《广州POCIB培训》课件

广州培训POCIB欢迎参加广州POCIB培训！本次培训将深入探讨POCIB的重要性和应用场景，并提供实践案例和互动环节培训课程简介课程内容课程目标课程特色本课程将介绍POCIB框架、PPOC模型以及学员将了解POCIB框架和PPOC模型，掌握课程内容丰富、案例实用，注重理论与实践相关工具，并结合案例讲解如何在实际项目问题识别、问题分析、创意发想、方案评相结合，旨在提升学员的项目管理能力和解中运用这些方法估、实施计划等关键步骤决问题的能力培训目标深入理解框架提升问题解决能力POCIB掌握POCIB框架的原理、方法和通过案例分析和实战演练，培养工具，并将其应用于实际项目学员发现问题、分析问题、解决中问题的能力增强团队合作意识激发创新思维鼓励学员积极参与互动，提升团引导学员运用创新思维，探索新队协作能力和沟通技巧的解决方案，提升项目效率和质量框架概览POCIBPOCIB框架是一个全面的问题解决框架，涵盖了问题识别、问题定义、创意发想、方案评估、解决方案选择、实施计划、风险管控、项目监控、项目总结等九个关键步骤该框架旨在帮助团队系统地解决问题，提高问题解决效率，并最终实现目标模型POCIB-PPOC问题识别创意发想方案评估方案实施清晰地界定问题，确保解决的头脑风暴，运用多种方法产生对产生的方案进行评估，选择将最优方案落地执行，并进行方案能够有效地解决问题各种解决方案最优方案项目管理六大阶段POCIB-PPOC问题识别1明确项目目标问题定义2深入理解问题问题分析3进行数据分析创意发想4探索解决方案方案评估5评估可行方案POCIB-PPOC框架将项目管理流程划分为六个关键阶段每个阶段都有明确的目标和任务，确保项目顺利推进该框架强调问题识别和解决方案的探索，并注重风险管控和持续改进九大工具POCIB-PPOC问题识别工具问题定义工具创意发想工具方案评估工具例如鱼骨图、5W2H分析例如SMART原则、问题陈例如TRIZ理论、SCAMPER例如SWOT分析、PEST分法、头脑风暴等，帮助团队深述模板、逻辑树分析等，帮助方法、思维导图等，帮助团队析、决策矩阵等，帮助团队评入挖掘问题根源和关键要素团队明确问题范围、目标和指激发创造性思维，产生更多解估方案的可行性、优劣势和风标决方案险问题识别的重要性问题根源方向指引

11.

22.准确识别问题，可以帮助找到清晰的问题定义，可以指引项问题根源，才能制定有效的解目团队朝着正确的方向努力决方案资源分配避免浪费

33.

44.问题识别后，可以根据问题的清晰的问题定义可以帮助团队重要程度分配相应的资源避免浪费时间和精力在错误的方向上问题定义的方法鱼骨图5W1H使用5W1H方法，即“谁、什么、何时、何地、为何、如何”，明确使用鱼骨图，即“石川图”，将问题分解成多个因素，并分析每个因问题的关键要素例如，“谁需要改进？什么问题需要解决？何时素对问题的贡献程度这有助于识别问题的根本原因需要解决？何地需要改进？为何需要解决？如何解决？”问题分析的技巧定义问题收集信息清晰地定义问题，确定问题的范从多个角度收集信息，包括相关围和边界，避免模糊不清数据、文献、案例等，以全面了解问题分析原因提出假设对收集的信息进行深入分析，找根据分析结果，提出可能的解决出问题产生的根本原因，并进行方案假设，并进行验证和评估排序和优先级划分创意发想的方法头脑风暴联想思维12集思广益，鼓励自由思考，激发新想法从一个想法出发，进行发散性联想，寻找新的思路逆向思维34SCAMPER从相反的角度思考问题，打破常规思维，找到新的解决方通过一系列问题引导创意，从不同角度思考问题，激发创法意方案评估的标准可行性经济性社会性方案是否可行，是否能够在当前的资源和条方案是否经济合理，是否能够在预算范围内方案是否符合社会效益和伦理道德，是否能件下实现，并能够带来预期的效益完成，并能够带来良好的投资回报率够为社会带来积极的正面影响解决方案的选择评估标准评估方案的有效性、可行性和成本效益团队协商与团队成员充分沟通，收集意见和建议权衡利弊权衡每个方案的优缺点，选择最佳方案实施计划的制定目标设定确定实施方案的目标，明确计划完成的具体标准和指标任务分解将整体目标细化分解成具体的任务，分配给不同的团队成员时间安排为每个任务设定完成时间节点，确保项目按计划进行资源分配根据任务需求分配人力、物力、财力等资源，确保计划顺利执行进度跟踪定期跟踪项目进展，及时发现问题，并采取措施进行调整风险管控的策略风险识别风险评估风险应对风险监控识别潜在的风险因素，评估其评估风险对项目目标的影响，制定风险应对计划，包括规定期监测风险情况，评估风险发生的可能性和影响程度确定风险的优先级避、减轻、转移和接受等措应对措施的有效性施项目监控的方法进度跟踪资源管理定期检查项目进度，确保按计划执行使用图表、数据分析等监控项目资源使用情况，包括人员、时间、资金等及时调整方式，跟踪关键里程碑资源分配，确保项目高效完成风险控制沟通协调识别潜在风险，制定应急预案，及时采取措施，降低风险发生定期与项目团队成员沟通，及时解决问题，确保信息畅通概率项目总结的意义经验积累问题改进成就感个人成长回顾项目过程，总结经验教识别项目不足，提出改进建回顾项目成果，增强团队信总结项目中个人的经验，促进训，为未来项目提供借鉴议，提升项目质量和效率心，激励团队不断进步个人能力提升团队协作的重要性集思广益互补优势团队协作可以集思广益，产生更全面的解决方案，提高项目每个成员拥有不同的技能和经验，团队协作可以有效地发挥成功率每个人的优势，弥补不足提高效率增强凝聚力团队协作可以提高工作效率，避免重复劳动，缩短项目周团队协作可以增进成员之间的沟通与理解，增强团队凝聚期力，共同实现目标沟通技巧的应用积极倾听清晰表达保持专注，理解对方意思使用简洁明了的语言，避免专业术语避免打断，表达尊重和理解表达清晰，确保信息准确无误领导力的培养积极参与沟通技巧

11.

22.积极参与团队活动，展现领导潜质清晰表达想法，有效沟通，建立信任责任感学习提升

33.

44.承担责任，勇于担当，解决问题持续学习，不断进步，提升领导力创新思维的培养打破思维定式发散性思考团队协作鼓励学员跳出固有思维模式，以全新的视角引导学员从多个角度出发，提出各种创意想培养学员的团队合作精神，鼓励分享想法，思考问题，挑战传统的解决方案法，激发灵感，拓展解决问题的思路相互启发，共同探索创新解决方案持续改进的理念持续改进反馈机制数据驱动持续改进是POCIB框架的核心原则，意味通过收集项目反馈，识别问题和不足，并根基于数据分析，识别项目瓶颈，制定针对性着不断寻求改进的机会，以提高项目效率和据反馈进行调整和改进改进措施，提升项目效率和质量质量核心价值POCIB问题导向协同合作以问题为中心，引导团队深入思强调团队成员之间的紧密协作，考，找到问题的根本原因共同解决问题，实现目标创新思维结果导向鼓励团队成员打破常规，积极探注重最终的解决方案是否有效，索新的思路和方法能否解决实际问题培训收获与心得知识与技能感悟与启发掌握POCIB框架的原理和方法，学会运用九大工具解决问题，提项目管理是一项系统工程，需要综合运用知识、技能和经验升团队协作能力，促进个人成长团队合作的重要性，有效沟通和协作是项目成功的关键建立了清晰的项目管理思维，提升了解决问题的能力，掌握了项目风险管控的策略，为未来项目工作奠定了坚实的基础课程复习与测试课后复习巩固学习内容，加深对POCIB框架的理解课堂回顾1回顾课程重点，掌握关键技能案例演练2运用POCIB框架解决实际问题知识测试3评估学习效果，查漏补缺通过测试，检验学习效果，提升实际应用能力后续学习建议持续学习实践应用

11.

22.不断学习新知识，掌握最新技将理论知识应用到实际项目术积极参加相关培训和研讨中，不断积累经验会深入研究交流分享

33.

44.深入研究POCIB框架，并探索与其他专业人士交流经验，共其在不同领域中的应用同进步总结与展望知识储备本培训课程为学员提供了POCIB框架的知识储备，帮助学员掌握项目管理的关键要素和工具实践运用通过案例分析和分组讨论，学员可以将理论知识应用于实际项目管理工作中，提升项目管理能力持续学习项目管理是一个持续学习的过程，学员需要不断学习新的知识和技能，以应对不断变化的项目环境。