某物流能源集团有限公司-施工管理办法（暂行）

:山东物流集团清恒能源有限公司工程施工管理办法编制人力资源综合部审核批准

14、制定每道工序施工标准“工艺卡”，作为操作者的规范依据，做到操作有标准检查有重点施工中建立质量样板，以起到指导和带动作用

15、实行工程项目质量目标管理，把质量目标分解到单项工程的每道工序中去层层把关、跟踪检查、人人保证，把质量标准落实到工序第十二条施工过程中的投资控制

1、项目经理是施工过程中投资控制的第一负责人，应切实监督施工单位，严格按审批的施工图进行施工，不得自行减少或增加建设内容、工程量和降低或提高标准

2、项目在施工过程中的重大变更由施工单位提出工程签证单或设计单位出具设计变更单，经项目部会同监理审查后，报公司规划建设建设部审核，主管领导审批不履行审批手续的，不得变更工作量自行变更的，将对项目部相关人员进行处罚重大变更指改变工程结构、扩大设计规模、提高工程标准、改变工程功能的变更

3、土方、现场措施等没有施工图预算的零星工程，其工程量（运距）的确定，必须由项目部会同监理、施工单位组成工程量（运距）验收小组，经实地测量，并在工程签证单签字后，方可作为结算依据

4、建设单位管理费包干使用，费用发生前需报规划建设部批准

5、项目部要据实做好现场签证工作，如有虚签、假签情况出现，一经查明，公司将对项目经理及责任人进行行政处罚和经济处罚，情节特别严重的，将移交司法机关处理

6、编制好资金使用计划，投资控制的目的是为了确保投资目的的实现，在编制资金使用计划，合理地确定投资控制目标值，包括投资的总目标值、分目标值、各详细目标值保证投资目标值能与人工单价、材料预算价格、设备价格及各项有关费用各种取费标准相适应

7、投资控制做到主动控制和动态控制为主，施工过程中的投资控制是非常复杂的,每个环境或形势的变化都涉及到一系列的投资变化，所以经常要主动收集实际控制投资数据，定期进行计划投资和实际投资的动态比较，及时通过比较，发现并采取针对性的措施纠正偏差，以使投资目标尽可能地完整连续的主动控制和动态控制

8、投资控制中，认清投资与质量、进度的对立统一关系，当建设方对工程质量要求高，那么资金的投入必然会增多，工期也相应延长，或对争速度完成的工程，投资资金也要较多投入，这是它们相对立的一面如果增加投资，而缩短了工期，而投资收益及时收回，或相应地提高质量标准跟功能要求，也节约投成后的工程的维修费，这是它们相统一的一面认清投资与质量、进度的对立统一关系，在优化投资、进度、质量计划，使工程进展能够在理想化的连续性、均衡性，这样的结果会投资费用较低,工期缩短又能保证较好的质量

9、重视技术管理人员和财会人员的日常管理，财会人员日常管理都直接涉及到资金的管理，及时汇总信息和反馈，同样技术管理人员对施工现场最了解，从市场和现场上能获得投资控制的信息来源和技术结合经济施工方法等，二者如果重视一起重视，对控制投资，实现效益最大化都非常有效

10、做好投资控制的施工准备工作，施工前就要做好准备工作，由于投资与进度、质量有着对立统一的关系，施工前必须理清各相关的工作关系首先要仔细审查施工图、施工组织设计及施工各方案，做好对比分析；其次对人员、材料、机械及管理要做好合理安排;最后调动人员工作的积极性,材料购买计划及储备计划尽可能做全面,做到消除机械的怠工现象的准备

11、投资控制要点，现场签证的管理直接反映项目管理的水平，和施工过程中的隐蔽工程、现场签证是增加工程投资的一个重要因素应严格签证制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生注意收集工程施工的有关资料，了解施工过程情况，强调办理工程签证的及时性,对签证的描述要求客观、准确，签证发生后应根据合同规定及时处理，要加强预见性,尽量减少签证发生第十三条施工工期的控制

1、施工前，施工单位制定施工进度计划，施工进度计划经项目部审定后作为项目工期指导性文件，同时作为进度检查的依据所属单位每月25日向公司工程建设处报送《工程进度确认单》，并存档

2、所属单位新建站点工程建设项目应严格制定合理工期并在合同中明确，工期原则上不能超过指导工期项目部及监理工程师应按合同要求及施工进度对工程工期进行监督，界定对非生产性停工的责任，进行处理，处理结果报公司规划建设部备案

3、工程工期变更，非施工单位原因及不可抗力因素造成的工期拖延，由施工单位填制《工程项目变更申请表》，说明影响工程工期的原因及工期变更的天数，经监理和项目部确认后报规划建设部审批项目部应以书面形式向公司规划建设部进行报告，说明延期原因及补救措施和新的进度计划

4、制定工期目标，要正确处理工期与质量、安全、成本的关系，要在确保质量和安全的前提下抓好工期，制定具体工期目标，明确工期控制点并制定措施，努力完成

5、加强施工进度计划的控制，进度计划是指导项目施工，实现工期目标的有效控制手段，可以采用网络计划、横道计划、月计划、周计划等，计划编制要科学合理

6、搞好甲乙双方的关系，工程要顺利进行离不开业主的大力支持，甲乙双方要密切合作，相互支持第十四条施工安全的控制

1、工程开工前，所属单位与施工单位必须签订《施工HSE合同》，明确甲乙双方在工程建设过程中的安全责任要求施工单位加强自身安全管理，严格执行国家的有关规范、标准和制度

2、站内进行扩建、安全和技术改造等工程施工前，施工单位应编制HSE作业计划书，HSE作业计划书中的风险评价、应急预案必须具有针对性、科学性和有效性

3、施工单位在工程开工前应对施工人员组织相应的岗前三级教育所属单位安全管理部门应对施工入场人员进行安全教育并考核，考核不合格人员不得入场

4、施工单位必须严格遵守站内施工作业各项安全管理规定，如动火安全管理办法、油罐清洗安全技术规程、施工临时用电规定、登高作业管理等，并针对工程特点、不同情况制定有针对性、适应性和可操作性强的安全保证措施

5、施工前应按有关规定办理作业许可证，专项作业还须办理专项作业许可证如动火作业许可证、进入受限空间作业许可证、高处作业许可证、临时用电作业许可证等手续许可证如超过有效期应重新办理

6、施工单位应认真落实安全保证措施，必须严格按方案或操作票指定的范围、方法、步骤施工，不得任意超越、更改或遗漏，如中途发生异常情况时，项目部有权立即停工，待安全隐患消除后方可开工

7、项目经理是施工安全监督管理的第一责任人，有权制止违章施工，并对违反安全管理规定的施工单位进行处罚第十五条工程项目的验收

1、加油站工程竣工由所属单位进行验收，验收合格后，还应根据工程所在地政府职能部门的管理规定，组织办理规划、消防、环境保护、质量监督、劳动安全卫生、职业安全卫生、工业卫生主管部门的专项验收所属单位根据验收结果编制竣工验收报告公司限上项目在所属单位专项验收及初步验收办理完毕后，由公司统一组织验收

2、所属单位组织办理防雷和防静电接地、电器防火安全、加油机等专业检验和鉴定

3、工程验收时，施工单位应参考《工程建设资料汇编》，将整理完整的工程竣工资料按照统一规格要求装订成册工程竣工资料验收不合格的，不予结算

4、竣工资料应一式两份，主要内容包括竣工图纸、设计变更单、材质证明单、设备说明书、各种检测报告、隐蔽工程验收记录、中间交接记录、试运记录、施工合同、开工报告、竣工验收报告、各类批复文件等，归档的竣工资料应满足有关档案规定的要求

5、所属单位负责建设项目全套资料的采集、整理和归集工作

6、单个项目竣工后，由所属单位对该施工单位在此次项目中的表现予以评价，公司工程处将根据抽查的情况对其综合评定，决定是否继续保留其入围资格第十六条施工合同管理建设项目施工合同及施工HSE合同，由所属单位起草并按照合同审批程序审批，合同审批做到业务、法律、财务三项审查，其中施工HSE合同由所属单位安全部门参与审QHHIIBENERGY核第十七条工程预结算管理

1、依据审定的预算签订合同招标项目有造价、审计单位出控制价，编制预算，经造价中心审核，根据审核后的预算确定招标控制价对于招标控制价超投资计划的项目应科学分析，并严格按照投资计划审批程序审批后方可招标所有项目结算由所属单位进行初审，造价中心复审后提报审计部门进行审计

2、预结算管理的有效措施，要强化过程控制

3、在施工过程中，要加强工程索赔意识及熟悉索赔程序

4、通过明确责任目标，建立二级考核机制

5、加强预算管理，提高中期签证付款率

6、总之，合同、预结算管理工作自始至终应贯穿于建筑企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作它不但需要企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门及在座的经营、技术人员的密切协作和配合，共同努力完成，以实现企业利润的最大化第十八条工程付款管理

1、所属单位根据合同约定审查付款条件，达到付款条件的，填写《清恒能源有限公司工程付款审批表》，进度款要附申请付款时的《工程进度确认单》和工程进度报告（监理、施工、建设单位三方认可），竣工工程要附《工程竣工验收证明书》相关负责人及所属单位经理签字后，上报公司公司相关部门及领导根据合同及付款要求审批后付款

2、设计费的支付由所属单位按要求审查后提报付款意见，填写《清恒能源有限公司工程付款审批表》，并附《服务采购合同履行验收单》，公司相关部门及领导根据合同及付款要求审批后付款所属单位每半年编制《服务采购工程量确认单》，报规划建设部备案，并自留存档

3、监理费的支付由所属单位按要求审查后提报付款意见，填写《清恒能源有限公司工程付款审批表》，并附《服务采购合同履行验收单》，公司相关部门及领导根据合工程施工管理办法（暂行）同及付款要求审批后付款所属单位每半年编制《服务采购工程量确认单》一份，报规划建设部备案，并自留存档

4、每笔工程款支付根据款项性质具体分为以下几类1）预付款2）工程进度款3）工程结算款4）零星工程款5）质保金

5、工程款支付要求1）预付款，在项目施工合同签订后，根据合同约定时间和金额支付，工程项目施工方需提供相关发票或收据

6、工程进度款，按工程施工合同规定的进度和金额，根据经逐级审批后的“工程付款审批表”（附件一）、”工程形象进度表”（附件二）、“项目合同（协议）”及相关发票等进行支付预付款及进度款预计支付不得超过合同额的60%

7、工程竣工结算款，根据经逐级审批后的“工程付款审批表（附件一）、“工程结算书”（附件三）、“项目合同（协议）”、“竣工结算书”（附件四）及相关发票等进行支付

8、零星工程款，根据经逐级审批后的“工程付款审批表（附件一）、”工程结算书”（附件三）、“项目合同（协议）”、工程验收报告及相关发票等进行支付

9、质保金，保修期结束后，由规划建设程部进行履约评估，并办理签字审批手续后,转财务办理工程最终结算支付第十九条违规责任

1、公司规划建设部采取日常监督、现场巡检与专项抽查相结合的办法，对工程建设项目进行监督管理

2、对于检查过程中发现的问题视其情节轻重，进行处罚情节特别严重的将移交司法机关处理第二十条附则

1、本办法由公司规划建设部负责解释

2、本办法自发布之日起实施

3、相关附件附件一工程付款审批表附件二工程形象进度表附件三工程结算书附件四竣工结算书QHiMeENERGY工程付款审批表施工申请单位5编表情号工程形象进度甲方代表签字合同工程/名称合同编号合同单位付款内容工程项目费用归集合同/工程金额变更后金额上期累计已付金额本次应付金额本次应扣金额本次应支付金额本期支付后累计支付累计支付占合同％金额备注口自开发票口代扣代缴税务代开发票发票开具情况已开具发票金额尚未开具发票金额施工单位经办人规划建设部意见日期日期主管领导意见日期财务部会计审核日期财务总监审核日期总经理审核意见日期董事长意见日期领款日期年月日领款人签字付次数时间金额其中质保金扣款备注款情第一次况第二次••审批表填写说明:付款审批表:根据工程实际情况填写“工程进度”、“工程竣工结算”、“零星工工口力牙王o施工申请单位根据合同签署单位填写（施工方）编号根据施工对象分被施工方+年月编号工程形象进度根据工程情况简单描述合同/工程名称:根据合同内容填写合同编号根据合同内容填写合同单位根据合同签署单位填写（被施工方）付款内容预付款、工程款、进度款、质保金工程项目费用归集首先表明属于哪一期工程，然后根据实际情况从以下项目中找出施工项目，目前分为四大类

1、前期工程费（场地平整费）

2、建筑安装工程费（土建工程费、建筑安装费）

3、基础设施费

4、公共配套设施

5、其他费合同/项目金额:根据合同内容填写变更后金额根据实际情况如有变更需要填写，无变更与〃合同/项目金额〃一致上期累计已付金额本合同累计已支付的金额，代扣税款也包括在内本次应付金额根据合同结算情况填写（上述施工方需填列完整，否则财务不予审核）本次应扣金额根据基规划建设部质保金的要求，填写应扣除的代开发票税款、罚款、水电费等本次应支付金额本次应付金额一本次应扣金额本次支付后累计支付金额根据付款情况填写累计支付占合同物根据付款情况填写已开具发票金额根据发票情况填写尚未开具发票金额根据发票情况填写年月工程形象进度表附件二:编号:项目名称:项目主管单位:表单编号:序工程本月工程形象进度及实预算金工程名称图号单位监理审核意见建设单位审核意见备注号造价物工程量工程量额--12♦♦・12••♦施工单位:编制人:编制日期:审核负责人:审核日期:制度名称工程施工管理办法签发人宋扬签发日期制度编码生效日期第一章总则第一条术语和定义

1、工程建设是指公司LNG加气站、CNG加气站、加油站的新建、改扩建和检维修等工程项目建设工作，包括咨询代理、地质勘察、设计、监理、施工、设备物资供应、验收、付款等内容

2、整体新建项目是指在新征土地上整体新建LNG加气站、CNG加气站、加油站（包括加气站或混合站，以下同）或在原有土地上拆除后整体重新建设LNG加气站、CNG加气站、加油站的项目

3、局部改造项目是指在原有土地上对LNG加气站、CNG加气站或加油站进行局部改造，以消除安全隐患或提高作业能力和技术水平的项目

4、装饰包装维修项目是指对原有LNG加气站、CNG加气站、加油站进行外观和内部的装饰、包装和维修而不涉及功能结构变化的项目第二条重要风险

1、工程量签证不真实

2、质量评定及验收流于形式

3、项目建设周期失控

4、安全监管流于形式QH清恒附件三单位工程结算书表单编号:建设单位工程名称合同编号预算编码图纸编号施工单位（章）:审核单位（章）申报金额审核金额编制人审核人审核人复核人主管主管编制日期审核日期U!编号:工程竣工结算报告工程名称:工程编号:合同编号:预算编号:施工单位送审金额:编制人:审核人:编建设单位审核金额:审核人:复核人:审核日期:制日期:附录1建设工程项目部人员备案表分公司（盖章）年月日姓名性别当前岗位项目部内分工本人签字人员基本情况分公司审批意见分公司审批备注备注

1、项目部内分工原则上分为项目经理、综合管理、工程投资管理、安全管理、质量管理、进度管理等；

2、i报本表时要附由人事部门提供的每个成员的履历表；

3、签名备案栏由项目部所有人员签名QHiRIlBENERGY第三条防范措施

1、审计单位跟踪审计

2、公司设有质量监督员重要节点跟踪监理

3、公司在建设站点设有工程技术人员全程跟踪第四条职责

1、公司规划建设部负责工程建设，主要职责是

2、负责审核所属单位提报的建设方案；

3、负责对勘察、设计、监理、施工等单位的资质、业绩进行审核，并对承包商进行年度考核；

4、负责审批所属单位提报的项目开工报告；

5、负责对项目建设的总体监督与考核

6、负责现场勘察，制订建设方案；

7、负责组织设计单位，编制施工图纸；

8、负责对建设方案及施工设计进行审核；

9、负责编制投资估算；

10、负责对承包商进行单项考核；

11、负责物资的采购，对各类物资的现场验收，并对设备供应商进行考核；

12、负责项目招投标的组织实施；

13、负责施工过程中质量、安全、投资、工期的具体控制；

14、负责项目中间交接及竣工验收；

15、负责工程档案资料的编制、装订、归档第五条项目经理职责项目经理是公司为建设LNG加气站、CNG加气站、加油站项目而成立的工程建设组织机构，在公司的领导下，承担LNG加气站、CNG加气站、加油站工程建设项目的实施工作，主要职责是QHiM@ENERGY

1、负责LNG加气站、CNG加气站、加油站工程建设安全、质量、工期、投资控制的全过程管理；

2、负责LNG加气站、CNG加气站、加油站初步设计审查，组织施工图会审；

3、负责LNG加气站、CNG加气站、加油站工程管理过程中设计变更管理，负责工程联络单、工程签证的审查确认，重大变更报集团公司审批；

4、负责LNG加气站、CNG加气站、加油站设备物资验收、隐蔽工程验收；

5、负责项目档案资料的编制、装订、归档工作；

6、组织工程项目中交、初步竣工验收工作，配合试车投运工作第六条管理内容及要求

1、总则

2、规划建设部为工程建设项目具体管理者

3、规划建设部有工程技术人员组成的项目部，有单项目责任人，负责该项目全过程管理单项目组成人员报公司规划建设部备案，填报《建设工程项目部人员备案表》（见附录1）项目部作为工程项目具体负责机构，接受所属单位行政领导和公司领导的监督

4、项目建设标准要求

5、新建、改扩建LNG加气站、CNG加气站、加油站项目须经集团评审通过后方可实施；新建、改扩建LNG加气站、CNG加气站、加油站必须符合国家设计规范

6、装饰包装维修项目的改造本着经济实用、形象统一的原则进行，包装维修后的标准要严格执行《加油站建设标准设计》、《LNG/CNG建设标准设计》

7、规划建设部负责新开发、改扩建LNG加气站、CNG加气站、加油站项目前期建设方案，参与新建、改扩建LNG加气站、CNG加气站、加油站前期方案审核第七条工程项目投资估算

1、工程项目投资估算要在审核后的建设方案基础上进行，按照估算标准，参照《工程项目立项投资估算表》格式进行估算工程投资包括工程费用估算、其它费用估算、预备费估算三部分内容

2、工程费用估算根据项目的规模与功能

3、其它费用估算

4、勘察设计费是指为本建设项目进行项目勘查、投资估算、施工图设计等所发生的支付给勘察设计单位的费用

5、建设单位管理费是指建设项目从立项、筹建、设计、施工、生产准备、竣工验收交付使用等全过程所需的管理费用以下费用可以进入建设单位管理费为该项目工程管理人员的差旅交通费、工程交通费、工程质量监督检测费、咨询费、工程招标费、设计审查费、业务招待费等估算标准工程费用（含建安工程费用和设备及工器具费）的

1.04%

6、监理费是指为本建设项目委托监理单位所发生费用估算标准为工程费用（含建安工程费用和设备及工器具费）的3%°

7、生产准备费

8、办公和生活家具购置费是指为保证建设项目初期正常生产（或营业、使用）所必需要购置的生产、办公、生活家具用具等费用按标准定员人均3500元标准计列

9、工器具及生产家具购置费是指为保证建设项目初期正常生产所必需购置的第一套不够固定资产标准的设备、仪器、工卡模具、器具等费用按标准定员人均2000元标准计列

10、场地准备及临时设施费是指建设项目开工前，由建设单位自行或委托施工单位完成的为达到工程勘察及工程开工条件所发生的费用场地准备及临时设施工程尽量与永久性工程统一考虑计入招标范围内的场地准备及临时设施不再单独计取

11、安评、环评等专项费用按照工程所在地安评、环评等收费标准计取

12、报建手续费是指办理各种相关工程建设手续的费用

13、预备费估算

14、基本预备费是指在初步设计及投资估算内难以预料的工程费用估算标准为工程施工管理办法（暂行）（工程费用+其它费用）*3%

15、涨价预备费包括人工、设备、材料、施工机械价差；建筑安装工程费用及工程建设其它费用调整；利率、汇率调整等根据有关规定，涨价预备费暂不计取第八条工程项目实施与管理

1、测绘、地勘、设计管理

2、公司负责对测绘、地勘、设计单位资质及业绩的审查，经选定入围的测绘、地勘、设计单位才有资格承接公司范围内的建设工程的勘察设计工作

3、项目招标有清恒能源有限公司负责，授权子公司签订合同，并代表招标人为买方履行合同义务，承担相应风险测绘、地勘合同由子公司签订子公司可根据测绘、地勘设计单位的技术力量、服务承诺、以往业绩等情况自主选择测绘、地勘、设计单位选定后对该单位发出测绘、地勘、设计委托

4、规划建设部对该项目由设计单位出具平面图后，规划建设部组织平面图专家评审

5、单个项目竣工后，由所属单位对该测绘、地勘、设计单位在此次项目中的表现予以评价，并分别填写单个项目评价表公司规划建设部将根据抽查的情况对其综合评定，决定是否继续保留其入围资格

6、涉及工艺、电气和土建结构部位的项目，施工前均应依照设计图纸施工对于不需委托编制设计的工程项目，由所属单位专业人员按照有关规范和标准编制实施方案（含图纸）和估算，经公司规划建设部批后执行第九条监理管理

1、规划建设部对项目均应委托有相应资质的工程监理单位监理，其不应为施工同一法人单位且与建筑材料、建筑构配件和设备供应单位无隶属关系或者其它利害关系

2、规划建设部负责对监理单位资质及业绩的审查，经选定入围的监理单位才有资格承接公司范围内的建设工程的监理工作

3、监理单位合同由公司与监理单位签订规划建设部可根据各监理单位的技术力量、服务承诺、以往业绩等情况进行选定，对监理单位发出监理委托

4、单个项目竣工后，由所属单位对该监理单位在此次项目中的表现予以评价，并分别填写单个项目评价表公司规划建设部将根据抽查的情况对其综合评定，决定是否继续保留其入围资格

5、规划建设部负责组织招标，确定监理单位，并签订监理合同，监理执行情况由项目所属单位进行综合评价第十条建设项目的施工管理

1、施工单位的选定由公司提出施工单位的资质要求和应标条件给招标公司，由招标单位组织招标，招标公司对建筑单位其业绩、资质、技术力量和承诺等方面进行评审，由招标公司选择分标段招标建筑单位，最后有我公司根据招标公司选出的建筑单位审批名单进行审批，确定建筑单位中标名单

2、规划建设部对该建设项目负责，对项目工程质量、施工安全、工期与投资控制全面负责

3、项目开工前，规划建设部必须负责组织设计单位、施工单位、监理单位参加的技术交底会，并会签会议纪要技术交底会议纪要由所属单位存档备查

4、工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计、HSE作业计划书，经技术负责人审核后，报项目部审定（以项目经理签字为准）

5、工程开工前，监理单位必须编制监理规划和监理实施细则，经总监理工程师审核及技术负责人签字后，报项目部审定（以项目经理签字为准）

6、开工手续的办理所属单位应根据工程所在地的规定，负责组织到政府主管部门办理规划、消防、劳动安全卫生、环境保护、招投标、图纸审查、质量监督、施工许可证等工程开工的审批手续按照开工资料审核确认单逐项审查确认，确保各项开工条件满足施工需要

7、单位项目在完成以上开工前的准备工作后，应向公司递交《工程项目开工申请报告》，经公司规划建设部批准后，方可开工OH MIBENERGY第十一条施工过程中的质量控制

1、项目部及监理应编制工程质量监督计划，并组织实施，填写“工程质量监督记录”项目部及现场监理工程师必须验证现场安装的设备、仪器、仪表、配件及材料的出厂检验合格证、商检证明，对关键设备材料必须进行现场测试，并作好测试记录

2、从严格工序检查入手、不合格工序不得进入下道工序通过设置工序质量控制点着重对关键工序的质量控制以抓好关键工序为原则，分析可影响工序质量的因素在管理手段上采取相应措施，实行系统控制原则、使关键工序控制落到实处完善工序质量验收制度关键部位要进行旁站监理，中间检查和技术检查以防止质量隐患施工工序未经项目部和监理工程师验收合格，不得进入下道工序，隐蔽工程隐蔽前必须办理验收，验收合格签字后方可进行隐蔽施工，并作好记录

3、在施工过程中，施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、观察进度及工程造价的关键因素，其施工工艺的合理可靠还直接影响到施工安全因此在工程项目的质量控制系统中，要制订和采用先进、合理、可靠的施工工艺是工程质量控制的重要环节施工企业应合理选用施工工艺（其工艺能保证质量水平达到设计要求）认真执行工艺标准和操作规程，以提高质量稳定性对设计变更要按规定履行手续，得到监理工程师签证和设计部门的同意，并在施工图纸上注明变更内容，及时做好变更记录和签证规划建设部或监理工程师有权签发工程停工令，施工单位根据要求整改完毕并验收合格后，由项目部会同监理工程师签发被停工工程的复工令

4、要确保用于工程项目建设的原材料、构件和成品符合相应的规范和质量要求，并须现场抽样试验检查，同时核对出厂日期及出厂合格证所有参加施工的机械设备要有维护保养计划和更新改造计划，通过专职管理人员实施控制，对设备的运作操作、安全检查、维修校准、操作手培训、交接班手续等要作出具体规定，在使用前要验证精确度、准确性和安全性做好大型设备的试运行审查和认证工作，做好有关记录

5、作业过程控制，工程施工项目是由一系列相互关系、相互制约的作业过程所构成，要控制质量就必须控制作业全部过程包括进行技术交底、作业技术要领、质量标准、施工依据、工序关系等在施工中并应对重要部位或影响全局的技术工作加强复核检查、发现问题及时纠正复核工作完成后，技术人员要填写技术复核记录，由质量保证部门人员确认

6、不合格产品控制，在施工中一经发现不合格产品，应立即采取鉴定、隔离、复查、处置、文件记录措施同时作出标记，组织有关人员返工、返修、分析原因、制定纠正措施，明确规定对不合格产品的管理制度，建立档案

7、操作人员素质控制，操作人员必须达到持证上岗的要求，在进场前要接受质量教育和上岗技术交底，进行现场培训，掌握本工程涉及到的规程规范、行业标准、技术要求，组织专业技术学习，定期考核，提高操操作人员技术素质

8、技术资料控制，施工中所用的全部文件资料、施工图纸，应按规定严格保管，所有的质量记录和质量保证资料要整理整全装订成册，形成系统的质量文件，归档保存做到资料的科学、真实、系统、完整

9、制定质量控制点目标，各工序质量控制点一旦确定，就要根据工程特点，作业范围、设备状态、原料供应、工艺方法和施工环境的具体条件、科学地、客观地制定符合质量标准的控制目标，其采取的控制标准应高于国家规范标准

10、编制质量控制点图表对选定的质量控制点，应按确定的内容列出明细图表，使各工号单元做好充分准备去完成控制点的施工在图表中包括工序编号、控制点编号、工程名称、评控内容、质量等级、技术要求及施工班组n、控制点施工的技术交底对确定的质量控制点在施工前应按照作业特点，质量标准和管理目标，编制详细的技术方案并办理审批手续同时对作业人员进行施工技术交底，做到心中有数

12、实行工序质量责任制对每个单项工程的质量控制点、需配备专职质量管理人员,对工程作业点实行全方位质量监督、把指导施工作业卡内容挂在施工点，以约束施工人员按标准工艺施工分项工程完成后实行自检，互检和专职人员检查检查合格后办理签证手续，得到上级监督部门认证达到质量控制标准后方可进入下道工序

13、施工前编制切合本单位技术装备和人员素质的施工组织设计，根据国家规范和行业质量标准制定使工程项目达到优良等级的技术措施和质量管理办法。