学习银行领导讲话心得三篇

学习银行领导讲话心得三篇领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素领导的本质是人与人之间的一种互动过程以下是小编整理的学习银行领导讲话心得三篇，供大家借鉴与收藏学习银行领导讲话心得各银监局，各政策性银行、国有商业银1行、股份制商业银行、金融资产管理公司，邮政储蓄银行，各省级农村信用联社，银监会直接监管的信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司根据年全国银行业监督管理工作会议精神，为进一步落实案防责任,保持20—案防高压态势，提高案防工作水平，全力维护银行业安全稳健运行，现就年银行业案防工作提出以下意见

一、健全20—体制机制，增强案防工作有效性

（一）明确职责分工，落实案防责任各银行业金融机构要切实履行案件防控责任主体职责，明确案防工作牵头部门责任，厘清案防牵头部门与业务、风控、内审稽核等部门案防职责边界，保证各部门、上下级机构案防权责清晰、责任落实

（二）完善制度体系，提升制度执行力各银行业金融机构要建立制度管理体系，根据业务发展需要、风险特征和监管政策变化，对内部各项制度进行评价、修订和更新，确保制度覆盖所有业务领域和管理环节严格执行各项制度，开展制度执行监督检查，提升内部控制有效性

（三）组织案件风险排查，开展专思想政治工作，无论对加强精神文明建设，保证我行各项业务的顺利开展，还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要意义做为一各分理处的主任，今后我将多多“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数、带头加强修养，做推3动和发展的表率要加强自身修养，就是要提高自己的境界，有着高尚的精神追求不断加强政治理论和职业道德的学习，提高自身综合素质树立正确的人生观、价值观、权力观，不为权力、金钱所动，保持一名共产党员的本色工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实，推动我所各项工作不断向前发展—行长在讲话中还提到，“团结就是力量，团结就是胜利，团结能够创造效益，团结能创造生产力”现代社会是一个讲究团结协作的社会，银行内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，我们必须在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作，这样才能形成一个强大的整体，才能实行个体和分理处集体的共同发展

三、不断提高自身综合素养和执行能力对于基层管理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过员工来完成任务要做个执行能力高的管理人，今后我将着重提高以下方面的能力、工作领悟能力无论做任51何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的；然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果，这一点很重要实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点也就是说，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍、2制定计划能力要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查工作在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作要清楚做好的重要工作，等于创造的业绩20%80%、指挥协调能力一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好3的执行，仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是主任一个,而是全所员工因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼、判断能力判断对于一个经理4人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案这就要求洞察先机，未雨绸缪这样我们才能化危机为转机，最后变成良机、创新5能力要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好创新无极限,唯有创新，才能生存项治理各银行业金融机构要结合自身业务特点和风险状况，组织开展以信贷、票据、跨业合作和员工异常行为等为重点的案件风险排查，落实排查责任，对排查发现的重点风险和突出问题开展专项治理银行业金融机构要组织开展督促、指导和抽查，加强排查信息交流与共享，上下联动，形成具有本机构特色的常态化风险排查机制，并按季向监管机构报送排查情况各银监局要加强督促检查，按季将排查工作情况报告银监会

（四）开展案防工作试评估，激发内生动力各银行业金融机构要围绕案防工作组织、制度及质量控制、案防工作执行、监督与检查、考核与问责等方面内容开展年20—案防工作试评估，按照法人负责原则，细化对分支机构自我评估的工作要求要通过评估，查找内控管理和案防薄弱环节，严格落实整改监管部门要及时对银行业金融机构试评估情况进行监管评价

（五）强化内部监督检查，实行违规积分管理银行业金融机构要按照部门间各有侧重、协调联动的原则，有效发挥业务条线、合规管理和风险控制等部门在案防工作中的作用，加强审计监督同时，研究建立覆盖全部业务流程的操作性违规积分管理制度，防微杜渐，强化操作风险管理

（六）开展主题活动,加强员工教育管理组织开展员工管理主题年活动，切实改进和加强员工管理各银行业金融机构要将员工教育培训作为案防工作的重要内容，系统、全面开展员工岗位规范和业务流程教育，明晰违规操作应承担的责任；开展职业道德教育，培养员工诚实守信的职业操守；加大合规文化建设力度，增强各级管理人员合规意识，营造“合规从高层做起、合规人人有责、合规创造价值”的合规氛围

二、及时查处案件，严格案件问责

（七）按时报送案件情况，确保信息真实准确各银行业金融机构和银监局要按照案件、案件风险信息报送的有关规定，及时、准确报送案件和案件风险信息，严禁瞒报或故意漏报、迟报、错报根据案件进展情况及时报送后续调查、督查、审结、整改情况报告和案例材料对发生迟瞒报情况的，要进行通报，并进行监管谈话对因迟瞒报造成严重后果的，要追究相关责任人员责任

（八）实施案件分级管理，研究建立挂牌督办制度各银行业金融机构应根据案件和案件风险事件的性质、涉案金额等，对案件实施分级、分类管理，明确各层级的调查管理责任监管机构要研究建立案件分级督查、督导办法，合理划分各级监管机构的案件督查督导职责，研究建立重大案件挂牌督办制度，提高案件查办效率

（九）加强组织协调，高效开展案件调查银行业金融机构在发生案件、尤其是重大、恶性案件时，应在第一时间成立专案组，开展案件调查工作，尽快查清案情，准确定性，厘清责任，及时向监管部门报告案件调查情况，并注意保全涉案资产，减少损失发生重大、恶性案件，监管机构要约谈案发法人机构主要负责人在案件督查督导中，会机关职能部门与银监局间应加强沟通协调，形成工作合力

（十）严格案件问责，严肃责任追究各银行业金融机构要认真组织开展案件问责工作，严格问责程序，落实案件责任，在严肃追究案件直接责任人责任的同时，加大对有关管理人员的责任追究力度，严禁以经济处罚或其他问责方式代替纪律处分各级监管机构要加强对银行业金融机构案件问责工作的监督和指导，对未按规定开展案件问责的机构，要依法采取监管强制措施，督促其严肃问责

（十一）开展案件整改检查，推动以查促防各银行业金融机构应对其分支机构发生案件的整改情况进行审计检查，并将检查情况及时报告监管机构监管机构应对辖内银行业金融机构案件整改审计情况进行监督检查,评估检查整改效果，对整改不力的，要及时约谈，采取监管措施，推动以查促防

三、加强案防情况交流，研究建立风险信息共享平台

（十二）做好案防统计，加强案防非现场监管各银行业金融机构应按照案防统计制度要求，及时、准确、完整报送本机构案防工作情况要根据案防形势变化和监管要求，适时修改、调整案防统计制度，完善、细化相关统计指标，做好案防非现场统计分析和通报工作，完善案防非现场信息共享机制

（十三）深入分析案件情况，做好案情通报建立和完善案件、案件风险信息合账制度，做好案件、案件风险信息的登记、汇总和统计分析工作认真分析案发形势，及时总结案发特点，研究案发趋势，提出案防要求，提高案件风险识别、监测、分析能力，定期开展案情通报

（十四）剖析典型案例，及时开展风险提示深入剖析重大案件和典型案例，分析案发原因，研究作案手段，查找薄弱环节，明确整改要求及时进行风险提示，举一反三，防止同质同类案件多次发生汇编典型案例，开展以案说法和警示教育

（十五）开展处罚信息登记，建立从业人员“灰名单”制度各银行业金融机构要按照从业人员处罚信息登记制度（“灰名单”制度）要求，及时准确报送、登记从业人员处罚信息，不得迟报、漏报、瞒报监管机构要做好处罚信息的管理使用，为高管任职资格审核和银行业金融机构人力资源尽职调查提供支持，防范因被处罚人员跨机构、跨地区流动引发的案件风险

（十六）推动信息平台建设，强化信息交流共享研究建立监管机构与银行业金融机构之间互联互通的风险信息交流平台，及时收集、登记各类风险信息，使相关机构能及时掌握风险动态，提前采取预防措施，堵塞管理漏洞，提升风险管理能力风险信息平台建设按照先起步、后完善的原则，先从银行业案件信息开始，逐步增加外部欺诈等风险信息

四、多方联动，加强安全保卫工作

（十七）完善安保制度，健全组织架构各银行业金融机构要建立健全安保组织架构，落实安保工作责任，提供与安保工作任务相适应的人力、物力和财力保障;研究制定银行业安全防范工作、现场检查规程和安保类案（事）件统计制度

（十八）落实安防要求，强化安全管理各银行业金融机构要按照规定开展安防设施建设，切实提高科技化、智能化管理水平各级监管机构要会同公安机关加强对安防工作的指导、检查，督促银行业金融机构落实各项安防要求，建设平安型银行学习银行领导讲话心得年—月—日，在银都大酒店220_隆重召开了一年工作会，在大会上张行长就一年工作进行了回顾，又对一年的工作进行了安排和部署，听着一年我行取得的骄人成绩，作为一名商行员工，我感到无比的荣幸和自豪，憧憬着年我行的一些规划和目标，20_一幅幅宏伟的商行蓝图浮现在眼前，在感到我们商行不断发展壮大的同时，也体会到了我们商行肩上的担子还很重，可谓任重而道远作为一名商行年刚入行的新员工，我们有幸分享到了商行—年全年成熟的果20_实，也有幸成为商行不断发展壮大的见证人，在分享这份喜悦的同时，我们不禁对商行老员工的敬佩之情油然而生，是他们在商行最艰难的时刻不离不弃，是他们在商行的各个重要位置撑起了顶梁柱，是他们不断教育和指导我们，为商行不断输送更加合格的人才，是他们的孜孜不倦、无私奉献才成就了商行的今天作为一名新员工，我们要向这些老员工学习，学习他们的爱岗敬业、无私奉献的工作精神，学习他们的踏实认真、一丝不苟的工作态度，还要学习他们的严于律己、合规操作的工作作风在年工作20_安排和部署上，张行长结合我们商行自身的情况，在商行大的战略部署的基础上，对商行全年的工作部署了具体的目标和计划，虽然年我20_20_行的成绩很喜人，但面对一年的工作目标，我认为还是“亚历山大”但是，有压力才有动力，我也相信在我们所有商行人的共同努力下，这些压力或许又会变成另一组骄人的数据作为一名商行新员工，—年我们也将在各自的岗位上贡献自己微薄的力量，我一定会尽职尽责做好自己的本职工作，全心全意为客户服务，不断提高自己的业务知识和业务技能，只有这样才能在工作中得心应手，更好地为广大客户提供方便、快捷、准确的服务，只有这样才能不断地吸引客户、留住客户，不断地实现既定的目标作为舞阳支行的一员，我们所面临的挑战可能会更加严峻，虽然总行给与我们一定时间的“保护期”，但我们仍然深知道路的崎岖虽然有一定的挑战，但是我认为机遇与挑战并存只要我们扎扎实实做业务、真诚用心做服务、大方大胆做营销，在总行“一区两城”建设指导方针下，我们也一定会突破各种艰难险阻，为实现总行宏伟战略计划贡献自己的力量生活的空间，须借清理挪减而留出，心灵的空间，则经思考领悟而扩展当我转身面向阳光时，发现自己不再陷身在阴影里我开始学着从看似机械重复的银行工作中寻找快乐，是商行给了我动力，我快乐地工作着，游刃有余，为自己以后想要的生活奋斗着让我们用灿烂的微笑、阳光的心情，去迎接新的一天，商行加油！学习银行领导讲话心得在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干3部及城区网点主任一道，认真听取了.行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话_行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合—行长在省分行党委中心组扩大学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正和实践宝典，即分析了一行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触下面我就根据—行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会

一、认识中层管理人员执行力的重要性记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，”这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”一句话中层管理人员既是执行者，又是领导者他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施对于一支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任

二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证_行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会、带头主动学习，做1创建学习型银行的表率一行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要“；“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来思考，而不是被动和机械的学“；“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践“以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性”做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习学习政治理论，提高政治思想觉悟；学习英语等文化知识，提高的文化水平;学习省行、市行下发的文件精神，提高经营管理水平；学习电脑及系统0A知识，提高办公自动化操作能力；学习法律和我行规章制度，提高经营法律意识不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，而且更重要的是学到生存发展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战、2带头深化服务，做提升经营管理水平的表率做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是提高客户服务水平如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争谁的信誉好、服务好，能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场服务也要讲究一个创新，不能一成不变，只有不断创新服务，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才能立于不败之地;才能将客户的需求与我们银行的需求双赢；才能最大限度的为客户提供满意的服务，为我们吸引越来越多的中高端客户听了—行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理，更要着重做好人的思想工作做好基层网点员工的。