公司主管个人工作总结怎么写（3篇）

公司主管个人工作总结怎么写（3篇）公司主管个人工作总结怎么写（精选3篇）公司主管个人工作总结怎么写篇1我从加入—商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等20—年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等20—年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把—品牌服装招商进常基本完成了领导交办的各项任务俗话说“隔行如隔山”如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书还要虚心向领导，同事,员工学习学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质注重规范管理，提高员工整体素质今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况我在平时

2、保持工作的积极性和主动性很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，责任单位没有落实到实处所造成积极养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神，主动持续追踪多与其他同事交流

3、因管理经验不足，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺考虑问题不够全面希望能通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力及与客户的沟通和交流时的自信心20_年是充满期待的一年无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里希望大家继续共同努力，力争20_年在各项工作上取得优异的成绩的工作中，加强了监督与执行力度特别是一楼中厅的羽绒服专柜,营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生我从开始的提醒,到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象加强现场巡视，保证经营秩序良好楼层主管的工作就是现场,工作内容非常具体，琐碎的工作这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件商品存在的问题，要做到有章可依即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费各位领导，同事，20—年让我依依不舍在这20—年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着在20—年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐公司主管个人工作总结怎么写篇220_年已经过去，回首我到公司担任主管的八个月的点点滴滴,首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获

一、必须要融入公司文化

1、产品的生产流程认知开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用

2、人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中,管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特点服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决

3、产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性、必须要清醒的认识到自身不足“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办那就是每个人都得参与做事！”这是副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生产中,到这里我又想起领导常跟我提的那句话“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”在此我要衷心的感谢领导对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向领导及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不抱怨，不退缩,不敷衍塞责！我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力

三、必须要增强执行力建设针对生产部的工作执行力我在有以下认知

1、公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微

2、不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决,决而不行，行而不果

3、各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事

4、人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻

5、员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事生产部执行力不强我认为有以下几点原因

1、缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失

2、缺乏监督组织（品管部）和有效的监督方法

3、生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际

4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞

5、执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施ABB公司董事长巴巴维克说“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行因此通过我在告诉八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行！以上几点是我20_年的工作总结与体会，我认为我有很多的不足与亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起,脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己！以不辜负公司领导对我的期望！公司主管个人工作总结怎么写篇3回顾20_年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下，品管组各项工作进展顺利，客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外，通过工作的机会我个人也有了一定的成长品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨，降低质量成本的目的这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户抱怨的件数同时，做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通，及时的反应品质问题，改善品质问题作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助通过这一年的学习，我对品质管理也积累了一定的经验，从中学到了很多专业方面的知识在为人处事方面也收获颇多虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩，有一定的成长但是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及20一年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善

1、人员素质的提升培训系统化、规范化这一年来，目前是通过我个人来带新员工的方式进行培训，虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的基本事务但我希望后续通过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的知识，以提升人员的整体素质,提升应对问题的能力

2、加强与其他部门间的正式沟通此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数采取非正式的沟通但很多时候，这样的沟通并无法见效例如，在品质问题改善方面因为没有及时有效的沟通，导致问题的再发生率提高希望在新的一年里，通过正式的沟通，例如，品质会议能够将品质问题传达到基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进行改善

3、利用各种统计工具，加强数据分析目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄弱，希望在将来能充分利用手法，围绕发现问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量控制以减少异常，降低质量损失成本对自身的要求

1、提高专业水平目前虽能应对工作中的问题但面对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等，应积极主动的参加公司内部各单位、各种机构组织的培训，及时了解市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对同时，自主学习管理方面知识，做好品保部门的管理。