还剩9页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
1、［单项选择题］企业资源优势具有（），企业要不停投入以保持和创新优势A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和临时性D.相对性和临时性【参照答案1B【参照解析工企业资源优势具有相对性和时间性，伴随时间日勺推移以及竞争环境的变化,资源的优势也许会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不停投入，以使其优势得以维护和创新
2、［多选题］下列各项中，属于适应性现场培训日勺程序日勺是（）oA.制定个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参照答案:B,C,D,E
3、［单项选择题］目前我国职工参与管理H勺形式是职工代表大会制度和（）oA.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参照答案】:B【参照解析］《劳动法》第八条规定”劳动者根据法律规定，通过职工大会、职工代表大答案C解析比率量表是在考核量表中测量水平最高口勺量表,也被科学家认为是较为理想的量表一种比率量表除具有类别、等级、等距量表的I特性外，尚有一种只有实际意义的绝对零点
23、［单项选择题］某项测量的1也称信度，它阐明了该项测量的一致性和稳定性A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参照答案】A【参照解析】可靠性又称信度,是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理措施保证搜集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性
24、［多选题］现代人力资源管理的基本测量技术包括A.工作岗位研究B.KP I技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参照答案:A,E参照解析:在人力资源管理口勺学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科日勺研究成果而形成的测量应用技术，可以提成两大类:一是以工作一一岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究；另一类是以劳动者一一“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评
25、［单项选择题］是一种最高层次的职业道德A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参照答案工D【参照解析］“不以追求酬劳为目的”是奉献日勺最主线特性，也是我们判断与否奉献的J重要原则，因此奉献在职业道德领域中处在最高层次会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商J根据劳动法口勺有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与（职工大会）、代表参与（经合法程序产生职工代表参与）、岗位参与（质量小组）、个人参与（合理化提议）等目前我国职工参与管理的形式重要是职工代表大会制度和平等协商制度
4、［单项选择题］（）是一种最高层次的职业道德A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参照答案】D【参照解析】“不以追求酬劳为目的”是奉献的J最主线特性，也是我们判断与否奉献H勺重要原则，因此奉献在职业道德领域中处在最高层次
5、企业的总体战略中，进人战略不包括（）A、购并战略B、内部创业战略C、合资战略D、多样化发展战略答案D解析进入战略是企业要进入新的J行业领域的战略，重要包括购并战略、内部创业战略和合资战略
6、［单项选择题］（）是一种最高层次的I职业道德A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参照答案］D【参照解析】“不以追求酬劳为目的”是奉献日勺最主线特性,也是我们判断与否奉献的重要原则，因此奉献在职业道德领域中处在最高层次
7、下列选项中，属于岗位宽度扩大法日勺形式的是（）A、增长岗位的I工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计答案A解析岗位工作扩大化的设计中，一种措施是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法岗位宽度扩大法日勺详细形式有延长加工周期、增长岗位的工作内容、包干负责；岗位深度扩大法的详细形式有岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计
8、有关薪酬水平的描述，下列说法不对时时是（）A、薪酬水平二薪酬总额/企业平均人数B、薪酬水平是一种绝对的概念C、地区日勺影响是影响企业薪酬水平日勺外部原因D、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案B解析薪酬水平是一种相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平,也可以计算出企业的I各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不一样的企业间、不一样的层次上比较薪酬水平薪酬不是绝对啊概念，因此选项B错误
9、有关薪酬水平的描述，下列说法不对口勺的是（）A、薪酬水平二薪酬总额/企业平均人数B、薪酬水平是一种绝对日勺概念C、地区的影响是影响企业薪酬水平的外部原因D、企业薪酬水平H勺选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案B解析薪酬水平是一种相对H勺概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不一样的企业间、不一样的层次上比较薪酬水平薪酬不是绝对的概念，因此选项B错误
10、［多选题］事业部制构造的局限性在于（）A.管理人员增多，企业费用增长B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工,不利于管理水平日勺提高参照答案B,D参照解析事业部制构造的重要局限性体现为
①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀H勺现象;
②各事业部独立性强,考虑问题时轻易忽视企业整体利益A项是超事业部制构造H勺缺陷;C项是职能制构造口勺缺陷；E项是直线制构造的缺陷
11、［单项选择题］（）是组织酬劳体系设计和实行日勺第一原则A.公平公正B.合适鼓励C.效率优先D.成本节省【参照答案】A【参照解析工公平公正是组织酬劳体系设计和实行的第一原则，包括
①分派公平;
②程序公平;
③互动公平
12、［单项选择题］目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和（）oA.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参照答案1B【参照解析】《劳动法》第八条规定“劳动者根据法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商”根据劳动法的有关规定,在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理,如有组织地参与（职工大会）、代表参与（经合法程序产生职工代表参与）、岗位参与（质量小组）、个人参与（合理化提议）等目前我国职工参与管理时形式重要是职工代表大会制度和平等协商制度
13、专门就工资分派事项签订的专题集体协议指的）是（）A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案C解析:工资协议是指专门就工资分派事项签订日勺专题集体协议工资集体协商是指企业工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致欧I基础上签订工资协议欧I行为工资集体协商制度是我国集体协议制度的重要构成部分,是调整劳动关系运行的重要机制工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调整工资分派关系，指导工资增长，指导企业工资分派的措施、规定的总称
14、［多选题］下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是（）oA.制定个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参照答案:B,C,D,E
15、专门就工资分派事项签订日勺专题集体协议指的是（）A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案C解析工资协议是指专门就工资分派事项签订欧I专题集体协议工资集体协商是指企业工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为工资集体协商制度是我国集体协议制度的I重要构成部分,是调整劳动关系运行的1重要机制工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调整工资分派关系,指导工资增长，指导企业工资分派日勺措施、规定的I总称
16、有关薪酬水平的描述,下列说法不对的区I是（）A、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B、薪酬水平是一种绝对的概念C、地区日勺影响是影响企业薪酬水平的外部原因D、企业薪酬水平H勺选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案B解析:薪酬水平是一种相对的概念,薪酬管理者可以计算出企业之间的J薪酬水平,也可以计算出企业欧I各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平,从而可以在不一样的I企业间、不一样的层次上比较薪酬水平薪酬不是绝对的概念，因此选项B错误
17、［单项选择题］如下各项中，不属于绩效考核类型的是（）A.工作态度考核B.业绩考核C.能力考核D.工作热情考核参照答案:D参照解析绩效考核包括能力、态度和业绩考核等详细内容态度考核与其他项目的区别是，不管你的职位高下，不管你的能力大小，态度考核的重点是工作的认真度、责任度、工作日勺努力程度，与否有干劲、有热情，与否忠于职守，与否服从命令等
18、［单项选择题］无固定期限U勺劳动协议是（）的劳动协议A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的J工作期限参照答案C参照解析无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期的I劳动协议在正常履行劳动协议的状况下，劳动者可以一直工作到退休
19、［多选题］事业部制构造日勺局限性在于（）oA.管理人员增多，企业费用增长B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时轻易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参照答案B,D参照解析事业部制构造的重要局限性体现为
①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀欧I现象;
②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益A项是超事业部制构造时缺陷；C项是职能制构造的缺陷;E项是直线制构造的缺陷
20、在考核量表中测量水平最高日勺量表是（）A、等距量表B、名称量表比率量表D、等级量表答案C解析比率量表是在考核量表中测量水平最高日勺量表,也被科学家认为是较为理想日勺量表一种比率量表除具有类别、等级、等距量表的特性外，尚有一种只有实际意义的绝对零点
21、［多选题］事业部制构造欧J局限性在于（）oA.管理人员增多，企业费用增长B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过,难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时轻易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工,不利于管理水平H勺提高参照答案B,D参照解析事业部制构造的重要局限性体现为:
①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;
②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益A项是超事业部制构造H勺缺陷；C项是职能制构造日勺缺陷；E项是直线制构造的缺陷
22、在考核量表中测量水平最高rJ量表是（）A、等距量表B、名称量表C、比率量表D、等级量表。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
