2024年大公司员工年终工作总结范本

年大公司员工年终工作总结范本2024总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，不如静下心来好好写写总结吧那么如何把总结写出新花样呢以下是我为大家收集的大公司员工年终工作总结范本5篇，欢迎大家共享大公司员工年终工作总结范本1辞旧迎新之际，回顾我一年度的工作感受颇深起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简洁的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、学问，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深化的走进这个岗位中，自身有太多须要恶补的，这也是我一年度的工作安排在一的第一个春秋，我的工作由两部分组成行政+人事在我看来也是工作交接常见的一年，-月份入职与

一、一交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐许多东西须要多加完善希望在我加入之后可以为--做些什么，慢慢去理清头绪，后续的工作却基本劳碌于基础事务-月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是许多，之前阅历只是基于简洁的聘请、面试工作，-总赐予部门的规划让我看到了自身的不足希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不行获缺的职能部门

一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，20―年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施学问制造条件

7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法

8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性

9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爰惜定值，建立塑件化工厂阻抗系统图

五、连续在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支年初，我们依据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间一一班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责每月检查一次，综合评定打分各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作存在的问题

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟〃优质服务就是电修职工在创效益〃的含义，对待工作照旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象

3、部支配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配方案更换大公司员工年终工作总结范本相关文章本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!许多时候入职、离职人员信息驾驭不刚好，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差后续多加与各部门主管沟通，刚好了解人员变动状况，更新人员信息

三、活动统筹参与了公司一年内的多次活动统筹支配，从构想到实施些许细微环节之处没有考虑周全，希望日后在-总的带领下，策划有创意的活动

四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，须要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作

五、20--年度安排努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性严格要求自己，刚好的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的看法去完成，遇到解决不了的问题刚好反馈正所谓〃天下难事始于易，天下大事始于细只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任行政人事部会越做越强--的猴年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为一献上自己的力气！大公司员工年终工作总结范本2年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的——产品实现了向-同时生产的胜利过渡顺当完成------------------------吨,-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------电热处理方面依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历共完成热处理产品吨新产品方面-----器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用---空闲时间，开发了一一产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成----材米斗---kg

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标

三、设备模具管理方面在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性

四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作

五、平安生产方面在过去的一年里基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中,能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化培训操作工正确操作生产设备发觉问题刚好处理但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足

一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查

二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率J办同品质部对生产过大公司员工年终工作总结范本3一年来，本人严格要求自己，仔细履行自己的岗位职责，较好地完成了各项工作任务，现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结

一、努力学习，不断加强党性熬炼和思想道德素养加强政治理论学习，提高党性修养工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计个人得失，始终以一个优秀共产党员的标准要求自己

二、扎实肯干，不断提高自身的工作实力一年来，我本着把工作做得更好这样一个目标，仔细学习、加强实践、不断总结工作的失误与不足，仔细履行岗位职责，较好的完成了各项本职工作，不断提高自身工作实力一是讲究科学的工作方法，在日常工作中首先明确工作目标，注意科学的方法，尽量把工作落实到实处;二是提高工作效率，擅长视察，主动思索，创新工作方法，做到日有准备，周有支配，月有安排,分轻重缓急支配好各项工作

三、勤奋工作，努力完成各项工作任务勤奋踏实仔细履职是对一名干部的最基本要求，一年来本人能够正确对待各项工作任务，酷爱本职工作，始终保持着饱满的工作热忱，当单位有须要的时候，我均以工作为重，全身心投入，在工作之余，加强自身学习，不断提升自己的综合素养，以适应不断改变的新时代岗位要求

四、尽职尽责，不断取得新成效无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的看法，坚持任劳任怨，刻苦专研，与时俱进,开拓创新，依据组织支配，近一年来始终在婺城区漂亮城镇建设办公室工作，并全身心的投入到婺城区的漂亮城镇建设工作中去，不遗余力地完成了各项工作任务

五、廉洁自律，不断改进工作作风

六、存在的不足一年来，虽然较好的完成了各项工作任务，但还存在一些不足和问题一是相关理论学问的学习还不够深化，学问面还不够全面;二是畏难心情偶有发生;针对上述问题在接下来的工作中我将一一仔细克服，努力改进大公司员工年终工作总结范本4假如说将我的20―年用一个词形容的话，我想应当是充溢的一年来，管线定位、阀井、调压箱、整改等这些词语始终出现在我的工作中;每天和巡线处、工程处、综合协调处、调压中心这些部门的同事一起相互协作着把自己份内的工作做好;尽管施工对人员流淌性比较大，但我仍旧相识他们中间的绝大部分人员随着一的冰封，一年的工作也将画上一个句号，现将我一年的工作总结如下

一、工作状况

1、管线定位工作本年度共进行管线定位次，累计徒步测量一公里;对外方面多次帮助一单位进行管线定位;对内帮助工程处、巡线稽查处、燃气处抢维中心、综合协调处等部门进行管线定位;为工程施工、抢险修理以及管线爱护工作做出了自己的努力本年度由于管线定位仪进行返厂修理一个半月、巡线稽查处新购置管线定位仪以及本人参加整改等缘由使管线定位次数较上一年有所削减，但也圆满的完成了每次管线定位任务

2、阀井、调压箱整改工作本年度我参与了自-月中旬至-月末进行的阀井、调压箱平安隐患整改工作;共进行了座调压箱（安装护栏、铺方语、护栏刷油、底腿防腐）的整改和座阀井的整改工作我主要负责施工队与各部门之间的联系工作、带领施工队进行施工现场的踏查、帮助整改组长的进行施工过程中的检查和施工后的验收、进行资料的收集和整理工作等经过一个月的整改工作，完成了预料的整改工作目标

3、其他各项工作本年度参加了多次大型危急作业工作，负责危急作业期间的现场平安监护和运用检漏仪进行气体检测工作;参与了例如一区--管线抢险修理等多次抢险工作;以及协作处里领导进行其它日常工作

二、收获即将过去的一年也是我收获最多的一年，在这一年的工作中，通过不断地实践，我能更加娴熟的运用管线定位仪、检漏仪等仪器;能独立的完成一些领导交代的任务通过一年的管线定位工作，使我对一些管线的位置更加熟识;通过整改工作，我不仅熟识了一些用户的地理位置，更熟识了调压箱位置、阀井位置，这都为我以后的工作积累了一笔珍贵的财宝充溢的一年已经过去，崭新的一年即将到来，在将来的工作中，我会更加努力的向四周的领导同事学习，学习他们的阅历和一些新的学问，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为一的蓝图添上自己自信的一笔！大公司员工年终工作总结范本5

一、强化平安意识，落实平安措施1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演平安用具用法、查找平安生产隐患等活动把一号文的精神传达到车间每一个人车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是三票两制和临时用电、高空作业规程半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21—-在1月份的平安、大检查中，没o有发觉一例违章行为我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组

二、加强基础工作，科学严细管理基础工作是电气平安运行的前提年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73——只的资料整理工作，贴上了标签至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施嘉奖了在平安工作中成果突出的一一职工车间领导坚持了查岗制度，查处违纪一一，扣发奖金共计450—-,并把结果通报全车间，达到了训练的目的目前，职工思想稳定最近一个月来查岗均未发觉违纪现象在平安管理上，我们坚持平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度半年开展了一次----题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7----次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10----,这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平设备管理上，我们连续加强了三级巡察检查制度在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非方案停工作出了贡献技术业务培训上，半年共组织了7---次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证日常培训训练以班组技术员在车间讲课为主讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论一线职工都有提高

三、努力为生产服务，解决平安隐患今年初，我们在全车间开展了形势与任务训练，结合塑件化工厂各项改革工作，训练职工树立危机意识、竞争意识、创新意识深刻理解〃优质服务就是电修职工在创效益〃的含义召开职工座谈会，组织职工争辩三个议题自己的思想水平如何适应改革的要求车间在管理上还有哪些须要改进之处如何理解〃处理事故快速牢靠，维护设备优质完好〃？通过大争辩，职工明确熟识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关若想在竞争中获胜，必需改善自己，全面提高素养摆正自己在车间生产中的位置把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有

1、三注塑机主电机温度高

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高

四、以人为本，搞好职工队伍建设我们做了下面几项工作

1、完善车间的’各项规章制度，用制度规范职工的行为

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性

5、开展切实可行的形势任务训练

6、加强职工的技能培训如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进。