工程个人半年工作总结（3篇）

工程个人半年工作总结（3篇）工程个人半年工作总结（通用3篇）工程个人半年工作总结篇1

一、施工质量检查总结根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第

一、安全第一为目标首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥加强对各点水、电能源使用检查，每日抄水、电、燃气表并进行对比，便于酒店成本费用控制如照明用电控制，取消了负二楼、负一楼车库照明灯43盏，总功率3,440千瓦；客房台盆灯管308根，总功率2,464千瓦，以照明8小时/日计算，平均为酒店节约成本费用约3000元/月；

3、严格控制外委项目水、电安装能自行解决的自行安装；设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本如上半年我们修理修复餐饮用具高压锅6台,捞勺9把及布草车50辆等，为酒店节约成本尽了一份力

二、部门积极参与酒店组织的各项活动如工程部员工始终坚持酒店利益高于一切，自开业以来，积极协助各部门的工作，在人员紧缺的情况下，协助餐饮部传菜、客房部卫生清洁等工作我们部门大多数是男同志，帮助各部门就像家人一样不分你我，不求回报，这样我们的酒店就像是个大家庭，同事之间就像亲人一样沟通和交流在部门全体成员的共同努力下,在敬岗爱业并对专业技能的不懈钻研和追求下

三、做好接待工作是酒店的一项重要任务接待工作的好坏直接影响酒店的声誉和经济效益尤其是重大会议，部门必须提前对各设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修，做好预防为主，防治结合，同时根据接待的要求与特殊性，加强服务意识，加强对部门人员的礼节礼仪培训，并把《员工守则》诠释到实际工作中

四、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修、日常维护，特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全有效加强对客房、厨房设备、餐饮设备的周期保养巡检保养必须经使用部门确认到位与否目前我们酒店四台变压器运行良好，经营期间无出现异常情况三台空调主机开机前进行了全面保养清洗；两备两开冷却泵和两备两开冷冻泵运行正常；二台水泵变频器无出现大的故障；锅炉房四台锅炉运行正常；洗衣房四台洗衣机，维修两次后运行正常，三台烘干机、一台平烫机运行正常；空气能维修系统运行正常；厨房设备经常出现一些小故障维修后运行正常工程部维修任务保证设备设施正常运行，一些突发事件处理，工程部加强设备设施维护，提高设备设施使用寿命，保证了设备正常运行工程部下半年的工作计划

一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门将拟定员工业务技能的培训和考核从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一专多能，培养综合型技工，通过培训、考核，要求工程部员工做到工作期间情绪饱满，不仅做好本职岗位的维修技能工作，也能为客户提供优质的服务质量

二、提高工作服务程序，加强主动性、协调性协调好与各部门之间特别是前后台部门间、上下级部门间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区、责任到人并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作

三、完善各项规章制度，确保酒店安全坚持“以防为主，防消结合”的原则用制度管理人，加强对酒店楼层及周围各种场所进行巡查，杜绝消防安全隐患并在部门着力推行六化管理制即岗位责任清晰化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台帐制度化、值班巡视正规化

四、开展部门学习读书活动建设学习型组织，制定详细的学习计划，培养员工学习的习惯,以多发一些资料，或写心得的方式，督促和鼓励部门员工学习，全面提高部门员工的素质

五、平时多注意员工的想法，经常进行交流、沟通、爱护员工对个别比较差的员工进行个别谈心、帮助，找出存在的问题，激励他们下半年在工作质量方面有一个飞跃的提高

六、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查，加强材料、设备配件定制管理建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制

七、认真做好各项节支首先做好能源的节约，按时查水、电、燃气表，进行能源分析按照酒店对工程部的要求，我们力争把工程部变成利润部门首先对酒店的水、电、空调等设备设施哪些是可以立即改进的，哪些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，并贯彻执行下列节能方案和措施

1、加强对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过滤网的清洗，提高制冷效果，同时我部门已根据天气、客情、灵活控制空调开关的时间，把办公室空调温度设制在26度以内；

2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏现象；半年以来，在总结各项工作所取得成果的同时，应进一步认真分析存在的问题和不足总结上半年，展望下半年，我们坚信在酒店领导的正确领导下，一定能够扬长避短，把本职工作做得更好，希望在今后的工作中精诚合作，团结一心，为金麓国际大酒店辉煌,在创佳际操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件C、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施关键部位，或技术难度大,施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价,原因就是先用的材料错误

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响,施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量

5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量工程个人半年工作总结篇2时间过得飞快，20_上半年在我们的忙碌中悄然而逝，在20年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与—公司监理部及—项目部密切配合，较好的完成了20_上半年年的工作在半年中，工程部每位成员都能遵守—公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题现将工程部20_年工作总结如下

1、20_上半年年的主要工作完成情况1）工程进度完成情况新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20—年开工建设五栋,至今年冬季、楼主体封顶，楼基础完工，楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致没有开工的工程主要受动迁影响但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设2）前期手续办理情况完成和基本完成和荣山两项工程前期工作根据新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20_年_月_日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续3）新家园附属工程完成情况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖对沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米（两侧总计）完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计1号小桥已施工完室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中4）山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款、楼50万元，楼30万元，楼30万元，附属工程16万元5）配合情况积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象

2、新家园工程施工过程的控制管理一）组织管理情况根据新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查二）质量、进度、投资控制情况1）质量控制围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作施工中严格按照规范进行检查、验收发现问题整改，保证了工程质量没有出现重大问题在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理2）进度控制为了整个工程按计划、有序进行，新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现3）投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责三）安全与文明施工管理情况根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例做到不违章指挥，施工者不违章操作监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失工程个人半年工作总结篇320_年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持及各部门的配合下，如期完成了试营业制定的工作计划按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自已先做到在日常行为中，以《员工守则》为规范约束每一位员工每天召开班前会议，检查头一天工作完成情况在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多做现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况、检查安全操作情况、督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录在制度管人的模式下，加强部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工等情况都在逐步改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础工程部上半年的工作具体如下

一、树立成本经济概念，发挥利润中心作用健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗、能耗成本，加强修旧利废工程部20—年能耗费用预算为一万元/月，围绕节能降耗，部门采取了下列措施制定了节能明细表，能源费20_和20_年下半年对比，节能炮按照酒店制定的万，进行节能制定了节能方案，做好节能工作

1、合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象如油库风机确定开关时间；空调采取定时，以定出水、回水水温和依据天气变化情况来控制空调开放时间等；

2、贯彻落实能源管理办法。