2023年中级经济师人力资源管理试题及答案

第五章人力资源规划

3.对中、长期内处在不一样职务或工作类型A

一、单项选择静

1.人力资源规划的重要目时是源规划和战术性人力资源规划口勺根据是的人（）.aA.防止人员配置过剩或局限性B.保证组织员分布状况的规划，这属于人力资源规划中日可以对环境变化作出合适的反应aC.为所有欧|勺（）aA.职业规戈XB.晋升规划aC.继任规人力资源活动和体系提供方向和一致的I原则戈MD.配置规戈心［答案］D［解析］:配置规D.使组织内部和外部人员的供应与特定期期组划是对中、长期内处在不一样职务或工作类型织内部估计空缺的职位相吻合近答案］:Da［解的人员分布状况的规划参见教材P54析］:选项ABC属于人力资源规划目日勺日勺

4.人力资源规划的环节有:

①提供人力资源信详细内容参见教材P51息;

②评估人力资源规划；

③组织目的与战略分

2.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划析;

④供需匹配；

⑤执行计划与实行监控；

⑥人和战术性人力资源规划的根据是（）4重要程员预测对其排列次序对的勺是度

①③⑥④⑤②③①⑥④⑤②A.^B.B.规划范围

③①④⑥⑤②③①⑥⑤④②C^D.C.时间长短［答案］:BD.组织目的［解析］:人力资源规划日勺环节为

③①⑥④⑤②参见教材P

55、56［答案］:c

5.人力资源规划的起点是（）［解析］:把人力资源规划划分为战略性人力资A.人员供应预测kB.组织目的与战略分析时间长短参见教材P53C人员需要预测D.供需匹配教材P59［答案］:Ba［解析］:人力资源规划的起点是组关性来预测企业未来人员需求日勺技织目的与战略分析参见教材P

556.某销售企业术，被称为0计划在明年内到达销售额2760万元,根据资料A.时间序列法分析，到达每销售千元货品需要1人〃J、时,B.回归分析法若不考虑其他原因的I影响，按年230个工作日，C.比率分析法^D.主观判断法每天工作8小时计算可估算出销售人员需求量［答案］:解析］:本题考察回归分析法日勺含为o4A.义参见教材P5%

9.有关德尔菲法的说法,错D.1204答案］:C误的J是aA.德尔菲法吸取和综合了众多专［解析1已知每销售千元货品需要1人/小时,家H勺意见，防止了个人预见的片面性^B.德尔销售2760万元，则可得销售活动总量为2760菲法应采用多轮预测的措施德尔菲法应采用匿1000=

2.76万人/小时按年230个工作日，名方式进行每日工作8小时计算，则需销售人员为27600D.德尔菲法是一种集体讨论的|预测措施人/小时《230:8=15人参见教材P587a.通过［答案］:D度析企业在过去五年左右时间中的雇用数据来［解析］德尔菲法不采用集体讨论日勺做法，而预测企业未来人员需求的技术,被称为AA.是匿名进行，因此选项D错误参见教材P601O.主观判断法AB.回归分析法.比率分析法下列不属于企业内部供应预测措施的是0D.时间序列法^答案］a［解析］:本题考察人力A.人员核查法aB.人员调配图aC马尔可夫资源需求预测措施中日勺时间序列法参见

8.通过确定企业的业务量和人员数量之间的有分析措施来人员变动越精确”答案］:Aa［解析］:本题D.回归分析法”答案］:D动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势［解析］:本题考察企业内部供应预测的措施选参见教材P62项D属于人力资源需求预测的措施参见教材

13.使用马尔科夫分析法进行人力资源供应预P

61、62测的关键是（）

11.有关人员核查法的陈说，对时的是0A.是A.分析劳动力环境AB.分析企业内部空缺一种动态的J预测措施aB.可以反应人力拥有量C.确定人员转移率矩阵表未来H勺变化.多用于短期人力拥有量预测D.分析需要补充的任何职务所规定日勺人员数D.常用于长期人力拥有量预测”答案］:C［解量析］本题考察人员核查法人员核查法是一种静态的预测措施，它不能反应人力拥有量未［答案］:CA［解析］:使用马尔科夫分析法进行人力资源供应预测的关键是确定出人员转移率来的变化，因而多用于短期人力拥有量预测因此选C参见教材P61矩阵表参见教材P

614.下列人力资源供需平

12.马尔科夫分析措施的J基本思想是（）衡措施中，速度快、员工受伤程度高的是（）A.找出过去人事变动的规律，以此来推测未来AA.裁员AB.工作分享AC.提前退休日勺人事变动趋势D.自然减员B.发现目前人事变动的规律,以此来推测未来口［答案］:A勺人事变动趋势AC.在转移率一定期，确定各［解析］:人力资源供需平衡措施中，速度快、类人员的未来分布AD.周期越长，推测未考察马员工受伤程度高日勺有裁员、减薪和降级参尔科夫分析法的基本思想，即找出过去人事变见教材P64用参见教材P68

二、多选题

1.在人力资源管理

15.人力资源信息系统日勺基本职能不包括的系统中，人力资源规划为其他人力资源管理aA.为绩效评价提供原贝.为人力资源规划建立活动提供了人事档蒸C为管理部门的决策提供多种汇报A.内的B.目的|D.为其他日勺人力资源管理活动提供信息C.范0D.原则N答案］:AE.措施［解析］:人力资源信息系统有三个基本职能，即［答案］BD®［解析］:在人力资源管理日勺系选项BCD参见教材P

65、6616^.将人力资源统中，人力资源规划为其他人力资源管理活动信息系统中日勺某些模块集中在一起，将其他提供了目日勺、原则和措施参见教材P512A.功能留给使用者自行斟酌使用，这种人力资源人力资源规划的意义体目前0信息系统属于0A.有助于组织人员的稳定AB.有助于组织发展A.混合型战略的制定AC.有助于减少人力资本的I开支B.分散型aD.有助于调动组织人员时积极性C.集中型AD.独立型E.有助于完善组织文体［答案］:ABC［答案］:你［解析］:本题考察人力资源信息系［解析］人力资源规划口勺意义重要体现为三统日勺类型人力资源信息系统分四种类型集点,即选项ABC参见教材P52中型、分散型、独立型与混合型其中，混合

3.战术性人力资源计划日勺内容一般包括型指的是将人力资源信息系统中的某些模块集4补充规戈必B.继任规划中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使C.发展规戈MD,配置规戈ME.培训开发规划［答案］:ABDE制定和调整人力资源全局规划和详细规划的常［解析1:战术性人力资源计划的内容一般包括常性，因此选项B不选参见教材P57a6,在人晋升规划、补充规划、培训开发规划、配置规力资源需要预测措施中，属于定性分析的措施划、继任规划、职业规划参见教材P

53、54是

4.影响人力资源规划制定欧I外部原因重要有A.主观判断法.比率分析法C.回归分析法AD.德尔菲法a E.时间序列分析A.经济原因AB.政府影响原因法［答案］:AI［解析］:选项BCE属于人力C.企业规檄D.人口记录趋势资源需要H勺定量分析措施参见教材E.地理环境和竞争原因P60［答案］:ABDE［解析］:本题考察影响人力资源规划制定H勺

7.外部人力供应预测包括O°aA.省市劳动力市外部原因选项C属于内部原因参见教材P

545.场B.基层劳动力市场C地方所需求人员AD.人力资源规划的动态性重要表目前o AA.详细地方劳动力市珈E.全国劳动力市场［答案］:DEH规划措施的灵活性和动态性B.制定和调整人力解析］:外部人力供应预测包括地方劳动力市场资源全局规划和详细规划的灵活性和全国劳动力市场预测参见教材P62a.人力C对规划操作日勺动态监控

④D.执行规划日勺资源供应与需求不平衡日勺类型重要有灵活性.参照信息的动态性A.人力资源局限性^B.人力资源过剩［答案］:AC DEC构造性不平衡［解析］:人力资源规划日勺动态性之一体现为D.体系性不平衡cE.社会性不平衡a［答信息aB.协助组织稳定人员案］:ABC C增进行政与运行效率,增进组织的战略性人力资源管理［解析］:本题考察企业人力供应与需求的三种［答案］:CD4解析］:本题考察建立人力资源信不平衡类型——人力资源局限性、人力资源过息系统的目口勺人力资源信息系统在组织中剩和两者兼而有之日勺构造性失衡参见教材重要服务日勺目的有增进行政与运行效率、P63增进组织的战略性人力资源管理参见教材P

69.当人力资源供应不小于需求的I时候，为到达型

三、案例分析曝

1.H企业是意大利一家专门平衡可以采用的措施有0经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易区J中等A.提高既有人员的J工作效率AB,提前退休c规模项目订单类企业，员工516名，其中，高C,对富余员工实行培训BD.冻结招聘E.扩大经层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富；营规模中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英；基层［答案］:BCD E蓝领技术工人450名，多为本专科有关专业毕业［解析］:本题考察人力资源过剩时可以采用的生；底层后勤服务人员40人，多为初高中学历措施选项A属于人力资源局限性时采用欧I2023年12月底，伴随国际经济危机H勺来临，措施参见教材P64来自欧洲市场企业的订单大幅缩减,企业经营成

1.人力资源信息系统在组织中重要服务时目本迅速攀升，企业面临成本过高日勺经营危机日勺有o领导层决定迅速调整改善企业的人力资源规划A.协助组织在瞬息万变日勺市场上，尽快掌握1＞、你认为目前H企业时人力资源供应与需求出现的问题是八人.客观E.有助于减少人力资本日勺开支性人力资源局限性，即供应不不小于需求B.主观性人力资源过剩，即供应不小于需求C案例分析呼11［答案］:C客观性人力资源过剩，即供应不小于需求a D.［解析］:本题考察人力资源规划的综合平衡案主观性人力资源局限性，即供应不不小于需求例中，导致H企业的人力资源供应与需求不平

2、根据案例，你认为企业决策层会迅速采衡的重要原因是来自企业外部的市场机，这属用下面哪些可行日勺详细措施a A.打破现实于客观性直接原因;由于订单减少,间接影响了状况，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪企业的经营成本与经营规模，相对形成人员上行动，与企业共度难关A B.保持现实状况,加紧的‘过剩;即供应不小于需求因此选Ca2提高对关键员工的薪酬待遇,同步大幅延长工作［答案］:ACD时间［解析］:本题考察处理供应不小于需求H勺措施处理供应不小于需求的措施措施有:扩大经C.保持现实状况，但进行集体大幅降薪行动，同营规模，或者开拓新的增长点;永久性裁员，或步大幅缩短工作时间A D.打破现实状况，调整者解雇员工;缩短工作时间、工作分享或减少员战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模,适度减少工的工资,等等因此选ACD服装日勺设计档次大环境发生了变化，即爆发了国际经济危。