2023年助理人力资源管理师计算题复习汇总

计算题复习汇总第一章人力资源规划

一、核定用人数量的基本措施（掌握）制定企业定员原则，核定各类人员用人数量（定员）的基本根据是:制度时间内规定的总工作任务量和各某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类岗位用人数量=某类人员工作（劳动）效率类人员的工作人员的工作效率即:

（一）按劳动效率定员计算公式为:电口料计划期生产任务总量A定员人数=工人劳动效率X出勤率其中，工人劳动效率二劳动定额义定额完毕率（假如完毕率为100%,则工人劳动效率就是定额完毕率）,则可表达为:计划期生产任务总量定员人数=劳动定额X定额完成率X出勤率工作时间班产量定（劳动定额）■工时定额假如采用工时定额计算,工时定额与产量定额（按班确定）的J关系是:计划期生产任务总量X工时定额定员人数=工作班时间X定额完成率X出勤率则有:假如计划期任务是按年规定日勺，而产量定额是按班规定的，同步生产若干种产品（产品不是单一的J）,£（每种产品年总产量X单位产品工时定额）定员人数=年制度工日X8义定额完成率X出勤率则计算人员定额公式是:计算定员时,为了把废品原因考虑进去，则将上式除以（1-计划期废品率）假如将制导致本和销售及管理费用划分为固定费（也称固定成本，是指不随生产量多少而增减日勺费用,如折旧费、房租、间接人工费等）和变动费（也称变动成本，是指随产销数量变动而增减日勺费用，如材料费、保管费、直接人工费等）在把制导致本和销售及管理费用划分为固定费用和变动费之后，损益分歧点之销售收入的公式即可改写为销售收入=固定成本+变动成本为便于体现，上式各因式可用下列符号表达P——单位产品售价V一一单位产品变动成本F固定成本X——产量或销售量这样,损益分歧点可用代数式表达为PX=F+VX在损益分歧点所要到达的销售量为X=F4-（P-V）式中（P—v）为每单位产品边际利益每单位产品日勺边际利益除以每单位的产品价格,为边际利益率,公式为（P-v）+P每单位产品边际利益率=这样，以销售金额表达KJ损益分歧点，可用公式表达为损益分歧点之销售额=固定成本+边际利益率即:PX=F4-（P-V）/P=PF+（P-V）损益分歧点基准法可应用于三种目日勺:第一，以损益分歧点为基准,来计算一定人工费总额下的损益分歧点之销售额及薪资支付H勺最高程度（例1）某企业的固定费用为4000万元，其中用人费2600万元，边际利益率为40%,该企业损益分歧点之销售额多少？解:损益分歧点之销售额=固定费+边际利益率=4000・40%=10000（万元）用人费支付口勺最高限额，即最高用人费率为用人费+损益分歧点之销货额=26000000二26%计算表明,用人费支出最高不得超过销货额的26%,否则将导致亏损第二，以损益分歧点为基准，计算损益分歧点之上危险盈利点所应到达的销货额，并继而推算出薪资支付的J也许程度，即也许人工费比率第三，以损益分歧点为基准，计算出损益分歧点之上剩余额保留点之销货额，并进而推算出人工费用支付的适正程度，即合理人工费比率（也称之为安全人工费比率）

（二）按设备定员这种措施是根据设备需要开动日勺台数和开动的班次、工人看守定额，及出勤率来计算定员人数计算公式告日A.需要开动设备台数X每台设备开动班次定员人数=三入看管定额—出勤率

（三）按岗位定员所谓按岗位定员就是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的措施按岗位定员详细体现为如下两种形式

1、设备岗位定员详细定员时，应考虑如下几方面日勺内容

（1）看守日勺岗位量

（2）岗位的负荷量

（3）每一岗位危险和安全的程度等

（4）生产班次、倒班及替班的措施对于“多人一机”共同进行操作日勺岗位,其定员人数日勺计算公式共同操作的岗位生产工作时间的总和班定员人数=工作班时间一个人需要与休息宽放时间

2、工作岗位定员这种措施合用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额日勺人员，如清洁工、保安员等重要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业日勺也许性等原因来确定定员人数

（四）按比例定员这种措施是按照与企业员工总数或某一类人员总数H勺比例，来计算某类人员的定员人数计算公式某类人员的定员人数二员工总数或某一类人员总数X定员原则（比例）

（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员这种措施合用于企业管理人员和工程技术人员的定员一般是先定组织机构，定各职能科室，明确了各项业务及职责范围后来，根据各项业务工作量日勺大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员第二章人员招聘与配置

一、成本效益评估（掌握）成本效益评估是指对招聘中日勺费用进行调查、核算，并对照预算进行评价日勺过程（-）招聘成本招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本，招聘总成本即是人力资源的获取成本,由两部分构成直接成本、间接成本即招聘总成本=直接成本+间接成本

1、直接成本包括:招募费用、选拔费用、录取员工的家庭安顿费和工作安顿费、其他费用（如招聘人员的差旅费、应聘人员口勺招待费等）

2、间接费用如内部提高费用、工作流动费用总成本招聘单位成本=实际录用人数

（二）成本效用评估成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析重要包括招聘总成本效用分析、招募成本效用分析、人员选拔成本效用分析、人员录取成本效用分析等计算措施总成本效用=录取人数/招聘总成本；招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用；选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用;人员录取效用=正式录取的人数/录取期间的费用

（三）招聘收益成本比招聘收益成本比既是一项经济评价指标,也是对招聘工作的有效性进行考核H勺一项指标招聘收益成本比=所有新员工为组织发明的总价值/招聘总成本

二、数量与质量评估（掌握）（-）数量评估录取员工数目的评估是对招聘工作成果与措施的有效性检查口勺一种重要方面通过数量评估,分析数量上满足或不满足需求H勺原因，有利改善招聘工作录取人员评估重要从录取比、招聘完毕比和应聘比三个方面进行,其计算公式为录取比=录取人数/应聘人数X100%；招聘完毕比=录取人数/计划招聘人数X100%；应聘比=应聘人数/计划招聘人数XI00%

三、员工配置的基本措施（掌握）

（一）以人员为原则进行配置即按每人得分最高的一项给其安排岗位，即根据最高分确定对应的岗位（纵向比较）

（二）以岗位为原则进行配置即从岗位日勺角度出发，每个岗位都挑选最佳成绩的人来做（横向比较,在岗位所对应的行中比较应聘者的得分），但这样做也许会导致一种人同步被好几种岗位选中尽管这样做H勺组织效率最高,但只有在容许岗位空缺的前提下才能实现,因此常常是不也许的

（三）以双向选择为原则进行配置（P95）同步考虑以人为原则和以岗位为原则进行配置，即在岗位和应聘者两者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置日勺规定

四、员工任务时指派法（匈亚利法）（重点掌握）在应用匈亚利法,处理员工任务合理指派问题时,应当具有两个约束条件:

1、员工数目与任务数目相似；

2、求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小化

（一）匈亚利法的应用实例假定A单位有甲、乙、丙、丁、戊五个员工，需要在一定的生产技术任务组织条件下，完毕A、B、C、D、E五项任务，每个员工完毕每项工作所需要花费口勺工作时间见下表:表2—6各员工完毕任务时间汇总表单位小时甲乙丙T戊任A10591811B131961214C32445D189121715E116141910问题员工与任务之间应当怎样进行配置，才能保证完毕工作任务的时间至少

1、以各员工完毕各任务日勺时间构造矩阵一矩阵一

1059181113196121432445189121715116141912、对矩阵一进行行约减,即每一行数据减去本行数据中W、J最小数，得矩阵二:05416137083612302936084580矩阵二

3、检查矩阵二，若矩阵二各行各列均有“0”，则跳过此步，否则进行列约减，即每一列数据减去本列数据中的最小数，得矩阵三:011304135200036038101矩阵三

4、画“盖0”线即画至少的线将矩阵三中的0所有覆盖技巧:从含“0”最多的行或列开始画“盖0”线2,得矩阵四:

5、数据转换，若含“0”线的数目等于矩阵的纬数,则直接跳到第七步;若“盖0”线的数目不大于矩阵的纬数，则进行转换，其操作环节是:1找出未被“盖0”线覆盖时数中的最小值入，其中入=1;2将未被“盖0”线覆盖的所有数减去人;3同步将“盖0”线交叉点时数加上入

6、反复第4步画“盖0”线和第5步数据转换，此时入=

37、直到“盖0”线的数目等于矩阵的纬数

8、求最优解对n纬矩阵，找出不一样行、不一样列的n个“0”，每个“0”日勺位置代表一对配置关系详细环节是:

（1）先找只含一种“0”的行（或列），将该行（或列）中的“0”打“J”；

（2）将带有“J”的“0”所在的列（或行）中的“0”打“X”；

（3）反复

（1）步和

（2）步至结束若所有的行列均具有多种“0”，则从“0”的数目至少的行或列中任选一种“0”打上“J”第五章薪酬管理

一、人工成本核算（-）核算人工成本投入产出指标（熟悉）

1、销售收入（营业收入）与人工费用比率销售收入（营业收人）与人工费用比率给出日勺是每获得一种单位的销售收入（营业收人）需投入的人工费用（即人工成本）的概念其计算公式为:人工费用二人工费用/员工人数二薪酬水平人工费用比率销售收入=销售收入/员工人数一单位员工销售收入

2、劳动分派率劳动分派率是指在企业获得的增长值（纯收入）中用于员工薪酬分派的份额，即企业人工费占企业增长人工费用劳动分配率增加值（纯收入）人工费用_增加值人工费用人工费用比率V------------------------------附加价值率X劳动分配率销售收入=销售收入增加值值的比率其计算公式为:

（二）、合理确定人工成本的措施（熟悉,P258）

1、劳动分派率基准法劳动分派率基准法是以劳动分派率为基准,根据一定的I目日勺人工成本（或费用），推算出所必须到达的S的销售额;或者根据一定日勺目的销售额，推算出也许支出日勺人工成本及人工成本总额增长幅度合理的人工费用率=一住融二型鱼右二指一目标附加价值率X目标劳动分配率销货额销货额停产值得出目的销售额=目的人工费用+（目的附加价值率X目的劳动分派率）

（1）可用目的人工费用（也称计划用人费）和目的附加值率（也称计划净产值率）及目的劳动分派率（也称计划劳动分派率）三项指标计算出目的销售额（也称计划销售额）（例1）假设某企业目的附加价值率（即目的净产值率）为40%,目日勺劳动分派率为45%,目的人工费用为2600万元，按人工费用率之基准计算,其目的销售额应为多少？解目日勺销售额=目的人工费用+人工费用率二目的人工费用A+（目日勺净产值率X目的劳动分派率）=2600（40%x45%）=

14444.44（万元）

（2）运用劳动分派率还可以求出合理薪资的增长幅度详细措施是在计算上年度和确定本年度目日勺劳动分派率日勺基础上，根据本年日勺目的销售额计算出本年目的人工费用，并进而计算出薪资总额日勺增长幅度力（例2）某企业上年度人工成本为2382万元,净产值（即附加值）为8780万元，本年度确定目的净产值为10975万元，目的劳动分派率同上年，该企业本年度人工成本总额为多少人工成本增长率多少A解上年度劳动分派率=2382+8780=

27.13%A目日勺劳动分派率同上年,则…目日勺劳动分派率=目日勺人工费用+目的净产值A即

27.13%=目改（人工成本X0975则本年出J目的人工成本=10975x

27.13%=2977・52（万元）A人工成本增长率=

2977.52+2382-100%=25%即该企业本年度用人费总额为

2977.52万元，增长幅度为25%

02、销售净额基准法A销售净额基准法,即根据前几年实际人工费用率、上年平均人数、平均薪酬和本年目的薪酬增长率，求出本年日勺目的销售额，并以此作为本年应实现日勺最低销售净额其计算公式为目的人工成本=本年计划平均人数X上年平均薪酬X（1+计划平均薪酬增长率）人工费用率=目的人工成本+目的销售额得出目的销售额=目的人工成本+人工费用率（例3）某企业人工费用率为18%,上年平均薪酬为6600元,本年度计划平均人数为108人,平均薪酬增长25%,本年销售额应为多少？解目的人工成本=108x660Ox（1+25%）=891000（元）目口勺销售额=8910004-18%=495（万元）运用人工费率还可计算出销售人员每人的目的销售额其计算公式是销售人员年度销售目的=推销人工费用+推销员的人工费用率

3、损益分歧点基准法损益分歧点，也称损益平衡点或收支平衡点，即损益平衡，不盈也不亏之点详细来说,是指在单位产品价格一定下与产品制造和销售及管理费用相等的销货额,或者说到达这一销货额的产品销售数量损益分歧点还可以简要地概括为企业利润为零时的销货额或销售量损益分歧点,可用公式表达为销售收入=制导致本+销售及管理费用。