2023年研发人员考核奖励制度

程控制和管理按企业《开发设计控制程序》执行，并由开发项目负责人注明开发小组组员名单及奖励分派比例方案一并交总经办立案

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4.3奖励金额:正式投产后以提成方式予以开发项目工程师5000元以上奖励;奖励发放时间:在完毕项目投产试销后，原则上在投产三个月后，企业根据市反应状况,企业一次性按分派比例发给奖金,三个月后以提成方式予以项目工程师奖励,奖金当月工资同步发放

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4.5设定新产品定型后日勺生产成本设计目的

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5.1产品80%的生产成本在设计阶段就锁定了，为了保证企业的新品不仅在技术上是先进的I,并且在经济上也是合理日勺，技术部在项目立项之时，需要根据预期的产品市场售价确定产品的I生产成本设计目的，有关定型后产品与否抵达设计成本目的由财务部负责核定

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5.2财务部按照原材、加工费、采购费等几项硬指标对定型产品进行考核

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5.3若项目完毕后产品的生产成本低于设计目区I,企业将按照成本下降的I比例对项目小组进行额外奖励,鼓励研发人员挖掘更多产品价值;若产品成高于设计目日勺,管理部门应研究成本上升日勺原因，如是项目小组工作草率,管理部门将责令其改善，并扣除一定比例时提成金如确属无法防止的原因，管是部门应签字承认

4.5技术改造项目

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5.1技术改造项目凡经企业同意,对既有的生产工艺、体系、设备进行重大技术改善项目（在不增长设备及人员的状况下）

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5.2奖励金额经验证项目改造使企业获得明显经济效益（指按同期原材料价格相比较，以整体成本下调5%为奖励起点）企业予以人民币5000奖励，成本下调每增长1%,奖励金额增长人民币1000元

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5.3奖励发放时间:经验证使用三个后，企业根据使用部门及市场反应状况，一次性予以奖励金

4.6研发人员计酬采用基本工资加考核工资的计算措施,其中考核工资根据每月的考核得分计算,详细考核指标见附表研发部设计工程师绩效考核表年月日至直接上考核期被考核人职务级间年月日项目考核要点及评分原则分值自评复评

1.及时完毕自己所肩负时各项电气设计任务和设备调试任务；

102.完毕的各项电气设计任务,设计无缺陷保证选用的元气件精确、可靠；

53.完毕日勺各项电气设计任务资料完善，无遗漏；

104.对自己所主管的产品日勺电气控制系统和气动控制系统全过程跟踪，保证项目产5品顺利完毕

5.为销售部门提供支持，销售没有因技术问题而受阻；10工作业绩

6.为售后服务提供技术支持，受到客户承认；

107.为生产部、采购部提供技术支持，使其没有因技术问题而受阻；

108.客户对所主管的产品无技术原因日勺投诉，因技术问题导致投诉，每次扣2分，5换货每次加扣4分，退货每次加扣6分；

9.对老产品不停进行技术改善，富有成果5每月底有书面汇报交给上级，汇报内容含本月工作总结（考核指标完毕状况）、下个月工作计划、合理提议等,规定:全面、深刻、对的、创新合理化提议采纳或工作5流程改善（正式发文为准），每次加2分；工作能力设计能力和对我司产品的熟悉程度不停提高；5/态度严格遵守规章制度和工作纪律，无违纪行为，每次违纪扣

0.5分；5坚决执行企业（或上级）安排日勺临时任务，每次无端未完毕扣2分执行中碰到阻10力能积极提出处理方案,不积极每次扣2分总分100初评得分（自评分*30%+复评分*70%）本月工作总结及下月工作计划（由被考核发人填写）:匚作期望（由直接上级填写）:签字:签字:。