2024年住院医师工作计划（5篇）

2024年住院医师工作计划（5篇）2024年住院医师工作计划（通用5篇）2024年住院医师工作计划篇1

一、培训要求

1.政治思想坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，热爱祖国，遵守国家法律法规，贯彻执行党的卫生工作方针具有较强的职业责任感、良好的职业道德和人际沟通能力尊重病人的合法权益热爱临床医学事业，全心全意为人民健康

2.专业理论根据住院医师培训相关专科标准细则要求，学习有关专业理论知识，掌握本学科基本理论，了解相关学科的基础知识

3.临床技能掌握本学科基本诊疗技术以及本学科主要疾病的病因、发病机理、临床表现、诊断和鉴别诊断、处理方法、门急诊处理、病历书写等临床知识和临床技能掌握重点传染病基本防治知识，能及时、正确报告传染病病例

4.掌握循证医学的理论和方法，具备阅读和分析专业性期刊的能力，可写出具有一定水平的文献综述或病例报道

5.专业外语能力掌握一门与本专科有关的外语常识，能基本阅读本专业的学术论文和文献资料具有基本的外语交流能力

5、以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室，加强三级查房制度的落实，所有制度的落实均记录在案，在《科主任手册》评比中获得好成绩

二、业务方面普外科急症多，周转快，病床使用率为

86.72%,较去年平中略升，出院人数与去年相比，今年852人，去年885人，较去年减少33人次，其原因与两腺分出，病人分流有关业务收入与去年持平,毛收入在全院排名第9位（今年元，去年元，较去年增长

15.22%）,纯收入排名第6位（今年元，去年元），纯收入同比增长

8.22%效益（结余）排名第6位药品比例由去年的

38.8%降低为

37.8%,低于医院规定的40%比例平均住院日

10.55天，较去年增加

0.63天基本完成医院下达的各项指标积极开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%病人对医务人员服务满意率96%科室班子在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均大院下达的指标杜绝医疗事故的发生，发生率为0完成重大抢救（小肠多发性破裂、尿道断裂、颈椎骨折1例，脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例）4例，危重病人抢救成功率达100%积极开展单病种质量与费用控制工作成分输血使用率为100%继续深抓基础医学知识学习，强化基本技能训练现代外科发展日新月异，当前外科主要以微创、提高病人生存率及生活质量为发展方向同时外科也是一门实践性非常强的医学科目，要求我们必须有过硬的基本功方能胜任各种工作下半年继续作好以下工作:

1、规范病历书写；

2、规范体格检查；

3、强化临床技能操作；

4、深化无菌操作技能和意识；

5、进一步掌握各种急救技术，加强对各种重大创伤和复合伤的抢救知识和技能的培训更加全面系统掌握临床医学基本知识，外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿的学科有着密切的联系，特别是呼吸、消化、心内等学科知识是外科治疗的基础加强对各科基础知识的学习，掌握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，提高临床治疗水平，避免误诊误治，有效防范医疗差评2024年住院医师工作计划篇520—年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的十一大精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务20_年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，全年的业务收入达到240万元，比去年同期增长了112%；入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长116%和13儿科住院医师个人年度工作总结8%,取得经济效益和社会效益双丰收

二、深入开展先进性教育，提一部职工的政治思想素质自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人—服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院活动、组织展白衣天使风采，树一员形象活动、开展医院管理年活动和实施医疗惠一工程四项举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象

三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去儿科住院医师个人年度工作总结落实医疗服务规范，落实周

六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立医患联系卡医学教，育网I搜集整理一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长,达到了历史水平

四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1、注重人才队伍建设我科人员利用早班.时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强

2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况；每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办

3、抓好三个环节的管理和监控1入院时:详问病史、全面查体，严格用药；⑵住院时:严密观察，安全护理，文明服务;⑶出院时交待事项，建立感情，定期随访

4、加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施安全是保证科室业务开展的重要环节，医学教，育网|搜集整理因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心

①定期进行安全教育，做到制度化、经常化

②定期对病历进行检查和评估

6.科研写作能力了解基本的临床科研方法，有能力者结合临床实践，能写出1篇文献综述或读书报告

7.经考核考试证明能胜任与其相对应的专科医师临床工作

二、培训对象20_年及以后分配到我院从事临床或医技工作的住院医师

三、培训内容、形式和时间

（一）公共科目理论学习内容

1.有关法律、法规执业医师法、药品管理法、侵权责任法等;

2.循证医学与临床科研；

3.临床思维与人际沟通；

4.重点传染病防治以上公共科目以自学为主，由科教科定期组织参加医院人机对话考试外语、医药计算机应用基础参加各级晋升考试

（二）培训形式以临床、实践、自学为主、理论辅导和实践指导相结合具体详见下发各专科培训细则

（三）培训时间5年分两阶段进行第一阶段普通专科培训（3年）主要进行相关临床科室轮转培训；第二阶段亚专科培训（2年）以参加本亚专科的临床实践为主8—12个月安排担任总住院医师或相应的管理工作

四、培训管理实行院科两级培训管理方式每科成立培训小组，由科主任担任小组长，配备联络员、秘书、带教老师各1名，对轮转到本专业的住院医师进行带教、指导和管理并负责组织在该科的考核，全院住院医师培训工作由科教科负责

五、考核完成第一阶段培训经考核合格后进入第二阶段培训I不合格者适当延长培训时间至达合格为止考核实行学分制总学分由临床实践、医学理论、政治思想及职业道德、阶段综合考核各门成绩组成临床实践考核由医院考核专家组进行现场考核

六、轮转程序及要求

1.新毕业生进行岗前培训后进入培训轮转

2.每轮转完一个科室，由科主任组织，对住院医师进行全面性的考核，内容包括医德医风、临床实践指标完成情况、临床综合能力、出科考核等考核完毕将出科考核评分表送科教科

3.各专科培训内容及要求参看《江苏省住院医师规范化培训细

一、以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己，紧密围绕医院积极的正确领导，坚持科学发展、构建和谐医患关系，时时争做优秀党员我在院党总支的领导下，继续深入学习党的基本理论、方针和政策，以一名共产党员严格要求自己，积极参与党小组组织各种理论的学习和讨论同时做为一名党小组长，我认真的组织组员参加组织活动并做好记录我认真学习了《科学发展观》的系列理论，进一步端正服务理念，进一步增强服务意识，进一步改善服务态度,营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相帮助的温馨和谐的医患关系开展自身思想品德建设，以八不准严格要求自己，时时自查,继续以八荣八耻来指引自己的思想，在医院领导的正确领导下，在科室主任的英明决策下，努力在工作中做到科学发展，时时争取做一名优秀的共产党员

二、遵守医院的规章制度，认真钻研，完成了医院和自己既定的目标我在科室主任、老师的指导下，积极参与了普外科病人的诊治工作我在各种手术操作中医学教|育网搜集整理，严格遵循医疗常规，认真仔细，从不违规操作通过自己的努力学习和科主任及老师们悉心教导，我更加熟练掌握了普通外科常见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗，手术中应急处理和围手术期的处理方案，在工作中，我严格遵守医院的规章制度，从不旷工，反而是多次加班工作，目前在同科医生中，欠休假是最多每个月的门诊病人及门诊收入，在同级医生中也是名列前茅我不计较个人得失，拒收病员钱物，多次收到就诊病员的感谢信2024年住院医师工作计划篇320—年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的十一大精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下

一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务20_年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，全年的业务收入达到240万元，比去年同期增长了112%；入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长116%和13儿科住院医师个人年度工作总结8%,取得经济效益和社会效益双丰收

二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院活动、组织展白衣天使风采，树共产党员形象”活动、开展”医院管理年”活动和实施医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象

三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去儿科住院医师个人年度工作总结落实医疗服务规范，落实周

六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立医患联系卡”医学教，育网I搜集整理一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史水平

四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1、注重人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强

2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护土职责执行情况；每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办

3、抓好三个环节的管理和监控1入院时:详问病史、全面查体，严格用药；2住院时:严密观察，安全护理，文明服务；3出院时:交待事项，建立感情，定期随访

4、加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施安全是保证科室业务开展的重要环节，医学教，育网|搜集整理因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心

①定期进行安全教育，做到制度化、经常化

②定期对病历进行检查和评估

③定期对安全隐患进行检查和评估:

一、政治思想方面坚持共产党的领导，坚持社会主义道路，认真学习邓小平理论和关于三个代表重要理论思想，以及十_大会议精神，政治思想水平有了进一步的提高认真执行中纪委提出的四大纪律，八项要求,和卫生局制定的五条禁令、五项规定进行经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育加强行风建设，贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵制不正之风，认真贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作主要作了以下工作

1、有效解决看病贵的问题降低医疗费用，减少病人经济负担,合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担药物比例较去年继续下降，现已达

37.8%,低于医院40%的比例规定严格执行一日清制度，增加了医药费的透明度

2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念做到这一点,要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象

3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们普外科努力的方向严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费

4、开通长沙市第四人民医院普通外科网站为了增加科室透明度，我科自费创办了长沙市第四人民医院普通外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果。