小区物业第四季度工作总结

小区物业第四季度工作总结小区物业第四季度工作总结1今年四季度，花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作平稳而有序地进行现将三季度的工作做以简要总结

一、第二季度工作内容第二季度主要围绕创市优安全文明小区”这两项工作重点，做了以下几方面的工作1粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新2小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理,进一步保障了小区的安全3在公司的大力支持下，与广东移动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题4对小区的所有机电设备进行了全面检修保养，重点维修调试好了所有的消防报警系统5进行了公共设施的养护解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇6针对小区内部分业主信箱发现了有人散发宣传资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进行调查，并抓获了犯罪分子7公司领导的大力支持下，申报了市安全文明标兵小区，接待了区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作，对小区的各项创建工作给予了积极的肯定，现已基本完成其它各项准备工作8开展了社区文化活动，组织近百名小区老人去一日游，让老人们渡过了一个愉快的重阳节

二、经营工作方面花园1-9月份经营收入总额为元，其中管理费收入为元，每月平均收入在元左右，收缴率达％以上停车场月份收入总额为元，每月平均收入为元，会所月份的经营收入总额为元，每月平均为元今年计划支出总额为元，实际支出总额为元，超支元，亏损主要原因为

1.2号楼、区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决，已售出停车场未收到管理费

2.今年因创优及创安全文明小区”工作，完善及改造了部分设施

3.业委会的开支去年未列入经营计划小区物业第四季度工作总结2上个季度，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨,“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第

一、客户至上，，作为每一位员工的信条经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结总结经验和教训，找出足，为20_年的工作打好基础

一、人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求现有人员.人，本年度共有一人离职和调职，其中一人调职到库区，—人离职

二、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯经过断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定

三、保洁工作模式方面

1、在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率现有人员配置一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏

2、在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准

3、在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次

四、保洁工作完成方面

1、完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订

2、完成对大厦公共区域卫生日常维护工作

3、完成对新入驻楼层的开荒工作

4、完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作

5、完成大厦垃圾的清运工作

6、完成大厦外墙的2次清洗

7、完成外围地面冲刷工作。