企业管理人员的述职报告6篇

企业管理人员的述职报告篇6企业管理人员的述职报告篇120__年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领企业员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩岁末年初之际是收获的‘好时节，是回顾过去展望未来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的最佳时段现将我一年来的工作情况汇报如下

一、安全管理方面

1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则

2、通过民主选举推选出4名班组长担任现场安全生产管理工作

3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度

4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作

5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系

6、积极配合厂家人员售后服务工作

7、开展设备定期维护保养和自检自修工作

8、确定包机人和设备编号

9、新建安全警示牌和警示标志

10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等

11、组织企业员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆,移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）

12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度

13、带领企业员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务

14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理

15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作

16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案

17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作

18、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标生产管理方面

1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次

2、加强带班班长现场管理工作

3、做好生产工序衔接工作

4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象

5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常安全运行提供良好运行条件

6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案

7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差

8、实施保持车距控制车速管理办法，提高装车速度和质量

9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人

10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标

三、机电管理方面及时与供应部门进行协商联络；及时支领设备维护保养及设备检修材料供给；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；配合电务部门进行照明电路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作,有效推动各设备正常运转和投入生产使用

四、故障处理方面针对108t新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中,不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题及时与厂家专业技术人员学技术，学经验，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和经常性故障情况同时，教育企业员工必须细检查，多动手，勤观察，早汇报发现问题及时处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为防止各种机电击破事故发生

五、20_年工作规划加强企业员工安全第一思想教育工作，做好企业员工技术培训工作，确保企业员工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增强企业员工质量标准化责任意识，确保实现动态达标和全面达标重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用制定详细的考核办法，实行公平、公正、公开评先选优方案,确保全年各项工作任务圆满实现一年来，带领108t班组一班人员，克服作业条件，保安全，促生产，强管理，创效益，虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补不足，寻找差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩企业管理人员的述职报告篇2各位领导今天我就自己在—工作一个月以来的工作情况跟大家进行探讨和研究，在我这一个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如—站长、—副站长、一经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”作为一公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处，望各位领导见谅指正

一、树立正确的领导管理心态，严格要求作为一名，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队

二、营造良好的团队工作气氛在我的工作中，我积极主张这样一个理念积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的‘心理，努力能帮助每一个员工进步纪律上我积极主张“先专政后，一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量

三、领导工作细致化在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明企业管理人员的述职报告篇3本人任一公司安全员职务任职期间本人都能认真依法依规履行安全职责，积极落实安全生产责任制，全年未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展提供根本保障下面就20_年度开展安全工作，履行安全管理职责情况作如下汇报。