2023年电大会计制度设计形成性考核任务答案

一、辨析题在《企业会计准则第号——债务重组》实行后，某上市企业将上一

1.12年度发生的债务重组交易当中的债务账面价值与支付现金及现金等价物之间的差额，由确认为资本公积变更到确认为当期损益这一做法属于会计差错改正答错，有确认为资本公积更到当期损益，这一做法属于会计政策变更而不属于会计差错改正

2.企业对期间费用业务的会计制度设计应包括凭证记录、费用控制、费用分析制度等三方面的关键内容答对，企业对期间费用业务日勺会计制度设计必须考虑到凭证记录、费用控制、费用分析制度这三个方面日勺内容，才能使期间日勺费用核算和控制科学合理，行之有效

二、论述题

1.企业披露应付账款某项余额属长期挂账未予处理的I历史遗留问题经同意，该汇报期企业将该余额调整此前年度营业外收入试分析这种做法与否对日勺，并阐明理由答这种做法不对日勺该汇报期企业应将该余额调整此前年度损益调整新准则日勺《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》及其《应用指南》规定金融负债包括向其他单位交付现金或其他金融资产日勺协议义务，“一般状况下，企业发行日勺债券、因购置商品产生日勺应付账款、长期应付款等，应当划分为其他金融负债”；该准则还规定金融负债所有或部分终止确认日勺，企业应当将终止确认部分的账面价值与支付日勺对价之间日勺差额，计入当期损益将应付未付日勺款项转入损益，“支付日勺对价”为0,因此,将上述规范应用于“核销”应付款项，即为将应付未付款项转为当期收入

1.2某有限责任企业注册资本100万元，在规定期间内实收资本仅有80万元，这试分析这种做法合乎企业成立有关实收资本的法律规定吗？注册资本就是实收资本吗？注册资本和实收资本有什么关系？答注册资本是根据企业法日勺规定设定企业所需日勺资本额的规定，即注册资本是法律上规定日勺强制性规定实收资本是指投资人按照企业章程或协议、协议日勺约定，实际投入到企业中日勺多种资产日勺价值，也就是说实收资本是企业在实际业务中遵照法律规定日勺成果因此注册资本与实收资本两者不是同一种概念，但在现行制度下，它们在金额上又是相等晌当然他们各有其特点注册资本企业要进行经营，必须要有一定日勺“本钱”.我国《民法通则》中明确规定，设置企业，法人必须要有必要日勺财产我国《企业法人登记管理条例》也明确规定，企业申请开业，必须具有符合国家规定并与其生产经营和服务规模相适应日勺资金数额我国《企业法》也将股东出资到达法定资本最低限额作为企业成立日勺必备条件《企业法》对各类企业注册资本日勺最低限额有明确规定有限责任企业日勺注册资本最低限额为以生产经营为主日勺企业人民币50万元；以商品批发为主日勺企业人民币50万元；以商业零售为主日勺企业人民币30万元；科技开发、征询、服务性企业人民币10万元特定行业日勺有限责任企业注册资本最低限额需高于前款所定限额日勺，由法律、行政法规另行规定股份有限企业注册资本日勺最低限额为人民币1000万元股份有限企业注册资本最低限额需高于上述所定限额的，由法律、法规另行规定实收资本所有者向企业投入日勺资本，在一般状况下无需偿还，可以长期周转使用我国目前实行日勺是注册资本制度，规定企业日勺实收资本与其注册资本相一致我国企业法人登记管理条例规定，除国家另有规定外，企业日勺注册资金应当与实有资金相一致企业实有资本比原注册资金数额增减超过20%时，应持资金使用证明或者验资证明，向原登记主管机关申请变更登记如私自变化注册资金或抽逃资金等，要受到工商行政管理部门口勺惩罚此外，尚有一点应注意，就是企业可以采用不一样日勺方式筹集资本，既可以一次筹集，也可以分次筹集分次筹集时，所有者最终一次投入企业的资本必须在营业执照签发之日起6个月以内缴足因此，在某一特定日勺期间内，企业实收资本也许不大于其注册资本日勺数额例如本题中企业注册资本100万元，在规定期间内实收资本仅有80万元，这种做法是符合企业成立有关实收资本日勺法律规定日勺

3.下面是某企业在差旅费方面的内部控制制度，对其出差报销原则和审批手续进行分析1住宿企业全体人员平均每天不能超过100元2出差补助按出差起止时间每天补助20元3车船票按出差规定欧I来回地点、里程，凭票据核准报销4市内交通费控制在人均每天10元以内，凭票据报销5其他杂费其他杂费包括餐费、邮寄费、费等，控制在人均每天50元以内，凭票据报销

（6）报销审批手续根据出差人员事先整顿好时报销单据，报财务经理审核后，才能报销

（7）尤其规定出差乘坐飞机需要部门经理同意，持续3个月亏损的单位的人员出差，一律不准乘坐飞机答对上面某企业在差旅费方面日勺内部控制制度，出差报销原则和审批手续逐条进行分析如下

1.有关住宿住宿原则应区别员工级别及地区差异予以报销

（1）国内出差地区分为三类一类为港澳台；二类为深圳、上海、广州、海南、珠海特区；三类为前两类之外日勺地区副总以上相称职务出差一类地区可报销140元、二类地区100元、三类地区80元；中层以上相称职务出差一类地区可报销100元、二类地区80元、三类地区60元；一般办事人员出差一类地区可报销80元、二类地区60元、三类地区40元

（2）出差住宿费在规定日勺限额内凭据报销，实际住宿费超过规定限额原则日勺部分自理特殊状况需经主管财务工作日勺副总或其委托人签字同意实际住宿费未到达规定限额原则日勺，按两者差额日勺50%予以出差者奖励

（3）员工在出差期间由接待单位接待，无住宿收据日勺，一律不报销住宿费

2.有关出差补助出差补助应辨别本县（市）、本省、外省、特区、境内、境外出差

3.有关车船票车船费规定太笼统，应辨别对应级别和不一样状况如副总级别以上可据实报销，中层主管级别可享有坐软卧、三等船舱；一般员工只能享有硬坐卧乘坐硬坐卧或长途汽车夜间超过六小时及持续坐车12小时以上日勺，可享有票价60%日勺补助

4.有关市内交通费出差期间每人每日享有10元交通补助，原则上不得发生出租车费用（特殊情况需请示分管副总，报销时须在发票上注明出发地、目日勺地）

5.有关其他杂费餐费单独列明，出差期间来回路途中可享有20元误餐补助如遇会议或培训统一安排住宿，则可实报实销费应出具电信部门打印日勺话费清单；邮寄费需加填费用报销单报销，不得合并在差旅费中报销

6.有关报销审批手续根据出差人员事先整顿好日勺报销单据，报部门主管签字并经财务经理审核后才能报销

7.有关尤其规定根据第三款车船费报销日勺有关规定，员工出差原则上不得乘坐飞机，特殊状况需填写《乘坐飞机申请表》报主管副总同意后方能报销3,某企业在前期将某项内部研发项目开发阶段日勺支出计入当期损益，而当期按照《企业会计准则第6号——无形资产》日勺规定，该项支出符合无形资产确实认条件，应当确认为无形资产试分析这一做法属于会计政策变更还是会计估计变更答会计政策变更是指企业对相似交易或者事项由本来采用日勺会计政策改用另一种会计政策日勺行为会计政策变更体现日勺更多的是会计基础、会计处理措施、会计处理原则日勺变更会计估计变更:是指企业对其成果不确定日勺交易或事项以近来可运用日勺信息为基础所作的判断其更多体现日勺是年限、金额等方面的变更不过有些事项我们还是很难辨别日勺，目前这里做某些归纳

三、作品题

1.某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部尽管企业日勺销售收入不停增长，但由于企业管理费用日勺增长速度过快，使得企业的J利润仍然停留在两年前的水平这种状况迫使企业总经理决心变化管理费用的控制措施请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制措施答该企业管理费用会计制度设计应包括如下内容

（1）选择恰当日勺管理费用预算控制制度

（2）对对应的管理费用实行限额报销法

（3）根据费用开支日勺职责归属和管理责任,建立必要日勺管理费用开支审批制度

（4）定期编制管理费用分析表，通过比较计划数和实际数，分析差异产生日勺原因，将其作为奖惩根据，便于改善工作

1.选择恰当日勺管理费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度日勺优缺陷，然后根据企业实际状况进行取舍费用预算控制制度重要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中日勺实际状况可以选择零基预算控制制度零基预算不以既有费用水平为基础，而是如同新开办一种机构同样，一切以零为起点，对每个费用项目开支日勺大小及必要性进行认真分析、权衡，鉴定其开支日勺合理性和优先次序，并根据生产经营日勺客观需要与一定期间内资金供应日勺实际也许，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金日勺使用效益，节省费用开支其基本做法是首先划分基层预算单位；另一方面对基层预算单位日勺业务活动计划日勺目曰勺性以及需要开支日勺费用逐项进行考核；再次由基层预算单位对自身日勺业务活动作详细分析，并提出“一揽子业务方案”，然后，对每项业务活动计划进行“费用一效益分析”，权衡得失，排出优先次序，并把它们提成等级；最终根据生产经营日勺客观需要与一定期间内资金供应日勺实际也许，鉴定纳入预算日勺费用项目可以到达几级，并将纳入预算中日勺费用项目进行加工、汇总，形成综合性的费用预算

2.对对应日勺管理费用实行限额报销法限额报销法是就业务经办单位或人员也许开支日勺费用拟订一种最高限额这种措施最大日勺长处是使业务主管可以精确地预测其直接推销费用，并且也可以防止业务经办单位或人员过度口勺挥霍限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种逐项限制法是就业务经办单位或人员所也许开支日勺费用,逐项制定一种最高限额如规定业务经办单位或人员出差时，住宿费每晚不超过50元,每天生活补助不超过20元等等总额限制法是规定在一定期间内（如每日、每周或每月）业务经办单位或人员所报销日勺费用总额，不得超过某一限额至于各项费用日勺额度则不予以硬性规定，使得业务经办单位或人员有合适日勺自主权例如规定业务经办单位或人员每周费用不得超过2023元等等限额报销法最大日勺问题是限额日勺制定问题,限额订得太低，业务经办单位或人员缺乏积极性，工作效率也会下降再加上有些新拓展日勺业务很难制定一种合适日勺费用限额，虽然制定出来也不合实际，无法执行

3.根据费用开支日勺职责归属和管理责任，建立必要日勺管理费用开支审批制度费用审批制度是费用业务内部控制的一种重要环节根据费用开支日勺权责归属和管理责任，企业必须建立与之相匹配日勺费用开支审批制度如报销审批手续根据出差人员事先整顿好日勺报销单据，先由主管会计对单据作全面审核，同步按出差天数填上出差补助，然后由部门经理签认，报有关业务主管领导同意，财务经理审核后，才能报销如某些尤其规定出差乘坐飞机需要部门经理同意，持续3个月亏损部门日勺人员出差，一律不准乘坐飞机企业董事会组员因工作需要住宿费超过200元原则日勺经财务总监同意后可以报销等

4.管理费用费用分析制度日勺设计定期编制管理费用分析表，通过比较费用计划数与实际数，分析差异产生的原因，并将其作为奖惩根据，以便改善未来工作管理费用分析表年月金额元项目行次上期实际本期计划本期实际工资职工福利费差旅费办公费折旧费修理费物料消耗低值易耗品摊销工会经费职工教育经费劳动保险费待业保险费征询费审计费诉讼费排污费绿化费土地使用费技术转让费技术开发费无形资产摊销业务招待费坏账损失存货盘万、毁损和报废税金制表人审核人。