国内研发部绩效激励方案

山东凤祥股份有限公司部门标准SP/Y2GL HR.01-2015A国内研发部绩效激励方案发布实施2015-09-012015-09-01山东凤祥股份公司-XX.-U-.刖5为提升公司整体研发能力和研发人员工作积极性，激励研发人员以市场需求为导向经济高效的研发适销产品，特制定此绩效激励方案本规定由山东凤祥股份有限公司人力资源中心提出本规定由山东凤祥股份有限公司人力资源中心归口管理本规定起草单位山东凤祥股份有限公司人力资源中心国内研发部绩效激励方案1目的为提升公司整体研发能力和研发人员工作积极性，激励研发人员以市场需求为导向经济高效的研发适销产品，特制定此绩效激励方案2适用范围本方案适用于山东凤祥股份公司国内研发部在职转正员工3职责

3.1股份总经理

3.

1.1负责绩效激励方案审批

3.2股份人力资源中心

3.

2.1负责绩效激励方案制定、修订

3.

2.2负责奖金核算发放

3.3国内研发部

3.

3.1负责参与绩效激励方案制定

3.

3.2负责奖金内部分配、核算

3.4国内营销事业部

3.

4.1负责产品研发结果的确认

3.5财务中心

3.

5.1负责相关利润及销量数据提供

3.

5.2负责激励数据审核4产品定义及确定流程

4.1创新产品定义完全由本部门研发人员自主研发的在市场上尚未出现或经明显差异化改良的跟进产品视为创新产品，在已有生命周期不足两年的创新产品基础上进行改良优化的也视为创新产品

4.2新产品定义根据销售部门提出的需求进行研制，所研制产品的工艺、色、香、味、形没有缺陷，经研发和销售人员品尝评定无问题且成本符合预期要求范围的产品视为新产品，在SAP系统内产品描述相同但因规格大小不同的产品视为一种产品进行核算

4.3产品优化定义对现有产品进行优化（含提高出成率、工艺优化、原辅料优化等）实验，并与销售部门对样品进行共同确认，形成工艺和配方且投入生产的产品

4.4创新产品、新产品、产品优化确定流程每月成功开发、优化、创新的产品，次月初由国内研发部提交申请，交由国内营销事业部各销售部经理、总监审核签字，财务中心复核数据，股份总经理审批5管理内容

5.1薪资结构国内研发部人员薪酬结构为:工资构成岗位类别包含岗位月度岗位工资月度绩效工资年度胜任力绩效奖惩津贴V V V V V管理层部门负责人研发类岗位VV/VV研发小组组长、研发工程师研发支持组组长、BOM及文件综合类岗位V/V管理、产品配料专员、产品应用工程师其中管理人员年度胜任力绩效和员工津贴根据股份公司制度执行，在此不再单列

5.2月度岗位工资与员工出勤挂钩，月度固定发放

5.3月度绩效工资根据员工的考核成绩和员工出勤发放，员工考核参照股份公司绩效管理制度执行

5.4奖惩项目及标准

5.

4.1创新产品奖励产品推出后，当连续2个月内在SAP系统内形成固定销量且两月累计提取条件销量达到10T以上时可以提取奖励提取标准第1年提取产品利润的10%,第2年提取产品利润的5%满足奖励提取条件时（含累计销量超过10吨的两个月）开始计算，周激励周期期为2年□每季度对创新产品销量进行累计核算核算方式□依据提取标准进行奖金季度提取

5.

4.2新产品激励产品推出后，当连续2个月内在SAP系统内形成固定销量且两月累计提取条件销量达到10T以上时可以提取奖励提取标准第1年提取产品利润的8%,第2年提取产品利润的3%满足奖励提取条件时（含累计销量超过10吨的两个月）开始计算，周激励周期期为2年□每季度对新产品销量进行累计核算核算方式□依据提取标准进行奖金季度提取

5.

4.3产品优化激励对现有产品进行优化实验，并与销售部门对样品进行共同确认，形成提取条件工艺和配方且投入生产的产品提取标准产品优化后连续三个月累计利润的1%激励周期按照符合产品优化定义的产品正式投入生产算起，周期为3个月□系统内优化产品销量累计核算3个月核算方式□依据提取标准进行奖金当期提取■利润核算口径（税前利润）为销售毛利扣除销售管理费用，同销售部利润考核的核算口径

5.

4.4研发费用奖惩

5.

4.

4.1考核标准以月度研发费用预算为考核标准，根据月度实际达成进行核算,月度累计，季度统算

5.

4.

4.2奖惩标准

（1）当预算费用大于实际费用时奖励二（预算费用-实际费用）*20%

（2）当预算费用小于实际费用时处罚二（实际费用-预算费用）*10%部门费用奖惩

5.

4.

5.1考核标准以2015年部门费用预算分解到每月为考核标准，根据月度实际达成进行核算

5.

4.

5.2奖惩标准

（1）当预算费用大于实际费用时奖励=（预算费用-实际费用）*20%

（2）当预算费用小于实际费用时处罚=（实际费用-预算费用）*10%

5.5奖惩分配原则

5.

5.1创新产品、新产品奖励奖惩分配规则重点奖惩直接参与者，各角色人员按照以下比例进行奖惩分配，具体如下表所示，特殊情况下，部门负责人可以根据各岗位人员对项目的贡献调整员工的分配比例主研发其他研发配料ULI经理支持人员冈位辅助研发员研发小组组长员人员人员现有人数1111512提取比例30%12%10%7%30%5%6%以上为根据实际人员数量进行确定

5.

5.2产品优化奖励分配规则

5.

5.

2.1由生产部门提起并主导的产品工艺优化项目，奖金由生产部门、研发部门共同制定分配方案，报总经理审批后执行

5.

5.

2.2由研发部门提起并主导的产品优化项目，奖金按照

5.

5.1部分的分配比例和标准进行内部分配

5.

5.3研发/部门费用奖惩分配规则奖惩分配系数为经理研发小组组长、研发人员研发支持人员配料人员=5:43:2:lo

5.6奖金发放规则设立员工奖惩账户，奖金按照各类奖惩项目当期核算结果当期（各奖惩项目核算当月或下月）发放60%,预留40%进行年度统算发放，具体如下累计奖金当月奖金当月发放备注当期发放奖金=当期奖金额累计奖金为正当期奖金为正/*60%（当期奖金额+累计奖金）计累计奖金为正当期奖金为负/入累计奖金当期发放奖金=（当期奖金额（当期奖金额+累计+累计奖金额）*60%奖金）＞0累计奖金为负当期奖金为正（当期奖金额+累计奖金）计（当期奖金额+累计入累计奖金奖金）〈0（当期奖金额+累计奖金）计累计奖金为负当期奖金为负入累计奖金

5.

6.2离职员工不再享受此奖励，且对该员工激励金额不再发放

5.

6.3当单个产品奖励额度超出一定范围（具体范围根据新产品销售情况确定）时，超出部分作为研发经费使用

5.

6.4当期奖金核算为负时，绩效工资正常发放

5.

6.5科长及以上管理者年终累计奖惩与年度绩效工资挂钩当年度累计奖金为负时,在年度绩效工资中扣除，直到扣完为止；当年终累计奖金为正时，年度绩效工资正常发放，年终发放累计总金额的80%,剩余20%计入下年发放

5.

6.6主管级及以下员工年终累计奖惩为负时转入下年；年终累计奖惩为正时，年终发放累计总金额的80%,剩余20%计入下年发放6数据来源实施过程中涉及到项目产品的吨位数据及利润数据以财务部门出具数据为准7附则

7.1本方案实施周期为2015年9月1日至2015年12月31日，若出现重大不可执行项时，可根据需要修改，未涉及内容按公司相关规定执行

7.2本方案由人力资源中心负责解释。