企业员工绩效考核表

员工绩效考核表姓名填表说明部门、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报1职位、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容2本次考核日期:、填报人应客观、公正评价员工工作表现3上次考核日期:、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其它人事变动的4主要参考资料本表完成后由人力资源部统一归档、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源5部咨询、考评分五个等级6总是超过工作目标及期望并有突出S——贡献者经常超过工作目标及期望A——达到工作目标及期望，偶然能超过目B——标及期望基本达到工作目标及期望，偶然不能C——达到目标及期望经常不能达到工作目标及期D——努力用心的处理事情，避免过错的发生185预测过错的可能性，并想出预防的对策1910能随机应变，达成目标205协调做事冷静，不感情用事215性与别人配合，和睦地工作225在工作上乐于帮助同事231024积极参加公司举办的活动5自我审查自己的能力，并学习新知识、技术255启发以广阔的眼光来看自己与公司的未来2610丰富自己的情绪275不以非正常途径发泄自己工作上的不满285即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策2910以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施3010评价分数合计200初评人复评人调整人决定人填表说明、考评人在考核每一项目后填写适当的分数

1、评分标准分以上为”优秀”2180分以上为良好”150—180分为“中等”120—150分为“及格”100—120分以下为“不及格”100人事考评表姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定评定项目奖金考评提薪考评特记事项因素初评调整初评调整成质量绩数量评教育指导价创新改进工纪律性作协调性态积极性度评责任性价自我开发热情能知识技能力判断决断评交涉协调价应用开发指导监督评语考评分分考评分分人事部记入栏分以上合计合计S……90分A……75—89评语最终奖金提薪评语分C……45—59申请申请不满分D45评语评语填写注意点评语的含义秀一非

1.评定时，请将应得分数代码填入相应栏内常优秀

2.根据合计分数确定评语毫无过失优

3.当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入”申请一毫无过失良一符评语”栏合要求

4.评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内基本满意可一最好再努把力劣一尚需非常努力才行员工自我评价表部门职位姓名填表日期进入本企业日期年月日、对过去半年在公司的表现感到1口很满意口还能够口不满意目、你对与同事及上司间关系感到口很“荫意2刖□满意□还能够口不满意工、于当前工作感到口还能担当更困难的工作3作口正适合本身能力口能力稍感不足口能力明显不足、你对当前的工作量感到4口太大口适中口太少、你对当前工作环境感到5□很好口好口尚好口差、你对当前工作时间感到6口太长口稍长口刚好、你认为你的部门当中工作分配是否合理口合理口不合理

7、在工作分配方面有什么地方亟待改进8薪、你对当前的待遇感到10资口很好口稍好□合适口太少职、你对所担任职务希望口继续担任现职口如可能变更至部10位门口如可能望能调动至同部门职务口对本公司工作职务不适合教

12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育口曾参加口未曾参加培、你曾参加什么培训12训、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

13、有机会希望从事何种工作工14作希

16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工

17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？作请具体说明构、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议18想工

18、你今年的工作目标是什么作目

19、这个目标你做到什么程度标其

20、请代为安排和面谈它、本人的希望或建议21员工自我评价表职位姓名部门进入本企业时间年月日填表日期、你对过去一年在公司的表现感到1口很满意口还能够口不满意目、你对与同事及上司间关系感到2刖工口很满意口满意□还能够口不满意作、你对于当前工作感到口还能担当更困难的工作3口正适合本身能力口能力稍感不足口能力明显不足、你对当前的工作量感到4口太大口适中口太少、你对当前工作环境感到5口很好口好口尚好口差、你对当前工作时间感到6口太长口稍长口刚好、你认为你的部门当中工作分配是否合理口合理口不合理

7、在工作分配方面有什么地方亟待改8进

9、你对当前的待遇感到口很好口稍好口合适口太少

10、你对所担任职务希望口继续担任现职口如可能变更至部门薪资口如可能望能调动至同部门职务口对本公司工作职务不适合职位教育、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训11培训口曾参加口未曾参加、12你曾参加什么培训、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

13、工作14有机会希望从事何种工作希望、15希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明:16作构、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议17想工、你今年的工作目标是什么18作目、这个目标你做到什么程度19真、请代为安排和20W它、本人的希望或建议21员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其它次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其它次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神工作态度遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注:员工考核表年度考核考核时间自年月日至年月曰部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1初说明事项分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度纪律性考积极性核责任性热情性基本专业知识能力能力考复专业技能核评人工作理解能力交际协调力开发创造力计划力建以上考核由人事单位换算成分

一、调整薪资人单议事位加全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟皂……晋（）级主主扣到次分旷职次分记过A…••…降（）级

二、事管管分次分晋升会商建议另附人事异A……项动申请单

三、调职累计加分累计扣分皂……另附人事异考核结果分等动申请单层•…•…调用不适合或辞退总经理经理、副经理部门经理人事主管填表说明、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾

1、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别

2、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因

3、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据4员工能力考核表

（一）领导人员综合素质考核表姓名职务考核时间自年月日至年月曰考核项目内容评分率先示范，受部属信赖54321领导能力计划性能以长期的展望拟订计划54321先见性能预测未来，拟订对策54321果断性能当机立断54321朝着目标断然地执行执行力54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其它部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力54321自我启经常努力地自我启发、革新54321发国际意识有国际意识、眼光广阔54321数字概念有数字概念54321考评人得分填表说明、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾

1、评分标准分以上为能力超强265为能力极强60—65为能力较强55—60为能力一般5055以下为能力差50员工能力考核表

（二）一般管理人员能力考核表部门职位姓名评价内容满分初评复评调决定整领领导部属时，是否自己率先示范110导能遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属25力是否公平且冷静地对待部属35小组是否充满活泼、朝气45是否得到部属坚定的信赖55部属是否确实把握部属的优、缺点65培养是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点75是否适才适所810是否能引发部属自我的启发95是否仔细聆听部属的意见105士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱10是否热心于小组内部意见的沟通135绝少引起异性问题145不与顾客勾结1510目标是否能以公司的方针拟订目标165达成17是否尽最大的努力达成目标15是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1815是否能严守权限、达成目标195能随机应变，达成目标205责任只否能以全公司的立场发言、提议215感是否能以长期的观点制定企划22523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其它部门交流情报5是否能积极地与其它部门交流情报255自我26是否热衷于小团体派别的扩展5启发是否虚心听取部属的建议、意见275是否经常吸取新的潮流、技术285是否不怠于未来的预测2910是否能够改正自己的缺点305评价分数合计200初评人复评人调整人决定人填表说明、考评人在考核每一项目后填写适当的分数

1、评分标准分以上为”优秀”2180分以上为良好”150—180分为“中等”120—150分为“及格”100—120分以下为“不及格”100员工能力考核表

（三）般职员能力考核表部门职位姓名评价内容满分初评复评调整决定工作1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5态度2工作不偷懒、不倦怠5做事敏捷、效率高310遵守上司报告45虚心向上司同事请教，沟通55基础精通职务内容，具备独立处理事务的能力65能力掌握职务上的要点75熟悉工作的每个步骤85严守报告、联络、协商的规则910在既定的时间内完成工作105业务11工作完成的及时、准确10熟练对自己负责的工作流程熟悉1210程度13善于整理、总结自己的日常工作5多了解与工作相关的情报145有能力能够接受新的、有挑战的工作155责任能确实完成交付的工作165感17是否勇于面对困难10。