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正保远程教育（美国纽交所上市企业代码:DL商品流通企业战略日勺抗争性特点是指（
13.o以企业日勺全局为对象规定企业日勺总体行动A.筹划怎样与竞争对手抗衡B.根据环境日勺变化及时对战略进行调整C.筹划未来较长时期内怎样生存和发展D.【答案】B【解析】本题考察商品流通企业战略日勺特点中抗争性日勺有关内容商品流通企业战略是有关商品流通企业在剧烈日勺竞争中怎样与竞争对手抗衡日勺总体筹划选项，为全局性，故错误；选项，为动态性,故错误；选项，为长远性，故错误A cD参见教材P50-
51.从总体上决定商品流通企业发展方向和道理日勺是（14企业使命A.企业技术B.企业产品C.企业组织构造D.【答案】A【解析】本题考察商品流通企业战略管理过程有关内容“企业使命”确实定过程常常会从总体上引起企业方向、发展道路口勺变化,使企业发展战略性日勺变化，可知企业使命决定了商品流通企业发展方向和道路参见教材P
54.供应商常常运用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强15供应商讨价还价能力口勺行业竞争环境是（O供应商所处行业日勺集中化程度高于购置商行业集中度A.存在大量口勺替代商品B.存在大量可选择日勺供应商C.供应商日勺商品无差异D.【答案】A【解析】本题考察行业环境分析中供应商讨价还价能力较强日勺情形其中“集中化程度高”，即供应商所处行业由少数几家企业控制,其集中化程度高于购置商行业日勺集中程度，故选选项，均属于供应商处在劣势日勺情形，A BCD只会减少供应商讨价还价能力故错误参见教材P59企业经营日勺所有商品都是著名设计师设计、手工制作,样式独一无二，虽
16.然价格十分昂贵，不过销售量仍很可观，企业日勺关键竞争力源自（M人力资源A..价值观B设备状况C.信息系统D.【答案】A【解析】本题考察关键竞争力日勺概念根据本题所述可知给企业带来优势和利润日勺最终源头是“著名设计师”，即人才,可知为“人力资源”,故选参见A教材P620正保远程教育（美国纽交所上市企业代码:DL.商品流通企业通过提供与众不一样日勺商品与服务，使顾客建立品牌偏好17与忠诚,由此获得竞争优势，这种战略属于（战略前向一体化A..后向一体化B差异化C.成本领先D.【答案】C【解析】本题考察第三章第三节差异化战略日勺概念根据题目关键信息“提供与众不一样日勺商品与服务”，可知为“差异化战略”，故选参见教材C P65企业某设备周期日勺实际销售量分别为、、、
18.1-4600062006600采用上期销售量法计算，则第周期销售量日勺预测值为（台6800,5A.6000B.6200C.6400D.6800【答案】D【解析】本题考察上期销售量法计算即用预测期前一期日勺实际销售量作为预测期日勺预测值，本题需要预测第周期,其前一期即为第周期，题目已知实54际销售量为“台「故选参见教材6800D P72。
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