仓库年度工作计划（集锦15篇）

仓库年度工作计划（集锦篇）15仓库年度工作计划1仓库搬迁是Laute_根据公司领导的要求，今年的一项重要工作必须按时、质量和数量完成搬迁任务为了仓库的顺利搬迁，确保搬迁过程中人员、财产和物资的安全，更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20_年—月，近日，深圳新仓库恢复正常出入库，特制搬迁计划如下

一、搬家前准备

1、确认深圳仓库和虎门仓库的现场布局（场地大小和布局）；

2、确认仓库货物包装数量、纸箱数量、及时有序安排；

3、确认移动时间节点计划20_年—月一日开始搬迁一-20_年—月—日搬迁结束；

4、确认搬运材料所有成品夹克、裤子、吊装、饰品、礼品、集装箱货架设备等物品；

5、确认参与者（仓库工作人员）临时工）

（1）搬迁总指挥1人；

（2）搬迁指挥协调员2现场1人（2人）；

（3）货车2台

（4）叉车2班2人（4人）七，加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料,提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行八，从一月份到三月份，完成仓库e中库存模块的上线工作公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局目前已与企管部，系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内,完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；仓库年度工作计划5仓库工作计划与仓库下年度工作安排和目标在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程所以在仓库工作中，应该吸取以前的工作经验改善仓库管理的不足所以工作计划如下

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题改善目标改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量督促仓库员平时发货情况检查出库单据正确情况

2、仓库物料放置方法在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求部分区域还需要改善，例如暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法改善目标层次摆放分明、摆放高度统

一、箱内数量统

一、每包装数量统

一、每把或每捆数量统

一、叠放整齐等

3、仓库摆放等问题在仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便没有任何规律可循改善目标建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到

4、消防安全通道与环境卫生问题在仓库管理中消防安全检查中有发现的.问题，货架有灰尘改善目标移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报

二、工作计划仓库管理年度计划

1、员工培训平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生所以要定期做好员工培训工作定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次

2、区域划分管理现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰

3、物料准确率仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值在20_计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好，整箱存放箱外写上数量，并备注多少包、多少个以此类推来进行整理并做仓库员工互相抽盘工作确保仓库每个物料的准确性仓库年度工作计划6

一、加强学习、努力提高自身素首先；由于自己进入公司的时间短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查、自我监督另一方面也离不开公司领导的关怀、指导和同事们的帮助其次；由于离校时间长，实际接触种子工作的时间也不多所以，我今年上半年会抽时间把已经模糊的专业知识补习回来，重点是种子的检验、检疫知识“三人行，必有我师”，虚心好学，努力提高自身素质，并通过不但学习，争取使自己早日成为一名优秀的种子工作者

二、强化工作职能，抓好仓库管理、种子加工工作

1、继续认真、细致地做好仓库货物的进、出库管理工作，并及时、准确地制作仓库的各种报表，为公司领导决策提供有效数据

2、精化、细化种子加工工作种子是公司的根本，加工包装是基础公司要做大、做强、不断壮大就必须有过硬的产品和科学、合理地营销所以，20—年一季度，我们将高标准、高质量地加工完库存的所有半成品种子，为公司内强素质、外树形象打下坚实地基础

3、密切配合其它部门，为种子的营销工作做好服务

4、听从指挥、服从安排，按时、按量地完成公司领导安排的其他工作任务

三、建议随着公司的不断发展、壮大，仓库将需要大量的劳力为了提高工作效率和产品质量，建议公司通过价格杠杆来逐渐建立起一支优秀、稳固的仓库加工、装卸团队以上，是我20_年度的个人工作计划感谢领导审阅及批评指正祝我们公司、石家庄分公司在20_年度与时俱进，勇创辉煌！仓库年度工作计划7

一、数据准确，目视管理基本到位具体达到要求数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统

一、流程相对完善，货品进出通畅具体达到要求流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高

三、库存呆滞料减少，库存周转率提高通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中复杂进行简化，不完整进行补充了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里认可度；遇到艰巨和困难工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大维漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情数据准确率自然提高、工作事半功倍最后，强化仓库管理理念，在进销存准确基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存仓库年度工作计划8本人加入—这个大家庭已经近三年了，期间为公司付出了很多辛劳和汗水，有过困惑，受过委屈，但是更多的，却是收获和成长三年来，本人在公司总经理—的领导下，在全体同事的关怀下逐渐成长为一个领导信任，同事认可的仓管员同时也让我认识到只要勤勤恳恳的用心去做好每件事，便一定会获得收获

一、坚持执行仓库管理员规章制度仓库管理员的工作无需那么多复杂的技术要求，看似平凡却却又不那么的平凡，且不说日常工作琐碎和繁杂，当当是坚持就让这份工作充满了挑战

1、坚持收货原则，对产品质量不达标的产品坚决做到不签收不入库例如一月份由我去验收的—特殊教育学校的15个文件柜，当场发现货物有破损情况且属于三无产品，在第一时间回报领导后未予签收

2、坚持物尽其用原则，根据具体情况合理利用废旧料，例如一月份从—（地方）拆除下来速印机配件“理想小举人切刀组件”在咨询技术员确认可用后将其出售到—光明中学；—教育局—（项目名称）项目验收后剩余的’材料，也在日常工作中合理用出一部分

3、坚持出货发货原则，在严格执行产品先进先出法的同时严格执行货物出库流程，即坚决凭手续齐全的提货清单发放物品，并及时录入—财务软件之中

4、坚持执行仓库产品退、换货原则对不符合公司要求的材料及时通知商务退回供货商例如—学校的松下专用采访话筒不符合客户要求；—教育局的智能手表，存在质量问题；—教育局剩余下来的线材及时退回了—及—公司等；—学校的AVH MC-200鹅颈式广播话筒应客户要求换成了AVHMC-100鹅颈式广播话筒；对—医院的0KI5150打印机主板进行更换

5、坚持按照公司的返修流程（见附表一）执行返修工作

6、坚持按照物流发货流程表严格执行每次物流发放工作

二、积极组织开展公司文娱活动为了充分调动公司员工工作积极性，活化工作氛围，提高工作效率二至四月份分别组织了6次爬山活动；七月份组织了游泳活动;八月份组织了内蒙古旅游活动；十月份组织了包场看电影活动

三、20年工作计划

1、注重形象，积极参加公司组织的各种活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作，努力提高自己的学习能力和业务能力，更好的完成公司下达的工作任务

2、加强对库存物品的清点工作，定期对库存货物进行盘点避免物品存放时间过长，提醒相关部门对呆滞物品进行及时处理

3、强化仓储能力，对仓库产品的分类摆放和保管工作进行改善,避免仓库物品堆放位置紧缺的现象出现，并对所有物品做到标识清晰、明确，提升仓储数据的准确性

4、认真做好公司每一次活动的策划工作，争取在公司计划活动内做到低耗高效，用最少的资金开展最高质的活动内容来年，我必将在今年的工作基础之上继续努力，取长补短，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，努力高效高质的完成领导交办的一切工作任务仓库年度工作计划920_年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作

2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的.一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正

4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象

5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数W1次

6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达

99.7%

7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持

8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序

9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点,盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力为了店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！20年，是全新的5卡车跟进人员2个现场2班1人2人；6轻物搬运人员现场2班5人暂定10人；

6、确认人员班次深圳、虎门仓库各安排2班14人同时搬运;

7、确认搬运现场所需的设备和工具1主要设备:手动叉车4部、卡车2部、托盘卡板100元；2主要工具薄膜、绑带

8、确认一周内的发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补1商品部规划人员应在搬运过程中一周内发布单先计划；2仓库人员应提前标记所有货物的序列号，避免混乱；

二、开始搬场

1、各位人员；

2、明确相关工作内容和注意事项；

3、从外到内依次进行搬运工作；

4、确保现场每班装卸车辆；

5、确保通道畅通，以免影响正常运输；

6、工作结束后，做好工作交接和沟通工作;一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力仓库年度工作计划1020_年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对性的改善目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性

一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20_年需要进行一个整合

1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等在20_年12月底前完成项目明细

2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期分为月度、季度、年度三类分类工作在一月底前完成

3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查同开展交叉盘点提高盘点精确度

4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任

5、盘点后续工作盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施

二、库存管理

1、库存周期管理对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门

2、库存数量控制包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点

3、库存台账管理库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%,不定期进行抽查

三、到货清点

1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验

2、突出重点，提高工作效率拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品

3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对

4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理

四、员工培训目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度

1、培训内容工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能

2、培训方式专人带教、专题培训、现场操作培训I

3、培训结果检验定期的业务技能考核、劳动操作竞赛

五、现场管理

1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放库位准确率要求达到100%

2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整

3、落实仓库5s管理，不使5s成为空谈将现有方法与5s整合整理明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等对非必须使用的东西进行归类整理或处理整顿彻底的.进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时清扫建立每个人的清扫责任区对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查清洁维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持,对结果进行检查和考核修养通过不断的灌输和习惯的养成，使5s成为工作中自然而然的一部分仓库年度工作计划11

一、面对现实，接受挑战20_年一月我到20_公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时20_公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么力、？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个20_公司仓库进入良性循环

二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌我决定从以下几个方面进行管理从新设计制定20_公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《20—考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，先后做出《20》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率

三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在20_公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流！

四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是.总、.总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与20,20_等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了一年难忘的时光！仓库年度工作计划12对于一个好的仓库我有几个标准目视化管理到位、数据准确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、无停工待料，来料交货及时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段一数据准确，目视管理基本到位具体达到要求数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚,相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一二流程相对完善，货品进出通畅具体达到要求流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高三库存呆滞料减少，库存周转率提高通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移:首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯,会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的组漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情数据准确率自然提高、工作事半功倍最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才仓库年度工作计划13首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作计划仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等仓库年度工作计划14仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点

（1）物料的有序保管；

（2）库存实时反馈；

（3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题:1待检区职责不明确待检区本身的定义只是存放待检物料,原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况2待检区物料检数不细致对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况3帐的实时性差现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存4物料的摆放规则不明确对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定5仓库的物料编码与研发部的物料编号无法对应根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大仓库管理的目标1帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

7、新仓库的仓库锁、门窗应及时安装，确保成品转移后的安全不丢失；

8、货车确保在月至少有一部可以正常使用；

三、搬迁注意事项

1、提升安全主要是防止电梯因赶时间而造成的安全隐患和安全事故；

2、运输安全运输过程中的名称主要是叉车、卡车，防止人和物的伤害和损坏；

3、货物安全在搬运过程中做好货物保护，主要是堆放、放实，防止倾斜；

4、防止货物混乱，按编制的序号依次搬运，及时沟通两侧场地信息；

5、减少重复劳动说明如搬迁开始日（20_年—月—日）有调整，其他时间顺延仓库年度工作计划2

一、整理（盘点）目的为了确保库存存货账面记录与实物相符，提高存货周转率，实现库房现场管理的5S,特安排此次库房整理（盘点）

二、整理（盘点）范围:2实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例仓库管理目标实现的基础1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来仓库年度工作计划1520_年已经到来，为了更好地做好新一年的仓库管理工作，制定年度仓库管理工作计划如下1首先要培养不怕吃苦的精神，其次要熟练操作电脑我是一家大型工业企业，必须熟练操作ERP系统2注重形象，多参加公司组织的拓展活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌3多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议和实践认真听取领导的意见，立即纠正自己的坏做法4加强自己的学习，真正掌握进出存货的工作流程，使物流顺利周转，充分利用物流，充分利用人才，有效改进仓库管理积极配合同事纠正库存项目的积压，避免项目日期过长，盘点一些枯燥的项目，改善仓库项目和堆放的短缺仓库所有的产成品，原材料

三、人员的指派与职责

1、组织协调，负责实际整理（盘点）工作的组织协调

2、盘点人第一组组长（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员（清点数目）（清点数目）男（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第二组组长（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员（清点数目）曹晓玲（清点数目）男（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第三组组长（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员（清点数目）曹晓玲（清点数目）男（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）

四、盘点前准备事项？

1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件）

2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放

3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点

4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录而且表示清楚

6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示

五、盘点时间暂定于—日

六、注意事项

1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动

2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之

3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥

4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号

5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员

6、收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏、并进行汇总

7、对比库存帐，比较差异

8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘

9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理仓库年度工作计划3仓库管理员年度工作计划是管理和组织仓库运作的重要工具，它涵盖了一个仓库管理员在一年中需要完成的任务和目标根据多年的工作经验，我将根据以下几个方面来撰写一份全面的仓库管理员年度工作计划

1、仓库安全管理仓库安全是仓库管理员工作中的首要任务在年度工作计划中，我将列出各种安全措施和规章制度，以确保仓库员工和财产的安全其中包括定期进行安全培训，确保员工了解紧急情况的应对措施、消防设施和逃生路线等我还将制定并实施仓库安全巡检计划，确保设备、储存区域和货物符合安全标准

2、仓库货物管理我将确保仓库货物的合理储存和管理，以满足客户需求和提高仓库工作效率年度计划将包括库存管理，采购计划和仓储流程的优化确保货物的准确计数、标记和分类，并根据货物种类和特性进行合理摆放我还将制定并执行合适的销售季节性调整计划，以确保库存的优化管理

3、运输与配送作为仓库管理员，我将确保货物的及时运输和配送我将与运输公司合作，并与相关部门沟通协调，确保货物能够按时送达客户手中我将制定运输调度计划，确保货物的优先级和配送路线的合理安排另外，我会定期检查运输车辆的状况，以确保其安全和运行效率

4、仓库团队管理仓库管理员除了管理仓库设备和货物外，还需要对仓库团队进行管理在年度工作计划中，我会明确员工的职责和目标，并确保他们具备所需的技能和知识我将制定员工培训计划，并与他们进行定期沟通和反馈，以促进他们的‘个人和专业发展

5、过程改进与技术应用随着技术的发展，仓库管理也在不断变化和进步我将密切关注行业的最新趋势和技术应用，并将其纳入年度工作计划中我将推动仓库管理的自动化和数字化，例如使用仓储管理系统和物联网技术，提高仓库操作的准确性和效率此外，我也将持续改进仓库流程，并跟踪关键绩效指标以及客户反馈，以进一步提升仓库管理水平综上所述，仓库管理员年度工作计划是一个全面而复杂的计划,涵盖了仓库安全管理、货物管理、运输与配送、团队管理以及过程改进与技术应用等多个方面通过制定详细的目标和计划，并持续跟踪和评估工作进展，仓库管理员可以更好地管理仓库运作，提高工作效率和客户满意度仓库年度工作计划4一，一月份上旬，仓库实施备料制仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面这项工作目前正在有序地展开二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为eu系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理这项工作在二月份内完成四，在一月份之内，完善三包件的管理仓库目前对三包件的管理处于真空状态仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。