计理论重点关注组织系统设计的具体方法和技能鼓励学生积极参与课堂讨论分享实践经验,,,和实践全面掌握企业组织管理的核心知识为学生未来的工作实践做好充分准备增强对知识的理解和运用,组织系统概述什么是组织系统？组织系统的特征组织系统的作用组织系统的设计组织系统是指由相互关联的部组织系统具有整体性、层次性组织系统可以提高工作效率合理设计组织系统需要考虑外,门、岗位和人员组成的整体结和动态性它需要各部分协调明确职责分工促进内部协作部环境、战略目标、资源条件,,构用于实现特定的目标和任运转呈现层级结构并能根据提升整体竞争力它是企业实等因素建立起权责明确、运,,,,务它包括目标设定、职责划环境变化而不断调整现目标的重要保障转高效的管理体系分、资源配置等重要要素组织系统的构成要素目标人员12组织系统的目标是明确企业的组织系统包括管理者和工作人愿景和使命为组织活动提供方员他们是实现组织目标的关键,,向指引要素职责技术34在组织系统中每个岗位和部门适当的技术手段能提高组织运,都有明确的职责和权限分工营的效率和效果是系统的重要,组成部分组织的目标设置明确组织目标1首先需要明确组织的整体目标如提高利润、增加市场占有率或,满足客户需求等这些目标将指导后续的决策和行动分解目标层级2将总体目标分解为更具体的部门、团队和个人目标确保各层级,的目标相互支持和协调目标设置SMART3以原则制定目标确保其具体、可衡量、可实现、相关SMART,和有时限性组织结构的类型分权结构权力下放部门之间独立灵活性强适应性好但整体协调性差,,,,矩阵结构项目管理与职能管理并重兼顾专业化与整体协调但工作重复容易,,网络结构松散的合作关系资源共享适应市场需求快但缺乏统一的管理,,,权力与责任的划分权力的层次责任的对应将组织的权力划分为战略层、管理层和操作层确保各层级之间的权确保每一层级的权力与其承担的职责相匹配权责相称避免权力过,,,责明确度集中或责任过大授权机制监督机制建立合理的授权机制将部分决策权下放至下属提高组织的灵活性建立健全的监督机制确保权力的行使符合组织利益防止权力滥用,,,,和响应速度岗位设置与职责定义岗位设置职责定义动态调整优化配置根据组织的目标和结构科学对每个岗位的具体工作内容、根据组织发展需要适时调整合理配置人员资源确保各岗,,,合理地设置各类岗位并明确完成标准和考核指标进行清晰岗位设置和职责定义保证组位配有合适的人员提高工作,,,每个岗位的职责边界和权限范定义确保岗位职责明确、相织保持活力和适应能力效率和组织绩效,围互协调部门设置与协调机制部门设置部门协调灵活调整合理的部门设置可以明确职责分工提高工跨部门沟通协作是关键设立各种协调机制组织需要根据内外环境变化适时调整部门,,作效率通常根据职能、产品、区域等标准如定期会议、信息共享、联合工作等确保设置和协调机制保持组织活力和应变能力,,,,进行划分确保各部门相互独立但又互相协资源共享、信息畅通、目标一致确保长期有效运行,调人员编制与岗位配置人员编制根据组织业务需求和发展规划确定各部门合理的人员编制规模和结构合理配置专业技术人员、管理人员和行政支持人员岗位配置根据岗位职责和任职条件，为各岗位配备具有相应资格和能力的人员重点关注关键岗位的人员选拔和培养动态调整定期评估人员编制和岗位配置方案，根据组织发展需要适时调整，确保组织人力资源的合理配置和有效利用激励机制的设计目标设定公平合理12明确岗位目标和绩效指标让员激励机制应公平公正与员工的,,工目标明确并为之努力贡献和绩效挂钩多元化动态调整34除了货币激励还可以包括晋升随着组织环境的变化适时调整,,机会、培训发展等非货币激励激励方案以保持激励效果培训与发展体系培训需求分析1系统评估岗位技能缺口培训目标制定2针对性地设定培训目标培训计划设计3制定切实可行的培训方案培训资源调配4有效协调培训师资与场地公司建立科学的培训体系从需求分析、目标设定、计划设计到资源调配全面提升员工的专业技能和综合素质为员工持续发展创造良好环境推动企,,,,业整体实力的不断增强绩效考核与反馈目标设定1明确个人工作目标和关键绩效指标过程监控2定期追踪进度并提供及时反馈绩效评估3根据目标完成情况进行综合评估改进方案4分析问题原因并制定改进计划绩效激励5根据评估结果给予适当激励措施建立完善的绩效考核体系能有效地促进员工积极主动地完成工作目标为员工提供持续的改进空间同时绩效反馈也是衔接薪酬、晋升等人力资源管理政策的关键环节,,,岗位工资与薪酬体系基本工资绩效奖金根据岗位的职责、复杂程度、所设置与绩效挂钩的奖金机制以激,需技能等因素确定员工的基本工励员工不断提高工作质量和效率,资水平补充福利晋升通道提供住房补助、医疗保险等丰富建立清晰的职业发展通道让员工,的企业补充福利以增强员工的归看到自己在公司中的成长前景,属感组织文化的培养团队培养通过团队建设活动和协作项目培养员工的团队意识和协作精神价值观传达制定并宣传组织的核心价值观让员工内化并身体力行,文化建设通过企业文化活动、制度建设等塑造和传播企业的独特文化组织变革的动力内部驱动力外部环境变化12企业内部的效率瓶颈、管理问题和竞争优势下降等因素会推技术创新、市场格局变迁、法规政策调整等外部因素也会倒动组织变革的发生逼组织必须进行变革领导者的决心组织学习动力34高层领导者的前瞻眼光和变革决心是推动组织变革的关键推如果企业能够建立持续学习的文化氛围也会为组织变革提,动力供持续的动力变革的实施步骤评估和规划仔细分析变革的必要性和目标制定详细的实施计划,沟通和动员广泛宣传变革的背景和意义获得员工的理解和支持,实施和监控分阶段推进变革定期检查进度并及时调整策略,巩固和完善总结经验教训持续优化变革方案确保变革成果的可持续性,,变革中的阻力管理识别阻力源选择合适方法促进团队参与持续监控与反馈了解变革可能遇到的障碍如根据不同的阻力源采取相应的鼓励员工积极参与并提出意见及时收集员工反馈调整管理,,员工对变革的焦虑、对新事物管理策略如加强沟通、提供让他们成为变革的推动者而策略确保变革顺利推进,,,的抗拒以及部门之间的利益冲培训、建立激励机制等非阻碍者突等案例分析公司组织系统设计A公司是一家领先的软件开发企业，面临着业务快速扩张和市场竞A争激烈的挑战为了应对这些变化公司决定重新设计其组织系,A统以提高效率和灵活性,公司首先明确了发展目标和战略方向并按照市场需求、技术创新,和资源配置等因素对组织结构、职能划分、激励机制等进行了全,面调整案例分析讨论在分析公司的组织系统设计案例时我们需要从多个角度来深入探讨首先要了解公司的具体情况包括业务范围、发展历程、组织结构A,A,等基本情况然后分析其组织目标的设置是否合理是否与公司的战略目标和发展需求相匹配,接下来我们要检视公司的组织结构类型权力责任划分岗位设置和职责定义是否合理部门设置和协调机制是否有效同时要关注人员编,A,,,制和岗位配置、激励机制设计、培训发展体系、绩效考核反馈等关键环节特别需要注意的是公司在组织变革过程中面临的阻力如何有效管控变革实施步骤是否恰当组织文化的培养也是关键所在只有全面分,A,,析才能得出公司组织系统设计的优缺点为其未来的改进提供建议和方向,A,本章小结系统梳理本章梳理了会计组织系统设计的关键内容包括组织系统的构成要素、目标、结构类型等,关键要点组织目标的设置、权责划分、岗位设计、人员编制等都是组织系统设计的核心问题组织变革组织变革是一个持续不断的过程需要合理规划并有效管理阻力,知识点回顾关键概念设计流程关键要素回顾会计组织系统设计的核心概念包括组了解会计组织系统设计的步骤从目标设定重点回顾会计组织系统的关键要素包括权,,,织系统的构成要素、组织目标、组织结构类、职责划分、岗位设置到激励机制、绩效考力划分、部门协调、人员编制、薪酬体系等型等核等思考与讨论会计组织的目标设置权责分配的原则企业应根据自身发展阶段和需求在权力和责任的划分上应遵循授,，明确会计组织的管理目标如权适度、责任明确、相互制衡的提高运营效率、强化内部控制、原则既要保证决策权力的高效优化资源配置等目标设置需与运转又要确保责任落实到位,企业战略和实际情况相匹配组织变革的动力与阻力组织变革需要领导层的决心和员工的积极配合同时也要预防和化解来自制度、文化、利益等方面的变革阻力拓展阅读推荐企业组织设计经典著作案例分析学习推荐阅读《组织设计》通过分析高科技公司、跨国企业、《组织理论等不同行业的组织设计案例深Richard Daft,与设计》等经入理解组织设计的实践应用Richard Daft典著作全面了解组织设计的原,理与方法专业学术期刊在线学习资源关注《组织学研究》、《管理世通过平台学习组织设计MOOC界》等专业期刊了解最新的组相关课程补充课堂知识拓展学,,,织设计理论与实践研究习视野学习建议专注学习课后复习主动互动建立体系集中精力在课堂上认真聆听及时复习课堂所学内容巩固积极参与课堂讨论和练习与围绕知识体系有目标地学习,,,,做好笔记整理主动思考问题知识消化吸收加强对知识同学交流探讨向老师提出疑建立知识框架形成系统的知,,,,,,深入理解知识要点的理解和记忆问增强学习的主动性识结构,课程总结全面掌握灵活应用持续发展通过本课程的学习你已经全面掌握了会计可以根据不同企业的实际情况灵活运用所未来你可以继续深入学习不断提升会计组,,,组织系统设计的核心知识和实践技能学知识完成组织系统的设计和优化织管理能力推动企业向更高远目标前进,,参考文献经典著作学术期刊案例分析系统学习组织管理理论需要参考丰富的相关大量有价值的组织管理理论和实践成果发表通过分析优秀企业的组织管理案例可以获,经典著作如马克思的《资本论》、彼得德在高水平学术期刊上如《组织科学》《管得更多启发和实践经验为组织设计提供参,•,,鲁克的《管理的实践》等理世界》等需要跟踪吸收考,答疑与交流这一部分旨在与学生们进行深入的互动和交流我们鼓励学生们提出问题并针,对课程内容展开讨论我们的教学团队将耐心解答同学们的疑问并引导大家共,同探讨相关知识点这样可以帮助学生们更好地理解和掌握本章的核心内容同时我们也欢迎同学们分享自己的学习心得和实践体会促进彼此的交流与成长,,。