车间主任三年工作总结（3篇）

车间主任三年工作总结（3篇）车间主任三年工作总结（精选3篇）车间主任三年工作总结篇120—年在兰州车站党委正确坚强的领导下，和各车间部门的配合下，综合车间以安全生产为重点，深化各项安全措施，开展“安全专项整治”和“三查”活动，为各车间部门做好后勤保障工作，积极开展修旧利废、创收补欠工作响应车站开展的“双全”活动综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强党支部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用现将一年工作情况汇报如下深化各项安全工作今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动，提高全体干部职工的安全意识，查找问题，整改问题综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，在车间主任的带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形式，积极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防,及时准确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产现将具体工作汇报如下

1、认真组织干部、职工学习综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整改措施，对安全问题展开讨论，每次开会都做好记录

2、深化人身安全、设备安全管理维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身安全为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全防护，采取措施以防万一环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身安全为此综合车间召开安全专题会议，展开安全教育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的.制度，并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用

3、深化用电消防管理衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓制定了消防管理制度明确责任人，并以站办

16、

17、18号文件的形式传达给各车间部门今年4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全,又使各部位用电分配更加合理化综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的安全进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，H月10车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发现电褥子条，予以没收处理维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造成火灾隐患为此综合车间对维修班进行了批评教育,要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然车间主任三年工作总结篇2为了明年更好的工作，现将今年的工作总结如下，向领导和同事汇报

一、生产流程重组只有专业才能做的更好！人的精力是有限的，集中精力做一件事会做得更好年初，钾接车间一改过去的工作模式，重新组织生产流程，分为下料组、焊接组、装配组，由专人负责涂装调整后,解决了工作中同时使用某一种工具的现象，解决了同一产品本体上配件大小形状不一的现象，解决了钢板、加工件、标准件乱放的现象，改善了车间的工作环境成品和半成品的摆放开始井然有序产品从外观到内在品质的稳定性都在上升避免了原材料的浪费气割、电焊机等设备得到有效调整，发挥最大作用

二、团队会议只有统一思想，才能跟上步伐！每周至少一次，班组长深入了解车间的生产任务和产品要求，增加了自己赢得工作的信心通过班子会，消除了分歧，统一了行动，工作的安排能够有序进行，问题能够及时发现和解决消极的语言，不规范的工作行为，不负责任的工作态度在这种和谐的氛围中逐渐消失

三、互相学习，互相提高在工作中获取知识，提高自己的工作能力，然后将知识运用到工作中，使工作得到有效的开展和提高比如在车间修理折弯机的过程中，除了必要的装配知识外，焊接变形的防止是一个新课题在的带领下，周顺利地完成了的维修任务我想他们会有切身感受比如在产品主体的组装焊接过程中，由于主体的形状不同以及一些不确定的因素，经常会看到团队负责人在一起讨论争论也应该是一个互相学习提高的过程

四、安全工作和安全生产普及安全知识，提高安全意识无论什么工作，安全都必须是第一位的谈论安全已经成为车间里的一种风气尽管如此，车间里仍有一些小事故今后我会加大安全工作力度，把事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝此类事情的发生！其实我自己也有很多缺点请指出，我会尽力改正总之，新的一年我会继续学习，继续努力请各位领导和在座的各位监督！车间主任三年工作总结篇3告别走进在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代回首，我们曾纪走过的艰辛历程过去的岁月，有苦有泪也有甜虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错一份付出，一份收获现将去年的工作生产安全及事项总结如下

一、价值观树立起正确的人生观、价值观、思想观坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新以一个健康的心态，迎接生活中的每一天心好情，工作好，效益就会高！

二、产值与产量本组每月生产产量在15——2万件左右我们严格按公司各项制度和要求，上下班严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品在进产进程中，边走边摸索找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情在生产过程中，心得体会我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度通常往往是员工做熟练了，却没有货服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在“招工难，人员流动大，生产效率不高”造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因:Io加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业特别，是车位这个工种2o工价问题3o机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因4人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质O不齐，也是造成生产产质不高的主要原因5住宿条件不够理想，环境卫生差，个人简历员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善6进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的O浪费，合理的开发及利用就是提高效益7员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因

三、安全生产安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗—年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利我也坚信广大同事热情也会更加高涨,在—年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！。