《企业战略成本管理》课件

企业战略成本管理战略成本管理是企业长期发展的重要组成部分它将成本管理与企业战略目标紧密结合，实现企业可持续发展课程目标理解成本管理重要性掌握成本管理方法了解成本管理对企业战略目标实学习常用的成本管理方法和工现的意义具，如目标成本法、价值链分析法等提升成本管理能力培养分析和控制成本的能力，并能将理论应用到实践中成本管理概述成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现盈利目标的关键环节成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各种成本进行计划、控制、核算、分析和管理的活动成本管理的目标是降低成本，提高企业盈利能力，增强企业竞争力成本管理的战略意义提升企业竞争力增强盈利能力促进企业可持续发展成本管理是企业生存和发展的成本管理可以帮助企业优化资成本管理可以帮助企业降低环基础通过有效的成本管控，源配置，提高资源利用效率，境成本，节约能源消耗，促进企业可以降低生产成本，提高最终提升企业的盈利能力企业可持续发展产品竞争力企业战略与成本管理的关系战略目标1引导企业发展方向成本管理2支撑战略目标实现成本控制3优化资源配置成本分析4提供决策依据企业战略决定成本管理的方向和目标，成本管理是实现企业战略的重要保障成本管理需要围绕战略目标进行，为战略目标提供资源保障和效率提升基于战略的成本管理模式战略成本领先差异化成本管理

1.

2.12企业在成本控制方面追求优企业通过产品差异化，提高产势，提高竞争力品价值和价格集中成本管理价值链成本管理

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4.34企业专注于核心业务，将非核企业对价值链各环节的成本进心业务外包行控制和管理基于价值链的成本管理价值链分析成本优化协同合作数据驱动价值链分析识别企业各个环节通过优化供应链、生产和销售价值链上各部门协同合作，共收集和分析数据，监控成本变对成本的影响，定位成本控制等环节，降低成本，提升效同控制成本，提高效益化，调整策略重点率目标成本管理成本目标设定成本控制策略目标成本管理首先要设定一个目标成其次，要制定相应的成本控制策略，本，这个目标成本是基于市场调研和以确保实际成本能够达到目标成本竞争分析，结合企业自身情况确定的，是产品或服务的预期成本团队协作持续改进目标成本管理需要全员参与，各部门最后，要不断优化成本控制流程，改通力合作，才能有效地降低成本，实进成本管理方法，持续降低成本，提现目标成本高企业竞争力全生命周期成本管理设计阶段生产阶段降低成本，提高产品质量优化生产流程，降低成本销售阶段售后阶段降低销售成本，提高利润率减少维护成本，提高客户满意度战略定位与成本分析战略目标分析成本结构分析竞争优势分析成本效益分析企业战略定位决定成本管理目企业成本结构分析有助于识别成本优势是企业重要的竞争优成本效益分析可以帮助企业评标，成本管理目标应与企业整主要成本来源，为制定成本控势之一，企业应分析成本优势估成本控制措施的有效性，确体战略目标一致制策略提供依据来源，并制定成本竞争策略保成本控制与效益提升相协调成本控制的关键环节成本预测成本预算成本核算成本分析准确预测成本，识别潜在风制定科学合理的成本预算，控建立健全的成本核算体系，实定期进行成本分析，找出成本险，避免成本超支制成本支出，确保预算执行效时跟踪成本变化，及时发现成控制的薄弱环节，制定改进措率本偏差施成本预测是成本控制的基础，通过科学的预测方法，可以提成本预算是一个重要的成本控成本核算可以帮助企业准确地成本分析是成本控制的关键环前预知可能出现的成本波动，制工具，通过制定详细的预算掌握成本信息，及时识别成本节，通过对成本数据的分析，为后续的成本控制工作提供依方案，可以有效地控制成本支偏差，并采取相应的措施进行可以找出成本控制的薄弱环据出，并确保预算的合理性和有调整，确保成本控制的有效节，并制定相应的改进措施，效性性提升成本控制效率降低物料成本物料成本是企业生产经营成本的重要组成部分，降低物料成本对提高企业利润率至关重要企业可以采取多种措施降低物料成本，例如优化采购流程、提高议价能力、寻找更低成本的供应商、加强库存管理、减少浪费等等降低人工成本人工成本是企业重要的成本支出之一，优化人工成本管理是企业提高效益的关键合理配置人力资源，提高劳动效率，降低人员流动率，可以有效控制人工成本20%15%提高效率优化结构通过优化生产流程、引入新技术，提升劳动效率，减少人工成本优化人员结构，减少冗余人员，提高人均产出，降低人工成本5%10%自动化外包利用自动化设备，替代部分人工工作，降低人工成本将部分非核心业务外包，降低人工成本降低制造费用降低制造费用措施提高设备利用率优化设备排程、定期维护降低能源消耗采用节能设备、优化能源管理减少物料损耗加强物料管理、优化生产流程降低人工成本优化人力资源配置、提升员工效率降低管理费用优化组织架构精简管理层级减少冗余部门提高工作效率优化工作流程加强信息化管理控制办公成本节约办公用品优化办公场地降低销售费用销售费用是企业经营过程中不可或缺的一部分，其降低直接关系到企业的盈利水平企业可以通过优化销售渠道、提高销售效率、加强成本控制等措施来降低销售费用降低财务费用财务费用是企业经营过程中产生的各种费用，包括利息支出、银行手续费、汇兑损益等降低财务费用对于提升企业盈利能力至关重要企业可以通过优化资金结构、提高资金使用效率、降低融资成本等措施来降低财务费用成本管理考核指标成本降低率成本利润率衡量企业成本控制成效，反映企反映企业盈利能力，分析成本对业成本管理水平利润的影响成本回收率成本增长率评估企业成本投入的有效性，反监控成本变化趋势，分析成本波映成本管理效率动原因基于平衡计分卡的成本管理战略目标1将成本管理与战略目标挂钩指标体系2建立涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等方面的指标体系绩效衡量3定期评估成本管理的绩效，并进行持续改进平衡计分卡是一种战略管理工具，可以帮助企业将成本管理与战略目标相结合通过建立全面的指标体系，企业可以有效地衡量成本管理的绩效，并进行持续改进基于六西格玛的成本管理识别成本浪费六西格玛通过流程分析，识别出成本浪费的根本原因改进流程通过优化流程和消除浪费，降低成本，提高效率数据驱动六西格玛强调数据分析，驱动持续改善团队合作六西格玛项目需要跨部门团队合作，共同推动成本管理基于敏捷制造的成本管理快速响应1敏捷制造强调快速响应市场需求变化，缩短产品开发周期，提高产品上市速度柔性生产2通过灵活的生产系统，快速调整生产计划和生产流程，以满足客户个性化需求精益管理3通过精益管理方法，消除浪费，提高生产效率，降低生产成本成本管理信息系统成本管理信息系统是企业成本管理的重要工具，可以帮助企业实现成本数据的收集、存储、分析和应用系统能有效提高企业成本管理效率，实现成本数据的实时监控和分析，为企业决策提供数据支持成本管理系统实施步骤需求分析1明确企业成本管理目标，分析现有成本管理现状，识别关键成本控制点和数据需求系统设计2根据需求分析结果，设计成本管理系统架构，选择合适的软件和硬件平台，确定数据采集、处理和分析方法系统开发3根据系统设计方案，开发成本管理系统，包括数据库、界面、报表等模块，并进行测试和调试系统实施4安装和配置成本管理系统，进行数据迁移，培训用户使用，并进行试运行和评估系统维护5定期维护和更新成本管理系统，确保系统稳定运行，并根据实际情况进行调整和优化成本管理系统运行保障数据准确性系统维护

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2.12数据是成本管理系统的基础，确保数据定期维护系统，升级软件，及时修复漏准确可靠至关重要洞，保持系统稳定运行人员培训制度保障

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4.34对相关人员进行系统操作培训，提高用建立健全的制度体系，规范系统运行，户对系统的熟练度确保信息安全和数据完整性企业成本管理案例分析本节课将通过真实的企业案例，分析成本管理的实际应用场景通过分析案例，揭示企业成本管理的成功经验和不足之处，为企业制定有效的成本管理策略提供参考案例分析涵盖不同行业、不同规模的企业，并重点关注企业的成本控制、成本优化和成本管理绩效等方面的案例企业成本管理经验总结精益求精协同合作持续优化生产流程，减少浪费，部门之间加强沟通，协同合作，提高资源利用率提升效率，降低成本科技赋能持续改进积极应用信息技术，提高成本管建立成本管理体系，定期评估，理效率，实现精细化管理持续改进，不断优化成本管理水平问题讨论与交流通过案例分析、经验总结等方式，引导学员积极参与讨论和交流鼓励学员分享自身经验，并就相关问题进行深入探讨促进学员之间互相学习，共同提升对企业战略成本管理的理解和应用能力课程总结战略成本管理成本管理工具企业成本管理应与战略目标相一致，实现降本增效课程介绍了目标成本管理、价值链成本管理等要从战略高度思考成本管理，构建成本管理体系并学习了成本控制的具体方法和技巧下一步行动计划实践应用案例分析

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2.12将学习到的成本管理知识应用深入研究成功企业成本管理案到实际工作中，优化现有成本例，借鉴最佳实践，找到适合管理体系自身企业的方法持续学习团队协作

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4.34关注成本管理领域的最新发展与同事共同探讨，分享经验和趋势，不断学习新的知识和技想法，形成合力，推动企业成能，提升自身专业能力本管理水平提升。