2016年采购中心绩效激励方案

山东食品有限公司企业标准密级对外保密Q/SP GLHR.24-2016A年采购中心绩效激励方案2016发布实施2016-03-282016-01-01山东食品有限公司发布

10.2人力资源中心根据公司整体情况和考核结果组织进行职位调整工作

11.3考核结果将作为员工培训的重要依据之一绩效激励管理其他说明11IL1绩效执行保障机制、员工申诉、特殊情况绩效考核等内容，参照《职能中心绩效激励管理制度》中规定、标准和要求执行

12.2本方案未涉及内容，优先参考《职能中心绩效激励管理制度》及前期相关绩效管理制度执行，没有相关制度或规定说明的其他情况，由人力资源中心根据实际情况、公司绩效管理指导原则，制定针对性处理方案或建议，报总经理审批后执行附则

1213.1本制度由人力资源中心负责制订、修改、组织执行并解释

22.1利润导向原则关注公司利润达成，树立经营意识，节约采购成本，为公司创造最大经济效益

2.2奖罚并重原则对员工工作职责履行不到位或失误进行处罚，同时对表现优异者进行奖励

2.3全员绩效原则推行全员绩效，实现人人有考核，根据个人业绩进行处罚激励，充分调动采购中心员工工作积极性适用范围3本方案适用于2016年采购中心人员绩效激励职责划分

44.1股份总经理

4.

1.1负责审批采购中心绩效激励方案

4.

1.2负责对绩效激励争议或异常事项进行最终决策

4.2股份人力资源中心

4.

2.1负责制定、修订、解释及组织执行采购中心绩效激励方案

4.

2.2负责对财务中心出具的数据和结果进行审核

4.

2.3负责对采购中心奖金分配方案进行审核

4.

2.4负责组织协调解决考核激励重大争议或异议事项

4.3股份采购中心

4.

3.1负责本绩效激励方案在采购中心的具体实施

4.

3.2负责针对采购中心绩效激励提出专业化改进、优化、提升建议

4.4股份财务中心

4.

4.1负责根据本方案要求进行采购成本节超的具体核算，并出具具体数据信息和结果2/

114.

4.2负责根据核算要求提供相对应的信息数据薪酬框架5薪酬结构职位层级月度岗位工年度绩效工月度绩效工资津贴预算节约奖惩资资部长级/经理V V V级学历、工龄等按照公司津科长级/主管V贴相关规定77级执行专员级V激励导向出勤月度业绩年度业绩费用节约绩效框架6考核周期月度年度管理层级部长级/经理级科长级/主管级VV专员级V/月度考核

77.1采购中心各岗位月度绩效应包含两部分，一是月度KPL二是月度重点工作每年一月份，部门组织将本部门KPI分解到具体岗位，专员岗位月度KPI应源自部门年度绩效目标的分解；每月10日前，部门应根据工作安排确定各岗位月度重点工作，填写附件1《员工绩效考核表》，各岗位的月度绩效目标需经直线上级审核、隔级审批，隔级上级为股份总经理的无需填写

7.22每月12日前，各部门应完成各岗位上一月度绩效考核，并将月度绩效考核成绩（纸质签字版）报送至人力资源中心

7.3每月考核时，采购中心经理级及以上人员月度考核成绩在100分以上的数量不受限制，科长级及以下人员月度考核成绩100分以上人员不得超过部门总人数（不含经理级）的30%o

7.4月度考核成绩对应绩效等级绩效等级对应绩效分数绩效系数优秀

100.10—

120.

001.2合格

90.00—

100.

001.0有待改进

60.00—

89.99分数/100不合格60分以下

07.5员工考核结果确定后，直接上级应该与被考核人进行考核结果确认，并就相关问题进行面谈，对具体问题进行共同分析、改进和提升年度考核

88.1主管级及以上管理人员在月度考核基础上进行年度考核，年度考核成绩作为年度绩效工资发放、调薪、晋升的依据，年度考核方式、流程及要求等内容与《职能中心绩效激励管理制度》中相关规定一致预算节约奖惩

99.1为激励采购中心人员在保证采购物资质量、采购及时性的情况下采取有效措施节约采购成本，按照奖二罚一原则，根据各部门采购物资成本节超情况进行奖惩，但是采购中心总奖惩额度不超过80万，超过80万时按照80万计算

9.2奖惩周期年度

9.3奖惩提取比例及计提规则

9.

3.1玉米小麦战略采购部人员奖惩提取比例及计提规则部门采购预算成本节超比部门预算节约奖惩提取比例例节约额为正时节约额为负时=1%

1.30%

0.650%1%-

1.5%（含）

1.32%

0.660%

1.5%-2%（含）133%

0.665%

1、节超比例:（2016年本部门预算额-2016年本部门实际额）/2016年本部门预算额

2、部门奖金提取额部门各项物资节约额之和*提取比例，奖金提取分段累计

3、单项物资节超比例超过2%时为市场因素影响，超出部分不纳入本部门及采购中心总节超金额核算

4、本部门总节超比例超过2%时为市场因素影响，超出部分不再计提和处罚

9.

3.2豆粕战略采购部人员奖惩提取比例部门采购预算成本节部门预算节约奖惩提取比例超比例节约额为正时节约额为负时=2%

0.70%

0.35%2%-

2.5%（含）

1.20%

0.60%

2.5%-3%（含）

1.50%

0.75%

1、节超比例:（2016年本部门预算额-2016年本部门实际额）/2016年本部门预算额

2、部门奖金提取额;E部门各项物资节约额之和*提取比例，奖金提取分段累计

3、单项物资节超比例超过3%时为市场因素影响，超出部分不纳入本部门及采购中心总节超金额核算

4、本部门总节超比例超过3%时，为市场因素影响，超出部分不再计提和处罚

9.

3.3辅助物资采购1组部门采购预算成本节超额部门预算节约奖惩提取比例（万）节约额为正时节约额为负时=607%

3.50%60-80（含）

10.00%

5.00%80-100（含）

25.00%

12.50%

1、节超额=2016年本部门预算额-2016年本部门实际额

2、部门奖金提取额=£部门各项物资节约额之和*提取比例，奖金提取分段累计

3、本部门节超总额超过100万时，超出部分不再计提和处罚

9.

3.4辅助物资采购2组部门采购预算成本节部门预算节约奖惩提取比例超比例节约额为正时节约额为负时=2%

0.60%

0.30%2%-

2.5%（含）

1.40%

0.70%

2.5%-3%（含）

2.30%

1.15%

1、节超比例:（2016年本部门预算额-2016年本部门实际额）/2016年本部门预算额

2、部门奖金提取额部门各项物资节约额之和*提取比例，奖金提取分段累计

3、单项物资节超比例超过3%时为市场因素影响，超出部分不纳入本部门及采购中心总节超金额核算

4、本部门总节超比例超过3%时，为市场因素影响，超出部分不再计提和处罚

9.

3.5非生产物资采购部部门采购预算成本节超额部门预算节约奖惩提取比例（万）节约额为正时节约额为负时=1006%

3.00%100-140（含）

11.00%

5.50%140-180（含）

15.00%

7.50%

1、节超额=2016年本部门预算额-2016年本部门实际额

2、部门奖金提取额=工部门各项物资节约额之和*提取比例，奖金提取分段累计

3、本部门总节超金额超过180万时，超出部分不再计提和处罚

9.

3.6IT及采购执行管理部人员部门采购预算成本节超比部门预算节约奖惩提取比例例（万）节约额为正时节约额为负时=

1.4%（含）

0.30%

0.15%

1.4%-

1.8%（含）

0.60%

0.30%

1.8%-

2.17%（含）

0.90%

0.45%

1、节超比例=（2016年采购中心预算额-2016年采购中心实际额）/2016年采购中心预算额

2、部门奖金提取额=采购中心纳入非市场因素影响节超额之和*提取比例，奖金提取分段累计

3、纳入节超核算的总节超比例超过

2.17%时，超出部分不再计提和奖罚

9.4考核激励数据依据

9.

4.1玉米、小麦、豆粕、豆油、玉米蛋白粉、DDGS、杂粕、饲料添加剂、包材、食品辅料、稻壳、煤炭等有年度价格预算的物资依据2016年各物资年度价格预算数据，成本节约金额=£单项物料实际采购量*（单项物料预算采购价格-单项物料实际采购价格），单项物资偏离价格预算（认定为市场影响时的节超比例对应标准），超出标准要求部分给予剔除

9.

4.2无年度价格预算的物料（兽药及非生产物资），依据2015年采购的同等质量标准下物料的平均单价，成本节约金额单项物料实际采购量*（单项物料2016年实际采购平均价格-单项物料2015年采购平均价格）,单项物资偏离2015年平均单价，超出标准要求部分（认定为市场影响时的节超比例对应标准）给予剔除

9.

4.3肉源股份公司外采肉源依据滚动预算进行成本数据核算

9.5奖惩分配原则

9.

5.1为平衡不同业务部门之间的差异，在年度核算及奖惩分配前，采购中心优先从各部门纳入核算的总节超额中提取5%-8%作为内部调节基金，具体提取规则由采购中心自主确定和实施，剩余部分各部门再按照本方案相关规则进行二级部门内部分配，提取的调节基金由采购中心总经理根据各部门业务情况决定如何分配

9.

5.2原则上，采购中心各层级人员奖惩分配时，经理级是员工平均值的

3.5-4倍，具体分配方案由人力资源中心、采购中心在本方案原则和框架下协商提出，报总经理审批后执行

9.6奖惩核算

9.

6.1奖惩采取季度核算公示，年度统算兑现的方式

9.

6.2采购中心节超额由财务中心进行具体核算，并出具核算结果和相关原始数据

9.

6.3人力资源中心、采购中心对财务中心出具的核算结果进行复核，有异议时进行协商解决，异议不可内部协调处理时，报总经理进行最终决议

9.

6.4对财务中心核算结果无异议时，采购中心负责根据文件中相关规则及自身实际情况内部制定分配方案，人力资源中心负责对分配方案进行审核

9.

6.5分配方案符合制度文件规定时，报总经理审批后执行

9.7奖惩兑现

9.

7.1具体奖惩分配时，年度奖惩年度兑现80%,剩余20%放到第二年度进行兑现

9.

7.2主管级及以上人员奖惩为负时，从年度绩效工资中进行抵扣，年度绩效工资不足时累计到下年度兑现，不抵扣其月度绩效工资和月度固定工资

9.

7.3专员级人员奖惩为负时，累计到下年度进行兑现，不抵扣其月度绩效工资和月度固定工资

9.

7.4中途离职人员预算节约奖励不再发放，部门所得奖励由采购中心在内部进行分配薪酬绩效数据应用

1010.1月度绩效考核成绩在100分以上人员按照本岗位月度绩效工资的

1.2倍进行发放，计算公式为实际核发岗位月度绩效工资;标准月度绩效工资*

1.2。