压铸车间定额绩效考核制度

压铸车间定额绩效考评制度为充分调动员工生产主动性，努力降低成本，提升员工经济效益，实现企业及员工双赢目标特制订压铸车间以下定额绩效考评制度

一、压铸车间付主任

1、必须率领本部员工完成企业下达各项生产任务

2、必须做到安全生产、文明生产，确保设备正常运转

3、千方百计降低生产成本，主动主动处理在生产过程中出现问题，严把产品质量关

二、压铸机班产定额制度为了规划生产管理，依照压铸机设备产能及人员效率，制订以下班产定额设备型号班产定额模定价6500模/班12T拉头压铸机

0.007元12T—18T力劲压铸机4500模/班

0.010元30T力劲压铸机手动2300模/班

0.02元自动4000模/班

0.013元手动1800模/班88T力劲压铸机自动2500模/班

0.035元

0.022每班按3人计算，开机不得少于4台，每班生产总模数班产为17000模，劳动酬劳以计件形式核实劳动酬劳百分比分配标准付主任负责昼夜两班生产管理，劳动酬劳所得占当班劳动酬劳总额

22.7%；班长负责当班生产情况管理，劳动酬劳所得占当班劳动酬劳总额

31.8%；其余两名员工占当班劳动酬劳总额

45.4%,由付主任依照员工详细工作情况公平分配普通员工、班长、付主任可依照个人能力实施晋级制度

三、压铸机操作人员

1、完成生产指标，确保产品质量

2、必须做到安全生产，文明生产，爱护机器设备，保障设备正常运转

3、做好交接工作，交班时做到设备清洁，油路通畅、正常更换部件要做到及时

4、交班时设备发生异常应及时告诉付主任或接班班长，说明情况后方可下班

四、奖励与处罚

1、奖励每季度考评一次，按企业季度奖考评制度执行

2、处罚每个月累计造成非正常原因使产品损失在1000元（每千克按

5.00元计算）以内不予处罚，超出1000元以上超出部分按每千克

5.00元计算进行处罚,处罚百分比付主任负担22%,领班28%,当班操作人34%（平均分摊）.

3、凡违反安全操作规程经发觉给予50元处罚，造成人身安全及设备事故后果自负

4、对于不注意节约能源（油、电）及设备上专用零部件，未按时保养维护设备班组不予奖励

5、对工作不认真，消极怠工，不服从生产安排、脱岗、睡岗给予50-TOO元罚款，严重者给予重罚或开除

五、企业无订单停机不开工时，企业给予保底工资机手天天10元，领班天天60元,付主任天天90元。