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文本内容:
1、专门就工资分派事项签订的专题集体协议指的是（）A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案C解析工资协议是指专门就工资分派事项签订日勺专题集体协议工资集体协商是指企业工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为工资集体协商制度是我国集体协议制度日勺重要构成部分，是调整劳动关系运行的重要机制工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调整工资分派关系，指导工资增长，指导企业工资分派的措施、规定的总称
2、［单项选择题］无固定期限的I劳动协议是（）的劳动协议A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定日勺工作期限参照答案C参照解析:无固定期限时劳动协议是没有明确约定协议终止日期时劳动协议在正常履行劳动协议的状况下，劳动者可以一直工作到退休仍须接受适应性培训I,除了要理解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度
3、［单项选择题］企业资源优势具有（），企业要不停投入以保持和创新优势A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和临时性D.相对性和临时性【参照答案】:B【参照解析】企业资源优势具有相对性和时间性，伴随时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势也许会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不停投入，以使其优势得以维护和创新
4、［多选题］事业部制构造的局限性在于（）oA.管理人员增多，企业费用增长B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利,争功诿过,难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时轻易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平日勺提高参照答案:B）参照解析事业部制构造的重要局限性体现为
①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀日勺现象;
②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益A项是超事业部制构造日勺缺陷;C项是职能制构造口勺缺陷;E项是直线制构造H勺缺陷
5、专门就工资分派事项签订的专题集体协议指口勺是（）A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案C解析:工资协议是指专门就工资分派事项签订的专题集体协议工资集体协商是指企业工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为工资集体协商制度是我国集体协议制度的重要构成部分,是调整劳动关系运行的重要机制工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调整工资分派关系，指导工资增长,指导企业工资分派的措施、规定的总称
6、［单项选择题］如下各项中，不属于绩效考核类型的是（）oA.工作态度考核B.业绩考核C.能力考核D.工作热情考核参照答案:D参照解析绩效考核包括能力、态度和业绩考核等详细内容态度考核与其他项目的I区别是，不管你的I职位高下，不管你的1能力大小，态度考核的重点是工作的（认真度、责任度、工作日勺努力程度，与否有干劲、有热情，与否忠于职守，与否服从命令等
7、［单项选择题］无固定期限的劳动协议是（）的劳动协议A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参照答案C参照解析:无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期的劳动协议在正常履行劳动协议欧I状况下，劳动者可以一直工作到退休
8、［多选题］人的发展特性包括（）oA.充足发展的也许性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展成果的差异性【参照答案［A,C,E【参照解析】人欧I发展具有下列特性:
①充足发展的也许性;
②发展方向区I多样性,个体与生俱来的差异是多样性发展的I物质基础，纷繁复杂的社会需要是人日勺多样性发展的外在规定;
③发展成果的差异性，体目前不一样的发展方向、发展层次、个性专长等方面
9、企业日勺总体战略中，进人战略不包括（）A、购并战略B、内部创业战略C、合资战略D、多样化发展战略答案D解析:进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，重要包括购并战略、内部创业战略和合资战略
10、［单项选择题］企业资源优势具有（），企业要不停投入以保持和创新优势A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和临时性D.相对性和临时性【参照答案1B【参照解析】企业资源优势具有相对性和时间性，伴随时间的推移以及竞争环境的变化,资源的优势也许会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不停投入，以使其优势得以维护和创新
11、在考核量表中测量水平最高口勺量表是（）A、等距量表B、名称量表C、比率量表D、等级量表答案C解析比率量表是在考核量表中测量水平最高H勺量表,也被科学家认为是较为理想口勺量表一种比率量表除具有类别、等级、等距量表的I特性外，尚有一种只有实际意义的绝对零点
12、［单项选择题］尽管有些被录取的新员工有一定有关工作经验，但详细工作特点决定了他们仍须接受（）A.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训D.非个性化培训【参照答案1C【参照解析】在被录取的员工中,有有关工作经验者一般占相称大的比重,许多企业只聘任有一定工作经验的I求职者这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和详细工作日勺特点，仍须接受适应性培训，除了要理解这个企业日勺概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度
13、［多选题］下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是（）A.制定个别指导计划书B.确定现场培训区I指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参照答案:B,C,D,E
14、［多选题］下列各项中，属于适应性现场培训时程序日勺是（）oA.制定个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参照答案B,C,D,E
15、［单项选择题］某项测量区J（）也称信度,它阐明了该项测量的I一致性和稳定性A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参照答案］A【参照解析】可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理措施保证搜集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性
16、［单项选择题］（）是一种最高层次的职业道德A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参照答案】D【参照解析不以追求酬劳为目的”是奉献日勺最主线特性，也是我们判断与否奉献的重要原则，因此奉献在职业道德领域中处在最高层次
17、［单项选择题］无固定期限日勺劳动协议是（）的劳动协议A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参照答案:C参照解析无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期的I劳动协议在正常履行劳动协议的状况下，劳动者可以一直工作到退休
18、绩效管理的关键是（）A、绩效沟通B、绩效辅导c、绩效反馈D、绩效计划答案A解析:绩效沟通是绩效管理欧I关键,是指考核者与被考核者就绩效考核反应出的问题以及考核机制自身存在H勺问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理措施
19、有关薪酬水平的描述,下列说法不对的的是A、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B、薪酬水平是一种绝对的概念C、地区H勺影响是影响企业薪酬水平的外部原因D、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案B解析薪酬水平是一种相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的I薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的J薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不一样时企业间、不一样的层次上比较薪酬水平薪酬不是绝对的概念，因此选项B错误
20、［单项选择题］是一种最高层次的职业道德A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参照答案］D【参照解析】“不以追求酬劳为目的”是奉献口勺最主线特性，也是我们判断与否奉献的重要原则，因此奉献在职业道德领域中处在最高层次
21、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是（）A、增长岗位的工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计答案A解析岗位工作扩大化H勺设计中，一种措施是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法岗位宽度扩大法区I详细形式有延长加工周期、增长岗位的工作内容、包干负责；岗位深度扩大法的详细形式有岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、卤位工作矩阵设计
22、［单项选择题］尽管有些被录取的新员工有一定有关工作经验，但详细工作特点决定了他们仍须接受（）oA.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训D.非个性化培训【参照答案】C【参照解析］在被录取的员工中，有有关工作经验者一般占相称大H勺比重，许多企业只聘任有一定工作经验的求职者这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和详细工作的特点,。
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