《产品成本费用》课件

产品成本费用产品成本费用是企业生产产品或提供服务所发生的全部支出，直接影响企业利润投稿人DH DingJunHong课程目标了解产品成本的概念掌握产品成本计算方法理解成本控制的意义学习产品成本的构成，包括直接材料成本、学习如何计算直接材料成本、直接人工成本学习成本控制的原则、方法和技巧，掌握成直接人工成本和制造费用和制造费用，并进行产品成本的综合计算本控制的工具，如预算管理和标准成本管理什么是产品成本产品成本是指企业为了生产产品而发生的各种费用成本是企业生产经营活动中不可避免的支出，也是衡量企业生产经营效率的重要指标成本控制是企业提高盈利能力的关键环节产品成本的构成直接材料成本直接人工成本制造费用直接材料成本指直接用于生产产品的原材直接人工成本指直接参与产品生产的工人制造费用指在生产过程中发生的与产品生料成本例如，生产一台手机所需的屏幕的工资、福利等例如，生产汽车所需的产有关的间接费用，例如厂房租金、水电、电池、芯片等组装工人的工资费、折旧费等直接材料成本直接材料成本是指直接用于生产产品，并能计入产品成本的材料成本例如，制造一台手机所需的芯片、屏幕、电池等材料成本都属于直接材料成本12原材料辅助材料34包装材料燃料动力直接人工成本直接人工成本是指企业为生产产品而直接耗费的人工成本它包括直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴、加班费等例如，生产线的操作工人、产品组装工人的工资，以及与产品生产直接相关的技术工人的工资等都属于直接人工成本直接人工成本是产品成本的重要组成部分，它会直接影响产品的成本和售价企业需要有效控制直接人工成本，才能提高产品的竞争力制造费用定义在生产过程中发生的，但不能直接计入产品成本的各项费用类型间接材料、间接人工、折旧费、修理费、能源消耗、管理费用等特点间接性、非直接计入产品成本、成本分配如何计算直接材料成本确定直接材料数量1根据生产计划或订单，确定生产所需直接材料的数量例如，生产件产品需要公斤的原材料100100获取直接材料单价2查询供应商报价或查看采购合同，获取直接材料的单价信息例如，每公斤原材料的价格为元10计算直接材料成本3将直接材料数量乘以直接材料单价，得出直接材料成本例如，公斤原材料的成本为元1001000如何计算直接人工成本收集数据收集员工工资、加班费、津贴等数据，包括直接人工时间、加班时间、工资标准等计算工资总额根据工资标准、加班费、津贴等数据，计算出直接人工的总工资成本计算人工成本将直接人工工资总额乘以人工成本率，得出直接人工成本分析核算定期分析直接人工成本，找出成本控制点，优化人工成本结构如何计算制造费用收集数据1包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用汇总数据2将所有数据汇总到一张表格中计算总费用3将所有数据相加，得出制造费用总额分配费用4将制造费用分配到不同的产品或部门在分配费用时，需要根据不同的分配标准来进行产品成本计算实例假设一家公司生产的产品，直接材料成本为元，直接人工成A100本为元，制造费用为元产品的总成本为元如果该公5030A180司希望将产品的利润率定为，则需要将产品的售价定为A20%A元216产品的成本是企业生产经营活动中不可避免的支出，只有准确计算出产品的成本，才能进行有效的成本控制，提高企业效益产品售价决策成本加成定价法成本加成定价法是最简单也是最常用的定价方法，它在成本的基础上加成一定的利润率，然后得出最终的售价竞争者定价法竞争者定价法需要充分了解竞争对手的产品定价策略，并在此基础上制定自己的定价策略，可以根据竞争对手的定价来制定高于或低于竞争对手的定价价值定价法价值定价法以产品的价值为基础，根据产品的价值来制定售价，该方法需要对产品的价值进行充分的评估，并根据评估结果来制定定价策略成本控制的重要性提高盈利能力优化资源配置降低生产成本，增加利润空间，有效利用资源，避免浪费，提高增强企业竞争力资源利用效率提升产品竞争力维持企业稳定控制成本，降低产品价格，提升控制成本，应对市场波动，保持产品市场竞争力企业稳定发展成本控制的原则预算控制标准成本控制

1.

2.12制定详细预算，严格执行，有设定标准成本，并与实际成本效控制成本进行比较，找出偏差并采取措施价值工程过程控制

33.

44.通过分析产品的价值，找出降对生产过程进行监控，及时发低成本的途径现和纠正成本偏差预算管理预算管理是成本控制的重要环节，是企业计划控制体系的核心预算管理是根据企业经营目标，对未来一定时期内企业各项经营活动进行计划和控制的过程预算编制1确定预算目标，收集数据，制定预算方案预算执行2根据预算方案，执行各项经营活动预算控制3监控预算执行情况，及时调整偏差预算分析4分析预算执行结果，总结经验教训标准成本管理成本目标设定1设定明确的目标成本，用于指导生产和经营活动成本差异分析2分析实际成本与标准成本的差异，找出原因并采取措施成本控制3通过各种手段降低成本，提高企业效益成本信息反馈4及时收集、分析和反馈成本信息，为决策提供依据标准成本管理是一种重要的成本控制方法，通过设定标准成本、分析成本差异、控制成本，最终达到提高企业效益的目的成本控制的方法分析方法预算管理标准成本管理目标成本管理成本分析是成本控制的基础预算管理是成本控制的关键环标准成本管理是一种预先设定目标成本管理是一种以产品目通过成本分析，可以找出成本节通过制定预算，可以明确成本标准，并以此作为成本控标成本为基础，在产品设计阶升高的原因，并制定相应的控成本目标，并通过控制成本支制的依据段就考虑成本控制的管理方法制措施出，实现成本目标直接材料成本控制采购环节控制库存管理使用环节控制成本核算严格审核供应商资质，选择可采用先进的库存管理方法，例合理使用材料，避免浪费，减建立完善的材料成本核算体系靠的供应商建立合理的采购如分类法和管理，降少材料损耗定期盘点材料，，及时分析材料成本变动，找ABC JIT流程，确保材料质量和价格的低库存成本，减少材料浪费确保库存数据的准确性出成本控制的薄弱环节有效控制直接人工成本控制提高员工技能合理安排工作时间

11.

22.培训员工，提高工作效率，降避免加班，有效利用工时，降低产品缺陷率低人工成本科学管理工时优化生产流程

33.

44.使用计时工资，工时统计系统简化生产流程，减少工序，提，杜绝浪费高效率制造费用控制预算控制成本分析时间管理质量控制制造费用预算要合理，执行过定期分析制造费用构成，找出提高生产效率，减少非生产性严格控制产品质量，减少返工程中要严格控制，避免超支浪费点，制定改进措施开支，降低时间成本，降低废品率，降低制造费用企业案例分析成本控制成本控制是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业提高盈利能力，增强竞争优势本案例将分析一家制造企业的成本控制策略，探讨其成功经验和不足之处，并总结成本控制的最佳实践案例分析将涵盖成本控制的各个方面，包括原材料采购、生产流程、产品设计、营销推广等通过分析企业在不同阶段的成本控制策略，探讨其对企业经营效益的影响，并提出改进建议企业案例分析预算管理预算管理是企业成本管理的重要组成部分预算管理需要制定合理的预算目标，并通过有效的控制手段来实现预算目标预算管理可以帮助企业预测未来发展趋势，并制定相应的策略，从而实现企业的可持续发展企业案例分析标准成本管理标准成本管理是一种重要的成本控制方法通过设定标准成本，企业可以有效地控制成本，提高生产效率标准成本是根据以往经验和市场信息，对产品成本进行预测，并制定标准成本实际成本与标准成本的偏差，可以反映出成本控制的成效标准成本管理可以有效地提高企业效益，降低生产成本企业案例分析是学习标准成本管理的有效方法，通过分析实际案例，我们可以深入理解标准成本管理的理论和应用通过案例分析，我们可以了解到标准成本管理在不同行业和不同企业的应用方法，以及如何根据企业自身的实际情况制定标准成本成本管理对企业的意义提高盈利能力增强市场竞争力有效控制成本，提高盈利能力成本管理是企业生存的关键在成本控制降低生产成本，提升产市场竞争中，企业需要通过有效品竞争力，增强企业盈利能力成本控制来降低产品价格，提高竞争优势优化资源配置提升企业管理水平成本管理促进资源优化配置科加强成本管理，提升企业管理水学的成本控制，使资源得到合理平成本管理需要各部门协同配利用，避免浪费合，提高整体管理效率成本管理对个人的意义个人理财明智决策时间管理掌握成本管理理念有助于个人有效规划收入理解成本概念能够帮助个人在生活中做出明将成本管理应用到时间管理，提高工作效率和支出，制定合理的财务计划，避免过度消智的决策，例如选择性价比更高的商品和服，合理分配时间，完成更多目标，提升个人费，实现财务自由务，避免冲动消费价值成本管理的未来发展趋势数字化成本管理绿色成本管理价值链成本管理协同成本管理利用大数据分析和人工智能技随着环境保护意识的提高，绿企业将从整体价值链的角度出企业内部不同部门之间以及企术，企业可以实现更精准的成色成本管理成为趋势企业将发，进行成本管理优化供应业与供应商之间的协同合作，本预测和控制数据驱动决策成本控制与环境保护相结合，链、提高生产效率，降低成本共同优化成本结构，实现资源，提高成本管理效率实现可持续发展共享结语成本管理是企业经营管理的核心内容之一通过科学的成本管理，企业可以提高效益，增强竞争力。