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第•南国民经济中的建筑业人员；
⑤开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇结合行业和地区发展规划规定，提出项EI提议书;
②在勘察、试验、调查研究及详1基本建设是投资H勺经济活动
11、建筑产品的特点:
①固定性
②多样性
③体积庞大
④生产周期长细技术经济论证的基础上编制可行性研究汇报
③根据项目的征询评估状况，对建
2、固定资产
（1）使用年限在一年以上；
（2）单位价值在规定的限额以上，否则知识
12、建筑生产的技术经济特点:
①流动性
②生产过程联络面广，综合性强
③影响原因设项目进行决策；
④根据可行性研究汇报编制设计文献;
⑤初步设计审批后，做好施低值易耗品多,受气候条件影响很大
④生产过程的不可间断性工前的各项准备工作
⑥组织施工，并根据工程进度，做好生产准备;
⑦项目按同意
3、固定资产按经济用途分（生产性）和（非生产性）固定资产
13、生产经营管理的特点
①先有顾客后组织生产
②生产经营业务不稳定
③管理环后的设计内容建完，经投料车验收合格后，正式投产，交付使用;
⑧生产运行一段时
4、固定资产再生产分简朴再生产和扩大再生产境多变
④机构人员变动大间后，进行项目后评价
5、基本建设投资经济活动的内容:
（1）固定资产的建造
（2）固定资产的购置
（3）其他
14、工程建设原则化的重要任务:（制定工程建设原则），（组织实行工程建设原
2、目前我国建设程序的重要阶段（项目提议书）、（可行性研究汇报）、（设计基本建设工作则）.（对工程建设原则的实行进行监督）文献）、（建设准备）、（建设实行）、（竣工验收）、（项目后评价）共7阶段
6、基本建设投资经济活动分投资用途（生产性和非生产性建设两类）、建设性质、
15、我国工程建设原则分（国家），（行业），（地方），（企业）原则四级按
3、（可行性研究汇报）是确定建设项目、编制设计文献H勺重要根据1991年，大中小型、构成（建筑安装工程设备、工具、器具购置;其他基本建设）业务性质分（技术）、（经济）、（管理）原则三类按属性分（强制性）、（推荐国计委将（国内投资项目的设计任务书）和（运用外资项目的可行性研究汇报）统
7、按建设项目的性质分:新建、扩建、改建、恢复、迁建等项目一种建设项目只性）原则两类一-称可行性研究汇报有一种性质
16、施工机械化发展经历（部分机械化）、（综合机械化）、（自动化）
4、建设地点的选择处理（工程地质、水文地质等与否可靠）、（建设时所需水电
8、建筑业由勘察设计业建筑安装业;建筑工程管理、监督及征询业构成
17、建筑企业实行科学组织和管理分（科学管理思想）、（科学管理组织）、（科学运送条件与否贯彻）、（项目建设投产后的原材料、燃料与否具有）三个问题
9、建筑管理行业分（中央一级）、（省一级）、（大中都市一级）三个层次管理措施）、（科学管理手段）四方面内容科学管理思想包括（管理经济性）,
5、（设计文献）是安排建设项目和组织施工时重要根据；（施工图设计）是现场施
10、建筑业支柱作用
①产值在国内生产总值中占重要地位,能为社会发明新价值，（科学性），（民主性）,（有效性）工的根据；为国家增长积累;
②为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品;第二章建设程序
③是工业和其他有关行业的重要市场
④是劳动就业的重要部门，可容纳大量就业I、•般大中型项目的建设要经历:
①根据资源条件、国民经济和社会发展长远规划，
4、全面质量管理的基本观点有
①顾客第•
②全面管理
③防止为主
④重技术制度和技术贡任制，为建立良好的技术工作秩序提供保证
④充足
7、建筑企业中存在着（固定工资）、（协议工资）、（临时工资）及（农村建视过程控制
⑤让数听说话
⑥工作原理发挥技术人员和广大职工在技术工作中的积极性，加强技术教育，不段筑队伍）等工资用工制度
5、（检测计量工作）是保证工程质量和产品质量的重要环节，是贯彻各提高技术水平
⑤开展科学技术研究及技术革新、技术革命、加紧科研
8、协议制工人分（城镇协议工）和（农民协议工）项技术原则的重要手段成果、技术成果的应用
⑥作好技术情报、技术档案工作
⑦从技术上采
9、工资形式分（计时工资）和（计件工资）
6、重大事故分四个等级用措施，保证明现安全生产和文明生产
10、计件工资的详细形式有
①直接计件工资制
②累进计件工资制
③计件
7、为便于工程质量平定，需将项目划分为（分项工程）、（分部工程）、（单
3、技术管理的内容（技术管理H勺基础工作）和（技术管理的基本工作）奖励工资制
④超额计件工资制
⑤包工工资制
⑥辅助形式:奖金和津贴位工程）其工程质量等级均分为“合格”和“优良”两级
4、技术管理的基本工作包括（施工的技术准备工作）、（施工过程日勺技术
11、工资制度包括:
①等级工资
②构造工资
③浮动工资
④岗位工资
8、全面质量管理1向记录分析措施:
①排列图
②因果分析图
③频数分析直工作）、（技术开发和更新工作）
12、材料管理的任务:
①保证供应
②加紧周转
③减少消耗
④节省费用方图
④控制图
⑤分层法
⑥有关分析图
⑦记录调查表
5、职工的技术素质是提高企业技术管理水平的基础
13、材料按作用分类:
①重要原料
②半成品
③辅助材料
④燃料和动力
⑤工
9、（控制图措施）是经典的动态分析法（分层法）也称分组法和分类法
6、劳动工资管理H勺原则:
①依法办事
②把职工生活水平的提高建立在发具和机械配件调查表又称（检查表）、（查对表）、（记录分析表）展生产、提高劳动生产率的基础上
③深入调查，按施工生产的技术内
14、建筑材料储备包括
①常常储备
②保险储备
③季节储备
④经济储备第十三章建筑企业生产要素管理容和规定，以及技术水平的提高和工艺的改善来进行劳动分工和调整
15、机械设备保养分（例行保养）和（定期保养）
1、建筑企业管理是对企业生产中的（所有技术活动过程）和（技术工作中劳动组织
④贯彻按劳分派原则,采用能体现此原则的工资形式，以利于第十四章建筑企业财务成本管理及经济核算的多种要素）进行科学管理的总称鼓励职工的生产枳极性和加强职工的团结
⑤加强思想政治工作，把物
1、建筑企业财务管理的基本原则:
①严格执行国家规定的多种财务开支
2、技术管理的任务
①对的贯彻执行国家H勺技术政策和上级公布日勺有关质鼓励和精神鼓励结合起来
⑥劳动定额的制定要贯彻平均、先进H勺原范围和原则，如实反应企业财务状况和经营成果，以国家的财经纪律约技术工作时指示、决定、规范和原则
②研究、认识和运用施工生产的则，既反应先进的施工生产技术和经营管理水平,乂要使大多数职工通束违反国家经济政策和财经制度的行为
②建立健全企业内部财务管理技术规律，科学地组织各项技术工作,全面提高经济效益
③建立和完善过努力可以完毕或超额完毕制度，作好财务管理基础工作
③依法计算和缴纳国家税收，保证国家财政收入
④保证投资者权益不受侵犯
11、专利权具有（专有性）、（地区性）、（时间性）及（可转让性）
17、反应生产成果的指标
①重要实物工程量
②竣工面积
③建筑安装工程
2、建筑企业资金构成按其筹集对象和筹集方式分（资本金）和（负债）两
12、假如生产经营期间发生的待摊费用的摊销期不超过一年，则属于流动工程量
④工程质量
⑤工期大类、资产:超过一年屈于递延资产
18、建筑企业经济核算H勺措施（会计核算）、（记录核算）、（业务技术核算）
3、资本金按投资主体分（国家资本金）、（法人资本金）、（个人资本金）、
13、成本核算是企业经济核算的构成部分，是会计核算H勺内容之一
19、会计核算的特点（综合性）、（持续性）、（全面性）、（可靠性）（外商资本金）
14、成本管理大体分（计划成本的编制）、（计划成本的实行）、（计划成本H勺
20、会计核算的任务
①监督、反应产销协议H勺执行状况，挖掘企业者呢国
4、负债可按其偿还期限的长短分（流动负债）和（长期负债）调整）三个阶段家生产、扩大牛.产销路的潜力
②监督、反应减少成本计划的执行状况，
5、流动负债包括（短期借款）、应付及预收货款、应付票据、应付内部
15、利润总额是指企业在一定期间的经营成果总额，包括（营业利润）（投提出减少成本的措施，研究多种费用定额及全面节省H勺措施
③监督、单位借款、应付税金、应付股利和其他付款，应付短期债务，预提费用资净收益）和营业外收支净额反应财务计划的完毕状况，检查多种资金否按规定合理使用，提出等
16、建筑企业经济核算的特点:
①由于建筑产品具有多样性、单件性的特加速资金周转的措施
④监督企业全体人员遵守财经纪律
⑤管理会计制
6、资本金的筹集对象是（投资人），负债的对象是（债权人）点，因此建筑产品是通过编制施工图预算来逐一确定的
②由于体积大、度,执行平常会计事务,编制多种会计报收,及时上报有关部门
7、固定资产按用途分（生产用）和（非生产用）固定资产:按使用状况分（在周期长、耗材多、资金需求多，而资金来源于多种渠道，故对他们要分
21、记录核算的任务:
①为企业提供编制生产技术财务计划的基本资料
②用的）、（未用的）、（不需用的》等；按所属关系分（自由）和（租入）别进行核算
③各期建筑产品的实际成本不便进行比较，只能按预算成全面监督检查计划的执行状况
③运用记录资料进行经济活动分析，评固定资产本与实际成本进行比较，预算成本便成为衡量建筑产品的尺度
④建筑估企业生产经营工作的好坏
8、按流动资金的内容分（货币资金）、（短期投资）、（应收款及预付款）、企业一般不是在所有竣工后收取工程款，而是按已完毕工程分期多次
22、记录核算的措施
①对比法
②平均数法
③分组法，也可以用经典调查法（存货）收取和结算，竣工后再做竣工结算
⑤企业结算利润H勺多少，决定于企或抽样调查法进行研究
9、按流动资金的管理方式分（定额）和（非定额）流动资金业减少成本『J幅度和完毕的工程量
⑥工程处在企业内部有一定的独立
23、经济活动分析的技术措施
①比较法
②替代法
③差额计算法
④平均分
10、知识产权包括（专利权）、（商标权）、（商誉）、（著作权）性,可以独挡一面的进行生产经营管理析法
⑤比重分析法
24、差额计算法是（替代法）的•种简化形式（比重分析法）是平常工作中常常采用的一种分析法（同意的年度建设计划）是进行基本建设拨款或贷款的重要根据技术政策的经济效益进行计算、比较、分析和评价，以便为选用最佳方案提供科学
10、建筑设计方案评价的基本规定
①合用、安全和经济统一
②美观和经济的统一
6、建设项目和基础设施项目建设程序包括:（项目提议书）、（可行性研究汇报）、根据
③要有可比性
④突出重要指标
⑤经济效益与社会、环境效益相一致（初步设计）、（动工汇报）、（竣工验收）等工作环节
2、建筑工程技术经济评价的内容包括（建筑规划方案）、（建筑设计方案）、（建1I、名义利率计息周期是以（年）为基础计算利息，实际利率的计算周期是以实际
7、可行性研究汇报的重要任务是研究新建或改扩建某个项目在（技术上与否先进、筑施工方案）所用计息周期实际利率不小于或等于名义利率合用、可靠），（在经济上与否合理.），（在财务上与否获利）可行性研究汇报
3、《1996~2023建筑技术政策》于1997年11月29日贯彻实行
12、建筑工程技术经济分析的基本措施
①单指标对比法
②多指标评价法
③评分评的时间在8个月以上或更长时间
4、建筑业是国民经济的•种重要构成部分，和各部门（紧密联络）、（互相制约）、价法
④盈亏分析法
⑤全寿命费用指标评价措施
8、可行性研究的重要作用:
①作为建设项目的投资决策根据；
②做为向银行申请贷（互相矛盾）、（互为依存）
13、产品成本费按其与产量变化（I勺关系分:固定成本和变动（可变）成本两类出款或拨款的根据;
③作为建设项目与有关部门签订协议的根据
④作为工程建设基础
5、建筑工程技术经济评价应遵照口勺基本原则
①力争作到技术先进性和经济合理厂价格=固定成本+可变成本+利润+税金资料的根据;
⑤重大项目的可行性研究汇报可作为安排国民经济建设计划的重要参性的统一
②坚持以全局H勺观点计算经济效益
③既要”•算目前经济效益，又要考
14、产品销售税金包括（增值税）、（营业税）、（资源税）、（都市维护建设）、照资料;
⑥作为环境保护部门审查建设项目对环境影响的根据虑长远的经济效益
④经济效益、社会效益和环境的统一（教育费附加）
9、项目实行计划阐明该项目建设的期限包括（勘察设计）、（设备制造）、（工程
6、技术经济评价采用的指标体系分（技术指标）、（经济指标）、（其他原因或
15、盈亏分析法是指:确定企业盈利和生产规模的科学措施，是对企业生产产品的产施工）、（试生产所需时间及进度安排）指标）三类量、成本和利润H勺综合分析
10、编制可行性研究汇报的环节
①委托和签定协议
②组织项目组和制定计划;
③
7、根据评价H勺目的将方案的指标分:重要（基本）指标和一般（辅助）指标I
6、全寿命费用指标评价措施是一种动态的计算措施（即考虑资金的时间价值）调查研究和搜集资料
④方案设计与优选;
⑤经济分析和评价；
⑥编制可行性研究汇
8、（设计）是工程建设计划的详细化是工程建设前期工程的重要环行我国每年第四章预测和决策的措施报用于基本建设的巨额投资中（60%~70%）是通过建筑工程设计安排使用小J第三章建筑工程技术经济评价
9、建筑创作应本着（时代精神）、（民族老式）、（地方特色）
1、建筑工程技术经济评价是指:对建筑匚程中所采用的多种技术方案、技术措施、
1、市场调查的作用
①发现和寻找市场需要的新产品
②发掘新产品和既有
9、预测的作用
①预测是决策的前提
②预测是制定国民经济和科学技术发据变化规律的•种措施，回归预测是因果侦测的一种,是从事物变化因果关产品的新用途
③明确在什么地方有多大市场
④发现顾客和竞争者的动展规划的重要根据
③预测可以推进技术和产品更新，增强产品的竞争力
④预系出发进行预测的措施向
⑤预测市场的增长值
⑥对市场战略进行参谋
⑦常常对企业II勺市.场与销售测是搞好经营管理的重要手段..
17、决策有（科学决策）和（非科学决策）之分一种科学的决策过程应包括方略进行分析
10、预测的环节
①确定预测目的
②搜集资料、分析数据
③建立预测模型的环节:
①确定目的
②拟订多种可行方案
③评价多种可行方案
④选择最优方
2、市场调查的对象
①消费者
②单位顾客
③向记录情报信息单位调查
④向
④分析评价
⑤修正预测值案决策分为（肯定型）和（非肯定型）其中非肯定型又分（风险型决策）和经济政策部门II、预测准时间分（短期）、（中期）、（长期）按措施分:（定性预测）、（定量（完全风险型决策）
3、市场调查准时间层次分（常常性）、（定期性）、（临时性调查）预测）和（综合预测）；
18、肯定型决策又称确定状况下的决策，其应具有的四个条件:
①存在着决
4、市场调查方案
①普遍
②经典
③抽样调查抽样调查按组织形式分（计
12、定量预测的措施（增减趋势预测）、时间序列预测、（线形趋势预测）、策者但愿到达的一种目的
②存在着两个或两个以上的可行方案
③只存在一划）、（随机）、（机械）、（类型）抽样（消费水平法）、（回归预测法）种确定的自然状态
④不一样方案在确定自然状态卜脂损益值可以计算出
5、市场调查措施分（观测法）、（问询法）、（试验法）问询法包括（面谈）、
13、定性预测的措施:（集合意见法）、（专家预测法）、（头脑风暴法）、（特尔来（）、（通信）、（问卷）调查菲法）和（主观概率法）
19、风险型决策也称随机型决策其具有五个条件
①存在着决策者但愿到
6、市场调查的程序:
①分析问题明确目的
②搜集情报资料
③分析调查资料
④
14、时间序列是指侦测事物的•组记录或观测值，按发生时间的先后次达的一种目的
②存在着两个或两个以上的可行方案
③存在着两个或两个以提出调查汇报序排列起来的数字序列时间序列预测是一种比较简朴而应用广泛的短、上的J自然状态
④不一样方案在不一样自然状态下的损益值可以计算出来
⑤
7、预测是根据事物的历史资料，通过一定的科学措施和逻辑推理，对事物中期预测措施常用的措施
①简朴平均数法
②移动平均法
③季节指数
④指几种不一样自然状态下的也许性,可以预先估计或计算出来未来发展的趋势作出估计和推测,估计事物发展的规律，并对这种估计加以数平滑法
20、风险型决策措施有（最大也许法）、（期望值法）、（决策树法）风险型评价,以懂得和调整人们的行动
8、预测的特点
①科学性
②近似性
③
15、常用H勺线形趋势模型有（直线型）、（指数曲线型）、（二次抛物线型）决策所根据的期望值原则有（最大期望收益值原则）、（最小期望收益值原局限性
16、回归分析是一种数理记录措施.他是建立在大量记录数据基础上寻求数则）、（机会均等决策原则）
21、最大期望收益值决策原则以（决策收益表）为基础，根据多种自然状态（经济）、（社会）、（综合）评价；按评价措施分（定量分析）和（定性分析）
10、损益表反应项目计算期内各年的利涧总额，所得税及税后利润的分派的概率，计算出不一样方案的期望收益值，并从期望收益值中选择最大H勺作定量分析分（静态分析）和（动态分析）状况，用计算（投资利润率）、（投资利税率）和（资本金利润率）等指标为最优方案
3、事后评价是在项目建设投入生产并到达正常生产能力后，通过一定期间
11、财务评价除必须编制以上几种基本报表外，还要编制某些必要1向（辅助
22、最小期望损失值决策原则是与最大期望收益值相对应口勺决策问题1句在来总结评价项目投资决策的真确性，市场预测的可靠性，项目管理的有报表）此外一种措施效性，技术『J先进性和竞争能力等
12、静态分析指标和计算措施比较简朴又称简朴分析法常用的措施有:
23、非肯定型决策也称不确定状况下的决策常用的非肯定型决策有（最
4、大中型项目在财务基础上进行国民经济评价，小型项目•股只进行财务评
①投资利润率
②投资利税率
③资本金利涧率
④投资回收期
⑤差额投资回收大最小）、（最大最大）、（折衷）、（最小最大遗憾决策）最大最小决策是消价期及差额投资收益率
⑥项目清偿能力分析极法最大最大决策是乐观法
5、现金流量是（现金流出）和（现金流入）的统称现金流量的计算是建设
13、项目清偿能力重要是考察项目计算期内各年的财务状况及偿债能力
24、遗憾决策措施是以遗憾值为基础，从大中取小.确定备选方案项目进行经济分析的起点一般要计算（国内借款偿还期）、（资产负债率）、（流动比率）和（速动比率）
25、所谓效应是指决策者对经营活动中也许出现H勺损失、利益的反应
6、项目的现金流出包括（项目建设的总投资）和（投产后的总生产成本）等指标
26、效用曲线重要是采专心理试验法，通过反受的问询，从而找出效用值可损项目建成投产后，所获得的收益包括（产品销售收入）、（回收固定资产余值）、
14、假如资产负债率不小于】（）0%,阐明项目资不抵债，视为已到达破产的益值的对应关系来建立的（回收流动资）临界值第五章建设项目经济评价措施
7、现金的流出有（经营成本）、（支付利息和税金）、（固定资产投资）、（流动
15、流动比率反应项目各年偿负流动负债能力的指标，他是（流动资产总额）
1、项目经济评价的特点:
①定量分析和定性分析相结合，以定量分析为主
②资金）等和（流动负债总额）之比比率越高，债权越有保障，一般规定流动比率在动态分析和静态分析相结合,以动态分析为主
③财务评价和国民经济评价相
8、年净现金流量是指1年内各项现金流入和现金流出的代数和200%以上结合
9、财务评价的基本报表有（现金流量表）、（损益表）、（资金来源与运用表）、
16、不确定分析包括敏感性分析、盈亏平衡分析和概率分析盈弓分析只
2、项目评价准时间分类:（事前）、（事中）、（事后）三类按内容分类:（技术）、（资产负债表）和（外汇平衡表）用于财务评价，敏感和概率可同步用于财务和国民经济评价
17、敏感分析可分为（单原因敏博性）和（多原因敏感性）分析
8、现场经费是指为（施工准名）、（组织施工生产）、和（管理所需的费用）；现费用）构成故障成本
18、敏感分析的环节:
①确定分析指标
②设定不确定原因
③计算分析不确定原因II场经费包括（临时设施费）和（现场管理费）第七章价值工程原理及应用勺变动对分析指标的影响程度
④找出敏感性原因并作图表达各变量原因的变化规律
9、间接费由（企业管理费）（财务费）和（其他费用）构成I、价值工程又名价值分析，源于美国，是一种研究用最低成本实现产品必要功能.第六章建筑产品价格、成本、利润
10、税金按直接工程费、间接费、计划利润三项之和为基数计算提高产品价值的经济分析措施创始人（麦尔斯）
1、建筑产品商品的属性体现
①使用价值和价值的统•体
②建筑产品生产者的劳动II、施工企业获得的建筑安装等业务收入要缴纳（营业税）、（城建税）、和教育费
2、价值功能中的功能指:价值工程分析对象可以满足某种需要的一种属性按重要既是详细劳动又是抽象劳动
③建筑产品的价值量是由生产该产品的社会必要劳动时附加以及（增值税）程度分（基本）和（辅助）功能基本功能是决定产品类型的功能;按性质特点分（使间决定
④建筑产品的价格是以价值为基础的
12、施工企业所在地在市区的税率为7%,县城、镇的税率为5%其他1%;用功能）和（品位功能）品位功能是指与使用者的精神感觉主观意识有关功能
2、建筑产品价格形式（I勺特点
①单独个别定价
②价格影响原因多，要动态性定价
13、施工企业缴纳的教育费附加率按其实际缴纳的营业税税额3%的附加税征收按活动角度分（必要）、（不必要）、（局限性功能）和（过剩功能）
③按构成分部定价
④分阶段定价
14、建筑产品计价措施有预算价格和实际价格
3、功於水平包括（功能等级）、（必要功能项目）、（功能完毕度）
3、影响价格的重要原因:
①时间原因
②地区原因
③管理原因
④素质原因
15、间接成本是指企业各单位为组织和管理施工所发生的所有支出，包括（现场经
4、功能的三项重要特性（功能的二重性）、（功能的系统性）、（功能载体的替
4、一种建筑产品从计划建设到建成使用，一般均要通过决策、设计、施工到竣工的费）和（企业管理费）代性）工作过程I
6、建筑产品的成本按作用分类有（预算成本）、（计划成本）、和（实际成本）
5、价值工程中的“成本”指的是寿命周期成本，所谓寿命周期是指一种产品从构思、
5、建筑产品的价值由三部分（己消耗的生产资料价值部分）、（劳动者为个人需
17、建筑产品成本指标（工程成本计划减少额）、（计划减少率）、（实际减少设计、制造、流通、使用直到报废为止的整个时期，即产品生产和使用寿命所谓要所发明的价值部分）、（劳动者为社会劳动发明的价值部分）额）和（实际减少额）等指标寿命周期成本是从对象的研究、形成到退出使用所需的所有费用，它包括生产成本
6、建筑产品的实际价格，是以施工图预算形式体现的建筑产品计划价格，它由（直
18、质量成本项目:
①防止费用
②鉴定费用
③内部损失费用
④外部损失费用（包括和使用成本接工程费）、（间接费）、（计划利润）和（税金）四部分构成工程保修责、诉控费和赔偿损失费等
6、价值工程是指通过各有关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，
7、直接工程费由（直接费）、（其他直接费）、（现场经费）构成
19、（防止费用）和（鉴定费用）构成控制成本（内部损失费用）和（外部损失不停创新，意在提高所研究对象价值的思想措施和管理技术
16、价值工程的一般程序:
①准备阶段
②分析阶段
③创新阶段
④实行阶段环节派约束责任
7、开展价值工程活动目的是通过对分析对象的功能和费用的分析，以对象的最低
①对象选择
②构成价值工程工作小组
③制定工作计划
④搜集整顿信息系统
⑤功能系
3、企业经营管理H勺两重性（自然属性）和（社会属性）寿命周期费用,可靠H勺实现分析对象的必要功能，以获得最佳的社会效益和经济统分析
⑥功能评价
⑦方案创新
⑧方案评价
⑨提案编写⑩审批1）实行与检查⑫成果
4、管理科学的产生和发展,经历了（老式管理）、（科学管理）、（现代管理）等效益鉴定三个阶段
8、价值工程的重要特点
①从使用者的需求出发,对对象进行功能分析
②可靠的实现
17、当两个以上的功能处在同等地位时，都是为了实现同一目的功能，则其关系互
5、“科学管理之父”泰罗发《科学管理原理讥“经营管理之父”法约尔必要功能
③着眼于寿命周期费用
④致力于实现研究对象价值的创新
⑤价值工程是有相独立的并列关系,称为同位功能
6、现代管理阶段H勺重要特性是多学派发展，称为“管理理论的丛林”包括（行组织活动
18、功能成本法是直接用实现这一功能所需的最低成本来体现功能，而此法的布为科学学派）、（系统管理学派）、（决策学派）、（经验学派）、（权变理论学
9、功能分析是价值工程活动的关键，没有功能分析就没有价值工程点和难点就在于怎样确定实现功能的最低成本派）等
10、功能分析的过程包括（功能定义）、（功能整顿）、（功能评价）第八章建筑企业经营管理概论
7、美国心理学家（马斯洛）创立了（人的需要层次论），赫茨伯格创立了（双原
11、功能定义是以（简要）、（精确的语言），对分析对象所具有的功能加以描述
1、国家明确规定建筑企业享有14项经营权（生产经营决策权）、（建筑产品、因理论），行为科学家罗伯特・布莱客创立了（管理方格理论）
12、功能定义的目的
①明确功能时构成
②开拓思绪
③便于后来评价劳务承包定价权）、（产品销售权）、（承包工程所需物资采购权）、（对外经营
13、功能整顿的目的:
①明确功能间11勺互相关系
②发现不必要的功能
③检查功能权）、（投资决策权）、（自主支配和统筹使用资金权）、（资产处置权）、（联定义的对的性
④便于划分功能区域
⑤确定改善的着手点营、吞并权）、（劳动用工权）、（人事管理权）、（工资、奖金分派权）、（拒
14、功能评价法有功能成本法、强制确定法、最合适区域法、联合法及基点法绝摊派权）、内部机构设置权
15、价值工程的基本措施:
①对象选择的措施经验分析、比例法、ABC分析法、强
2、建筑企业盈亏责任四方面规定:
①企业以国家授予其经营管理的财产承担民事责制确定法
②功能评价的措施:功能成本法、基本分析法等
③制定改善方案措施哥顿任权
②企业对国家负有上交利润、歉收自补H勺责任
③企业有严格执行国家财政、法、特尔菲法、6・3・5法、缺陷列举法、但愿点列举法税收和国有资产管理的法律、法规及保证企业财产保值、增值的责任
④企业承担分
8、目前我国建筑业的经营方式有（自营方式）、（承发包方式）、（统建经《工程建设监理规定》于1995年12月15日颁发•种实行企业法人制的经济组织苕）、（横向经济联合）、（一业为主、多种经营）
14、建设单位委托监理单位方式分（招标委托）和（宜接委托）
21、现代建筑企业制度的基本内容（企业法人制度）、（有限责任制度）、（科
9、按获得承包任务的途径（指令计划承包）、（协商承包）、（招投标承包）；
15、建筑企业素质是指:构成企业的人力、物力、技术和组织等多种要素学的企业组织构造和管理制度）按承包范围分类（建设全过程承包，也称‘统包’）、（阶段承包）、（单项有机结合所形成的企业生存和发展能力，即构成企业的各个要素有机结合
22、《企业法》规定的企业类别有（有限责任企业）、（股份有限）、和（国有承包）；按承包者的地位和互相关系分类（总承包和分承包）、（独立承包）、所体现的品质和质量独资企业）（联合承包）、（分别承包）
16、建筑企业素质的内容（领导班子素质）、（职工队伍素质）、（技术素质）、
23、（有限贡任企业）股东以其出资额为限对企业承担贡任，企业以其所有
10、集资统建是由当地统建部门或开发企业集中有关方面的建设资金，在（管理素质）资产对企业的债务承担责任工程中（统一领导）、（统一规划）、（统一设计）、（统一施工）、（统一管理）
17、评价企业素质的五个方面（竞争能力）、（应变能力）、（盈利能力）、
24、（股份有限企业）所有资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对企
11、建筑市场是指作为商品的建筑产品的（交易关系）的总和（技术开发能力）、（扩大再生产能力）业承担责任，企业以其所有资产对企业的债务承担责任
12、建筑产品市场的特点
①市场交易一般采用需求者向生产者宜接订货
18、建筑企业的（生产经营活动）是企业管理的关键
25、既有的国有大中型建筑企业由工厂制企业制度改组为企业制企业制度,后再生产的方式
②建筑产品与土地相连，只有所有权的转移
③建筑市场对
19、经营管理系统是以（企业外部）的经营活动为重要对象，以（经营决策）重要指（有限责任企业）建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但两者一般有差异
④建为中心来展开经营活动H勺
26、（有限责任企业）只是股份企业的一种形式,是股份企业的初级阶段筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑企业的实际成绩
⑤现代建筑市场
20、企业要成为有效率的市场经营主体，具有的条件
①要有明确的产权，
27、我国对国有资产实行“国家统一所有”、“政府分级管理”、“企业自主一般有监理市场的配套服务这是企业进行商品交易的前提条件
②在法律上和经济上是一种独立自主的经营”的体制
13、《建筑法》于1998年3月1日实行《招标投标法》于2023年1月1实体，拥有自主经营和自我发展的必需的多种权利
③企业之间、企业与其第九章建筑工程招标投标及工程承包协议日实行《建筑工程质量首理条例》于2023年1月实行，《建设工程勘察设他交易者之间地位是平等的
④现代企业除了具有一般企业的条件之外，还
1、实行招标承包制是我国基本建设管理体制的一项重大改革，其关键是让计管理条例》于2023年12月实行需具有规模大、生产社会化程度高、技术先进、组织管理科学等特点，是企业面向市场实行公开和公平口勺竞争
2、建筑工程推行招标承包制的意义
①开展竞争，有助于打破垄断
②促使建设工报价可高
②一般房屋建筑工程报价宜较低，对高层建筑、新构造及特殊构造工程报资料和现场资料⑼工程备望录和多种签证⑩工程结算资料和有关财务汇报QD多种程按基本建设程序办事
③增进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立
④有助于价可较高
③对工程量大但技术不复杂的工程报价宜较低，对技术复杂的或位于偏僻检查验收汇报和技术鉴定汇报⑫其他资源的合理运用
⑤促使我国建筑企业进入国际市场
⑥有助于缩短建设工期,减少工地区、施工条件不好的工程及零星工程报价较高
④竞争对手多的工程报价宜较低，第卜章建筑企业计划管理程造价自己行专长又较少竞争对手的工报价可较高
⑤对国内建设单位的工程报价宜较低，
1、建筑企业的计划管理是企业为到达既定印勺对企业的一切生产经营活动和各方
3、国家规定工程招标的条件
①该工程以列入国家或省、巾、自治区年度计划
②对外资或中外合资工程，因现行定额与单价不合用，而质量、工期、管理等规定较面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督行惊龟中同意的设计单位的施工图纸和预算
③以征用土地并所有拆迁，现场施工的高，报价应合适提高
2、建筑企业计划管理的特点
①全面性
②被动性
③多变性
④不均衡性“三通”条件已贯彻
④已获得建筑许可证
⑤资金、材料、设备、分交计划和配套条
10、掌握信息规定作到多、全、准、用
3、企业计划管理的意义:
①计划管理是社会化大生产口勺客观规定
②是社会主义市件已贯彻并保证供应
11、凡标函出现下列状况的按废标处理
①标函未密封
②标函未按招标文献规定填场经济的客观规定
③是提高企业经济效益的客观规定
4、我国招标形式（公开招标）和（邀请招标）招标措施（•次性招标）和（多写，或填写字迹模糊，识别不清
③标函未加盖企业和负责人印鉴
④标函寄出时间超
4、计划管理的任务
①分析环境，掌握状态
②全面规划，统筹安排
③综合平衡，次招标）过投标截止日期O科学组织
④挖掘潜力，计划优化
⑤计划实行，控制调整
⑥不停总结，不停提高
5、招标前的准备工作
①组织招标机构
②申请同意招标
③准备招标文告和文献
④
12、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济的方面的专家构成，组员人数为
5、建筑企业计划管理包括（编制）、（执行）、（检查）、（总结分析评价）四对中请投标单位进行资格审查
⑤制定标底（制定标底）是招标工作H勺关键环节五人以上单数，其中有关专家怒少于组员总数的（三分之二）个环节（检查）环节是对计划执行状况进行平常、定期、和完毕后H勺检查
6、投标人是影响招标、参与投标竞争的法人或其他组织，投标人不H勺少于3个
13、招标人和中标人应当自中标告知书发出之日起30日内，按照招标文献和中标
6、企业计划按作用时间分:
①企业的中长期计划
②年度计划
③季度计划
④
7、投标标价一股由（直接费）、（间接费）、（计划利润）、（预备费）、（其他人的投标文献签订书面协议费用）等部分
14、按索赔的处理根据分类（协议内索赔）、（协议外索赔）、（道义索赔）
15、
8、投标方略的基本原则是使决策可以到达（经济性）和（有效性）常见的索赔证据有⑴多种施工协议文献⑵施工日志⑶工程照片及声像资料⑷来往
9、报价决策的一般规律
①企业任务局限性或对某一工程有爱好，报价宜低,反之信件和记录⑸会谈记要⑹气象汇报和资料⑺工程进度计划⑻投标前业主提供的参照月度计划
⑤旬计划（施工栋号生产活动的作业计划，是保证完毕各项任务“签订工程协议”、“施工准备工作”、“组织施工”、“交工验收”四个
9、竣工验收工作分（单项工程验收）和（所有验收）H勺基础）阶段
10、工业项目的竣工验收要进行试车检查，分（单体试车）、（无负荷联动
7、指标是社会经济现象数量特性的反应
2、施工管理的特点:
①接受工程施工任务，必须签定协议
②按工程对象个试车）和（有负荷联动试车）
8、建筑企业年度计划编制的阶段:
①准备阶段
②试算平衡阶段
③计划确定别确定
③有大量综合协调工作
④准备工作时间长
11、安全生产管理机构的设置应本着（精简）、（统一）、（效能）、（节省）阶段
3、项目经理的重要作用
①领导者作用
②协调者作用
③管理者作用
④决的四项原则
9、（技术组织措施计划》是确定企业在计划年度为完毕施工生产任务所采策者作用
12、专业系统贡任制是安全生产管理中最重要、最基本的贡任制用日勺有关改善施工生产组织，劳动组织、施工措施、和机械设备等方面的
4、项目经理H勺基本职责:
①保证项目目H勺实现，保证业主满意
②制定项目
13、安全教育的基本内容:
①思想教育
②知识教育
③技术教育
④法制教育计划，借以改善企业既有的多种定额水平，克服生产中的微弱环节它是编阶段性目的和项目总体控制计划
③组织精干的项目管理班子，并全面
⑤纪律教育制和实现其他各项计划的基础和保证领导其工作
④对重大问题及时决策
⑤履行协议义务，监督协议执行
⑥
14、伤亡事故处理包括（事故分析）、（事故损失分析）、（写出事故汇报）、
10、建筑企业计划从时间上分为中、长期计划和年（季）度计划在项目内部是实行组织、计划、指导、协调和控制（事故结案归档）等工作
11、中长期计划比较适合采用目的管理的措施，即通过（确定目的）、（目
5、项目经理部的职能部门
①经营部
②工程部
③技术部
④物资部
⑤财务第十二章建筑企业质量管理的展开）、（目的实行）、（目H勺考核）四个环节来保证计划目的的实现部
⑥综合办公室
1、建筑产品质量又叫（工程质量），是指建筑产品到达能满足社会和人民
12、计划是（控制）的根据，控制是实现计划的保证
6、按准备工作的性质可归纳为:
①技术准备
②施工现场准备
③物资准备需要的原则所具有H勺特性
13、建筑企业计划调整的措施:
①均衡法
②协作法
③目的修正法
④滚动计划
④施工队伍H勺集结和后勤准备
2、狭义的质量是（产品质量），广义质量指一切质量，包括（产品质量）、法
⑤起用备用计划法
7、组织施工应到达的目的（工期短）、（质量好）、（成本低）、（生产安全）（服务质量）及（工作质量）等第十一章建筑企业施工和安全管理
8、施工过程的全面控制，就是对施工过程在（进度）、（质量）、（节省）、
3、质量管理的发展阶段:
①质量检查管理阶段
②记录质量管理阶段
③全
1、施工管理是建筑施工企业经营管理的重要构成部分施工全过程包括（安全）等方面实行全面控制面质量管理阶段。
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