2024年外地仓库内部管理工作规章制度

年外地仓库内部管理工作规章制度2024外地仓库内部管理工作规章制度篇7外地仓库内部管理工作规章制度大家打算好了吗？在当下社会，越来越多人会去运用制度,制度是国家法律、法令、政策的详细化，以下是我细心收集整理的外地仓库内部管理工作规章制度，下面我就和大家共享，来观赏一下吧外地仓库内部管理工作规章制度篇1没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料详细参照《领（发）料作业横向限制卡》处理；L、按规定时间收发物料，紧急、特别状况以服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；

2、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；

3、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；

4、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；

5、仓库备（发）料须遵循先进先出原则，并留意于收、发料时实行措施予以保证；

6、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入7仓库；、仓库主管应随时对下属仓管员收发状况进行监控，发觉异样状况刚好处理

8、研发部取打样板物料时必需办理正常的领料手续，按《领发料作业横向限制卡》执行9；、储存应遵循三项基本原则、防火、防水、防压、定点、定位、定量；、先进先10a bc、对存在色差的物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放；11

三、职责仓库主管负责仓库一切事务的支配和管理才办调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作仓务员负责单据追查、保管、入帐仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作仓库主管、工、选购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工Q C作

四、仓储管理规定、原材料收货及入库1需严格根据收货入库单”的流程进行作业选购员将客户送货单给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施仓库收货时须要求选购人员给到客户送货单，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任仓库收货时的原材料必需有物料部门供应的选购订单（或者说）否则拒绝收货P O,仓库人员与选购共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购人员联系供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实收数量仓库人员对已送往仓库的原材料刚好通知工进行物料品质检Q C验对工检验的合格原材料进行开物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材Q C料进行退货仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕如有特别最迟不得超过一个星期仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特别状况需在当天内完成仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、选购共同确定退货、原材料出库2需严格根据物料领料单、生产通知单、开发部调用单的流程进行操作仓库的生产原材料出库依据是物料部门供应的（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量,及厂部所规定的原BOM材料损耗进行核料，并由部长签名确认仓库把所出库之原材料配好，并填好物料领料单后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出超用物料的出库必需依据由生产部长签名确认〃领用超单〃，且超用人注明白超用缘由，以及得到上级主管部门的批准的〃领用超用单，仓库方可发料开发部门的物料调用依据是由开发部门填写〃调用单，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库、退厂原材料的处理3需严格根据〃退厂物料通知单〃进行操作对选购来的不良物料须要刚好通知选购部，并由选购部赐予处理看法且签名确认后，可暂放仓库，待选购部把原材料退与供应商对于不良原材料不行以办理出入库用续、原材料报废4严格执行报废单”进行操作发觉仓库库存物料不良时刚好处理或通知上级主管部门处理须要区分分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管、成品的收货及出库成品的收货及入库5A严格根据〃成品入库单〃进行操作全部入库之成品必需为合格之产品，并由终查（即）供应报告之允许入库的成品,否则拒QA QC绝入库入库成品随货供应产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续对合格产品且与送货单一样的刚好办理入库手续并按要求存放好、成品的出货oB C严格根据成品出货单进行操作成品出货的依据是由营销部供应客户货物配送单，进行检货，并把检好成品进行包装对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货成品的退货严格根据成品退货单进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退货手续客户退回之不合格产品刚好通知生产部进行修理，尽快返还客户

五、货物管理货物的品质维护物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守平安原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等平安措施每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题刚好反馈和处理保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示刚好更正货物的单据、咕、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管年，在此期间不得销毁做到帐、物、咕一样2

六、货物的盘点仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点安排时辰表和盘点流程盘点过程中须要其他相关部门予以协作，需入库和发料统一按内部盘点支配操作盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认

七、仓库的平安、卫生管理仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整齐、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行仓库内保持平安通道畅通，不行有积累物，保证人员平安仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作须要进入仓库仓库内的规划区域要有明确标识（如物料摆放区、平安通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清晰的标识上下班关闭窗户及锁上仓库门做好刚好检查物货，如有异样或者平安隐患刚好处理和上报仓库内须要高空作业时做好平安防范

八、仓库人员的工作看法及作风仓库工作人员应当培育良好的工作看法和作风，形成良好的工作习惯仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德对于上级下达的任务要按时按质完成其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则外地仓库内部管理工作规章制度篇

6、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相像，即将不同的商品分类、分区1管理的原则来存放，并用货架放置仓库内至少要分为三个区域第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；其次，小量存储区，即将拆零商品放置在陈设架上；第三，退货区，即将打算退换的商品放置在特地的货架上、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取小量储存区应尽量固定位置，2整箱储存区则可弹性运用若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用、储存商品不行干脆与地面接触一是为了避开潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆3放整齐、要留意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿

4、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安

5、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要留意先进行出的原则也可实行色调管理法,如每6周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期、仓库管理人员要与订货人员刚好进行沟通，以便到货的存放此外，还要适时提出存货不7足的预警通知，以防缺货、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与平安，有必要制订作业时间规定

8、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究9时效，也实行卖场存货与库房存货合一的做法、仓库要留意门禁管理，不得随意入内I0外地仓库内部管理工作规章制度篇7

一、制订目的通过制定仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓库人员的日常工作行为，以便于提高仓库工作效率和仓库货品的平安

二、适用范围仓库的所用工作人员

三、工作职责仓库全体人员执行公司指派的任务，合理支配和管理仓库一切事务仓管员负责墙纸的收娶查验、入库、发货、退货、储存、防损等工作仓库申核员帮助仓管员负责墙纸出库、入库的申核工作有权监督仓管员遵守流程规范作业司机负责货物的装卸、送货、发货工作及公司支配的其它工作有义务帮助仓管员对出入库货品进行清点、包装、搬运等工作

四、仓库管理规定、收货及入库1需严格根据货品单据一样的流程进行作业物流或司机将客户送货单交到仓库后，仓库需将此货品摆放在指定的分货区内，按中转单进行分货仓库收货时须要求送货方赐予客户送货单，没有时需追查，直到拿到单据为止仓库人员有追查和保管单据的义务仓库收货时货品数量必需与单据一样，否则有权拒收如有破损或少货，查验后有权拒付对检验合格的墙纸放到分货区进行整理，对少货、污染或破损的墙纸进行登记并第一时间上报公司当天送来的墙纸必需当天处理完毕，特别状况需告知办公室，其次天早上必需着手处理仓库对已入库的墙纸必需归位摆放，不得随意堆放，没有特别状况需在当天内完成仓库对有问题、破损、无法归位的墙纸放到指定的退货区，由办公室支配处理、货品出库2需严格根据“中转单、办公室通知单的流程进行操作未经办公室同意或总经理批示任何人不得私自确定墙纸出库货品出库需在填好送货单、出库单’或发货单，并核对无误后，方可出库货品出库原则上是谁先订购谁先出库仓库任何人员都无权给未经公司同意的货品出库未在出库单上签字，公司任何人无权让货品出库、货品退货处理3需严格根据退货通知单进行操作未经通知，仓管员有权拒绝接收收到退货货品必需登记入册，当天归档，并上报办公室、墙纸报废4发觉仓库库存货品不良（污染或损坏）要刚好做好记录并上报办公室客户退回的报废货品，刚好做好记录并上报办公室

五、仓库货品管理货物的品质维护货品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、发货过程中遵守平安原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等平安措施每天检查货品信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题刚好反馈和处理保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示刚好更正接收货物的单据、出入库登记本和手工出入库单由仓管员下班后交到办公室每月的单据由办公室专人分类保管好，单据原则上保管年，在此期间不得销毁做到帐、物一样2〃送货单〃本子内页严禁撕毁，只能填写作废字样谁撕毁谁负责

六、货品的盘点仓库货品盘点需由办公室派人监督，仓库其它人员帮助仓管员盘点每月月底进行盘点，无特别状况不得变更，确保财务库存与实际库存一样盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认盘点数据财务部必需刚好核对，不得借故拖延

七、仓库平安及卫生管理仓库每天要对库区进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到指定的区域内，达到整齐、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求仓库内保持平安通道畅通，不行有积累物，保证人员平安仓库内严禁烟火严禁非仓库人员非工作须要进入仓库仓库内的规划区域要有明确标识（如货品摆放区、分货区、发货区、送货区、自提区、暂放区、退货区、报废区、消防设施摆放区、平安通道等），其中物料摆放区摆放次序不得随意变更，且有清晰的标识下班后拉下电闸、关闭窗户并锁上仓库门和厕所门做好刚好检查物货，如有异样或者平安隐患刚好处理和上报仓库内须要高空作业时做好平安防范

八、仓库人员的工作看法及作风仓库工作人员应当培育良好的工作看法和作风，形成良好的工作习惯仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德对于上级下达的任务要按时按质完成其他的工作制度和行为准则依公司规定为准则本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!、不良品与良品必需分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；

12、对库存时间超过个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理

1312、仓库须按公司财务部、部要求进行盘点协作，并负责呈报盘点结果详细参照《盘点14PMC限制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；、仓管员在发觉库存出现异样状况时，应对异样物料实施抽查、抽盘作业；

15、仓管员每天必需自查款以上物料的账物卡状况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查1610盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；

17、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐元/次，责任仓管员乐捐元/次；

1820050、对于盘点中出现的问题依详细责任划分进行处理、追究；对全部的乐捐纳入员工基金

19、考核指标帐物卡相符率，由财务部、物控员每周统计，每月汇总20PMC外地仓库内部管理工作规章制度篇

2、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作

1、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别确定储存方式及位置

2、仓库不准代私人保管物品也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓

3、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看

4、除仓管人员和因业务工作须要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库严禁库内会5客及其他部门职工围聚闲聊，、仓库严禁烟火配置的消防器材，仓管人员应会运用并定期接受行政部的平安检查和监督

6、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，常常核对，7并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一样；每年年8终，仓储人员应会同财务部、选购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应刚好上报主管，分析缘由，查明责任，9按规定办理报批手续未经批准一律不得擅自处理，仓管员不得实行“盈时多送，亏时克扣的违约•做法、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出，・总成物资一律不准拆件零发，特别状况应10经总经理批准、仓管人员下班离开前，应巡察仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的平安

11、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素养，提高工作12效率外地仓库内部管理工作规章制度篇3第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定其次条仓库管理工作的任务做好物资出库和入库工作1做好物资的保管工作2做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故3其次章仓库物资的入库第三条对于选购人员购入的材料物资，库管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与发票相符，同时请申购部门及质量管理部门协同验收材料质量，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要照实反映对须要化验的原材料要附相应的合格化验报告第四条对于产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，库管人员填制入库单一式三份,经手人及库管人员双方核对无误后在入库单上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人带回生产车间做产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算的依据第五条因生产须要干脆进入生产车间的材料物资，应填写直提单（即同时办理入库出库手续）第六条对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，库管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告业务部门和财务部经理处理第三章仓库物资的出库第七条办理材料物资的出库库管人员要填制出库凭证，由库管人员、经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下其次联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库第八条对于一切手续不全的提货、领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告业务部门和财务部门经理处理第四章仓库物资的保管第九条仓库管理员要刚好登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符第十条每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部第十一条库管人员对库存物资要旬点月盘每旬要看帐点物，月末盘点对帐发觉盈余、短少、残损或变质，必需查明缘由，分清责任，刚好写出书面报告，提出处理看法，报财务部经理第十二条做好仓库与供应、销售环节的连接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议第十三条依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放,合理有序，保证物资的进出和盘存便利第十四条对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标记第十五条建立健全出入库人员登记制度第十六条严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的平安第十七条库管人员每天上下班前要做到四检查，确保财产物资的完整如有异样状况,要马上上报主管部门上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失1下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患2必需常常检查调整库内问题、湿度，保持通风3检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管4第十八条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班1严禁无关人员进入仓库2严禁涂改账目3严禁在仓库堆放杂物、废品4严禁在仓库内存放私人物品5严禁私领私分、仓库物品6严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹7严禁随意动用仓库消防器材9严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明io第五章附则第十九条本规定由财务部经理制定，报总经理批准实施其次十条本制度自年月日起执行外地仓库内部管理工作规章制度篇4第一章仓库日常管理仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账原材料仓库必需依据实际状况L和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映、必需严格按系统和仓库管理规程进行日常操作2MIS仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔录入系统，做到日清日结，确保系统中物MIS MIS料进出及结存数据的正确无误刚好登记手工明细账并与系统中的数据进行核对，确保两者的MIS一样性、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，3并做到账、物、卡三者一样铸件仓管员必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动刚好向事业部、财务部反映，以便刚好调整、各事业部、分厂必需根据生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制4各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理看法，责成相关部门刚好加以处理其次章工程项目仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较精确做好各工程项目成本决算、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私1和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必需先入库后才能从仓库领出，禁止不入库干脆交工地的做法没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐、仓库全部物品进行分类建立帐册可分为五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）2材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类、仓库全部物品必需依据材料的属性和类型支配固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置3上贴上物品识标以便拿取、仓库必需建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本全部帐目当天发生当天入帐完毕，4禁止隔天做帐、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，5禁止发生各工地主管干脆将材料报选购员购买的现象，公司干脆授权给选购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必需仓库进行验收入帐后再按手续领出）、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况（包括产生盈亏状况说明）6上报公司盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事、仓库对全部机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理方法每年清理、整理一次，7按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司特殊是由于运用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要刚好上报公司财务部销帐、各工程项目竣工正式交付业主或甲方运用后，仓库应在天内将本工程项目竣工的材料决算87表造出并上报公司、做好仓库的平安防范工作合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周米内属于禁烟区，任何95人员不准吸烟，违者一次罚款元非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库不听劝说者赐予经100济惩罚、做好仓库物品的平安爱护工作依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、10受潮等现象发生要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要刚好处理并上报公司、做好材料价格的爱护工作禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告知竞争对手11或与公司不相关的人员、严把材料预定和报买关材料员要仔细审查仓库所交之要购买的材料，具体注明所需材料12的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失、仔细做好材料选购工作选购员要仔细批阅选购单的选购要求（不明白问清晰材料员），13严格按选购要求按时将材料购回仓库避开工程材料长时间不到位而延误工程进度购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失购买材料的总体原则为货比三家，同等材料优质价便服务好者中标、严把材料验收标准关仓管员要细致比照选购定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材14料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等确保入仓的材料合符要求如材料不合要求或货不对板应当不予验收签名，并将状况刚好通报选购员、仓库人员、材料员及选购员必需定期总结材料工作方面的问题涉及材料价格问题应将状况刚好通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损

15、第、、条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严峻损失者，公司将追究16121314当事人责任、仓库人员应刚好将公司办理材料退货的具体状况报给公司财务部，避开公司遭遇经济损失17的现象发生、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作18第三章入库管理物料进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用L单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、2质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理外地仓库内部管理工作规章制度篇5

一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用

二、适用范围仓库的所用工作人员。