ui设计师的工作总结

设计师的工作总结Uiui设计师的工作总结1一年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计能力来源于实践，实践检验能力；一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面

一、总平规划能力一年，通过对一小区的总平规划，一资房的总平设计，—商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点作为设计师,主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制；其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题我在工作中特别注意上述问题，并妥善“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力,这是我们现在最该做的”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为了用户引用马云一句话“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候”最后半借用白兄的一句话“看来为这件事，至少值得我们也再干10年”ui设计师的工作总结5纵观整个设计的历史可以发现，设计的历史演变都无一例外都是从复杂的装饰性设计逐步的演化为更加注重功能性的简洁化设计并且设计师们还在不停的试图通过各种设计语言的创新追求极至设计的可能性设计潮流变更的核心动力是对效率和美感的极致追求,简洁设计将继续引领未来的设计潮流那我们看下以下的十个流行趋势在扁平化设计主导ui设计风格的大环境下，设计师们不断地探索即可以保持设计扁平简洁有能有所突破的设计元素为了弥补扁平化设计过于单调的问题，在UI设计中大量采用更加艳丽的色彩来作为调和除去单色配色基更加艳丽抢眼以外，大量的渐变色的使用也是色彩运用的一个流行趋势渐变色与扁平化设计相结合的设计有更多现代设计的感觉，也更符合在扁平化设计中追求变化的设计需求所以今年在UI设计中可能更多的加入艳丽色彩和渐变色的运用卡片式设计本质上来讲是在栅格化的基础上发展而来，卡片式设计可以将空间分割开来然后在进行组合不仅能给人很好的视觉一致性，而且更易于设计模块的组合极大地提升了UI设计的灵活性卡片式设计有几个最大的设计优势，首先具备足够好的内容信息展示，例如图文展示类的信息其次卡片式设计可以有效的处理复杂层次关系的信息和操作逻辑这对于内容较多的平台型产品是至关重要的最后卡片式设计可以做到良好的模块组合，比如不同的内容模块的组合，只需要重新建立一个卡片承载内容并且将两个卡片排列组合即可这种能够灵活组合的设计模块可以满足现在移动互联网对效率的要求图形化设计是相当下最火爆的设计元素之一，图形化设计以其独特的设计语言给人留下强烈的视觉印象图形化设计体现在很多的UI设计当中比如插画设计，字体设计，图案设计，品牌设计等设计元素来源生活却高于生活，在经过高度的总结概括后自认中的图形展现出了强大的视觉生命力，图形的聚集、扩散，重新组合，形成独特的视觉符号并结合明亮欢快的色彩会使整个设计活泼而不失时尚摄影图片在UI设计中的运用越来越多，摄影图片跟UI设计的结合营造出时尚大气的视觉感受摄影图片也能给我们非常生活化的亲近感，并且通过图片包含的元素表达产品的特征属性这种设计手法在今年将会在更多的UI设计中使用微动效是后提出来的概念，在去年得到了更家充分的发挥微动效也由之前的纯粹追求动画效果转变为建立在优化交互体验之上的微动效换句话说就是微动效的设计更加的理性化，一方面追求微动效提升产品的使用体验，另一方面微动效跟品牌相结合，起到了很好的加强品牌推广的效果从去年开始微动效的使用也更加节制，相信在新的一年微动效会跟IH设计结合，产生更多更好的微动效设计案例ui设计师的工作总结6进入公司以来，在工作期间同事互帮互助，对我也很照顾让我工作上迅速上手在领导及各部门各同事的帮助下，顺利的完成了工作的任务我们公司的开发速度很迅速，从立项、研发、生产工作井井有条一气呵成的完成开发项目我知道我还有很多不足，还有很多需要提升在下个年度里，我将努力做好工作，积极学习提高自己的设计水平更好的服务公司在工作期间里也总结了一些收获

1、从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我了解到以前不同的思维、设计、交互方式的差异，更加完善了我对Ui设计的理解

2、体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式

3、收获了领导和同事的关照和帮助，让我很好的融入了这个大家庭有待进取

1、对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研

2、对产品了解不够深表现在产品使用人群、产品使用环境、产品的优缺点

3、对产品操作上没有很好的结合使用环境、使用者状态分析期望公司能在视觉这一块区域能加大力度，视觉和硬件都是产品的竞争力，现今全民交互的大时代，制造工艺的平均化，最廉价的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升希望参加一些业界顶级设计师讲座等；多思维的碰撞和讨论才能产生完美的产品公司能给我们设计人员多提供一些专业上的培训机会公司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网发展趋势，例如智能穿戴、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，现在很多网络公司和制造业公司合作，进军智能生活市场我们应该跟随市场趋势，利用我们公司的优势创造更多的市场竞争力通过个人工作总结对自己一年工作以来充分的分析，在以后的工作中我要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作争取改正以往的缺点，分析失败原因和工作当中的不足，总结经验吸取精华，为明年的工作做好战前的准备！努力专业知识和表达能力，提高设计水平、提供健全的设计，大家互相学习、自我学习、外部学习总之多多学习提升自己的工作能力，更好的服务公司为公司创造更大利润，来报答公司的苦心栽培祝愿公司业绩年年长ui设计师的工作总结720_年很快就会过去了，掐指一算，来到同程已经整整一年了，在这里我对我一年以来的工作情况进行简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代

一、个人工作总结我是去年—月有幸被—录用的，之前我一直从事广告平面设计方面的工作，到了—后找的第一份工作就是网页设计，不过做的时间不是很长，对这方面还算是个生手到了—以后，先是担任平台设计师的工作至一月下旬，然后又调到网站建设部做网站设计师一直至今在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉这中间的过程，只有我自己最清楚很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣,才不会觉得枯燥；很多时候当我们做网站刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱那天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么又在加班了，要注意身体我告诉爸爸，不知道为什么我喜欢工作，喜欢那种充实的感觉，虽然有的时候回到家的时候真的很累，也会偶尔觉得自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而觉得很不适应了爸爸说，恭喜你，长大了，那至少说明你不是一个好逸恶劳的人我喜欢爸爸的评价，我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我一定是最有激情的我真的很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心明天会怎么样，谁也不知道至少今天我要对得起自己

二、与同事相处到了—以后，要感谢的人真的很多…在平台上工作的时候，感谢总监一直教导我，要不断提高自己的设计能力；感谢—从我进公司的第一天起，就耐心的教给我很多我不懂的东西；感谢—和—，在我刚进公司对代码丝毫不懂的情况下，对我的热心的帮助感谢有在平台上磨练的那段时光，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情！到了网站建设部以后，我被一种莫名的东西感动着我们是一支年轻的队伍，部门经理也是一个90年代以后的年轻的女孩子我们虽然年轻，但是我们并不浮躁，我们充满激情和憧憬，我们充满力量和动力这不正是我想要的那种感觉吗？为了一个同目标，我们会齐心奋力向前我的心找到了归宿，我安定了下来我确定这就是我的事业，为同程，为自己，努力着！前进着！ui设计师的工作总结8白驹过隙，转瞬间20—年已近结尾，时间伴随着我们的脚步急驰而去，到了个人工作总结的时候，穆然回首，才发觉过去的一年不还能画上圆满的句号，具体内容请看下文UI设计师个人年终总结进入公司以来，在工作期间同事互帮互助，对我也很照看让我工作上快速上手在领导及各部门各同事的帮忙下，顺当的完成了工作的任务我们公司的开发速度很快速，从立项、研发、生产工作井井有条一气呵成的完成开发工程我知道我还有许多缺乏，还有许多需要提升在下个年度里，我将努力做好工作，积极学习提高自己的设计水平更好的效劳公司在工作期间里也总结了一些收获从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我了解到以前不同的.思维、设计、交互方式的差异，更加完善了我对UI设计的理解体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式收获了领导和同事的照顾和帮忙，让我很好的融入了这个大家庭对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研对产品了解不够深表现在产品使用人群、产品使用环境、产品的优缺点对产品操作上没有很好的结合使用环境、使用者状态分析期望公司能在视觉这一块区域能加大力度，视觉和硬件都是产品的竞争力，现今全民交互的大时代，制造工艺的平均化，最廉价的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升盼望参与一些业界顶级设计师讲座等；多思维的碰撞和争论才能产生完善的产品公司能给我们设计人员多供应一些专业上的培训时机公司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网进展趋势，例如智能穿戴、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，现在许多网络公司和制造业公司合作，进军智能生活市场我们应当跟随市场趋势，利用我们公司的优势制造更多的市场竞争力内心感慨万千，在我们仰头期盼将来的时候，有必要对过去一年的工作总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改良ui设计师的工作总结

91、界面并非炫”了就好一个设计成功的界面都是简单大方、容易识别的，毕竟界面是供用户操作完成工作，而非拿来娱乐休闲的，尤其是我们这种管理系统界面一个色彩绚丽、让人眼花缭乱的界面不仅不能增加美感,更会给用户的操作带来不便，降低效率

2、界面布局不要盲目追求越满越好良好的界面布局是吸引客户的一个亮点，是客户评估应用软件的一个重要指标好的布局不仅给人耳目一新的良好视觉享受，更可以帮助用户快速的熟悉软件，间接的成为用户的操作指南界面布局要在逻辑合理、便于用户操作的基础上尽量的美观，无需堆砌内容有时候我们为了使界面看起来比较充实，不显得空旷，硬生生的把一些不相关的功能拼凑到一起，其结果是用户操作时像走迷宫一样，这样的界面只能增加不必要的复杂度，让用户眩晕，碰到个脾气暴躁的人，估计要拍桌子了吧

3、界面设计不要完全依靠经验主义目前很多项目都存在着这样一个现象开发和设计人员并不能跟用户直接沟通，所有的需求都是来自二手材料这种情况下，开发和设计人员并不能详细的了解用户的操作习惯等重要信息，只能根据自己的经验来进行设计和开发等产品出来客户验收时，往往发现我们生产出来的东西和客户的原始需求有一定的误差，造成返工，增加了项目成本课上老师曾经说过这样一句话让我记忆深刻把自己变成用户o在做设计和开发时，我们大多数是把自己当成设计开发人员，而不是用户如果把自己变成用户，站在用户的角度来进行设计开发，我想我们的产品对用户需求的符合度一定会大大提升如果有条件的话，能够去用户的工作环境去体验一下相信对我们的设计开发一定会大有裨益的ui设计师的工作总结10随着科技的不断发展，用户界面UI设计在各行各业中变得越来越重要作为一个UI设计师，我的职责是创建用户友好的界面,并确保用户在使用产品时有良好的体验通过总结我的工作经验和不足，我希望能够不断提高自己的技能，并为我的团队和用户提供更好的服务在我作为UI设计师的工作总结中，有几个关键点是我认为自己做得很好的首先，在每个项目开始之前，我会花时间了解用户的需求和目标这包括与团队成员和客户交流，以了解他们对产品的期望和具处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验

二、效果图的表现效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式,它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使我必须掌握的一项基本技能一年来，通过对.招待所，_天桥，—宾馆和一别墅的效果图制作，我能熟练的掌握3dma_,photoshop等设计软件，加以自己对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果图，对于大型的商业建筑和小区的鸟瞰图制作还很欠缺,还需要不断的学习和实践

三、方案能力方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力好的平面方案直接与建筑的.适用，经济，美观三大基本要素挂钩一年来，我参与了公司大部分项目平面方案的设计，在.花园，等平面方案的设计中，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务与此期间，受领导重托，我还独立完成了警备区招待所，别墅和_大楼，平立面方案设计在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增强了结构概念，丰富了专业知识在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是体功能需求这样，我就能够更好地理解用户的需求，并在设计中更好地体现出来其次，我注重用户界面的可用性和易用性我会运用一些用户体验（U_）设计的原则，比如一致性、简洁性和可预测性，来确保用户可以轻松地使用产品我还会运用一些视觉设计的技巧，比如色彩搭配、字体选择和界面布局，来提高用户界面的吸引力和易用性另外，我在团队合作方面表现出色作为一个UI设计师，我与开发人员、产品经理和其他设计师合作，确保项目的顺利进行我会积极参与讨论和分享我的设计思路，同时也会倾听其他团队成员的意见和建议，以便于设计出更好的用户界面尽管我在UI设计工作中取得了许多成绩，但我也意识到了一些不足之处为了不断提高自己的技能，我会努力克服以下几个问题:首先，我有时候会陷入自己的设计思路中，而忽视了用户的真实需求我会过于追求视觉上的美感，而忽略了产品的实用性为了克服这个问题，我会更多地与用户互动和反馈，了解他们的需求和使用习惯，以便于更好地设计用户界面其次，我有时候会面临时间紧迫的压力，导致我的设计缺乏深度和创新为了解决这个问题，我会更好地规划我的工作时间，并与团队成员合作，确保项目的进度和质量另外，我也需要不断学习和更新我的设计技能随着科技的快速发展，UI设计领域也在不断演进，新的设计趋势和工具层出不穷为了紧跟时代的步伐，我会参加相关的培训和研讨会，学习最新的设计理论和实践技巧同时，我也会与其他设计师进行交流和合作，相互学习和取长补短总的来说，作为一个UI设计师，我在职业发展中积累了丰富的经验，并取得了一系列的成就但我也清楚地认识到自身的不足之处，并会不断努力提高自己的技能通过与用户的紧密互动、加强团队合作和不断学习创新，我相信我能够成为一个更优秀的UI设计师，为用户提供更好的产品体验ui设计师的工作总结1120—年，公司决定将技术部分离出来成立生产中心，然后将生产中心分为UI和程序两部分我还被任命为公司的总设计师这一变化反映了公司对技术的承诺我决心把业务升级，也感谢公司领导对我的信任制作中心的UI部门虽然成立才几个月，但各项工作进展顺利，完成了实际工作也不错，尤其是几个紧急项目的完成，说明这是一支能打硬仗、打硬仗的团队！这些都离不开这个团队中每个人的责任感和人与人之间的合作我在这里也特别感谢他们我希望我们能继续守护这种团结这样的凝聚力，以后会遇到更多的困难任务还在等着我们今年虽然取得了一些成绩，但实际问题仍然存在，很多老问题还暴露出来，我们也必须正视说实话，从真正的UI层面来说，我们所做的还远远不够一些老程序+页面思维和工作方式仍然会主导我们的日常工作我们当前的UI远非停留在表面阶段UI到底是什么？为什么要做UI用户界面怎么做？我相信我们中的许多人仍然对这个概念感到困惑今天看到一则新闻，—在—公司年会上骂了让自己赚了1000亿的这次年会，没有舞台布置，没有背景音乐，甚至没有灯光在黑暗中，所有—员工都听到了用户的声音，所有的声音片段都来自客户部门的电话录音录音的内容很刺耳，没有共同的赞美、“没有好话”，全是指责、抱怨、无奈、责骂、仇恨、批评“糟透了，糟透了，糟透了”—随后上台，选择在这个场合描述—的用户体验众所周知，—是国内为数不多的拥有独立UED部门的公司之一，拥有较为完善的工作流程体系、人力资源和展示舞台他们在用户体验上的研究和实践是国内大多数公司无法比拟的，也就是正因为如此，他们也成为了很多公司UI部门学习和模仿的对象不可否认，—是国内外绝对一流的网络应用平台—的崇官一说，简直就是为了用户当我们收回—的所有光环时，我们看到这实际上是一个用户的.平台能否主宰这个平台的成败，答案只有一个，那就是用户当在这个平台上强加人为的主观想法时，无论主观上多么合理和水平，用户都可能被忽视当被忽视时，用户会抱怨如果他们不注意，只有一种可能，被用户抛弃！曾经看过一个可用性专家—的观点，他把一个公司的可用性、成熟度分为8个阶段

1.对用户体验不利

2.以开发者为中心的设计

3.零星的可用性

4.投资于可用性

5.可用性部门建立

6.系统的可用性过程

7.集成UCD

8.用户驱动的公司—对—的愤怒是用户产生的可以看出，按照这个理论，—已经开始带动公司产品的发展，—正在逐步进入第八阶段回顾过去,我们也用这个标准来评价我们公司的现阶段我们会看到很多问题大多数项目的定位，都会以管理者甚至程序员的标准来要求用户已成为这里“客户（少数主观需求强的用户）“，“客户”的满意就是我们的满意短期内会达到一定的效果和满足感，但从长远来看，由于早期设计的偏差，角速度理论的时间流逝不断被放大，以至于产品的可用性可想而知.设计出来的产品要么有起点，要么有终点，要么半途而废东西还是很多的，很多……一个好的互联网产品，一定是以用户为中心来设计的20_年,公司UI部门不仅要完成当前的界面设计工作，严把产品质量关，优化工作效率；而任务的重点将是加强公司的产品设计、可用性设计这需要在部门职责分工、工作流程、规范、人员结构等方面下大力气我们计划从产品设计和信息架构入手，以规范理论指导具体工作在“业务架构”清晰、“技术架构”稳定的前提下，深入用户和产品的研究和实践在一些重点项目中进行用户分析研究，建立用户、产品、设计师之间的沟通渠道，跟踪分析设计过程中用户体验的质量和数量工作目标一以用户为中心设计产品，改进产品，让产品准确把握用户不过，我们也会看公司的实际情况目前可能无法产生专门的UED部门，这需要所有与产品设计和用户体验相关的部门人员“放弃单独工作，更多的人应该共同努力，以获得更好的产品和用户体验，这是我们现在应该做的“我很清楚在这个过程中我们将面临的困难和压力，但我们必须坚持正确的道路，即使道路充满了困难和障碍，一切都是为了产品，一切都是为了用户引用—的一句话“很多公司活不了五年，活了五年以上的公司没有这么痛苦，没有这样的折腾，公司也活不了多久今天，我想—开始正视自己的问题，是时候了”后半段借用—的一句话“看来这件事至少还值10年”ui设计师的工作总结12—年公司决定将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为公司总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特别是几个紧急的项目的完成更说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队!这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有更加艰巨的任务还在等着我们这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段究竟什么是UI为什么要去做UI如何去做UI相信我们其中还有很多人还是在这个概念中混淆的今天看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的“支付宝”在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评“烂，太烂，烂到极点”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验众所周知，支付宝是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象不可否则支付宝是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃！曾经看到过可用性专家JacobNielsen一个观点，他将一个公司的可用性的成熟度划分为8个阶段

1.敌视用户体验

2.开发者为中心的设计

3.零星的可用性

4.可用性投资

5.可用性部门建立

6.系统的可用性流程

7.整合的UCD

8.用户驱动的公司马云对支付宝之怒由用户而生，可见如果按照这个理论话，支付宝已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，支付宝在逐渐步入第8个阶段回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户（具有主观需求并强势的少数用户）”，“客户”满意就是我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长久如此，由于设计初期的.偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多，很多…一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，20_年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率；而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫我们计划将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下,深入到用户与产品的研究和实践中，在一些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量工作目标就一个以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够准确的把握用户不过我们也会从公司现实情况来看，目前可能无法产生专门的UED部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人员“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力,这是我们现在最该做的”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为了用户引用马云一句话”很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候”最后半借用白兄的一句话“看来为这件事，至少值得我们也再干—年”ui设计师的工作总结13白驹过隙，转瞬间_年已近结尾，时间伴随着我们的脚步急驰而去，到了个人工作总结的时候，蓦然回首，才发觉过去的一年不还能画上圆满的句号，内心感慨万千，在我们仰头期盼将来的时候，有必要对过去一年的工作总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改良进入公司以来，在工作期间同事互帮互助，对我也很照看让我工作上快速上手在领导及各部门各同事的帮忙下，顺当的完成了工作的”任务我们公司的开发速度很快速，从立项、研发、生产工作井井有条一气呵成的完成开发工程我知道我还有许多缺乏，还有许多需要提升在下个年度里，我将努力做好工作，积极学习提高自己的设计水平更好的效劳公司在工作期间里也总结了一些收获

1、从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我了解到以前不同的思维、设计、交互方式的差异，更加完善了我对Ui设计的理解

2、体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式

3、收获了领导和同事的照顾和帮忙，让我很好的融入了这个大家庭有待进取

1、对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研

2、对产品了解不够深表现在产品使用人群、产品使用环境、产品的优缺点

3、对产品操作上没有很好的结合使用环境、使用者状态分析期望公司能在视觉这一块区域能加大力度，视觉和硬件都是产品的竞对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的Ui设计师的工作总结2在百忙之中，20_年又要结束了这一年，设计部门无论是运营模式、设计产值，还是人员结构，各方面都发生了很大变化—年底开始调整设计部的运作模式与前一种相比，独立合约制的运行方式发生了较大变化设计部门有更大的自主权和更大的发挥空间对公司来说，也省了很多家务活从过去一年的经营情况看，形势还是比较平稳的，总体稳中有发展在不断提高自身管理能力的基础上，不断加强专业知识的学习，带领部门全体人员，向更高的设计水平迈进从一年的设计产值来看，比去年有了相对的提升设计项目总产值约1亿元，设计费总产值近300万元从项目类型分析，今年声学公共建设项目较去年增加不少，如_、艺术中心、会议中心等这也可以从另一个角度来看几年来，—一直要求销售人员在销售过程中也要注意声学装饰领域这一决定已取得初步成效今年区内也有事业单位的设计装修项目，如雨后竹笋，逐渐增多，而且都集中在原有建筑的改造和改造上，这也预示着事业单位的第二次进入和该地区的机构翻新改造时期即将到来因此，我们要提前做好准备，争取在20_年抓住更多机遇，打一场漂亮的仗今年的产值虽然喜人，但对于一个拥有甲级设计资质的设计单位来说还远远争力，现今全民交互的大时代，制造工艺的平均化，最廉价的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升盼望参与一些业界设计师讲座等；多思维的碰撞和争论才能产生完善的产品公司能给我们设计人员多供应一些专业上的培训时机公司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网进展趋势,例如智能穿戴、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，现在许多网络公司和制造业公司合作，进军智能生活市场我们应当跟随市场趋势，利用我们公司的优势制造更多的市场竞争力通过个人工作总结对自己一年工作以来充分的分析，在以后的工作中我要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作争取改正以往的缺点，分析失败缘由和工作当中的缺乏，总结阅历吸取精华，为明年的工作做好战前的预备！努力专业学问和表达力量，提高设计水平、供应健全的设计，大家相互学习、自我学习、外部学习总之多多学习提升自己的工作力量，更好的效劳公司为公司制造更大利润，来报答公司的苦心栽培祝福公司业绩年年长ui设计师的工作总结1420_年公司决定将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为公司总设计师,这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特别是几个紧急的项目的完成更说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队！这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有更加艰巨的任务还在等着我们，这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段究竟什么是UI为什么要去做UI如何去做UI相信我们其中还有很多人还是在这个概念中混淆的今天看到了一篇新闻，在—公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有—员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评“烂，太烂，烂到极点”随后登台，并选择在此场合如此形容用户体验众所周知，是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象不可否认是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，冲冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃！曾经看到过可用性专家一个观点，他将一个公司的可用成熟度划分为8个阶段

1、敌视用户体验

2、开发者为中心的设计

3、零星的可用性

4、可用性投资

5、可用性部门建立

6、系统的可用性流程、整合的UCD

78、用户驱动的公司对之怒由用户而生，可见如果按照这个理论话，已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，在逐渐步入第8个阶段回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户（具有主观需求并强势的少数用户）“，“客户”满意就是我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了,设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多，很多……一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，20_年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率；而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫我们计划将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下,深入到用户与产品的研究和实践中，在一些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量工作目标就一个以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够准确的把握用户不过我们也会从公司现实情况来看，目前可能无法产生专门的UED部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人员“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为了用户引用一句话“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是开始正视自己问题的时候”最后半借用一句话“看来为这件事，至少值得我们也再干10年”ui设计师的工作总结15对于设计人员，能力的锻炼积累提高是重中之重这一年，对大量方案的制作，有了大量的积累，对方法、流程也有了更深刻的认识对规范也有了进一步的了解能力来源于实践，实践检验能力；一年来，按照自己思路一步一步地脚踏实地走过来，有些思路可能做到了，而有些可能还有一定地间隙，具体表现在以下几个方面、对净化方案深刻理解这一年，通过对东莞信义、东莞倍克、龙晨光电、迈瑞恩科技、光核光电等几个净化方案的制作，我对此方面的知识有了更进一步的深刻理解，具备了更强的能力为方便与甲方的沟通，我更多地了解了无尘室的各个级别档次，用心揣测达到的设计效果作为设计师，主要通过国家现行规范和甲方的思路来宏观控制；其次，材料的确定，主机选用何种系列、品牌，管网的组织规划也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深人士请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验

二、装饰预算的理解预算作为甲方投资的规划，是方案设计作品能否完成的最直接表达方式，它决定着设计方案中材料的运用，优秀技术人工的选择,设计风格的改变也是决定甲方对整套方案部分取舍的一个很重要的原因，所以我认为方案预算是整个设计系统中相当重要的‘组成部分，也使我必须更熟练更深刻的掌握一年来，通过对丹邦科技项目、翡翠会所项目、东莞理想项目、龙晨光电项目、东莞松山湖工程项目、中惠样板房项目、东莞金铭电子有限公司车间净化装修项目、光核光电科技项目等制作，更进一步熟练的掌握材料的单价、人工的基本成本，利润的基本把握对于大型的综合项目的预算把握还有些许间隙，还有些遗漏还需要不断的学习和实践设计师又如一部电影的总导演，了解设计内容思路、选材、构思方案、制作、后期预算等等，是一套繁琐系统的过程不够我们还需要再接再厉，继续在业务技能上下功夫，争取在新的一年里取得更高的产值设计部今年的人员流动历年来都是一样的，几乎是大的变化，和新成立的设计部没什么两样因此，在一定程度上影响了工程设计的质量和进度，甚至导致部分项目的流产，给公司造成了很大的损失不过，在这些新人的共同努力下，他们还是顺利地活了下来如果我们需要跟进项目现场，我们会在那里；如果我们需要力口班力口点赶时间，我们会继续奋斗几个月；如果我们需要互相合作，我们会互相帮助在部门内，人员之间的团队凝聚力在短时间内得到了质的提升深知团队精神是战胜一切困难的最基本立足点，我们做到了其中，值得一提的是在一个月的打卡记录中，有近半个月的时间是晚上超过24:00作为一个女同志，她对工作认真负责，值得学习老员工离职后，她主动承担了多个项目的设计工作还有于婷，为人脚踏实地，为人踏实虽然刚加入公司，但他对声学领域的学习和提问充满热情为了公司的长远发展和声学设计后备人才的培养，他被派往清华大学进行声学理论知识培训并获得培训证书回来之后，又发生了广东工地需要常驻设计师，派他亲自去实践理论与实践相结合，极大地提高了他在声学方面的专业技能还有_、、_三位设计师，性格相近，脚踏实地，吃苦耐劳,能吃苦耐劳、开拓、超越”的企业精神设计部的20_年，是不平凡的.20_年每年的这个时候，我的心总是充满无限的感慨来回顾这一年，我的心总是满满的无限希望，展望下一年年复一年，我们看到的是进步，我们看到的是发展，我们看到的是大丰的未来ui设计师的工作总结3感受到领导“海纳百川”的胸怀，感受到做广告人的自豪，“不经风雨，怎能见彩虹”，也感受到了企业的艰辛和坚定—广告从业者作为先行者（就目前国内广告而言）行业方面，我认为一广告行业还处于发展阶段，起步比较晚）在对我的同事和领导感到敬畏的同时，我也很高兴有机会成为今天广告的一部分三个月来,在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自己的不懈努力，各方面都取得了一定的进展现在我将报告我的工作如下记得我申请第一份工作的时候，对公司的了解仅限于某某某顶级广告公司，对设计师职位的了解也仅限于比较简单的广告创意和美术执行除此之外，一无所知因此，如何在试用期内了解、了解和熟悉自己所从事的行业，成为了我的首要任务我通过理论学习和日常工作积累，我对公司有了深刻的了解记得刚到公司的‘时候，交给我的第一份工作就是修改公司的贺卡但是，我很惭愧地说，因为对方公司的整体形象被包装了由于不熟悉这个小小的贺卡修改任务，我在公司的第一天工作从下午5:00左右一直持续到深夜12:00后反复修改，漫长的等待客户回复，对我来说，既新鲜又充满挑战学而不学，是一切进步的前提和基础这段时间，我认真学习了解了公司的相关信息，对公司以前和现在的客户的相关信息有了比较初步的了解在这方面，组长罗辉和艺术总监莫建，还有和我一样刚入职的艺人杨帆，他们给了我很多帮助，我一直很感激他们除了日常工作的积累，我对公司有了更深的了解，也意识到公司在—广告行业中起着举足轻重的作用，她的发展对整个—广告的发展起到了巨大的推动作用行业同时，公司拥有较为先进的管理制度和按企业标准运作的行政机构这一切都让我对公司的发展充满信心和远见

二、认真研究工作职能，工作能力得到一定提高根据岗位职责要求，我的主要任务是1负责完成组长交办的设计工作指示；2参与相关广告创意的讨论；3领导交办的其他工作通过完成以上工作，我意识到一个称职的设计师应该具备良好的设计心态，敢于提出更多的想法和方案，同时具备相当的美术功底和熟悉的设计软件操作能力，创新!当然，良好的语言技能对于向领导和同事展示您的创意至关重要ui设计师的工作总结420—年公司决定将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为公司总设计师,这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特别是几个紧急的项目的完成更说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队！这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有更加艰巨的任务还在等着我们这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段究竟什么是UI为什么要去做UI如何去做UI相信我们其中还有很多人还是在这个概念中混淆的今天看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的“支付宝”在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评“烂，太烂，烂到极点”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验众所周知，支付宝是国内少数拥有—UED部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象不可否则支付宝是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的.有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃!曾经看到过可用性专家JacobNielsen一个观点，他将一个公司的成熟度划分为8个阶段

1、敌视用户体验

2、开发者为中心的设

3、零星的可用性

4、可用性投资

5、可用性部门建立

6、系统的可用性流程、整合的UCD8用户驱动的公司马云对支付宝之怒由用户7而生，可见如果按照这个理论话，支付宝已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，支付宝在逐渐步入第8个阶段回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户”，“客户”满意就是我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，20_年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率；而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫我们计划将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下,深入到用户与产品的研究和实践中，在一些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量工作目标就一个以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够准确的把握用户不过我们也会从公司现实情况来看，目前可能无法产生专门的UED部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人员。