安全管理部门工作总结（3篇）

安全管理部门工作总结（3篇）安全管理部门工作总结（通用3篇）安全管理部门工作总结篇1新的一年即将开始，对过去一年的回顾总结在过去的一年里始终保持清醒的头脑，认真去对待每天现场的安全工作严格按照项目的安全管理目标工作，全面贯彻‘安全第

一、预防为主、综合治理’的安全生产管理，以下是我今年的工作总结

1、年初认真吸取了在资料方面的教训，对自己上一年工作进行了总结，对自身存在工作上比较薄弱的安全资料方面认真学习，在学习公司《项目管理手册》的同时也得到了项目领导和同事的大力帮助，是我在安全管理资料上面有了很大的提高

2、对入场的工人，特种工进行了三级安全教育、入场教育，安全技术交底，安全教育加强了特种作业人员的管理，对特种作业人员100%持证上岗作业人员普遍学历低、安全意识淡薄，不服从管理等诸多问题，所有做好工人的三级安全教育是监督岗在的重点,在工作中积极组织工人安全教育、培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程

3、加强日常监督管理工作的同时，基本形成了每日巡检、每周检查、每周安全例会，发现问题立即纠正在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目上积极安排好值班人员，认真开展自查，自纠，发现隐患立即排除

4、加强了对各劳务班组落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态施工较忙阶段劳务班组的安全协管员不务实，对安全工作不是很深入去管理，存在侥幸心理给项目安全工作带来了很大的管理难度，毕竟基本每个项目只有一名安全员，这要使我要有更大的责任心去完成安全生产工作

5、认真开展安全生产月”各项工作，进行了专项整治行动和综合督查在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，认真做好安全教育培训工作和安全月的宣传工作对特殊工种安全知识等的专项培训在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果一年来，由于对安全生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各劳务班组的共同努力，项目部的.安全生产工作取得了一些成绩，未发生一起重大安全事故，为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足

1、是少数负责人安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理

2、是极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，一般小事故偶有发生

3、是项目抢工时劳务队伍有些特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题

4、是安全生产宣传教育需要持久深入开展

2、加强对特种工人及高空作业人员的安全管理，定期组织安全教育和培训

3、每周五早上8点30协同项目经理组织相关人员及劳务分包管理人员对工地的安全情况做联合检查，找出不安全因素及时解决并组织安全生产例会

4、每天深入施工现场检查各种防护的情况、牢固程度及是否有私拆现象、脚手架、吊篮等机械设备的安全状态，工人的安全生产状态是否按安全技术交底进行施工，是否有违章操作人员、工人的防护用品是否合格和正确使用，工地的用电情况、现场的环境卫生、文明施工情况、特种作业人员是不是按规范要求去执行安全管理部门工作总结篇2

一、工作内容及工作职责

1、负责其生产部主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行、生产现场5s管理

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率

二、工作回顾

1、产品数量从去年2月1日盘点后，在这一年，七个车间生产总数为_PS,已发货_PS,交货期达成率_%在新样品做成小批量订单时，技术不稳定、不完善的情况下，为满足客户订单与时间上的需求，进行实验与摸索，加班加点的‘按客户交货期完成了产品的生产

2、产品质量根据各车间统计，七个车间产品不良率达到_%,不良率最高的是五车间，不良率达％,不良率最低的是一车间，不良率达虹同比去年，不良率降低了百分之3我相信，只要在员工提高产品质量意识的情况下，全心全意的投入生产环节，产品质量肯定会进一步提高

3、5S管理各车间生产现场开阔，生产线无堆积，每天生产完后，各员工对生产现场进行清扫、整理，监督和排除各车间的安全隐患，确保生产车间有序进行，全年度，未发生较大的人体伤害和设备损坏事故而这些成果都离不开各组长的培训以及案例知识教育

4、人员管理方面无论是新进员工还是老员工，都会安排生产组长都会定期给各工序进行培训和检查，确保员工顺利进入各岗位角色，做到前后工序的自检和互检，无论是本岗位的工作还是轮换到其它岗位都能胜任

三、问题与对策

1、产品质量有部分员对产品质量意识比较淡泊，只是考虑到了生产数量的问题，加强宣传教育这部分员工，对质量的认识，要让他们认识到,数量与质量同在，不是做完了数量就是完成了生产任务甚至有部分员工对产品质量存在莫不关已的态度，这对部分员工我们对其树立质量意识，增强危机感，落实产品质量责任制加强自检与互检的工作，后道工序不仅要会做前道工序，还要对前道工序进行检查，这样形成了双重保障

2、员工管理方面对于员工的精神面貌方面，我们也在策划进行整顿，并且制定完善的规章制度，增加员工的培训，提高员工的工作激情，以及员工的综合素质，以适应企业今后的发展需要—年已结束，新的开始，在新的一年里，我要经过自身的努力，克服各种工作中的困难，车间管理系统通过工作后的时间来学习，提高自身的生产管理能力，学习各名企的管理方法，提高对自身的要求，积极和各部门进行沟通同时也感谢这年来各领导对我们生产部的大力支持，我相信_公司在我们共同的努力下，能够蒸蒸日上安全管理部门工作总结篇320—年企管部按照制定的工作目标，结合工作实际，围绕公司中心工作，履行企业管理职能，较好地履行了工作职责，现将主要工作总结如下

一、企业管理部主要工作

（一）强化企业管理工作

1、强化目标考核管理组织制定部门和全体员工20_年目标责任书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每月及时公布

2、强化合同管理公司20_年以来合同签订总数233份针对以上合同管理中存在的问题，发出《合同管理自查报告》，并制定了整改措施，坚持重大合同律师审核制，且上报南方公司审批，完善合同管理制度，规范合同操作流程

3、强化过期商品管理对公司的过期商品进行督查，发出《关于公司过期商品检查情况汇报》，并制定措施，落实责任，确保整改到位，促进了企业经营管理工作向规范化迈进责令整改，取得了较好的成效目前，过期商品已及时处理，减少了公司的经济损失

4、强化工资考核的激励机制市场部薪资改革，实行基本工资、考核工资、奖励工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进行调整修改，提高了经营任务完成效率；增强了责任意识，改变过去干好干坏一个样的现象，同时也提高了经济效益

（二）强化重点工作管理

1、参与公司八项重点工程的会办研究和管理督查工作组织人员多次到养殖场、肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量督促检查，编发简报，在企管简报开设专栏进行通报对照年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪，有力地推进了重点工作

2、对下属单位安全生产管理进行了检查，排查消防安全存在的问题和隐患，提出整改，成立安全小组、安全生产责任制的建立和落实并协助下属单位完善和健全各项规章制度和流程

3、两次重申了费用管理规定，对业务招待费用、协作费用、车辆管理、驾驶员管理等方面进行了细化和明确，提升管理水平

（三）服务工作

1、按月编报《营运快报》上报南方公司，及时反映公司生产经营运行情况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推进情况，分析存在问题及原因，促进公司各项工作又好又快的发展

2、认真负责地做好公司领导布置的各种文秘工作

二、工作中存在问题

1、企业管理部门在工作中的专业力量薄弱，管理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢

2、企业管理创新不够，没有新的管理理念，经验主义仍占主导

3、公司在运营中还存在诸如科学投资、人员增长过快、车辆开支巨大、应收货款清收不力、部分人员工作不负责任等影响公司效益和可持续发展的现象，有检查，有处理意见，但没处理结果

三、下年主要工作思路

1、强化企业目标考核管理狠抓企业运营管理，对照目标责任书，按月编制工作计划；加大目标计划管理、目标责任考核管理力度，扩大考核范围和对象，强化目标责任意识，加大奖罚力度，考核结果与基本工资挂钩，坚持考核奖惩兑现，绝不打和牌

2、实施预算考核，强化考核工作推行全面预算管理为目标，公司将预算执行情况作为部门负责人工资考核的一个重要内容，并将指标下发各预算单位，明确预算责任，严格开展预算考核，按月公布预算执行情况，确保管理到位,督察到位

3、实施企业管理按照公司各项工作流程、运营部门质量、服务等方面监督管理,规范公司运营，创新管理方法，提高管理部门人员自身的素质，采取靠前管理，对公司重要管理项目进行事前、事中、事后全程督查,减少管理漏洞，降本增效，提升企业管理水平。