搅拌站站长述职报告

第一篇搅拌站站长述职报告搅拌站经理述职报告》«2016搅拌站年终工作总结我公司从年月公司投产以来，已安全生产三年我科室全体人员，在公20168司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕安全、节能、高效、优质”的工作重点和试验室工作计划，落实以质量求生存，以质量求发展的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求,扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下

一、全年工作回顾、日常工作的开展和落实1安全生产是企业永恒的主题，相信年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻2016的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训在年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，2016组织安全检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平、对结算工作进行初步的探讨5混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗那么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在的范围内呢在年我们配合物资部门进行了初步2%2016的讨论既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键通过初步的探讨形成了,我们把砂子收方、石子过磅相信在将要来临的年通过物资部门与搅拌站时刻沟通控制，一定能查处结算问题的2016所在，把结算损失控制在范围内0%以上是我站对年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业2016下面说说我站年的工作计划2016年工作计划

2016、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题

1、继续加强一体化管理，保证混凝土的供应，完成中心下达的年生产任务

22016、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率

3、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程

4、重点配合物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失5和剩退灰率降到最低、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全6培训工作我相信年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着2016我们去实现，我也相信在中心的领导下，在我们县二标站全体职工的努力下一定能完成年的生产计划，以水利精神做目标为县二标创造出更加辉煌的成就来XX202XX第二篇搅拌站站长述职报告《文化站站长年终述职报告》2016为大家整理了关于文化站站长的年终述职报告，大家一起来看看吧主席团成员、各位代表我自任旧屋基乡文化站站长以来，在乡党委、政府的领导下，在县文化局的〃〃指导下，始终高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习和实践重要思想，深入贯彻落实科学发展观，认真履行本职工作，与时俱进、真抓实干、尽职尽责、以洁自律，xxxx团结和带领本站职工扎实工作，较好地完成组织交办的各项工作任务,为旧屋基乡文化发展尽了自己的责任现将我任职以来的履职情况述职如下

一、思想和学习情况

（一）思想情况任职以来我始终坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，维护党的团结统一，牢记个人服从组织、少数服从多数，下级服从上级在政治上、思想上和行动上始终和乡党委政府保持一致

（二）学习情况学习是提高自己理论水平、更新知识，增强综合素质的需要在工作中，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、重要思想,认真学习、“XXXX贯彻落实科学发展观，通过学习更进一步确立了邓小平理论在自己思想上、工作中的指导地位文化站长是基层文化工作的带头人，既然是带头人就要具备与文化工作相关的技能和素质，要坚持学文化，提高自身修养一是加强对时事、政治、政策的学习认真学习《关于进一步加强农村文化建设的意见》、《国家时期文化发展规划纲要》、XXX”《关于加强公共文化服务体系建设的若干意见》和《乡镇综合文化站管理办法》，了解当前和今后文化工作的形式和发展趋势二是加强文化和专业知识的学习在参加XX年云南省文化厅举办的文化站长业务培训后，我牢记文化厅副厅长所说的，〃每个文化站长至少要学会一门专业技能，不管是吹拉弹唱还是剧本创作或者是摄影技术等，回到单位后我深刻反思，自己到底擅长什么,应该学什么，一定要找准自己的学习方向和目标，最终达到一专多能的业务水平

二、工作情况基层文化工作是一项重要而繁杂的工作，它的工作面涉及广泛，触及群众文化、图书、文物、文化市场、全国文化信息共享工程和农家书屋工程等旧屋基乡文化站在工作中以挖掘民族文化、发展民族文化为目标，以抓好农村文艺宣传队建设为突破口，围绕着乡党委政府和上级文化主管部门工作重点扎扎实实开展了一系列的文化工作，并取得了一定成绩

（一）、干一行、爰一行、专一行是文化站长必备的素质由于工作需要，我在参加工作第二年就调到文化站工作，且年担负起了文化站XX站长职务自担任文化站长工作以来，我始终坚守一个信念热爰文化事业,决心干好农村文化工作，这是我干好文化工作的前提，要做到干一行、爰一行、专一行做到对工作认真负责，兢兢业业，用一颗赤城的心去对待工作我相信在工作中只要把握正确的方向，认真领会文化部门工作精神，结合政府的中心工作，把文化工作放在首位，记在心上，落到实处，就会使工作得到顺利的开展

（二）、搞好民族传统节日和重大节日文化娱乐活动的组织指导工作随着经济条件的改善和生活水平的提高，人们对文化的需求也越来越高，为了满足群众日益增长的文化需求，丰富干部职工的业余文化生活，根据县文化局、乡党委政府的工作安排，我积极参与组织、指导各类文化活动，主要有:年、年罗平县菜花XX XX节开节仪式旧屋基刀叉方对的人员组织、排练、道具制作;年旧屋基彝族乡首届彝族XX火把节演出队伍的组织，文艺节目的编排、指导等;年罗平县首届新农村文艺汇演旧XX屋基乡演出队人员组织、节目编排、工作协调，并直接参加演出多个节目，最终我乡荣获团体总分三等奖及多个单项奖;年旧屋基乡部分村寨彝族火把节的节目编排、工作XX协调;多次参加乡党委政府在七.

一、国庆等重大节日开展的各类文化体育活动的多项工作

（三）、加快全国文化信息共享工程和农家书屋工程的建设步伐文化信息共享工程和“农家书屋”工程是社会主义新农村建设和公共文化服务体系的重要组成部分，是农村知识、信息和文化的传播平台，肩负着培养新型农民的使命经过多方面努力，年我乡在文化站内建起了文化信息共享工程站点;年在木XX XX星村委会建立起了农家书屋;年在小新寨村委会建立起了农家书屋，各地藏书XX1400余册文化站对每个书屋的图书都进行分类上架，登记造册，达到了农家书屋工程验收标准，且按农民朋友的需求实行对外开放，让农家书屋真正发挥它应有的作用根据上级主管部门的工作安排，乡文化站计划年在旧屋基居委会建立文化信息共享工程站XX点和农家书屋工程站点，到年将全面完成我乡个村（居）委会的农家书屋工程20167建设

（四）、尽心尽力做好本辖区内非物质文化遗产普查工作和文化市场管理工作按照县文化局对全国非物质文化遗产普查”的工作安排，年月我乡文化站XX5以高度的责任感对本辖区内的非物质文化遗产进行了挖掘整理和全面的普查通过收集整理上报了戈丫的《玄通大书》、彝文碑,法湾小寨的管管舞三个非物质文化遗产项目，最终法湾小寨的拶梦舞〃被列为市级非物质文化遗产保护项目文化市场是社会主义市场经济体系的重要组成部分，是社会主义精神文明建设的重要阵地文化市场对于实现精神文化产品的经济效益和社会效益，丰富和满足人民群众的精神文化生活需求发挥着极其重要的作用但随着市场经济的进一步繁荣和发展，在文化市场中仍存在着一些不容忽视的问题，如盗版书刊、盗版淫秽音像制品等非法出版物已在我乡境内出现，为加强对我乡文化市场的监督与管理，年、年乡文化站积XX XX级组织、协调乡派出所、卫生院、安检所开展了音像市场治理整顿活动、净化校园周边文化市场活动”等文化市场管理工作，并取得了一定成效各位领导、各位代表，搞好我乡文化建设是一项重要而艰巨的任务，意义重大，任重道远我在年文化站长5的工作岗位上虽取得一点点成绩，但还存在着很多不足主要表现在专业知识不够，工作主动性不高，缺乏创新意识等今后我将更加努力学习、工作，按照文化部门和乡党委政府的工作安排，认真履行文化站长职责，抓住并用好各种机遇，不断创新活动载体，扩大活动参与面，为丰富广大人民群众的业余文化生活，为建设社会主义新农村和促进我乡文化事业不断发展壮大，做出新的贡献共页上一页下一页212第三篇搅拌站站长述职报告铁路运输站长述职报告》«2016铁路运输站长述职报告各位代表、同志们值此站区首届一次职代会召开之际，谨向来自上级领导及站区各岗位的全体职工代表表示崇高的敬意！向为我站区安全运输生产献计献策、辛勤耕耘的干部职工，向关心、支持和帮助我工作、学习、生活的同志们表示衷心的感谢！一年来，本人在车站党委和车站的领导下，紧紧依靠站区班子和全体干部职工的集体合力，公心处事，严格管理，率先垂范，尽心尽力抓好安全管理工作，安全管理平稳有序，安全形势基本稳定，其它分管工作也有新的起色现将一年来的工作和思想作风、廉政建设等情况向大会报告如下，请大家多提宝贵意见

一、强化学习，努力提高自身素质一年来，我严格按照党的十七大提出的“党员干部要带头学习，成为勤奋学习、善于思考的模范的要求，认真学习三个代表重要思想，学习党的十七大精神，学习胡锦涛总书记一系列重要讲话，学习现代经营管理和科学技术知识，坚持自学，深刻领会上级关于铁路发展工作思路，坚定不移地执行上级指示，坚持用理论来指导全站工作，做到学以致用通过努力学习，使自己的政治理论水平、科学管理水平、认识和处理问题的能力都得到了一定的提高同时，作为党员干部在生活和工作中，本人力求用真理的力量引导人，用人格的力量感召人严格按照“两个务必、八个坚持、八个反对来约束自己坚持民主集中制原则，带头真抓实干、讲真话、讲实话、讲短话，生活上严格按照党员领导干部廉洁从政若干准则的要求规范和约束自己的行为

二、强化安全，狠抓基础建设安全是铁路运输永恒的主题，没有安全说不起话、抬不起头、办不成事我们讲落实“三个代表”重要思想，最基本的一条就是确保人民生命财产安全，否则就是失职，就是犯罪为此，我和班子成员一道，始终坚持安全第一的位置不动摇，全面落实逐级负责制，分工负责制，岗位负责制，并根据不同时期的特点，按照上级的要求开展了安全大反思、大检查、大整改、安全生产专项整治等一系列活动从解决干部作风入手，强化现场作业的控制力度，干部在现场发现和解决问题的数量比上一年大幅度提高特别是我们在去年月份实行三个管理办法以来重点围绕接发列车、调车作业、货装安7全、劳动安全和消防安全等全面实施控制，效果良好，努力实现安全年，还基本消灭了严重的安全问题，安全工作逐步走入基本稳定的良性轨道

三、强化管理，提高经济效益企业应以效益为中心，只有提高企业的经济效益，进而提高职工的生活水平,才是实践三个代表”的具体体现去年下半年，由于受全球经济影响，我站区货物发送量、运输收入均欠帐很多最近几个月，我们深入开展增收节支活动，强化装卸组织，改进服务质量，不断拓展市场譬如为了解决货主的燃眉之急，在运能与运量矛盾突出的时期，站区管理人员和班组长一是积极与有关部门协调汇报，积极为货主争取运输政策，此举赢得了广大货主的赞誉

四、清正廉明，公道正派，自觉抵制和克服社会不良风气的影响始终牢记着，手中的权力是人民给的，人民给的权力是用来为人民服务的因此，从未用手中的权力徇私情、谋私利，而是把它用来为站区的安全生产服务，为站区的发展服务，为全站区干部职工服务，清正廉明，公道正派当身边的同志遇到困难时，总是竭尽所能，为他们排忧解难在日常生活中,忠厚宽容，平易待人，做干部职工的知心朋友始终用共产党员的标准要求自己，以党纪条规约束自己，能自觉抵制和克服社会不良风气的影响今年春节前夕，看望走访了部分困难职工

五、以人为本，重视人的素质和企业发展后劲的培育始终把人的素质视为全站区的第一资源，视为站区适应铁路跨越式发展的第一关键重视优秀人才的发掘和培养，为他们提供发展的平台重视知识分子工作积极为改善知识分子的工作学习和生活待遇创造条件，调动他们的积极性和创造性重视专业技术人员的培养，经常帮助指导他们的工年，我公司累计生产商品混凝土将近万方，试验室取样检测余次，2016302600制作商品混凝土强度天抗压试件组,累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，282053试验项目多个，出具检测报告余份，试验室严格按照国家标准、行业标100600GB准对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂万吨抽样常规检测多批次;矿JC6140粉进厂万余吨抽样常规检测多批次;外加剂进厂约吨抽样常规检测多290237030批次;粉煤灰进厂万余吨抽样常规检测多批次;砂进厂万吨抽样常规检测66025211多批次;卵石进场万吨抽样常规检测批次;全年实验室进行适配次，其中进31248124行了部分特殊适配，如透水性商品混凝±试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合0格材料坚决杜绝在厂门之外我们坚持不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料的三不原则，确保了产品出产合格率，优质产品以上的目100%90%标、成本控制2水泥和外加剂在整个商品混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据⑴、外加剂作和学习，勉励并帮助他们岗位成才对分配来站区的大学毕业生，坚持经常谈心，并安排好他们的生活和学习

六、缺点和不足回顾自己一年来的工作、学习、思想和生活，（存在的缺点和不足很多，主要表现在以下几个方面、安全形势不稳1搅拌站站长述职报告站区连续发生比较严重的类问题虽然均没有构成事故，但我要负直接的管理A责任暴露出我们的安全基础工作还很薄弱，我们的安全防范体系还很脆弱,我们的干部作风和职工两纪一化还很虚弱、学习，特别是政治理论学习还存在很大差距总是借口琐事繁杂，不主动挤时2间来学习因此，在学习上，特别是在政治理论学习上还存在很大差距另一方面，还存在重业务学习轻政治理论学习的毛病搅拌站站长述职报告、心情有些急躁特别是在安全形势不稳的时候，批评干部职工不太留情面，不3太给面子但绝对是秉性天赋，未存恶意，还请全体干部职工多多谅解第四篇搅拌站站长述职报告《搅拌站年终工作总结》年***************项目经理部2015拌和站半年工作总结各位领导大家好转眼间，年即将过去,在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，2015我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的年，过去的一年里我们付出了辛苦，也2015感受到了收获我对年来的工作情况总结如下2015

一、安全及生产方面在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土万8立方，完成生产产值***万元在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制磅的生产质量从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在度要做以下几方面工作

2015、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强磅的供应量，努力把自建站的效率1尽可能的发挥，较好的完成生产目标、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执2行交通安全，按照操作规程安全驾驶.、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要

3、以实验为中心，加强不同标号硅强度的试配次数，满足性的质量技术要4求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制硅的强度稳定及自建站的成本、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团5公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率维修6工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府打非7治违要建立磅房及门卫的管理制度、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作8

二、试验室在年完成了从至」的配合比的试配2015C20I c50生产工作，共生产普通硅、泵送磅、道路佐、膨胀磴、细石佐、早强磅、高强佐,混凝土合格率达到以上98%

三、总结经验，吸取教训过去一年自建站还存在很多不足、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障

1、积累数据经验，稳定磴质量，保证出厂硅质量的合格率

2、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作、严格执行各种安34全规章制度，对车辆进行安全管理,只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关5项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务我们总结过去，是为了更好的展望未来，年我们有公司领导的正确决策和全体员2015工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为**工程部创造更多的效益！年月日篇二混凝土搅拌站年终工作总结⑴201512192013年自建站年终工作总结2013各位领导大家好转眼间，年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的2013大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的年，过去的一年里我们付出2014了辛苦，也感受到了收获我对介休自建站年来的工作情况总结如下2013

一、安全及生产方面在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝±9万立方，完成生产产值万元在新的工作之前，我们制定了工作流程，2281030以实验室搅拌操作人员为中心，控制碎的生产质量从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在度要做以下几方面工作

2014、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强磴的供应量，努力把自建站1的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执2行交通安全，按照操作规程安全驾驶.、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要

3、以实验为中心，加强不同标号硅强度的试配次数，满足碎的质量技术要求，控4制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制碎的强度稳定及自建站的成本、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团5公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率维修6工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府打非治违要7建立磅房及门卫的管理制度、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作8

二、试验室在年完成了从到的配合比的试配2012C10c50生产工作，共生产普通磅、泵送硅、道路佐、膨胀硅、细石磅、早强磴、高强佐,混凝土合格率达到以上98%

三、总结经验，吸取教训过去一年自建站还存在很多不足加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障L、积累数据经验，稳定磴质量，保证出厂砂质量的合格率

2、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作、严格执行各种安34全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及5公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务我们总结过去，是为了更好的展望未来，年我们有公司领导的正确决策和全体员2013工的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下,战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！介休工程指挥部自建站在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验，坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过2程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作、资质评审3实验室人员于月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程8规范的升级出色的完成了月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利9的获取了该实验室的资质更新、人员培训4在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训年月日篇三搅拌站混凝土公司年终总结20131219居安思危迎难而上管理创新厚积薄发全面推进企业的可持续发展——混凝土公司年度工作汇报2014年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模2014式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革,优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升回顾和总结年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，2014调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实年工作，全面打造2015**品牌新高度现将年度工作总结和年度有关工作计划作如下汇报20142015

一、年工作总结2014进入年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房2014地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益2014激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理,强化货款收取力度，加大增效降本力度同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度-年度经济指标完成情况全年生产混凝土方，净利润万元，全年超额完成年度考核目标几大经49971济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标万余元，主要因年度码头吊机开52014始投入使用，造成电费平均单耗较高;招待费超考核指标余万元本部招待费元,10594149单耗元/23方，较年度单耗同比降低个百分点201338年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综2014合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础

（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理2014工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求准确做好磴款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；年20145月会同营销部，按月销万方、万方、345万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境;对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠

（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，2014累计销售混凝方销售总额达元回款金额达到±

491840.5157195685121071943元，全年回款率高达077%我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务在供应的同时,也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决加强对供佐单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用硅单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停碎、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况；销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程，比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等当然营销工作在年度依然也存在一定的问题，诸如合同工地回款不及时，部分业2014务员缺乏主动性不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢；沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题

（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，年重点加强与施工单位2014的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度坚持以人为本，管理为辅”的原则,不断加强调度对外窗口服务水平通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理,认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉加强对外服务岗位满意度调查通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题定期定期召开生产部门例会，落实生产任务生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行

（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础内容和培训效果做详细记录留底备查在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证通专业培训试验全体试验人员均能独立开展商品混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果

二、在今年工作中存在的问题在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其1是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行受供本地市场行情以及供应商2所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要、人员专业技术能参差不齐，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人3员较少，虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强、工作主动性不足，超前意识不强只满足于完成领导交办的任务，满足于表4面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性、与各部门之沟通协条不到位5安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了安全第一，从严治本的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重全年重大交通和安全事故为零的目标公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人搅拌站站长述职报告的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费万元，较去年下降个百分点，外协管理工作显著加强安全612基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查,强化岗位安全位置管理意识积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法在月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的篇四6搅拌站年终工作总结湖南海众混凝土有限公司试验室二一三年度0年终总结报土口湖南海众混凝土有限公司试验室二一三年工作总结0我公司从年月公司投产以来，已安全生产三年我科室全体人员，在公20108司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕安全、节能、高效、优质的工作重点和试验室工作计划，落实以质量求生存，以质量求发展；的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下

一、全年工作回顾、日常工作的开展和落实1年，我公司累计生产混凝土将近万方，试验室取样检测余次,制2013302600作混凝土强度天抗压试件组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项282053目多个，100出具检测报告余份，试验室严格按照国家标准（行业标准（）对进场材600gb\jc料进行抽样检验，其中，水泥进厂万吨抽样常规检测多批次；矿粉进厂万余吨抽61402样常规检测多批次;外加剂进厂约吨抽样常规检测多批次；粉煤灰进厂90237030万余吨抽样常6规检测多批次;砂进厂万吨抽样常规检测多批次；卵石进场万吨抽602521131样常规检测批次;全年实验室进行适配次，其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝248124土试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外我们坚持不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料的三不原则，确保了产品出产合格率，优质产品以上的目标100%90%、成本控制2水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据外加剂在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发,1\在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验，坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反2复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方第五篇搅拌站站长述职报告《混凝土搅拌站年终工作总结》2015年***************项目经理部2015拌和站半年工作总结各位领导大家好转眼间，年即将过去,在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，2015我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的年，过去的一年里我们付出了辛苦，也2015感受到了收获我对年来的工作情况总结如下2015

一、安全及生产方面在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方,完成生产产值***万元在新的工作之前，我们制定了工作流程,以实验室搅拌操作人员为中心，控制硅的生产质量从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在度要做以下几方面工作

2015、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强磴的供应量，努力把自建站的效率1尽可能的发挥，较好的完成生产目标、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执2行交通安全，按照操作规程安全驾驶.、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要

3、以实验为中心，加强不同标号磴强度的试配次数，满足碎的质量技术要求，控4制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制硅的强度稳定及自建站的成本、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团5公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率维修6工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府打非治违要7建立磅房及门卫的管理制度、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作8

二、试验室在年完成了从到的配合比的试配2015C20C50生产工作，共生产普通硅、泵送硅、道路硅、膨胀硅、细石碎、早强碎、高强磴，混凝土合格率达到以上98%

三、总结经验，吸取教训过去一年自建站还存在很多不足、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障

1、积累数据经验，稳定硅质量，保证出厂砂质量的合格率

2、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作、严格执行各种安34全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及5公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务我们总结过去，是为了更好的展望未来，年我们有公司领导的正确决策和全2015体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为**工程部创造更多的效益！年月日20151219第六篇搅拌站站长述职报告《搅拌站个人工作总结》搅拌站个人工作总结光阴如梭，转瞬间来恰希玛也有三个年头了三年前我满怀憧憬跟其他同事一样背上行囊来到了梦寐以求的**核电站回首巴核的三年，虽然经历了不少的坎坷但是也让自己得到了不少磨练年初到异国他乡，由于第2010一次出国工作，跟巴工正常沟通成为了我上班的第一个难题，为了尽快的适应巴国的工作节省工作时间，我在利用工作之余增加跟巴工的交流从刚开始的用手比划到最后的正常沟通我用了最短的时间，这为我以后的工作奠定了良好的基础年项目2010C3/C4开工，需要的大方量混凝土较多原搅拌站建于年月，主要设备包括国产C220059方圆搅拌机一台、意大利西门搅拌机一台、德国制冰机一台，已为工程运行长KTI C2达五年，累计生产混凝土万目前搅拌机和制冰机已出现不同程度磨损或老化，19m3,基本上无法正常完成大方量混凝土生任务项目部领导全面积极地开展搅拌站扩建和维修准备工作，在较短时间内，完成搅拌站设备（国产方圆搅拌机和德国制冰机各KTI一台）合同的签订，并将设备工艺图纸转交现场设备初到现场搅拌站人员较C3/C4少并且懂得安装工作的同事更是少之又少，大家都在为此发愁仔细一想我在国内的项目接触的搅拌机比较多，而且也参与了不少搅拌机、制冰机的安装工作于是我从站里领导手中拿过机器的相关资料在机器还没到达现场之前提前做了一翻详细的研究，在机器到达现场时我已基本了解了大概的状况机器到达现场后我又拿着资料核对了一遍，厂家工作人员的指导和我对搅拌机的一些提前了解，让接来的工作有得了顺利进展，在跟领导、同事们经过一翻讨论之后，开始了对新F最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础对年试验室整体工作计划2016-指导思想贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场二工作目标反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司商品混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控保证用于工程的产品合格率达100%,搅拌机的安装工作接下来的安装工作并没有预期想象的那么容易，一个小的地方出现错误就会导致机器故障不能正常运行，甚至会导致对机器的损坏，搅拌站的巴工虽说也干了很长时间，但对机器的安装还是头一次，这就要求中方人员在每一个地方都要仔细查看，由于我提前做了不少的功课，再加上在国内的一些安装经验，每一个安装点我都要轮流看上几遍，生怕出现安装错误，不仅浪费时间还有可能后期导致机器故障最后影响现场混凝土的正常供应在项目领导的合理组织以及各部门的通力协作下，我和同事带领罢巴工日夜轮流加班加点，克服了缺乏安装工具以及与巴工沟通不畅等困难，最终与年月份完成了新增搅拌机的全部安装工作安装完毕我并没有放松自己20113的心情，我深知搅拌机调试阶段也是非常重要的，操作不当可能会造成比较严重的后果我又利用工作之余带上说明书针对搅拌机在操作室进行了一翻研究，最后在自己的努力和领导同事的配合下顺利的完成了新方圆搅拌机的调试工作看着新搅拌机为现场的大体积混凝土生产打下了良好的基础，心里不禁充满了喜悦与自豪，过去所有的疲惫早已化为灰烬搅拌站的工作就是人与机器的配合，要跟机器配合好人只能做到一刻都不能放松由于旧方圆搅拌机以为核电运行了多年，在一次搅拌过程中出现了搅出的混凝土始终没能凝固的现象，当时一听这消息大家都以为是操作工操作不当配合比输入错误导致的，因为我在国内也没遇到过此类的事情，于是带领操作工加班加点仔细的检查了一遍搅拌机，最后查出是机器运行时间过长导致外加剂程序出现错误导致外加剂超量，为了避免类似的情况再次发生及时停止了旧方圆混凝土的生产，随后对机器进行了一遍全面的维修检查工作然后尽快投入运行西门搅拌机与两台方圆搅拌机由于产地不同操作程序也不同，刚来这边一直没有一套完整的校称程序，为了能让打出的混凝土质量更好，称量更准确，我甚至把自己一人关在操作室里研究了一整天，还好没有白费精力，研究出了一套完整的校称程序在生产方面，由于刚开工新进场的同事较多，C3新人多，我对新人先进行单独一个搅拌机的培训，慢慢的现在所有的操作工都可以单独进行三个搅拌机的任意一个进行操作在纪律方面，由于巴工出勤率较低，对个别巴工在工作期间表现较差的，如经常不上班不请假不打招呼擅自离开岗位的人员都坚决给予处分加强对车辆用油及配件轮胎的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要每天坚持对磴搅拌车的车容、车貌、（）卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚根据司机缺员情况及时调动补充，实在忙不过来安排有证的中方员工上车驾驶保证车辆的安全运输经过时间的磨练，多年的工作经验，今天我正式向公司提出申请主管这个职位！来到恰希玛是我人生的重大转折，也是我人生的一种机遇，更是一种挑战根据工作的需要目前担任工长一职，自进公司来，我从开始对工作环境的陌生，跟巴工沟通的不畅，从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应胜任每个阶段的不同感受与体会让我的人生观有了不同的想法和理解我很欣赏公司的人性化管理，领导的为人艺术,紧张充实的工作氛围和团结务实的文化底蕴尤其是领导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变俗话说良禽择木而栖！不想当将军的兵不是好兵在这里不说自己工作做的多好、工作态度怎么样只因为您是我的领导，这些您也非常了解我坚信只要有付出就会有收获！如果此次申请得不到领导的认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更有利的价值如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升值的要求，我诚恳的希望您能提出诚恳的建议和意见，让我今后有一个努力的方向和目标，有提升自己能力的同时将工作做得更好，争取下一轮的晋升也请您放心，如果公司不予考虑我仍然会向以前一样，用积极的认真负责的态度去做好每一件事情，不会因此怠慢工作，因为我甚至自己的能力还有待提高第七篇搅拌站站长述职报告（《混凝土站长竞聘发言字）》2500站长竞聘报告尊敬的各位领导大家好！今天很荣幸参加**混凝土站长竞聘活动首先我向公司各位领导表示衷心的感谢！给我一个展现自己的平台，我将借此平台更好的表现自己，不辜负大家对我的期待，为**混凝土发展作出更大的贡献自我介绍一下，我叫**,**年**学校，**专业;**年**学院进修****年毕业以后就职于**从事**等工作；**年就职于**公司从事**等工作对于混凝土搅拌站站长一职，我有以下几点优势从事水泥及混凝土行业有**多年，有**年的站长工作经1,验，具有较为丰富的知识和管理经验2,为人诚恳，做事认真负责，具有较高的抗压能力爰好学习，不断创新思路，3,以解决问题为导向，工作中具有较高的洞察力并擅于曲中求直尊敬领导，爱护同事，与他人有很好的沟通能力作为一个企业投资就是为了取4,得回报，那么作为站长的职责就是代表股东按照公司规定管理好公司的日常事务，为公司高标准完成每天的生产任务而努力工作，争取更大效益如今市场竞争激烈，要想出效益须从内部管理加强入手如果我作为站长，工作思路是开展好安全教育工作，增强员工的安全意识和自我防护能1,力，主抓现场管理加强质量成本的控制与管理，主要是过程质量的控制特2,别是对原材料的质量把关工作在管理过程中集思广益，收集节约成本的措施，发动全员3,参与，灌输节约成本的意识从小事做起，从易做起努力提升服务质量从4,被动服务向主动服务转变；从单一服务向全面服务转变；从传统的服务向创新服务转变加强团队建设,明确各岗5,位工作职责和工作目标，加强学习，提高素质，完善员工激励机制，提高工作积极性加大工作督办力度，做好6,各部门之间的协调工作重点推进公司决定，贯彻落实，提高执行力相信在公司领导的带领下，在各位员工的努力工作下，**混凝土事业蒸蒸日±再次感谢各位领导！谢谢！0竞聘人***加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质三具体工作措施新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比继续坚持不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品的三不原则制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检保证用于生产的材料合格率达到,不合100%格的材料坚决拒绝进入公司料场同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量商品混凝土的原材料的准备和储备计划工作加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中）加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作.在年里我部将继续以I Q2016人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划,力争I全员外送培训率达到以上的目标做好新员工培训|、帮带工作，对工作积极、业90%绩突出的老员工给予上报提拔和奖励同时深入开展继续教育工作鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践，努力建立起学习型工作环境以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度公司大多员工以前都未2接触过商品混凝土行业，对商品混凝土的各种性能不甚了解操作员虽然能操作设备完成生产，但对商品混凝土相关基础理论知识还比较欠缺我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和商品混凝土强度的形成中起到的重要作用让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的商品混凝土符合施工要求和质量要求对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端，在年度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交2016流，及时将商品混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保商品混凝土的最终质量加强内部管理，进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程,落实责任到人，奖惩分明，切实做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的四凡制度根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度,制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司年度目标及2016任务,发动部门全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态搅拌站工作总结和工作计划年是不平凡的一年，因为在这一年里县标搅拌站，从建站到现在工作2016xx2中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦，在此我对搅拌站在年的工作做一个总结，并对年的工作进行一个年初的计划20162016年工作总结

2016、截至年月日，我站共生产混凝土方，并完成稳定土拌12016122012016和机安装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了项目部安排的浇筑任务;从年20164月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土，在供应过程中虽然有过机组出现小毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果、以质量为前提，采用合理的配合比设计提高混凝土质量2年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的2016局面，为配合物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不及时的压力问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，28也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编3年，以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了一人多职的改革2016我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人员进行一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的基础上，能随意调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺分配不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本领，从而也解决了每位员工天天对一份工作的烦恼，能更好的增加站内对员工的积极性的调动，有助于我们的工作安排调换更合理搅拌站站长述职报告、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生4。