《A广告公司架构》课件

广告公司架构A广告公司架构，涉及部门、团队和角色，为广告活动提供高效运营投稿人DH DingJunHong广告公司概况AA广告公司是一家专业从事品牌营销和数字传播服务的机构成立于[年份]，总部位于[城市]，并在[城市]设有分公司公司拥有经验丰富的创意团队和媒体专家，致力于为客户提供全方位的广告解决方案A广告公司始终坚持以客户为中心，以数据驱动，以创意为核心，以效果为目标，为客户提供高品质、高价值的广告服务公司规模与历程A广告公司成立于2010年，是一家快速发展的综合性广告公司，拥有经验丰富的专业团队2022年1公司业务拓展到海外市场，拥有超过50名员工2018年2公司规模扩大至30人，为客户提供更全面的广告服务2015年3公司开始进行品牌升级，并逐步建立起完善的管理制度2010年4A广告公司正式成立，专注于为中小企业提供广告营销服务组织架构概览协作与效率专业分工信息流通A广告公司采用扁平化管理，促进部门之间公司设置策略、创意、媒体、客户服务、运公司重视内部信息沟通，通过定期会议、项高效沟通和协作营支持等核心部门，每个部门拥有专业人才目汇报等方式，确保信息传递顺畅部门设置策略部门创意部门媒体部门负责制定广告策略、品牌定位、市场负责广告创意、文案撰写、视觉设计负责媒体选择、广告投放、效果评估分析等等等客户服务部运营支持部负责与客户沟通、项目管理、售后服务等负责公司运营、财务管理、人力资源等策略部门市场调研品牌定位深入了解目标受众，分析市场趋制定清晰的品牌目标，塑造独特势品牌形象广告策略创意方向制定有效的广告策略，提升品牌为创意团队提供指导，确保广告知名度和市场份额创意与策略一致创意部门创意构思视觉设计广告制作广告创意是核心，根据品牌和目标进行脑暴视觉设计包括广告文案、海报、视频等，传根据创意方案，制作广告作品，确保效果，挖掘独特卖点递品牌形象媒体部门媒体评估媒体策略媒体部门会评估媒体投放效果，跟踪广告媒体部门制定媒介策略，选择最佳媒介平媒体购买效益，并进行数据分析，优化媒体策略台，分析目标受众，以最大限度地接触目媒体部门负责媒体资源的购买，例如电视标客户、广播、网络、户外等广告位，确保广告投放效果客户服务部客户关系管理项目执行管理负责维护客户关系，建立良好的沟通机制负责项目执行过程中的协调与管理定期与客户沟通，了解需求和反馈确保项目按时、按质、按预算完成运营支持部行政管理财务管理负责公司日常行政事务，包括办负责公司财务账务处理，预算控公环境管理、后勤保障、人事行制，资金管理，以及财务报表分政等析等工作信息技术人力资源负责公司信息系统建设、维护，负责公司招聘、培训、薪酬福利以及信息安全管理，确保公司信等工作，为公司提供人力资源支息化水平持职能职责梳理策略部门制定品牌营销策略，研究市场趋势，进行消费者洞察创意部门设计广告创意，制作广告素材，执行广告创意媒体部门选择媒体渠道，规划媒体投放，评估媒体效果客户服务部维护客户关系，协调项目进度，解决客户问题运营支持部负责公司日常运营，提供行政支持，管理财务预算策略部门职责

11.市场调研分析

22.品牌战略制定深入了解目标市场，分析竞争定位品牌核心价值，树立品牌对手，识别市场趋势形象，制定品牌传播策略

33.广告策略规划

44.营销策略执行制定广告目标，选择广告媒介监控广告效果，评估营销策略，策划广告创意，优化营销活动创意部门职责广告创意创意策略创意执行创意评估创意团队负责设计和执行广告创意部门需与策略部门紧密合创意团队负责创意执行，包括创意部门需要定期评估创意效创意，包括广告文案、广告视作，根据品牌策略和目标受众创意方案的制作、拍摄、制作果，并根据评估结果进行调整觉、广告制作等制定创意策略，确保创意与品等，并与媒体部门沟通协调，优化，不断提升创意质量牌目标一致确保创意顺利落地执行媒体部门职责媒体策略制定媒体谈判与执行媒体效果监测新媒体运营包括媒体组合选择、预算分配与媒体进行价格谈判、合同签实时跟踪广告投放效果，进行管理和运营公司社交媒体平台、投放时间和频次等订、广告位购买等数据分析，优化媒体策略，传播品牌信息，与客户互动客户服务部职责客户关系维护项目管理建立并维护良好的客户关系，及负责广告项目的执行与跟进，确时响应客户需求，解决客户问题保项目按计划顺利进行，并及时，提升客户满意度向客户汇报项目进度和成果沟通协调数据分析与公司内部其他部门协调沟通，收集和分析客户反馈数据，及时确保项目顺利推进，并与客户保了解客户需求变化，不断优化服持良好沟通，及时解决客户提出务内容和方式的问题和建议运营支持部职责人力资源管理财务管理行政管理信息技术支持负责招聘、培训、绩效考核等负责公司的财务预算、成本控负责办公环境、办公设备、办负责公司信息系统的维护和管工作，为公司发展提供人力资制和资金管理，确保公司的财公用品等的管理，为公司员工理，为公司员工提供技术支持源保障务健康发展提供舒适高效的办公环境确保员工的技能水平和工作效定期进行财务报表分析，为公负责公司网络安全和数据安全率，提升员工的满意度和归属司决策提供财务数据支持负责公司日常行政事务的处理，保障公司信息安全感，例如会议安排、文件管理、车辆管理等团队建设方式招聘人才1广告公司需要招聘具有创意、策划、执行能力的人才，还要注重团队成员之间的沟通与合作培训提升2定期组织团队成员进行专业技能培训，提高团队整体素质和业务水平文化融合3建立积极向上、充满活力的团队文化，鼓励员工之间互相学习、共同成长招聘考核标准专业技能测试团队协作能力个人素质评估评估候选人广告创意、文案撰写、视觉设计考察候选人沟通能力、团队合作意识、解决评估候选人的学习能力、创新精神、抗压能等专业技能水平，进行实际案例分析和作品问题的能力，并进行模拟团队项目合作测试力、职业道德等个人素质，进行性格测试和评审情景模拟薪酬体系设计

11.职位等级

22.薪酬结构根据职位级别和职责，划分薪制定基本工资、绩效工资、福酬等级利等构成

33.薪酬水平

44.薪酬激励参考市场行情，确定薪酬水平设置绩效奖金、年终奖金等激，确保竞争力励措施，提升员工积极性培训发展计划专业技能提升沟通协作能力提升领导力培养个人职业发展规划定期举办广告创意、媒介策略组织团队合作、跨部门沟通、为潜在领导者提供领导力发展提供职业发展咨询、职业规划、客户关系等专业技能培训课项目管理等软技能培训项目，提升其管理能力和决策指导，帮助员工制定个人职业程能力发展路径企业文化建设

11.价值观

22.企业精神塑造核心价值观，指引员工行提炼独特的企业精神，激励员为，形成统一的文化基调工士气，提升团队凝聚力

33.文化活动

44.文化传承开展丰富多彩的文化活动，促建立有效的文化传承机制，确进员工沟通，增强团队归属感保企业文化薪火相传，生生不息绩效管理体系目标设定定期评估设定明确的年度绩效目标和季度目标，并与员工沟通，确保目标定期进行绩效评估，采用多维度评价体系，包括目标完成度、工的清晰和可衡量作能力、团队合作、工作态度等方面将个人目标与团队目标、公司目标相结合，确保个人目标的达成评估过程应注重沟通反馈，鼓励员工自我反思和改进，并提供必能够推动整体目标的实现要的指导和帮助激励机制设计奖金激励晋升激励团队奖励福利激励针对不同类型的项目和工作成建立完善的晋升体系，为优秀鼓励团队合作，设立团队奖金提供具有吸引力的福利待遇，果，设置相应的奖金激励机制员工提供清晰的职业发展路径或荣誉表彰，促进团队成员之例如医疗保险、带薪休假等，，鼓励员工积极投入，追求卓，激发其持续提升的动力间相互协作，共同完成目标提升员工的幸福感和归属感越部门协同机制跨部门沟通流程优化团队协作定期举行跨部门会议，促进信息共享和协作优化业务流程，简化部门间协作步骤，提高鼓励跨部门团队合作，共同完成项目目标建立沟通机制，及时解决部门间合作中的效率制定明确的合作规范，确保部门间协建立团队合作机制，促进成员之间的相互理问题作顺畅解和信任客户关系管理客户数据管理客户沟通管理收集、整理和分析客户信息，建制定沟通策略，建立沟通渠道，立客户画像，了解客户需求提升客户满意度客户关系维护客户忠诚度培养定期回访，提供优质服务，建立提供个性化服务，开展客户活动长期稳定的客户关系，提升客户忠诚度供应商管理合同管理评估体系关系维护建立规范的供应商合作协议，明确双方权利定期对供应商进行评估，包括质量、价格、建立良好的供应商关系，定期沟通，了解供义务，确保合作顺利进行服务等方面的评估，以确保供应商的质量和应商需求，提升合作效率服务水平财务预算与控制预算制定预算执行根据年度业务目标，制定详细的定期监控预算执行情况，分析预预算方案，明确各部门的资金使算偏差，及时调整预算计划，确用范围和预算分配比例保预算执行的有效性成本控制财务分析优化成本结构，降低运营成本，定期进行财务分析，评估财务状提高资金使用效率，确保公司运况，分析经营成果，为公司决策营的盈利能力提供参考风险防范机制风险识别风险评估风险控制风险管理体系定期评估广告业务中可能出现对识别出的风险进行评估，分建立健全的内部控制制度，加建立风险管理体系，将风险管的风险，例如创意侵权、广告析风险发生的可能性、严重程强对关键环节的管理，防范风理融入公司日常运营中，提高欺诈、客户数据泄露等度和影响范围险的发生风险防范意识制定风险应对策略，包括规避建立风险预警机制，及时发现定期进行风险管理评估，优化建立风险识别机制，通过内部、控制、转移、接受等措施和处理风险，避免损失扩大风险管理体系，不断提高风险审计、市场调研、行业分析等管理水平方式，及时发现潜在风险信息化水平提升数据管理系统客户关系管理系统营销自动化系统项目管理系统建立完善的数据管理系统，实提升客户关系管理水平，实现引入营销自动化系统，提升营使用项目管理软件，提高项目现数据的统一管理、存储和分客户数据的精细化管理和个性销效率，实现精准营销和数据管理效率，优化项目流程和资析化服务驱动增长源配置未来发展规划业务拓展1扩大服务范围，提供更多元化的服务，满足客户需求团队建设2优化人才结构，提升团队专业技能，增强核心竞争力科技赋能3应用数据分析和人工智能技术，提升服务效率品牌升级4建立鲜明品牌形象，提升市场竞争力公司未来发展规划旨在构建一个高效、稳定、持续发展的广告公司通过不断优化业务结构，强化核心竞争力，提升服务质量，最终实现公司目标问答互动最后环节，留出时间进行问答互动让与会者提出问题，并详细解答，以增进理解积极互动，促进交流，留下深刻印象。